네트워크 오케스트레이터

Network orchestrator

Network Orchestrator 회사는 다음과 같이 [1]정의됩니다.

...참여자가 상호 작용하고 가치 창출을 공유하는 동료 네트워크를 만드는 기업.이들은 제품 또는 서비스를 판매하고, 관계를 구축하고, 조언을 공유하고, 리뷰를 제공하고, 협업하고, 공동창작 등을 할 수 있습니다.예로는 이베이, 레드햇, 비자, 우버, 트립어드바이저, 알리바바 등이 있다.

이 개념은 말론 & 크로스톤,[2] 리파리니 & 소브로,[3] 파월 외 연구진,[4] 시몬 [5]등 당시 많은 학자들에 의해 수행된 여러 조직 행동 연구들 사이에서 1990년대 초에 탄생했다.2001년에 "Network Orchestrator"라는 용어가 Remo와 [6]Julian 저자에 의해 공식적으로 사용되었고, 그 후 조직 [7][8][9][10][11][12]관계의 이러한 구조를 언급할 때 이 지명을 사용한 연구도 몇 개 있었습니다.

2014년 11월 Harvard Business Review 기사에서는 과거 산업 분류 표준에서 기업이 자본을 투자하여 가치를 [1]창출하고 포착하는 방법을 고려한 표준으로 전환하는 새로운 종류의 비즈니스 모델을 제안할 때 제시된 정의를 사용했습니다.새로운 종류의 비즈니스 모델에 대한 제안은 연차보고서의 기업설명, 사업단위별 수익, 연구개발이나 COGS 지출 등의 자본배분 패턴, 뉴스 기사나 분석 [1]보고서 등의 시장인식 등을 평가하여 구축되었다.

특성.

Network Orchestrators Companies는 더 빠른 성장, 높은 자산 수익률, 낮은 한계 비용 및 더 큰 [1]이윤을 가진 더 수익성이 높은 기업으로 간주됩니다.

저자들은[1] 2013년 현재 Network Orchestrators Companies가 기존 기업보다 [1]평균 2배에서 4배 이상 높은 주식 교환 점유율 또는 가치를 평가받고 있다고 언급했다.이는 회계로 조작하기 어려운 기업의 시장평가와 수익에 기초한 계산을 반영하여 미래 현금흐름에 [1]대한 투자자의 기대를 반영하고 있다.

이러한 종류의 기업은 물리적 환경에서 디지털 환경으로 전환하여 사람들이 [13]모일 수 있는 디지털 플랫폼을 구현했습니다.

능력

Network Orchestrators 기업의 역량은 다음과 같습니다.

  1. Gerson Lehrman Group, AlphaSights, Third Bridge, Coleman Research와 같은 무형 자산 지식.
  2. Facebook, Pinterest, Instagram 등의 기업과의 관계.
  3. Uber, Airbnb, TripAdvisor, Red Hat, Lyft 또는 Instacart와 같이 사람들이 필요로 하는 자산.
  4. 개인, 개인의 자산 및 관계의 네트워크 촉진과 관련된 새로운 "비관리" 및 "비소유" 능력.

무형자산

다음 항목도 참조하십시오.무형자산

배리 Libert, Yoram(제리)바람과 메간 Beck[1]또한 일반적으로 Accepted 회계 원리 주로"자산"로 사람들 교육, 그리고" 다른 사람들 비용"로 지적 재산권 같은 다른 모든 비용 분류할 공장 재산 장비(GAAP)지만, 이 평소 모델 cust과 같은 다른 중요한"자산"포함하지 않는다라고 말한다.omers, sentience 및 네트워크 관계.이로 인해 많은 기업들이 무형자산에 [1]자본을 충분히 할당하지 못하고 있습니다.이러한 상황은 무형자산이 기업 시장 [1]가치의 약 80%를 차지하기 때문에 Network Orchestrators 회사에 이점을 가져다 줍니다.이와[14] 더불어 펜실베니아 와튼 대학교는 다음과 같이 밝혔다.

아이디어, 지적 자본, 액세스 등 시장에서 가장 가치 있는 상품의 대부분은 디지털화할 수 있지만 디지털 네트워크도 쉽게 보급할 수 있습니다.확장 비용은 거의 0에 가깝습니다.네트워크 효과를 추가하면 네트워크에 추가되는 각 참가자(또는 노드)가 다른 모든 참가자의 값을 증가시킵니다.네트워크는 그 자체의 성장을 촉진합니다.

무형자산은 가치의 80% 이상으로 현재 시장을 지배하고 있지만 1975년에는 17%에 불과해 유형자산(물리적)[15]에서 무형자산으로 뚜렷하고 중요한 변화를 반영하고 있습니다.Orban Mendoza Valiente는[15] 다음과 같이 말했다.

물리적 자산 언제나 어디 제품 워크숍에서 낮은 임금으로 제작된 산업 혁명의 그들은 유령 그리고 참을 수 없는 조건 관련이 있을 것이다.오늘은 물론지만 새로운 혁명, 무형의 혁명이 다르다.

여기의 평가와 어렵미국 주간 고속 도로의 건물 약 35살이고달러 425억으로 예상했어 예를 들어 measure,[14]에 직관적이다, 페이스북 대신 사용자는 5억명 약간 넘게 6년 안에 디지털 기술과 네트워크 중요한 차이를 만드는지 여부를 나타내는 값 컸습니다.에서현재 비즈니스 모델.[14]

레퍼런스

  1. ^ a b c d e f g h i j "What Airbnb, Uber, and Alibaba Have in Common". Harvard Business Review. 20 November 2014. Retrieved 13 June 2018.
  2. ^ Malone, Thomas W.; Crowston, Kevin (1 March 1994). "The interdisciplinary study of coordination" (PDF). ACM Comput. Surv. 26 (1): 87–119. doi:10.1145/174666.174668. hdl:1721.1/2500.
  3. ^ Lipparini, Andrea; Sobrero, Maurizio (March 1994). "The glue and the pieces: Entrepreneurship and innovation in small-firm networks". Journal of Business Venturing. 9 (2): 125–140. doi:10.1016/0883-9026(94)90005-1.
  4. ^ Powell, Walter W.; Koput, Kenneth W.; Smith-Doerr, Laurel (1996). "Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology". Administrative Science Quarterly. 41 (1): 116–145. doi:10.2307/2393988. JSTOR 2393988.
  5. ^ Simonin, Bernard L. (October 1997). "The Importance of Collaborative Know-How: An Empirical Test of the Learning Organization". Academy of Management Journal. 40 (5): 1150–1174. doi:10.5465/256930.
  6. ^ Remo, Hacki; Julian, Lighton (22 June 2001). "The Future of the Networked Company". The McKinsey Quarterly: 26. Retrieved 29 June 2018.
  7. ^ Kilduff, Martin; Tsai, Wenpin (15 August 2003). Social Networks and Organizations. Kilduff and Tsai book. SAGE. ISBN 9781446230824. Retrieved 29 June 2018.
  8. ^ Obstfeld, David (1 March 2005). "Social Networks, the Tertius Iungens Orientation, and Involvement in Innovation , Social Networks, the Tertius Iungens Orientation, and Involvement in Innovation". Administrative Science Quarterly. 50: 100–130. doi:10.2189/asqu.2005.50.1.100.
  9. ^ Heck, Eric van; Vervest, Peter (1 June 2007). "Smart business networks: how the network wins". Commun. ACM. 50 (6): 28–37. doi:10.1145/1247001.1247002.
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  11. ^ Foster Borgatti, Candace (1 August 2011). "Gatekeeper search and selection strategies: Relational and network governance in a cultural market". Poetics. 39 (4): 247–265. doi:10.1016/j.poetic.2011.05.004.
  12. ^ Paquin, Raymond L; Howard-Grenville, Jennifer (1 November 2013). "Blind Dates and Arranged Marriages: Longitudinal Processes of Network Orchestration , Blind Dates and Arranged Marriages: Longitudinal Processes of Network Orchestration". Organization Studies. 34 (11): 1623–1653. doi:10.1177/0170840612470230.
  13. ^ "Network orchestrators are the new path to profit". The Global and Mail. Retrieved 13 June 2018.
  14. ^ a b c "Network Revolution: Creating Value Through Platforms, People and Technology - Knowledge@Wharton". Knowledge@Wharton. Retrieved 13 June 2018.
  15. ^ a b "Networks: The Power of Connectivity – Sky Rocket Development". Sky Rocket Development. 19 January 2017. Retrieved 13 June 2018.