대안 분석

Analysis of Alternatives

미국의 대안 분석(AoA)은 군사 획득 정책의 요구 사항으로, 관리 예산국(OMB)과 미국 국방성이 관할한다. 그것은 비용이 많이 드는 투자 결정을 내리기 전에 최소한 세 가지 실현 가능한 대안을 분석하도록 보장한다.[1] AoA는 공동역량 통합 개발 시스템 프로세스에서 도출된 군사적 "요건"에 따라 비용, 일정, 성능(CSPR) 및 위험(CSPR)에 대한 지표를 설정하고 벤치마킹한다.[2] 기관은 단일 취득원 채용에서 복수의 대안 발굴로 전환하여 위험과 불확실성을 고려하여 합리적이고 방어 가능한 방식으로 가능한 최선의 프로젝트에 자금을 조달할 수 있는 근거를 마련한다.[3][4]

방법론

AoA는 초기 역량 문서(ICD)에서 식별된 각 제안 솔루션과 관련된 핵심 기술 요소(CTE)를 평가한다. 여기에는 기술 성숙도, 통합 위험, 제조 타당성, 필요한 경우 기술 성숙도 및 시연 필요성 등이 포함된다. AoA는 각 대안에 대한 KPP(핵심 성능 파라미터) 지표를 설정하거나 수정하는 것으로 시작한다. 이러한 지표들은 군사적 요구를 충족시키기 위한 대안의 운영 효과, 적합성 및 수명주기 비용을 비교하는 데 도움이 된다.[5]

과정

DoD 지침 5000.02에는 각 결정 이정표를 지원하는 AoA가 필요하다. MDA는 AoA를 달성하도록 연구팀을 지시하고, AoA는 무기 획득 프로그램 개발을 위한 문서에 대한 주요 입력 자료가 된다.[6][7] 분석 결과는 프로그램의 마일스톤 A에서 MDA의 승인을 받아야 하는 기술개발전략(TDS)의 근거를 제공한다.† AoA는 어떤 해결책이 결정되기 전에 실행되며 프로그램의 수명 내내 업데이트된다.

AoA는 민간 부문이나 다른 출처로부터 받은 일련의 제안들에 대해 최상의 가치를 얻기 위해 노력한다. 제안 요청에 따라 소스 선택 기준이 변경되고, 세부 사항이 민감한 정보로 간주되지만, 일반적으로 CSP(Cost Schedule Performance)의 거래 공간 분석과 CSPR(Cost Schedule Performance)에 대한 강한 고려가 있다. 성능은 MOE(효과도 측정), 확립된 요구사항(예: 정보의 필수요소) 및 새로운 기능에 맞춰 측정된다. 위험은 기술 성숙도, 제조 능력, 품질 표준, 제조 설계, 재료 및 공급망 용량, 상호운용성, 운영 생존성, 공정의 강도, 비용 타당성 등 여러 가지 방법으로 분석된다. 각 MOE 및 기능은 관련 위험을 수반할 수 있다.

원가에 영향을 미치는 위험은 대안 일정 및 MOE에 영향을 미치는 위험과 별도로 평가할 수 있다. 각 대안의 역량에 따른 위험은 모든 무인 MOE와 새로운 역량에 관련된 위험이 있다고 가정한다.

항공우주연구소에 따르면 AoA는 개념 및 기술 개발 단계(CTDP)의 초점이다. AoA는 미션 니즈 선언서에 기술된 미션 니즈에 대한 광범위한 잠재적 대안들을 검토하도록 설계되었다. AoA의 핵심 목적은 확립된 비용 및 일정 제약조건에 따라 가능한 한 최적으로, 실무적으로 가능한 최저 위험에서 명시된 요구사항을 충족시키는 "솔루션"을 식별하는 것이다. "솔루션"은 특정 설계 또는 구성일 수 있지만, 명시된 요건을 충족하기 위한 가장 최적적이고 바람직한 수단을 제공할 수 있는 설계 매개변수 값의 집합이 될 가능성이 가장 높다. 따라서 최적의 "솔루션" 매개변수 값을 준수하는 특정 설계는 허용 가능한 것으로 간주된다. AoA의 목적은 다음과 같다.[8]

  • 대안 구체화
  • 기준 세분화
  • 평가 세분화
  • 공감대를 얻기 위해 노력한다.
  • 불확실성 감소
  • 대안 선택

따라서 AoA와 AoA 관련 문서는 주요 투자 결정 전, 그리고 각 결정 이정표 이전에 필요하며, 따라서 군사 취득 과정에서 가장 중요한 단계 중 하나이다.[9]

참고 항목

참조

  1. ^ 미국 관리 및 예산국. 순환 번호 A-11, 예산 작성, 제출 및 집행. 워싱턴 DC: 2008년 대통령 행정실.
  2. ^ "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2011-03-04. Retrieved 2010-05-26.{{cite web}}: CS1 maint: 타이틀로 보관된 사본(링크)
  3. ^ Ulman, David G. 강력한 의사 결정: 기술, 비즈니스 및 서비스 팀을 위한 의사결정 관리. 빅토리아, B.C.: 트래포드 출판사, 2006. 기계 설계 프로세스, 제4판. 뉴욕: McGraw Hill, 2009.
  4. ^ Ullman D. G.; R. Ast (September 2011). "Analysis of Alternatives (AoA) Based Decisions" (PDF). MORS, Phalanx, Vol 44, No 3. p. 24. Archived from the original (PDF) on 2014-01-04. Retrieved 2013-04-07.
  5. ^ "Teaching Note, Analysis of Alternatives" (PDF). Defense Acquisition University. Archived from the original (PDF) on 25 January 2017. Retrieved 15 December 2016.
  6. ^ DOD 지침 5000.02, USD(AT&L) 2008년 12월 8일 : CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)
  7. ^ "Defense Acquisition Guide, 3.3 Analysis of Alternatives". Archived from the original on 20 December 2016. Retrieved 15 December 2016.
  8. ^ "Analysis of Alternatives (AoA) Handbook, A Practical Guide to Analyses of Alternatives" (PDF). Office of Aerospace Studies, Air Force Materiel Command (AFMC) OAS/A9. Retrieved 15 December 2016.
  9. ^ "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2010-10-10. Retrieved 2010-09-10.{{cite web}}: CS1 maint: 타이틀로 보관된 사본(링크)

AoA 관련 문서