대상 법인의 연혁

History of Target Corporation
1962년부터 1968년까지[1] 사용된 타겟의 원래 소눈 로고

Target Corporation의 역사는 1902년 George Dayton에 의해 처음 시작되었습니다.이 회사는 원래 1902년 6월에 굿펠로우 드라이 굿즈(Goodfellow Dry Goods)라는 이름으로 불렸으며 1903년에는 데이튼 드라이 굿즈 회사(Dayton's Dry Goods Company)로, 1910년에는 데이튼 컴퍼니(Dayton Company)로 이름이 바뀌었습니다.1962년 미네소타주 로즈빌에 첫 번째 타겟 매장이 문을 열었고, 1967년 모기업은 데이턴 코퍼레이션으로 이름을 바꾸었습니다.J.L.과 합병한 후 데이튼 허드슨 회사가 되었습니다. 1969년 허드슨 컴퍼니는 데이튼, 허드슨, 마샬 필드, 머빈 등 여러 백화점 체인을 소유하고 있었습니다.2000년 데이턴 허드슨 코퍼레이션은 타겟 코퍼레이션(Target Corporation)으로 이름이 변경되었습니다.

1902년 ~ 1961년: 데이튼 컴퍼니

주요 기사:데이튼스
조지 데이턴

미니애폴리스 시내에 있는 웨스트민스터 장로 교회는 1893년 공황 기간 동안 불탔습니다; 교회는 새 건물의 비용을 보험이 충당하지 않기 때문에 수익을 찾고 있었습니다.신도들은 현역 교구민인 조지 데이턴에게 원래 교회의 근처에 있는 빈 모퉁이 부지를 매입하여 재건할 수 있도록 해달라고 호소했습니다. 그는 결국 새로 구입한 건물 위에 6층짜리 건물을 지었습니다.[2]세입자를 찾던 데이튼은 루벤 사이먼 굿펠로우 회사를 설득하여 1902년에 굿펠로우 백화점의 주인이 완전히 은퇴하고 가게에 대한 관심을 데이튼에게 팔았지만, 근처에 있는 굿펠로우 백화점을 새로 지은 건물로 옮겼습니다.[3]1903년 데이턴 건자재 회사로 개명했고, 1910년 데이턴 회사로 단축되었습니다.[2]은행가로서 인맥을 유지하고 있지만 이전의 소매 경험이 부족했던 데이튼은 회사를 가족 기업으로 운영하여 엄격한 통제와 엄격한 장로교 지침을 시행했습니다.그 결과, 그 가게는 술 판매를 금지했고, 주류 광고를 후원하는 신문에 광고하는 것을 거부했고, 일요일에는 어떤 종류의 영업도 허용하지 않았습니다.1918년, 자신의 돈의 대부분을 자선단체에 기부한 데이튼은 100만 달러로 데이튼 재단을 설립했습니다.[2]

1920년대에 데이튼 컴퍼니는 수백만 달러의 사업체였고 6층 건물 전체를 채웠습니다.데이튼은 1923년 43세의 이른 아들 데이비드가 사망한 후 사업의 일부를 아들 넬슨에게 이전하기 시작했습니다.그 회사는 미니애폴리스에 기반을 둔 보석상 J.B.의 인수로 첫 확장을 이루었습니다.1929년 월스트리트 대폭락 직전 허드슨 앤 손의 보석상은 대공황 시기에 순손실로 운영되었으나 백화점은 경제 위기를 견뎌냈습니다.데이튼은 1938년에 사망했고, 그의 아들 넬슨이 아버지의 엄격한 장로교 지침과 보수적인 경영 스타일을 유지한 1400만 달러 사업의 사장으로 승계되었습니다.[2]제2차 세계 대전 동안 넬슨 데이튼의 매니저들은 매장의 재고를 유지하는 데 주력했고, 이는 수익 증가로 이어졌습니다.전쟁 생산 위원회가 고철 드라이브를 시작했을 때, 데이튼은 백화점의 전광판을 지역의 고철 더미에 기증했습니다.1944년에는 직원들에게 퇴직금을 지급하여 미국 최초로 퇴직금을 지급한 매장 중 하나가 되었으며 1950년부터 종합건강보험을 제공하기 시작했습니다.1946년, 이 사업은 과세소득의 5%를 데이턴 재단에 기부하기 시작했습니다.[2]

넬슨 데이튼은 1950년에 사망한 후에 그의 아들 도날드에 의해 사장으로 교체되었습니다. 그는 한 사람 아래에서 회사를 운영하는 대신에 그의 사촌 네 명과 함께 운영했고, 더 세속적인 접근으로 장로교 지침을 대체했습니다.일요일마다 술을 팔고 영업을 시작했고, 좀 더 급진적이고, 공격적이고, 혁신적이고, 비용이 많이 들고, 확장적인 경영 방식을 선호했습니다.이 회사는 1950년대에 오리건주 포틀랜드에 본사를 둔 립맨스 백화점 회사를 인수하여 별도의 사업부로 운영했습니다.[4]1956년 데이튼 컴퍼니는 미니애폴리스 교외 에디나에 2층 쇼핑 센터인 사우스데일 센터를 열었습니다.미니애폴리스에는 1년 동안 113번의 좋은 쇼핑 날만 있었기 때문에, 그 건축가는 그 쇼핑몰을 덮개로 지어서, 세계 최초의 완전한 밀폐형 쇼핑몰로 만들었습니다.데이튼 컴퍼니는 사우스데일에 두 번째 백화점을 열면서 소매 체인점이 되었습니다.[2]

1962-1975: 타겟의 설립

데이튼 회사에서 일하는 동안, 존 F. 가이스는 고급 할인 소매라는 개념을 개발했습니다.1962년 5월 1일, 데이튼 컴퍼니는 가이스의 개념을 사용하여 미네소타주 세인트폴 교외 로즈빌의 웨스트 카운티 로드 B 1515번지에 첫 번째 타겟 할인점을 열었습니다."Target"이라는 이름은 데이튼의 홍보 책임자인 스튜어트 K로부터 유래되었습니다.와이드즈, 그리고 소비자들이 새로운 할인점 체인을 백화점과 연관시키는 것을 막기 위한 것이었습니다.더글러스 데이튼은 타겟의 초대 회장을 역임했습니다.새로운 자회사는 모두 미네소타에 있는 4개의 유닛으로 첫 해를 마감했습니다.Target Stores는 초기 몇 년 동안 손실을 입었지만 1965년에 첫 번째 이익을 보고했으며 매출이 3,900만 달러에 달해 미니애폴리스 교외인 블루밍턴에 5번째 매장을 열 수 있게 되었습니다.[5]1964년까지 데이튼스는 미국에서 두 번째로 큰 개인 소유 백화점 체인이었습니다.[6]

1966년 브루스 데이튼은 B를 출시했습니다. 데이튼 컴퍼니의 자회사로 돌턴 북셀러 전문 체인점.[3]타겟 스토어즈는 덴버에 2개의 매장을 오픈함으로써 미네소타주 밖으로 확장하였으며, 매출은 6천만 달러를 돌파하였습니다.이 두 개의 가게 중 첫 번째 가게는 1966년 덴버 메트로폴리탄 지역에 속하는 콜로라도의 글렌데일에 지어졌습니다.[7]그 가게는 2003년에 슈퍼타겟으로 업그레이드 되어 지금도 영업 중입니다.[8]다음 해 데이턴 주식회사는 데이턴 주식회사로 재편되었고, 첫 보통주 공모로 상장되었습니다.미네소타에 타겟 매장 2개를 추가로 오픈하여 총 9개의 매장을 보유하게 되었습니다.[9]샌프란시스코에 본사를 둔 보석상 슈리브앤코를 인수했는데, 이 회사는 이전에 인수한 J.B.와 합병했습니다.허드슨 앤 손이 데이턴 주얼러스를 결성합니다.[2]

미네소타주 로즈빌(Store #2101)에 위치한 이 슈퍼타겟은 1962년에 문을 연 첫 번째 타깃 매장(Store #1)이 있던 자리로, 2005년에 이 훨씬 더 큰 매장으로 철거되고 교체되었습니다.

1968년, 타깃은 더 현대적인 모습을 선택하여 소의 눈 로고를 업데이트하고 세인트루이스로 확장했습니다. 미주리주 루이스에 가게 두 개가 새로 생겼습니다.타겟의 사장 더글러스 J. 데이턴은 모기업인 데이턴 코퍼레이션으로 돌아갔고 윌리엄 A가 그 뒤를 이었습니다.호더.수석 부사장이자 창업자인 존 가이스는 회사를 떠났습니다.가이스는 나중에 세인트루이스에 고용되었습니다.그가 벤처 스토어 체인을 설립한 루이에 본사를 둔 메이 백화점.타겟 스토어즈는 11개의 유닛과 1억 3천만 달러의 판매고를 올리며 한 해를 마감했습니다.로스앤젤레스에 본사를 둔 픽윅 북샵스를 인수해 B로 통합했습니다.돌턴 북셀러.[10]

1969년, 이 회사는 보스턴에 본사를 둔 레흐미어(Lechmere) 전자 및 가전 체인점을 인수했으며, 이 체인점은 뉴잉글랜드에서 운영되었으며, 필라델피아에 본사를 둔 보석 체인점 J.E. Caldwell도 인수했습니다.[2]Target Stores를 6개의 신규 유닛으로 텍사스와 오클라호마에 확장하고 미네소타주 프리들리에 첫 번째 물류 센터를 건설했습니다.[11]데이튼 컴퍼니는 디트로이트에 본사를 둔 J.L.과 합병했습니다. Hudson Company는 그 해 Target과 5개의 주요 백화점 체인으로 구성된 미국에서 14번째로 큰 소매업체인 Dayton-Hudson Corporation이 되었습니다.데이튼, 애리조나 피닉스의 다이아몬드, 허드슨, 존 A. 오클라호마시티의 브라운, 그리고 립맨스.그 회사는 뉴욕 증권 거래소에서 데이튼 허드슨 주식을 제안했습니다.데이튼 재단은 데이튼 허드슨 재단으로 이름을 바꾸었고 데이튼 허드슨은 과세 소득의 5%를 재단에 기부하는 관행을 이어갔습니다.[2]

1970년, 타겟 스토어즈는 위스콘신에 2개의 유닛을 포함하여 7개의 새로운 유닛을 추가했고, 24개의 유닛 체인은 2억 달러의 매출을 달성했습니다.데이튼 허드슨은 그 당시 백화점 매출이 무색할 정도로 할인점 영업을 예측할 수 있다고 말했습니다.[12]데이튼 허드슨은 스티븐 L. 피스트너가 이끄는 팀 일렉트로닉스 전문 체인을 인수했습니다.[13]그 후 시카고에 본사를 둔 보석상 CD를 인수했습니다.피코크 주식회사와 샌디에이고에 본사를 둔 보석상 J. 제섭과 아들들.[2]또한 1970년 데이턴 허드슨은 네바다주 라스베가스에 있는 론존을 구입하여 다이아몬드 매장으로 개조했습니다.[14]1970년 1월, 데이튼 허드슨은 미네소타주 미니애폴리스에 지어진 최초의 현대식 고층 건물인 IDS 센터의 입주자 중 한 명이 될 것이라고 발표했습니다.그 장소는 2000년까지 그들의 본부 역할을 했습니다.[15][16]1971년 데이턴 허드슨은 콜로라도, 아이오와, 오클라호마에 있는 알란 백화점 체인으로부터 16개의 매장을 인수했습니다.그 중 두 곳이 그 해에 Target 매장으로 다시 문을 열었습니다.또한 그 해 데이튼 허드슨의 모든 체인점 매출은 10억 달러를 돌파했습니다.[2]1972년, 알란의 인수로 인한 나머지 14개의 유닛은 타겟 매장으로 다시 문을 열었고, 총 46개의 유닛이 되었습니다.급격한 확장과 최고 경영진의 할인 소매 경험 부족으로 인해 체인은 초기 몇 년 이래 처음으로 이익 감소를 보고했으며 데이튼 허드슨은 타겟 스토어 자회사의 매각을 고려했습니다.체인의 운영 수익 손실은 재고 및 보관 비용에 관계없이 수년에 걸쳐 제품을 과잉 재고하고 운반했기 때문입니다.같은 해 데이턴 허드슨은 트윈 시티 통신 판매 회사인 시블리와 컨솔리드 머천다이징을 인수했습니다.[17]1973년에 이미 팀 일렉트로닉스를 부활시켰고 나중에 몽고메리 워드와 에임스에서 일하게 된 스티븐 피스트너는 타겟 스토어의 최고 경영자로 임명되었고 케네스 A. 고등어는 Target Stores의 수석 부사장으로 임명되었습니다.새 경영진은 재고 과잉을 해소하기 위해 상품의 가격을 인하했고, 그 해에 단 한 개의 새 유닛만 문을 열 수 있게 했습니다.

1975~1981년: 초기 번영

타겟은 1978년부터 2004년까지 머빈의 것을 소유했습니다.사진은 아이다호주 보이시의 보이시 타운 광장(매장번호 220)입니다.

1975년 Target은 2개의 매장을 열었으며, 9개 주에서 49개의 매장을 열었고 매출은 5억 1100만 달러(2021년 ~ 20억 3000만 달러)에 달했습니다.그해 타겟 할인 체인은 데이튼 허드슨의 최고 매출 생산업체가 되었습니다.1976년 데이튼 허드슨(Dayton-Hudson)은 미국에서 8번째로 큰 소매업체였으며 [18]타겟(Target)은 4개의 새로운 유닛을 오픈하여 매출 6억 달러(2021년 약 22.6억 달러)를 달성했습니다.고등어는 Target Stores의 사장 겸 CEO로 승진했습니다.데이튼 허드슨 재단에서 영감을 받아 미니애폴리스 상공회의소는 과세소득의 5%를 자선단체에 기부하는 기업을 기리는 5% 클럽(현재 미네소타 키스톤 프로그램으로 알려져 있습니다)을 시작했습니다.[2]1977년에 Target Stores는 7개의 새로운 지점을 열었고 Stephen Pistner는 Dayton-Hudson의 사장이 되었고 Macher는 Target Stores의 회장이자 최고 경영자가 되었습니다.데이튼 허드슨 수석 부사장 브루스 G.올브라이트, 타깃 스토어로 이전하고 케네스 고등어의 뒤를 이어 사장이 되었습니다.1978년 머빈스를[19] 인수하여 미국에서 7번째로 큰 잡화 소매상이 되었습니다.Target Stores는 노스다코타주 그랜드포크스에 있는 첫 번째 쇼핑몰 앵커 스토어를 포함하여 8개의 새로운 매장을 열었습니다.[20]1979년에는 11개 주에 있는 총 80개의 Target 매장에 13개의 새로운 매장을 열었습니다.데이튼 허드슨은 30억 달러의 매출을 달성했으며, 타겟 스토어 체인에서만 11억 2천만 달러가 발생했습니다.[2]

데이튼 허드슨은 1978년 미시간에 소유한 5개의 쇼핑 센터와 미네소타에 소유한 4개의 "데일즈" 쇼핑 센터를 포함한 9개의 쇼핑 센터를 Equitable Life Assurance Company에 매각했습니다.[21]1980년에 데이턴 허드슨은 립맨의 백화점 체인점 6개를 마샬 필드에 매각했고, 마샬 필드는 매장을 프레드릭 & 넬슨으로 브랜드를 변경했습니다.[4]그해 Target Stores는 테네시와 캔자스 지역으로의 확장을 포함하여 17개의 새로운 유닛을 열었습니다.인디애나폴리스에 본사를 둔 L.S.로부터 40개의 매장과 1개의 물류 센터로 구성된 에어웨이 할인 소매 체인을 인수했습니다.Ayres & Company.1981년 데이튼 허드슨은 4개의 지역 쇼핑 센터에 대한 관심을 다시 Equitable Life Assurance Company에 매각했습니다.[22]또한 1981년에는 에어웨이 인수를 통해 인수한 매장을 타겟 매장으로 재개장했습니다.스티븐 피스트너는 몽고메리 워드에 입사하기 위해 모회사를 떠났고, 케네스 고등어는 그의 뒤를 이어 데이턴 허드슨의 사장이 되었습니다.[23]플로이드 홀(Floyd Hall)은 케네스 고등어의 뒤를 이어 타겟 스토어(Target Stores)의 회장 겸 최고 경영자로 취임했습니다.브루스 올브라이트는 울워스에서 일하기 위해 회사를 떠났고, 그곳에서 그는 울코의 회장이자 최고 경영자로 임명되었습니다.밥 울리히는 다이아몬드 백화점의 사장이자 최고 경영자가 되었습니다.[24]Target Stores는 에어웨이 인수 외에도 아칸소주 리틀록에 14개의 신규 유닛과 제3 물류 센터를 오픈하여 총 151개의 유닛과 20억 5천만 달러의 매출을 달성했습니다.

1982~1999 : 전국 확대

Target Stores의 출범 이후, 회사는 미국 중부 지역에 확장을 집중해 왔습니다.1982년에는 애리조나, 캘리포니아, 텍사스에 33개의 FedMart 매장을 인수하고 로스앤젤레스에 4번째 물류센터를 여는 등 서해안 시장으로 진출했습니다.[25]브루스 올브라이트(Bruce Allbright)는 Target Stores에 부회장 겸 최고 경영 책임자로 복귀했으며, 체인은 167대, 24억 1천만 달러의 매출로 확대되었습니다.데이튼 허드슨 주얼러스의 자회사를 몬트리올의 헨리 버크 & 선즈에게 매각했습니다.[2]1983년, 데이튼 허드슨의 마지막 가족이었던 케네스 데이튼은 은퇴했습니다.[26]또한 1983년에는 페드마트에서 인수한 33개의 점포를 타겟 매장으로 재개장했습니다.Los Angeles 지역에 4개의 유닛을 갖춘 Plums off-price 의류 전문점 체인을 설립했으며, 중산층에서 상류층 여성들을 대상으로 하고 있습니다.1984년에는 운영 11개월 만에 플럼스 체인을 로스 스토어에 매각했고 다이아몬드와 존 A를 매각했습니다.갈색 백화점 체인점은 딜라드에 있습니다.[27][28][29]한편, 타겟 스토어즈는 총 215개 매장, 35억 5천만 달러의 매출로 9개의 신규 유닛을 추가했습니다.플로이드 홀은 회사를 떠났고 브루스 올브라이트는 그의 뒤를 이어 타겟 스토어의 회장이자 최고 경영자가 되었습니다.1984년 5월, 밥 울리히는 데이턴 허드슨 백화점 부문의 사장이 되었고, 1984년 12월에는 타깃 스토어의 사장이 되었습니다.[24]1986년, 이 회사는 캘리포니아와 애리조나에 있는 럭키 스토어로부터 50개의 젬코 매장을 인수했으며, 이로 인해 타겟 스토어는 총 246개의 매장으로 성장하면서 남부 캘리포니아의 지배적인 소매업체가 되었습니다.이 회사는 콜로라도의 푸에블로에 다섯 번째 물류 센터를 열었습니다.데이튼 허드슨은 B를 팔았습니다.반스 앤 노블에게 수백 개의 책을 파는 돌턴 북셀러 체인점입니다.[3]이 시기에 데이튼 허드슨 회사도 R.G. 브랜든스라고 불리는 가정용품 체인을 시작했지만, 이 작업은 성공적이지 못했습니다.[30]

1987년 인수한 젬코(Gemco) 유닛이 타겟(Target) 유닛으로 다시 문을 열었고, 타겟 스토어(Target Stores)는 미시간주 디트로이트에 신규로 설치된 6개의 유닛을 포함하여 미시간주와 네바다주로 확장하여 디트로이트에 본사를 둔 케이마트(Kmart)와 직접 경쟁함으로써 24개 주에서 총 317개의 유닛이 판매되고 53억 달러(2021년 ~ 110억 달러)의 매출을 달성했습니다.브루스 올브라이트(Bruce Allbright)는 데이튼 허드슨(Dayton-Hudson)의 사장이 되었고, 밥 울리히(Bob Ulrich)는 그의 뒤를 이어 타겟 스토어(Target Stores)의 회장 겸 최고 경영자가 되었습니다.[24]다트 그룹은 공격적으로 주식을 매입함으로써 인수를 시도했습니다.[31]케네스 고등어는 1983년 미네소타 주의 인수금지법에 대한 6개의 개정안을 제안했고, 그 해 여름 주 의회에서 그가 제안한 개정안이 통과되었습니다.이로 인해 다트 그룹은 만일 그들의 입찰이 적대적으로 바뀔 경우 다트에게 유리한 이사회를 선출하기 위한 목적으로 주주총회를 소집할 수 없었습니다.[32]다트는 원래 주당 65달러를 제시했다가 68달러로 인상했습니다.1987년 10월의 주식시장 폭락으로 데이튼 허드슨의 주식이 폭락하던 날 주당 28.75달러로 떨어졌을 때 다트의 회사 인수 시도는 끝이 났습니다.[2]다트의 이번 조치로 약 7천만 달러의 세후 손실이 발생한 것으로 추정됩니다.[33]1988년 Target Stores는 워싱턴에 8개, 오리건에 3개의 점포를 열면서 미국 북서부 지역으로 확대되어 27개 주에서 총 341개의 점포를 보유하게 되었습니다.캘리포니아주 새크라멘토에 물류센터를 열었고, 에어웨이 인수 때부터 인디애나주 인디애나폴리스에 있던 기존 물류센터를 새 물류센터로 교체했습니다.[34]1989년에는 60대가 확대되었으며, 특히 플로리다, 조지아, 노스캐롤라이나, 사우스캐롤라이나에 진출한 미국 남동부 지역에서는 총 30개 주 399대가 판매되어 75억 1천만 달러(2021년 ~ 145억 달러)의 매출을 올렸습니다.여기에는 플로리다, 조지아 및 노스 캐롤라이나에 있는 연방 백화점의 골드 서클 및 리치웨이 체인점으로부터 31개의 매장을 추가로 인수하는 것이 포함되었으며, 이후 타겟 매장으로 다시 문을 열었습니다.[25]이 회사는 그해 레흐미어 체인을 매사추세츠주 보스턴에 본사를 둔 레버리지 바이아웃 회사인 버크셔 파트너스(Berkshire Partners), 8명의 레흐미어 임원 및 2명의 지역 쇼핑몰 임원 등 투자자 그룹에 매각했습니다.[11]

2004년 개점 이전 뉴저지주 마운트 로렐에 있는 그레이트랜드 매장 대상 (Store #1917)이후 "PFREH"와 함께 일반 대상으로 변환되었습니다.

1990년 바투스사로부터 마셜 필드를 인수했으며 [35]타겟 스토어는 미네소타주 애플 밸리에 첫 번째 타겟 그레이트랜드 잡화 슈퍼스토어를 열었습니다.1991년까지 Target Stores는 43개의 Target Greatland를 열었고 매출은 90억 1천만 달러(2021년 ~ 162억 달러)에 달했습니다.1992년에는 미니애폴리스에 2개의 매장을 갖춘 에브리데이 히어로(Everyday Hero)라는 짧은 의류 전문점 체인을 만들었습니다.[25]그들은 메로나 브랜드와 같은 개인 라벨 의류를 제공함으로써 갭과 같은 다른 의류 전문점들과 경쟁하려고 했습니다.1993년에는 국가 브랜드에만 관심이 있는 일반적인 폐쇄 체인점에 매력을 느끼지 못하는 개인 라벨 의류와 같은 통관 상품을 청산하기 위한 스마트(Smarts)라는 폐쇄 매장 체인을 설립했습니다.캘리포니아주 란초 쿠카몽가, 아이오와주 데스모인, 텍사스주 엘패소, 인디애나주 인디애나폴리스에 있는 이전 타겟 매장 중에서 4개의 Smarts 유닛을 운영했으며, 각각 인근 물류 센터에서 상품을 폐쇄했습니다.[36]1994년, 케네스 고등학교가 회사를 떠났고, 밥 울리히가 그의 뒤를 이어 데이튼 허드슨의 새로운 회장이자 CEO가 되었습니다.[13]1995년 Target Stores는 네브래스카주 오마하에 첫 번째 SuperTarget 하이퍼마켓을 열었습니다.운영 2년 만에 스마트 4대를 폐쇄했습니다.[36]매장 수는 157억 달러의 매출을 올리며 670개로 늘었습니다.[37]할인 유통업계 최초 신용카드인 타깃게스트카드를 출시했습니다.[2]

1996년, 미국에서 5번째로 큰 소매업체인 J.C. 페니 사는 4번째로 큰 소매업체인 데이튼 허드슨을 68억 2천만 달러에 인수하겠다고 제안했습니다.대부분의 분석가들이 회사의 가치를 충분히 평가하지 않는다고 여겼던 이 제안은 데이튼 허드슨이 독립적인 상태를 유지하는 것을 선호한다며 거절했습니다.[2][38]Target Stores는 매출 178억 달러로 38개 주에서 736개로 점포 수를 늘렸고, 다른 두 백화점 자회사들은 실적이 저조한 반면 회사의 주요 성장 분야로 남아 있었습니다.[37]중간 규모의 머빈 백화점 체인은 16개 주에 300개의 점포로 구성되어 있었고, 고급 백화점 부문은 마샬 필드 26개, 허드슨 22개, 데이턴 19개의 점포를 운영하고 있었습니다.[2]1997년에는 에브리데이 히어로 매장 두 곳이 모두 문을 닫았습니다.[39]타깃의 매장 수는 796개로 늘었고, 매출은 202억 달러로 증가했습니다.[37]머빈은 백화점 체인점을 살리기 위한 노력으로 플로리다와 조지아에 있는 모든 매장을 포함해 35개의 매장을 폐쇄했습니다.마셜 필드는 텍사스에 있는 모든 매장을 팔고 밀워키에 있는 매장을 폐쇄했습니다.[2]

1998년 데이튼 허드슨은 미네소타 커뮤니케이션 그룹으로부터 그린스프링 사의 멀티 카탈로그 직접 마케팅 부문인 리버타운 트레이딩 컴퍼니를 인수했으며 의류 공급업체인 Associated Merchandising Corporation을 인수했습니다.[40][41]타겟 스토어즈는 851개의 유닛과 230억 달러의 매출로 성장했습니다.[37]타겟 게스트 카드 프로그램은 9백만 개의 계정을 등록했습니다.[2]

1999년 데이튼 허드슨은 SuperTarget 사업을 남가주로 확장하기 위해 Fedco와 그 10개의 매장을 인수했습니다.Target 브랜드로 이 중 6개 매장을 재개장하고 나머지 4개 매장은 월마트, 홈디포, 온타리오 경찰서에 판매했으며 매장 수는 44개 주 912개로 증가했으며 매출액은 260억 달러에 달했습니다.[20][37][42]데이튼 허드슨의 매출은 337억 달러로 증가했고, 순이익은 11억 4천만 달러에 달해 처음으로 10억 달러를 돌파했고, 1996년의 이익인 4억 6천 3백만 달러의 거의 세 배에 달했습니다.이러한 이익 증가는 주로 Ulrich가 저렴한 가격을 위해 특징적인 고품질 제품을 만드는 데 주력해온 타겟 체인에 기인했습니다.[2]1999년 9월 7일, 이 회사는 할인 소매 부문의 일부로 Target.com 웹사이트를 전자 상거래 사이트로 다시 시작했습니다.이 사이트는 처음에 마이클 그레이브스(Michael Graves) 브랜드와 같은 경쟁업체와 차별화된 상품을 제공했습니다.[43]

2000~2011년: 대상 법인

2020년 12월 기준 미국 타겟 매장 지도

2000년 1월, 데이턴 허드슨 코퍼레이션은 Target Corporation으로 사명을 변경하고 티커 기호를 TGT로 변경했습니다. 그때까지 회사 전체 매출과 수익의 75%에서 80%가 Target Stores에서 나온 반면, 데이턴, 허드슨, 마셜 필드, 머빈 등 나머지 4개 체인점은 할인 폭을 늘리기 위해 사용되었습니다.체인은 46개 주 977개 매장으로 확대되었으며 연말까지 매출은 297억 달러(2021년 ~ 451억 달러)에 달했습니다.[20]이 회사는 전자 상거래 사업부를 소매 부문에서 분리하여 Rivertown Trading 사업부와 통합하여 target.direct라는 독립형 자회사로 만들었습니다.[44]소비자 트렌드가 제3자 비자 및 마스터 카드로 이동하고 타겟 게스트 카드와 같은 개인 레이블 카드에서 벗어나면서 타겟 비자를 제공하기 시작했습니다.[2]

2001년에는 온라인 선물 등록을 시작했고, 이에 대비하여 데이튼 19개, 허드슨 21개, 마샬필드 24개 매장으로 구성된 고급 백화점 부문을 통일된 백화점 이름으로 운영하기를 원했습니다.이 회사는 지난 1월 데이튼과 허드슨의 매장을 마샬필드 매장으로 개명한다고 발표했습니다.이름은 여러 가지 이유로 선택되었습니다: 세 가지 중에서 마셜 필드의 이름이 백화점 부문에서 가장 잘 알려진 이름이었고, 시카고에 있는 본사가 미니애폴리스에 있는 데이튼의 본사보다 더 컸고, 시카고 디트로이트에 있는 허드슨의 본사가 주요 여행 중심지였으며, 세 가지 중 가장 큰 체인점이었습니다.[2]타겟 스토어즈는 메인주로 진출하여 47개 주에서 1,053개의 판매고를 달성했으며, 매출액은 330억 달러에 달했습니다.[37][45]비슷한 시기에, 이 체인은 피츠버그 시장으로 성공적으로 확장되었고, 타깃은 타깃의 지역 확장과 동시에 우연히 발생한 에임스 백화점의 붕괴를 이용했습니다.

2002년에는 캘리포니아주 샌 레안드로, 프레몬트, 헤이워드 매장을 포함한 1,147개로 확대되었으며, 매출액은 374억 달러(2021년 ~ 546억 달러)에 달했습니다.[20]그 장소들의 대부분은 2001년에 문을 닫은 이전의 몽고메리 워드 장소들을 대체했습니다.2003년에는 1,225대, 420억 달러의 매출을 달성했습니다.[20]할인 소매업체의 성장에도 불구하고 마셜 필드와 머빈은 매장 수를 늘리지 않았고 수익도 지속적으로 감소했습니다.마셜 필드는 올해 오하이오주 콜럼버스에 있는 매장 두 곳을 매각했습니다.[2]2004년 6월 9일, 타겟 코퍼레이션은 마셜 필드의 체인을 세인트루이스에 매각한다고 발표했습니다. 2004년 7월 31일부터 시행되는 루이에 본사를 둔 메이 백화점.또한 2004년 7월 21일 Target Corporation은 선 캐피털 파트너스, Cerberus Capital Management, Lubert-Adler/Klaff and Partners, L.P.를 포함한 투자 컨소시엄에 16억 5천만 달러 규모의 머빈[46] 매각을 발표했으며, 이는 9월 2일에 마무리되었습니다.타깃 스토어는 1,308개로 확대되었고 매출액은 468억 달러에 달했습니다.2005년 Target은 인도 방갈로르에 해외 기술 사무소를 운영하기 시작했습니다.[47]1397대, 526억 달러의 판매고를 올렸습니다.[20]2005년 2월, Target Corporation은 임대 회계 방식을 변경하기 위해 6,500만 달러의 비용을 청구했습니다. 이는 Target이 건물을 감가상각하고 임대료 비용을 계산하는 방식을 조화시킬 것입니다.이 조정안에는 2004년의 경우 1천만 달러, 이전 연도의 경우 5천5백만 달러가 포함되었습니다.[48]

플로리다주 레이크시티 소재 식품유통센터(T-3892)를 대상으로 합니다.

2006년, 타겟은 로버트 J의 건설을 완료했습니다.방갈로르에 위치한 대사관 골프 링크의 울리히 센터와 타겟은 마이소르 코퍼레이트 캠퍼스에 사무실 공간을 추가로 건설하여 인도 진출을 지속할 계획이었으며, 마이소르에 지점을 성공적으로 개설하였습니다.[47]1,488대로 확대되었고, 매출은 594억 달러에 달했습니다.[49]2008년 1월 9일, 밥 울리히는 CEO로서 은퇴할 계획을 발표하고 그렉 슈타인하펠을 후임자로 지명했습니다.Ulrich의 은퇴는 Target Corporation의 고위 장교들이 65세에 은퇴하도록 요구하는 정책 때문이었습니다.그의 CEO 은퇴가 5월 1일부터 유효한 동안, 그는 2008 회계연도 말까지 이사회 의장직을 유지했습니다.2009년 3월 4일, 타겟은 처음으로 미국 대륙 밖으로 확장되었습니다.하와이 오아후 섬에 알래스카에 있는 두 개의 가게와 함께 두 개의 가게가 동시에 문을 열었습니다.경기 침체에도 불구하고 언론 보도에 따르면 상당한 인파가 몰렸고 판매도 활발했습니다.하와이 매장의 개장으로 버몬트 주는 타겟이 영업을 하지 않는 유일한 주가 되었습니다.2010년 6월, Target은 2015년까지 교육 사업과 자선 단체에 10억 달러를 기부하겠다는 목표를 발표했습니다.목표 학교 도서관 메이크오버는 이 계획의 특징적인 프로그램입니다.2010년 8월, 긴 바람이 불자 타겟은 나머지 262개의 정원 센터를 전국적으로 폐쇄하기 시작했는데, 보도에 따르면 "주택 개발 상점, 월마트 및 독립 정원 센터와의 강력한 경쟁" 때문이었습니다.2010년 9월, 수많은 Target 지점에서 신선 농산물 부서를 매장에 추가하기 시작했습니다.[50]

2007년, 타겟은 플로리다의 레이크 시티에 첫 번째 식품 유통 센터를 지었고, 2008년에 문을 열었습니다.[51]

2011-2015: 이니셔티브, 캐나다 및 데이터 침해

2014년 1월 22일, 타겟은 "전 세계적으로 사무실에서 475개의 직책을 종료한다고 직원들에게 알렸습니다.[52]2014년 3월 5일, Target Corporation의 최고 정보 책임자인 Beth Jacob이 2008년부터 그 역할을 수행해 왔으며, 이는 회사의 정보 보안 시스템 개편 때문인 것으로 생각됩니다.[53]

2015년 6월 15일, CVS Health는 Target의 약국 및 소매 클리닉 사업을 인수하기로 합의했다고 발표했습니다.이 거래는 CVS를 시애틀, 덴버, 포틀랜드, 솔트레이크시티의 새로운 시장으로 확장시켰습니다.이번 인수에는 47개 주에 있는 1,660개 이상의 약국이 포함되어 있습니다.CVS는 매장 내 형식을 통해 운영할 예정입니다.타깃의 거의 80개 클리닉 지점은 Minute Clinic으로 브랜드가 변경될 예정이며, CVS는 3년 내에 매장에 최대 20개의 새로운 클리닉을 열 계획입니다.[54]

2015년 7월, 이 회사는 San Francisco의 소매 공간인 Target Open House를 열었는데, Target 매장에서 구입할 수 있는 연결된 가정용 제품을 보여줍니다.[55][56]Meteron Shopping Center에 위치한 이 공간은 집과 동일한 배치를 채택하여 전시된 제품의 실제 사용 사례를 보여줍니다.[57]또한 매장에 제품을 진열해 놓은 창업자들과의 인터뷰도 진행합니다.[58]

타겟 캐나다

주요 기사:타겟 캐나다
캐나다 온타리오주 오타와 네피안에 있는 타겟 매장 (3628호점) 예전 젤러스, 지금은 프레시코.

2011년 1월 13일, 타겟은 허드슨 베이 회사가 소유한 캐나다 판매 체인 젤러스(Zellers)의 최대 220개 매장에 대한 임대권을 구입하면서 캐나다로의 확장을 발표했습니다.이 거래는 18억 달러에 이루어진 것으로 발표되었습니다.이 회사는 캐나다인들에게 "진정한 타겟 브랜드 경험"을 제공하는 것을 목표로 한다고 언급하며, 캐나다에서의 제품 선택이 미국 매장에서 볼 수 있는 것과 거의 다를 것이 없음을 암시했습니다.

Target은 2013년 3월에 첫 캐나다 매장을 열었고, Target Canada는 그 절정기에 133개의 매장을 보유하고 있었습니다.그러나 캐나다로의 확장은 빈 선반과 예상보다 높은 소매 가격으로 가게를 만드는 공급망 문제를 포함한 문제들로 가득 찼습니다.타깃 캐나다는 짧은 수명 동안 21억 달러의 손실을 입었고, 매장 확장 실패는 캐나다와 미국 언론에 의해 "스펙터클한 실패",[59] "완화되지 않는 재앙",[60][61] "소매업자들이 새로운 시장에 진입할 때 하지 말아야 할 일에 대한 금본위제 사례 연구"로 특징지어졌습니다.[62]

2015년 1월 15일, 타겟은 캐나다 아울렛 133개를 2015년 말까지 모두 폐쇄하고 청산할 것이라고 발표했습니다.[63]마지막 Target Canada 매장은 2015년 4월 12일에 문을 닫았는데, 이는 초기 일정을 훨씬 앞당긴 것입니다.[61]

2013년 보안 침해 사건

2013년 12월 18일, 보안 전문가 Brian Krebs는 Target이 "수백만 건의 고객 신용 및 직불 카드 기록과 관련된" 주요 데이터 침해를 조사하고 있다는 소식을[64] 전했습니다.12월 19일 타겟은 2013년 11월 27일부터 12월 15일 사이에 해킹이 일어났음을 밝히며 [65]보도자료를 통해 이 사건을 확인했습니다.타겟은 최대 4천만 명의 소비자 신용카드와 직불카드가 손상되었을 수 있다고 경고했습니다.해커들은 금융기관이 발급한 카드의 고객명, 카드번호, 유효기간, CVV 보안코드 등에 접근했습니다.12월 27일, 타겟은 체크카드 PIN 데이터도 암호화된 형태이지만 도난당했다고 발표하여 PIN 데이터가 침해의 일부가 아니라는 이전의 입장을 뒤집었습니다.Target은 접근한 PIN 번호가 Triple DES를 사용하여 암호화되었음을 지적하고 암호화로 인해 PIN이 "안전하고 안전한" 상태를 유지한다고 밝혔습니다.[66]2014년 1월 10일, Target은 최대 7천만 명의 추가 사용자의 이름, 우편 주소, 전화 번호 또는 이메일 주소도 도난당했으며, 이로 인해 피해를 입은 고객의 수가 최대 1억 1천만 명에 이른다고 밝혔습니다.[67]

블룸버그 비즈니스위크에 따르면 타겟의 컴퓨터 보안팀은 자신들이 고용한 파이어아이 보안 서비스를 통해 침해 사실을 통보받았고, 신용카드 및 기타 고객 데이터 도난을 방지하는 충분한 시간을 가졌지만, 도난 방지 조치를 취하지 않았다고 합니다.[68]

Target은 특정 기간 동안 미국 매장(온라인 주문은 영향을 받지 않음)에서 쇼핑을 한 고객에게 신용 카드와 직불 카드의 불규칙적인 활동을 면밀히 모니터링하도록 권장했습니다.이 소매업체는 미국 비밀경호국을 포함한 법 집행 기관과 "책임자들을 법의 심판대에 세우기 위해" 협력하고 있다고 확인했습니다.데이터 침해는 역사상 두 번째로 큰 소매 사이버 공격으로 불리며 2009년 비소매 Heartland Payment Systems 타협안이 1억 3천만 개의 신용 카드에 영향을 미쳤고 2007년 소매 TJX Company 타협안이 9천만 명에게 영향을 미쳤다는 것과 비교되어 왔습니다.[69][70]대중에 대한 사과의 의미로, 미국의 모든 타겟 매장은 2013년 12월 21일부터 22일까지 주말 동안 소매 쇼핑객들에게 10%의 할인 혜택을 주었습니다.대상은 Experian을 통한 신용 모니터링을 해당 고객에게 무료로 제공합니다.[71][72]전년 동기 목표 총 거래액은 2013년 12월 23일 기준으로 3~4% 감소했습니다.[73][74]

타임지에 따르면 17세 러시아 청소년이 타겟에서 사용되는 패치되지 않은 윈도우 컴퓨터를 공격하는 데 다른 사람들이 사용한 POS(Point Of Sale) 악성 프로그램인 '블랙포스'의 작성자로 의심된다고 합니다.[75]그 십대 소년은 혐의를 부인했습니다.[76]나중에 23살의 러시아인 리나트 샤바예프가 악성코드의 저자라고 주장했습니다.[76][77]

2014년 1월 29일 Target 대변인은 고객의 데이터를 해킹한 개인이 스토어 벤더의 자격 증명을 도용했다고 밝혔지만, 어떤 벤더 또는 어떤 자격 증명을 가져갔는지에 대해서는 자세히 설명하지 않았습니다.[78]

데이터 유출의 여파가 계속되자 2014년 3월 6일 Target은 최고 정보 책임자(Chief Information Officer)의 사임과 정보 보안 관행의 전면적인 개편을 발표했습니다.고객에 대한 신뢰를 회복하기 위한 추가 단계로, 회사는 외부에서 CIO 역할과 새로운 최고 컴플라이언스 책임자 역할 모두에 대한 임명을 검토할 것이라고 조언했습니다.[79]

2014년 5월 5일, 타겟은 최고 경영자 Gregg Steinhafel의 사임을 발표했습니다.분석가들은 과도한 공격적인 캐나다 확장으로 인한 재정적 손실뿐만 아니라 데이터 유출이 그의 사임에 기여했다고 추측했습니다.[80]

2016-2020: 말년

2017년 10월 2일, Target은 새로운 온라인 주문 서비스인 Drive Up을 발표하여 고객들이 매장 밖에서 픽업할 수 있도록 온라인으로 상품을 주문할 수 있게 되었습니다.손님들은 가게로 가는 길에 '나는 마이웨이' 버튼을 눌렀습니다.그들은 앞에 있는 지정된 주차 공간에 차를 세우고, 곧 타겟 팀원이 그들의 주문을 받으며 그들을 맞이합니다.[81]

2017년 10월 19일, 타겟은 2018년 10월 사우스 벌링턴에 있는 유니버시티 몰에 버몬트에 작은 포맷의 매장과 첫 번째 매장을 열 것이라고 발표했습니다.[82]이 가게는 2018년 1월에 문을 닫은 이전의 본톤(원래는 알미스, 나중에는 스타인바흐)을 대체했습니다.

2017년 12월, Target은 인터넷 기반 식료품 배달 서비스인 Shipt를 5억 5천만 달러(2021년 약 6억 4백만 달러)에 인수할 계획이라고 발표했습니다.이번 인수는 당일 배송을 돕고 아마존과 더 나은 경쟁을 하기 위한 것입니다.[83]Target은 2018년 2월 디지털 다운로드 및 스트리밍을 선호하는 물리적 미디어 판매 감소를 이유로 콤팩트 디스크, DVD 및 블루레이 디스크의 판매 모델을 오직 비상시에만 제공하도록 변경할 것이라고 발표했습니다.[84]

2018년 5월, YouGov의 평가에 따르면 타겟은 미국에서 가장 인기 있는 백화점으로 선정되었습니다.대상은 미국으로부터 69%의 긍정적인 의견을 받았으며 99%의 사람들이 이에 대해 들어본 적이 있습니다.여성은 타겟에 대해 74%의 긍정적인 의견을 가지고 있었고, 남성은 65%[85][86]였습니다.

2019년 6월 주말, 미국의 많은 타겟 매장에서 "토요일에...쇼핑객들은 거의 두 시간 동안 체크아웃 레지스터의 카드 리더기가 작동하지 않는 시스템 장애를 경험했습니다.일요일에는 토요일에 발생한 문제와는 무관한 추가적인 정전 사태가 발생했습니다."[87]소셜 미디어에서, 이 정전은 "19년의 위대한 목표 정전"으로 불렸습니다.[88]체크아웃 레지스터 충돌은 훨씬 짧긴 하지만, 토요일에 일어난 충돌과 같은 날짜인 2013년에도 발생했습니다.[87]

Target Circle cart corral banner at a Target store in Spring Hill, Florida in October 2019 (Store #919).
2019년 10월 미국 플로리다주 스프링힐에 위치한 스프링힐 타깃 매장(T0919)의 타깃 서클 카트 코랄 배너.

2019년 9월, 타겟은 2019년 10월 6일에 모든 타겟 매장에 출시될 새로운 보상 프로그램인 타겟 서클을 발표했습니다.이와 함께 점포의 신용·직불카드 명칭도 '타깃 레드카드'에서 '타깃 레드카드'로 변경한다고 공지했습니다.Target Circle은 Target Red Card를 사용하는 경우를 제외하고 쇼핑객들이 향후 구매 시 사용할 수 있도록 1%의 보상을 받을 수 있습니다.Target RedCard 보유자는 총 5%의 즉시 적립을 계속하고 있지만, Target Circle에서 구매한 표를 획득하여 Target이 커뮤니티에서 5%를 반환하는 위치를 결정하는 데 사용할 수 있습니다.Target Circle 보상 프로그램은 실물 카드를 사용하지 않고 Target App에 Target Wallet을 제시하거나 체크아웃 시 휴대폰 번호를 입력하여 사용할 수 있습니다.

2019년 8월 25일 타겟과 월트 디즈니 컴퍼니는 디즈니 스토어를 여러 타겟 지역에 설립하기 위한 파트너십을 발표했습니다.타깃 위치에 있는 디즈니 스토어는 평균 750평방피트의 "숍 인 숍" 배치를 가지고 있습니다.[89][90]Tru Kids와 Target은 2019년 10월 8일 Toyes "R" Us Toysrus.com 의 웹사이트를 다시 시작하기 위한 파트너십을 발표했습니다.고객이 제품을 구매하기 위해 Toysrus.com 로 이동하면 Target.com 로 리디렉션되어 주문을 완료합니다.이 웹사이트는 토이저러스가 파산한 후 온라인에서 존재할 수 있도록 허용함과 동시에 타겟의 장난감 판매를 증가시킵니다.[91]

2020년~현재

Target during COVID-19 pandemic
캘리포니아 남부 타겟 매장은 코로나바이러스 발생으로 인해 쇼핑객들에게 거리두기를 권고하고 있습니다.

2020년 3월 13일, 브라이언 코넬(Brian Cornell, CEO)은 당시 트럼프 대통령의 코로나19 범유행에 대한 연설에 참여했습니다.타겟은 경쟁사인 월마트, CVS Pharmacy, Walgreens와 함께 코로나19 검사를 위해 매장을 사용하는 데 참여할 예정입니다.[92][93]2020년 7월 16일, 타겟은 미국 매장에서 모든 고객에게 마스크 착용을 요구하는 다른 주요 소매업체에 합류했습니다.[94]지난 분기에는 온라인 주문과 모바일을 포함하여 디지털로 비교할 수 있는 매출이 두 배로 증가했습니다.이 모델은 타깃이 올해 시장 선도자로 올라선 것은 물론, 홈퍼니싱, 식품, 많은 화장지 등 당시 인기리에 구매되고 있던 제품들의 판매에도 영향을 미쳤습니다.[95]

또한 타겟은 몬도 라마(Mondo Lama), 페이버릿 데이(Favorite Day), 킨드풀(Kindfull) 등이 추가되면서 독점 브랜드의 로스터를 확대했습니다.타겟은 Ulta Beauty at Target을 출시하고 디즈니, 애플, 레비 스트라우스 & Co.와의 파트너십을 심화시켰습니다.Target Corporation은 매출액 기준으로 미국과 세계에서 가장 큰 할인 소매업체 중 하나입니다.그 회사는 많은 연예인들과 회사들과 협업하는 잡화를 그들의 고객들에게 음식과 함께 제공합니다.[96]

2022년 3월, 타겟은 캘리포니아 비스타에 위치한 매장을 전체 체인의 회사 파일럿으로 주차장에 태양광 카포트를 추가하여 재생 가능한 에너지 시설로 전환했습니다.[97][98]

2022년 11월, 타겟은 2022년 총 마진율이 28%에서 24.7%로 감소한 것을 상점가 또는 "재고 부족 또는 축소" 탓으로 돌렸습니다.회사는 도난으로 인한 손실이 2022년에는 6억 달러의 손실이 발생할 것으로 예상하고 있습니다.[99]

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