엔터프라이즈 프로젝트 관리

Enterprise project management

엔터프라이즈 프로젝트 매니지먼트는, 넓은 의미에서, 조직들이 통합적으로 관리하고 변혁의 변화에 적응하는 것을 지원하는 조직 개발의 분야다. 기업 프로젝트 매니지먼트는 기업의 자원을 리더의 비전과 조직을 발전시키는 임무, 전략, 목표 및 목표와 직접적인 관계에서 조직하는 정보 시스템의 지원을 받아 사고, 소통 및 일하는 방식이다. 간단히 말해서, EPM은 조직의 집단적 노력에 대한 360도 시야를 제공한다.

최근 몇 년 동안 (IT) 거버넌스 관행을 일반적으로 채택하면서 엔터프라이즈 프로젝트 관리는 보다 구체화되었다. 반면에 1990년대에는 일반적으로 단일 프로젝트의 관리에 초점을 맞춘 반면, 그 후 10년 동안은 프로젝트가 기업 내 유일한 프로젝트가 아닐 가능성이 높다는 사실에 더 초점을 맞추었다. 프로젝트는 기업의 다른 많은 프로젝트와 함께 진행되거나 하나 이상의 프로그램의 일부일 수 있다. 다른 사업과 공유되는 (인적) 자원을 활용할 수 있다.

거버넌스를 촉진하기 위해서는 일련의 (선호적으로 통일된) 엔터프라이즈 프로젝트 관리 프로세스, 방법 및 애플리케이션 패키지를 통해 기업 내 모든 프로젝트(및 기타 자산)의 상태를 관리, 모니터링 및 평가할 수 있는 능력이 필수적이 되었다.[1] 일반적으로 일의 엔터프라이즈 프로젝트 관리 방법을 입양하는 단체, 프로젝트 관리청으로 그것의 범위)enterprise-wide[2]은 더 전통적인 계획 관리실보다 그 조직의 우선 순위 언급하는 것안에 성공적인 것으로 알려져 엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무소(EPMO),, Pr을 채택 선택할 수 있(PMO)/을 설정할 수 있을 것.oPRINGS2, PMBOK와 같은 관리 방법론 또는 IPMA 역량 기준선의 개념을 따르거나 프로젝트 관리자의 개발 및 인증과 이들의 지식, 경험 및 행동을 위한 기초로서 사용한다. 그들은 심지어 기업 프로젝트 관리를 지원하는 소프트웨어 시스템을 선택하고 구현할 수도 있다.

Enterprise Project Management에서 더욱 최근에 진화한 것은 기존 프로젝트 세트를 계획하고 추적할 뿐만 아니라, 기존 및 미래(수요) 프로젝트의 포트폴리오(예산 규모, 연도별, 예산 연도별, 사업 부문별)를 만드는 것이다. 이를 프로젝트 포트폴리오 관리라고 한다. 주식 포트폴리오의 관리와 마찬가지로, 프로젝트 포트폴리오 매니지먼트는 포트폴리오에 유지할 프로젝트(예상 가치 때문에)와 폐기할 프로젝트(소멸성 때문에 또는 처음에 산출된 가치를 산출하지 않기 때문에)를 선택하는 활동이다. 프로젝트 포트폴리오 관리는 어떤 것이 최고의 포트폴리오인지 결정하기 위한 다양한 시나리오(특정 연도, 사업, 예산 등)의 작성을 포함한다. 포트폴리오의 내용이 합의되면 개별 프로젝트가 품질, 비용, 일정 면에서 어떻게 진화하고 있는지 끊임없이 꼼꼼히 따져보는 것이 관건이다.

기업의 프로젝트 관리 도구 세트를 구현하는 것은 조직의 프로젝트 관리 성숙도와 현재 시행 중인 방법론, 프로세스 및 거버넌스 구조에 비추어 고려할 필요가 있다. 이런 구현을 지원할 수 있는 컨설팅 조직이 많다.

참고 항목

참조

  1. ^ "Enterprise Project Management: Implementing a PMO Within Toyota Financial Services'". Published in Proceedings – International Conference on Project Management, ProMAC 2002, Nanyang Technological University, Singapore.
  2. ^ 기업 프로젝트 관리 사무소의 전략적 중요성: 2010-05-02

외부 링크