미국 육군 획득 부대

United States Army Acquisition Corps
획득 부대
USArmyAquisitionCorpsRegIns.png
연대기장
활동적인1989년 ~ 현재
나라 미국
분점 미국 육군
유형군사력 획득
역할.제품 개발, 필드 및 지원
Motto(s)팍툼 엑셀로
색상블랙입니다.
지휘관
OASA(ALT) 수석군사차관LTG 로버트 L. 마리온
휘장
분기 휘장
Acquisition-Corps-Branch-In.png
분기 명판
US-ARMY-ACQUISITION-CORPS-E.png

미 육군취득군단(AAC)은 민간인, 장교 및 NCO를 포함하는 부서인 미 육군취득군단(AAW)의 장교/NCO [1][2]군단입니다.Acquisition Court는 제품 개발, 수비 및 지원의 전문 형태인 취득에 종사하는 육군 장교와 계약, 레벨 I 프로그램 관리 및 [3][4][5]구매를 전문으로 하는 부사관으로 구성되어 있습니다.이들 장교는 8년간 육군의 다른 지부에서 경력을 쌓기 시작하며, 그 후 취득 부서를 보조 프로그램 매니저(APM), 프로그램 매니저(PM) 및 프로그램 이그제큐티브 오피서(PEO)[6]로 선택할 수 있습니다.(PEO는 민간인이 될 수 있습니다).부사관(NCO)은 각 사병 경력 관리 분야에서 7-10년간 근무한 후 육군 획득 NCO 군단에서 재분류되며, 주로 육군 획득 경력 관리 분야(51)와 (MOS) 51C(51)에서 근무합니다. 육군 획득 장교 중 4만 명 중 육군 획득 장교가 차지하는 비율은 4%입니다.MOS 51C - 획득, 물류 및 기술 계약 부사관(액티브, 예비군 및 주 방위군)의 6%와 나머지 90%는 주로 육군성 [1]민간인으로 구성되어 있습니다.

현재 중장인 육군 획득군단의 소장은 육군 획득, 물류, 기술 차관보 또는 ASA(ALT)의 수석 군사 부소장(PMILDEP)으로도 근무하고 있습니다.PMILDEP는 또한 육군지령 2018-15의 [7][8]육군미래사령부(AFC)의 전투체계 책임자이다.ASA(ALT) Office of ASA(Office of Asa(ALT)에는 미군 획득 지원 센터(USAASC)로 불리는 직접 보고 장치(DROU)가 있습니다.USAASC 내의 사무실인 DACM은 장교/NCO 군단 자체뿐만 아니라 장교/NCO 군단 자체의 전문적 개발을 보장하며, 여기에는 앨헌츠, 미 육군 획득 군단 학교의 과정 파이프라인에 적합한 대위, 소령, 하사 및 중사의 채용을 포함한다.및 방위사업대학(DAU)입니다.DAU는 40,000명의 민간인, 장교 및 NCO(MOS 51C)[1]로 구성된 육군 획득 인력을 포함하여 15만 명의 국방 획득 인력을 인증했습니다.

육군 획득[1] 인력 40,000 군대 역할
% 세어보세요
USAASC 12 4800 취득 지원
육군 공병단 18 7200 전투 지원
육군 군수사령부 60 24000 자재 제공자
ATEC 4 1600 테스트와 평가
다른. 3 1200 저밀도 획득
메드컴 2 800 의료 장비를 퇴치하다
SMDC 1 400 우주 및 미사일 방어

역사

획득군단은 1989년 참모총장 칼 [9]부오노에 의해 창설되었다.Vuono의 목표는 인수 인력을 전문화하는 것이었습니다.2006년 육군 획득 NCO 군단은 육군성에 의해 승인되었고 육군 차관보(획득, 물류, 기술)/군인 획득 집행관실은 Claude M. Bolton Jr.에 의해 설립되었습니다.

9/11 이후 기간 동안 미 육군은 반란에 몰두하여 경쟁상대가 새로운 무기 시스템을 자유롭게 개발할 수 있도록 했다.이러한 현대화의 필요성을 해결하기 위해 육군 미래사령부(AFC)가 [10]2018년에 창설되었다.AFC의 현대화에 대한 접근법은 후보 시스템이 인수 과정에서 기록 프로그램이 되기 전에 엔지니어링을 명확히 하는 것이다.「새로운 어프로치는, 요건을 특정할 수 있도록, 가능한 한 시제품을 제작하는 것입니다.따라서, 도달 범위를 넘지 않게 됩니다.」좋은 예로는 미래의 수직 상승이 있습니다.시제품 제작은 매우 훌륭했습니다.—마크[11] 에스퍼 육군장관

육군요건감시위원회(AROC)는 육군참모총장의 자문위원회로 AROC의 인수 절차를 승인할 수 있는 기구다.AROC는 예산, 요건 및 인수 분야를 주요 의사결정의 [12]장으로 가져옵니다.[13] [14] [15] [16]

취득 프로세스

DoD(2007) 타임라인을 따라 마일스톤 A, B, C를 나타내는 취득 프로세스.마일스톤이 충족되면 삼각형이 이때 아래쪽을 가리킵니다.그렇지 않으면 마일스톤이 계획되지만 아직 충족되지 않았습니다.

시제품이 기록 프로그램이 되기 전에 육군은 시제품이 원하는 능력을 [6]갖추고 있다고 판단했습니다.기록 [17]프로그램의 경우 획득 수명 주기는 다음과 같습니다.

°물질 용액 [18]분석
°테크놀로지의 성숙과 리스크 [19]저감
°[20] 엔지니어링 및 제조 개발
°생산 및 [21]도입
° 운용 및 지원[22]

40,000명의 회원 획득 인력(AAW)은 다음과 같이 구성되어 있습니다(출처: 2018년 7월[1] 31일 기준 CAPMIS).

퍼센티지, 취득경력 필드
1%의 비즈니스 비용 견적
4%의 정보 테크놀로지
4%의 비즈니스-재무관리
17 % 라이프 사이클 로지스틱스
20 % 계약
생산, 품질, 제조의 4 %
23 % 엔지니어링
8 %의 프로그램 관리
12 % 설비 엔지니어링
1% 구매
1% 미만의 산업/계약 자산 관리
1% 과학기술 매니저
5% 테스트 및 평가

획득 프로세스는 [23]수세기 동안 존재해 왔지만,[24]: Minute 19:40 [25] 역사적으로 변화에 대한 기능적인 대응에 시달려 왔습니다.미 육군은 수십 [26][27][28]년 동안 새로운 무기 시스템을 구축하지 않았다.존 매케인 상원의원이 [29]: minute 7:30 육군참모총장으로서의 밀리의 인사청문회에서 마크 밀리 장군에게 지적한 바와 같이 인수절차는 개혁이 필요하다.일련의 인수[23] 개혁은 이러한 문제를 해결하기 위해 시도되었으며, 그 중 가장 중요한 것은 2020년에 자금 부족이 임박했다는 것이다.에스퍼 장관은 [33]군 현대화 자금의 80%를 소비하는 18개 [33]시스템의 상위 6개 현대화 [32]우선 순위에 대한 자금 지원을 위해[31] 800개 현대화 프로그램을 통과했다[30].예산관리법은 [34][35][36][37][38][39][40][41][42]2020년까지 자금을 제한한다.GAO에 [43]따르면 한 가지 문제는 Acquisition 리더십이 읽을 수 없는 보고서를 받는다는 것입니다.

일련의 육군 비서관과 육군참모본부는 이에 [9]대한 대응으로 개혁, 또는 프로젝트 취소 조치를 취했다.

2018년 접근방식은 재료 개발 결정 전에 프로토타입과 실험(Mill스톤 B 이전, 육군 [17]: Army Regulation (AR 70–1) 획득용)을 수행하는 것입니다.

현대화의 우선 순위

2018년 육군의 현대화 우선순위와 교차 기능 팀(CFT)은 육군 미래사령부(AFC)에서 확인할 수 있다.

  1. 장거리 정밀 화재 (공장지점)
  2. 차세대 전투 차량(아머 분기)
  3. 미래의 수직 승강기(운항 지점)
  4. 원정 네트워크(시그널 부대)
  5. 방공 및 미사일 방어(방공 포병과)
  6. Solder Leathality는 상위 6개의 CFT를 달성합니다.게다가,
  7. 확실한 위치 설정, 내비게이션 및 타이밍은 GPS의 전시 대체품을 찾고 있습니다.
  8. Synthetic Training Environment는 병사들에게 홈 스테이션에서 가상현실 훈련을 제공합니다.

마지막 2개의 CFT는 여러 도메인에 걸쳐 크로스 컷됩니다.

Futures Command의 관점에서 보면, 장기간에 걸친 실패보다는 빠른 실패가 바람직하다.제6회 ASA(ALT) Bruce Jette는 취득 커뮤니티에 프로그램을 조기에 실패하지 않고 장기 [43]실패에 빠뜨리는 비현실적인 프로세스를 '콜아웃'하고 다른 [44]솔루션을 모색할 것을 경고했습니다.수확 가능한 내용이 포함된 취소는 완전한 손실이 아닙니다.국방부에서는 국방부(OSD)의 취득, 물류, 기술국장이 자재 공급 프로세스를 맡았고, 국방부(DSD) 차관이 5개 분야를 감독했습니다.그 중 하나는 획득, 물류, 기술(ALT)[45]입니다.ALT는 국방부 차관(USD)[46]에 의해 감독됩니다.그러나 2018년 현재 ALT의 국방부 담당 비서(USD)는 DoD 취득 프로세스 [47]개편에 참여하고 있습니다.(JCIDS(Joint Capabilities Integration and Development System) 및 대안 분석 참조) Jette 박사는 육군이 중간급 인수를 통해 DoD 5000 및 JCIDS 절차를 면제받고 신속한 프로토타이핑을 [48]: minute 17:10 사용할 수 있게 되었다고 지적합니다.

현대화 과정

미 육군의 전투체계를 시기적절하게 현대화하는 것이 2018년 창설된 미래사령부의 목표다.AFC는 CFT(Cross-functional teams)를 사용하여 인수 프로세스에 포함될 수 있는 수많은 솔루션에서 잠재적인 요구사항을 다운선택합니다.각 CFT는 육군 장관 및 참모총장이 설정한 관리 가능한 우선순위 중 하나를 다룬다.CFT는 기본적으로 소규모로 구성된 전문가들로 구성된 팀으로, 각 전문가는 필요에 따라 각자의 팀에 연락하여 요건, 취득, 과학기술, 테스트, 자원 조달, 비용 및 지속에 대한 추가 지식을 얻습니다.각 CFT는 시제품에 대한 실험과 테스트를 통해 적시에 실행 가능한 작업을 학습합니다.각 프로토타입은 MDD(Materiel Development Decision)가 결정될 때까지 A, B, C 등의 마일스톤에 도달해야 합니다. Materiel Development Decision(MDD)은 Combat 시스템을 Acquisition 프로세스에 포함시킬지 여부를 불문합니다.그렇지 않으면 프로토타입이 폐기되거나 현대화 포트폴리오에서 제외됩니다.

현재의 획득 시스템은 육군 전체에 조각이 있습니다.TRADOC에는 그 덩어리가 있고 AMC에는 그 덩어리가 있습니다.그래서 저희가 하려고 하는 것은 모든 것을 하나의 명령어로 정렬하는 것입니다.개념, S&T, RDT&E, 요건 프로세스, 취득 시스템(마일스톤 A, B, C)의 시작까지… 같은 지휘관 아래에서 제휴하고 있습니다.우리는 마침내 지휘의 통일성,[49] 즉 비서 에스퍼를 달성할 것입니다.

ASA(ALT)는 Acquisition Executive(AAE)입니다.법령에 따라 MDD는 최종적으로 취득 이그제큐티브의 결정입니다(AAE는 육군참모총장의 동의를 얻어 MDA([7][50]Mill스톤 Decision Authority)를 가지고 있기 때문에 MDD는 PMILDEP 또는 PEO에 자재 개발 결정의 세부사항을 공동으로 위임할 수 있습니다).PMILDEP는 CFT가 매우 유용하다는 것을 알았기 때문에 각 PEO에게 CFT를 가능한 한 빨리 찾을 것을 권장하고 있습니다(2018년).[51]

ASA(ALT)의 수석 군사 대리인(PMILDEP)은 또한 육군 지침 2018-15에 [7]따라 육군 미래사령부(AFC)의 전투 시스템 책임자입니다.

레퍼런스

  1. ^ a b c d e 육군 획득 인력의 96%가 민간인이다.
  2. ^ 브루스 D 박사 Jette, ASA(ALT) (2019년 4월 30일) AAE로부터 : 육군 획득팀 신군 인재 관리 시스템 구축 : 박사급 장교 AAW 입학을 위한 제안
  3. ^ ASA(ALT)Weapon Systems Handbook 2018 32페이지에는 이 핸드북의 구성 방법이 나열되어 있습니다.440 페이지
    • 현대화 우선순위별
    • 취득 또는 비즈니스 시스템 카테고리(ACAT 또는 BSC)별.각 ACAT의 무기 시스템은 무기 시스템 이름에 따라 알파벳 순으로 정렬됩니다.각 무기 시스템 또한 여러가지 변이형에(Lettered), 무기 시스템의 변형이 될 수 있다 각자와 동시에 그것의 라이프 사이클의 다음 단계에서 즉—°Materiel 솔루션 분석;°Technology Maturation &, 리스크 감소;및 °Engineering, 제조 개발;°Production&전개, °Operations & 수 있다.지지하다
    • ACAT I, II, III, IV는 404페이지에 정의되어 있습니다.
  4. ^ Andrew Gonzalez와 Stephen Rodriguez (2021년 6월 28일)탱크에는 아무것도 남지 않았다:펜타곤의 공급망 상태
  5. ^ Mandy Mayfield (2020년 10월 7일) Just In : 펜타곤에서 소프트웨어 개발을 합리화하는 AAF (Adaptive acquisition framework)는 현재 Ellen Lord의 리더인 국방부 부장관 David Norquist에 의해 2020년 9월에 승인된 최신 DoD 5000.01 정책을 고수하고 있다.
  6. ^ a b Viv Olo(2021년 1월 28일) 정부 계약 능력을 위한 역량 보고서: '소망의 성과를 달성하거나 달성할 수 있는 능력'
  7. ^ a b c 육군지령 2018-15 미 육군 미래사령부와의 관계(취득, 물류 및 기술) 및 DCS G-8, 2018년 8월 27일
  8. ^ 육군지령 2018-15, 섹션 6b: "PMILDEP는 AFC의 전투 시스템 책임자로 추가될 것"
  9. ^ a b 벽면 차트
  10. ^ Dan Lamother Washington Post(2018-07-12) 육군, 45년 만에 가장 큰 규모의 조직 개편으로 새로운 미래사령부 세부사항 공개
  11. ^ 시드니 J. 프리드버그 주니어(2019년 1월 24일) 벨 V-280, 322MPH 비행: 육군장관 칭찬 프로그램
  12. ^ 연구, 개발, 획득 AR 71-9 (2009) 전투 능력 결정 2019년 8월 15일 업데이트
  13. ^ 연구, 개발 및 획득(2011년 7월 22일) 육군 획득 정책 AR 70-1
  14. ^ Jared Serbu(2016년 3월 11일) Army, 인수 결정의 중심에 참모총장 배치
  15. ^ 기록처분권한에 대한 청구(2009년 9월 1일) AR 71-9
  16. ^ USAASC, Army ALT Magazine, Best Practices (2018년 2월 16일)긴급 획득을 위한 모델 및 프로세스 - USAASC (미국 육군 획득 부대)
  17. ^ a b Aquipedia 기록 프로그램
  18. ^ Aquipedia, Material 솔루션 분석 단계
  19. ^ Aquipedia, 테크놀로지 성숙 및 리스크 저감 시스템 엔지니어링
  20. ^ Aquipedia, 엔지니어링 및 제조 개발
  21. ^ Aquipedia, 프로덕션 및 도입
  22. ^ Aquipedia, 운영 및 지원
  23. ^ a b 아미 ACQUOGATION: 간단한 이력
  24. ^ AFC 발표, 금요일(2018년 7월 13일) 육군 관계자가 신군사령부 비디오 발표 34분 27초
  25. ^ Army News Service (2018년 2월 21일) Army는 기업가 필요
  26. ^ 토마스 E.Ricks (2015년 3월 2일)육군의 정기적인 획득 과정은 왜 수십 년 동안 아무 것도 만들어내지 못했을까?--미래 전쟁 회의.
  27. ^ Arpi Dilanian 및 Matthew Howard Army.mil (2018년 9월 6일)안전, 스마트, 고속화:제임스 맥컨빌 장군과의 인터뷰
  28. ^ "미국의 가장자리가 위험할 정도로 침식되었습니다."
  29. ^ DVIDs 비디오, 2018년 8월 24일 기자회견
  30. ^ Hanna Wiley(2018년 4월 6일) 육군장관의 새로운 미래사령부 하에서 프로그램 삭감 가능성
  31. ^ Jen Judson (2018년 7월 17일)미군은 의회에 FY18로 수백만 달러를 이전할 것을 요청한다.이 요청의 배경은 무엇입니까?
  32. ^ 시드니 프리드버그(2018년 8월 29일) 육군 미래사령부: 1억달러, 직원 500명, 최고지도자 접근
  33. ^ a b David Vergun (2018년 9월 5일)리처슨, 미래사령부 부사령관 확정
  34. ^ 데본 L.정장, 육군 뉴스 서비스 (2018년 3월 28일)칩스 기사:육군장관, 향후 10년간의 목표 정의 - 현대화, 미래사령부
  35. ^ Jeff Martin(2018년 10월 15일) 육군은 어떻게 새로운 장비를 위해 250억 달러를 발견했습니까?비디오
  36. ^ Daniel Goure (2018년 10월 18일)트럼프가 적자로 군을 재건할 수 있을까?
  37. ^ Sydney J. Freedberg Jr. (2018년 10월 26일) 공동실험에서 예산의 승자와 패자를 선정: Dunford Task는 2020년 예산에서 330억달러 삭감
  38. ^ 유튜브: 7,160억달러로 무엇을 얻을 수 있습니까? 2019년 미국 국방예산 무기
  39. ^ 마이클 J. Meese (2016년 12월 23일) 제4장 : 2017-2020년 미국 국방 예산 노트 Fed 차트 1970-2026
  40. ^ PAUL MCLEARY (2018년 10월 26일) 트럼프가 국방부에 3300억달러의 예산을 7000억달러로 삭감할 것을 지시
  41. ^ 폴 MCLEARY (2018년 11월 14일)펜타곤의 사상 첫 감사:큰 실망?
  42. ^ Wesley Morgan (2018년 12월 9일)트럼프가 방침을 바꿔 펜타곤에 예산 요구를 7500억달러로 증가시키라고 지시
  43. ^ a b GAO 보고서(2017년 6월) ARMY 계약 리더십, 운영 평가 및 개선에 필요한 정보 부족
  44. ^ 브루스 제트, 미래의 군대 구축
  45. ^ DoDI 5000.02: 방위사업 Life Cycle Compliance Baseline(사전 맞춤형)
  46. ^ DoD 조직도
  47. ^ Terri Moon Cronk (2018년 3월 29일)DoD, 인수, 테크놀로지, 로지스틱스 조직 개편
  48. ^ DVIDS 비디오 (10.08.2018) AUSA 2018 CMF #1 : 육군미래사령부, Force Modernization 통합
  49. ^ 시드니 프리드버그 주니어(2018년 3월 26일) 육군 미래사령부 개요; 유동 조직도
  50. ^ 재무관리학교, 연구, 개발 및 ACQ 식별UOGATION(RDA) 시스템, 요약 시트
  51. ^ Ms. Audra Calloway (Picatinny) (2018년 9월 19일)새로운 육군미래사령부와 함께 선임 인수 리더가 프로그램 이그제큐티브 오피스의 역할에 대해 논의합니다.