산업금융재건위원회
Board for Industrial and Financial Reconstruction | |
| 포메이션 | 1987 |
|---|---|
| 용해됨 | 2016년 11월 30일 |
| 유형 | 정부기관 |
| 법적현황 | 법정의 |
| 목적 | 병든 회사 치료법 |
| 위치 |
|
| 좌표 | 28°37′33″N 77°13′13″E / 28.625846°N 77.220299°E좌표: 28°37′33″N 77°13′13″E / 28.625846°N 77.220299°E/ |
서비스 지역 | 인도 |
회장 | 니르말 싱 |
모기관 | 재무부 |
| 웹사이트 | www |
산업재건위원회(Board for Industry and Financial Reconstruction, BIFR)는 재무부 금융서비스부의 일부인 인도 정부의 기관이었다. 1987년 1월 라지브 간디 정부에 의해 설립된 이 정부의 목표는 산업 기업의 병을 결정하고 실행 가능한 기업의 병을 되살리고 다른 기업을 폐쇄하는 데 도움을 주는 것이었다.[1] 나렌드라 모디 정부는 2016년 12월 1일 BIFR을 해산하고 모든 절차를 부실 및 파산법규의 규정에 따라 전국회사법재판소(NCLT)와 전국회사법상소재판소(NCLAT)에 회부했다.[2]
역사
BIFR은 1985년 SICA에 따라 설립되었다. 이사회는 1987년 1월에 설치되었고 1987년 5월 15일부로 기능하게 되었다.[1] 1991년 7월 24일, 생산성과 고용의 성장을 유지하고 기업가정신과 기술로의 업그레이드를 장려하기 위한 새로운 산업 정책이 국회에 상정되었다.[3] 그 해 SICA는 공공 부문 기업을 이사회의 권한에 포함하도록 개정되었다.[4]
2002년의 금융자산의 증권화 및 재구축과 보안이자의 집행법(SARFAESI)은 기업 부채를 BIFR의 권한 밖에 두었다.[5] 병든 기업의 발기인의 안식처가 되었던 BIFR에 대한 언급을 방지함으로써, 이 법은 은행과 금융 기관에 부실 채무를 회수하는 더 나은 도구를 제공한다. 그것은 강조된 부채를 재조정하는 방법에 대해 대부업체와 차용자들이 합의하기 위해 만나는 기업부채 구조조정 방안으로 보완되었다.[6]
전국기업법률심판원(NCLT)과 전국기업법률심판원(NCLAT)이 BIFR 등 기관의 기능을 넘겨받아 병든 기업을 퇴출하는 작업에 속도를 낸다. 2001년 개정안은 BIFR이 산업병 예방이라는 목표를 달성하지 못했다고 정부가 판단했기 때문에 도입되었다.[7] 병든 산업 기업(특별규정) 폐지에 관한 법률, 2003년 SICA를 대체하고 BIFR과 AAFR(산업 및 금융 재건을 위한 상소기관)의 해산을 도모하여 NCLT와 NCLAT로 대체하였다. 그러나 법적 장애물 때문에 NCLT가 구성되지 못했다.[8]
구조 및 목표
이사회는 의장과 2명에서 14명까지의 다른 구성원을 두고 있으며, 모두 고등법원 판사의 자격을 갖추거나 최소한 15년 이상의 관련 전문 경력을 보유할 수 있다.[9] IASB는 많은 금액이 침몰된 대규모 또는 중간 규모의 병든 산업기업만을 취급한다.[4] 병든 산업 기업법에 따르면 병든 산업 기업의 이사회는 법적으로 이를 BIFR에 보고할 의무가 있으며, BIFR은 기업이 실제로 병든지를 판단하기 위해 필요한 모든 문의를 할 수 있는 권한을 가지고 있다.[10]
다른 목적들 중 하나는 그 법은 병든 산업 기업을 되살리고 공적 자금을 방출하는 방법을 제공하는 것이었다.[11] 기업이 아픈 것으로 판명될 경우, BIFR은 기업이 건강을 회복할 수 있는 합리적인 시간을 주거나(총자산을 총부채보다 우선시한다) 다른 조치를 권고할 수 있다.[10] 이사회는 경영진의 변경, 건강한 부서와의 합병, 매각 또는 재무 재건을 포함한 다른 조치를 취할 수 있다.[4] IASB는 병든 산업회사를 정리하도록 권고할 수 있다.[12]
BIFR은 질병과 부활 사이의 법적 격차를 해소하기 위한 것이었다. 그것은 부활과 관련된 활동이 완료되기 위한 시간표를 부과하고, 그 시행을 감독하며, 병가계정에 대한 정기적인 검토를 실시할 것이다. BIFR은 견해를 공유하고, 노력을 조정하며, 병든 기업을 다루는 통일된 접근법을 개발하기 위한 포럼을 제공하여 시정 조치의 시작을 앞당길 것이다.[13] BIFR은 6개월 이내에 기업을 회생시키거나 폐업을 명령하기 위한 것이었다.[14]
활동 및 결과
1991년 3월말까지, BIFR은 1020건을 등록했고 954.75건이 유지 불가로 해고되었다고 들었으며, 124건은 회사가 스스로 순가치 포지티브가 되기 위해 노력하도록 승인되었다. 이사회는 나머지 661건 중 182건의 회생계획을 제재하고 120건의 회생을 권고했다.[15] 2007년 말까지, BIFR은 5,471개의 참조를 등록했고, 1,337개는 정리 권고되었고 825개의 재생 계획이 승인되었다.[16] 이사회에 등록된 아픈 공공부문 기업은 2008년 3월 말 현재 66개인데, 이 중 34개 기업이 정부가 회생을 승인한 것이다.[17]
BIFR은 혼합된 성공을 거두고 있다. 1980년대 바라트 중전기의 복구에 성공한 사례와 최근에는[when?] 아르빈드 밀스, 스쿠터스 인도, 북동부 지역 농업마케팅공사의 전환이 있다. 비니와 코퍼레이션, 캘리코 밀스, 게스트 킨 윌리엄스, 힌두스탄 케이블, 메탈 박스 컴퍼니, 와이먼 고든 등 기업 회생 시도가 실패한 사례가 더 많았다.[18] 문제는 불충분한 자원, 지연 그리고 어려운 결정을 내리려는 정치적 의지의 부족을 포함한다.[19] 실무에서의 BIFR은 납세자의 비용으로 몇 년 동안 생존할 수 없는 기업의 수명을 연장하는 방법이 되었다.[14]
프라디프 바이잘 전 인도 통신규제청(TRAI) 수장에 따르면, 이사회는 "정부 밖의 현상 변화에 대처하고 준사법적 구조를 부여하며 공공의 이익을 위해 행동하기 위해 만들어졌지만, 아마도 공공 소유 구조에서 수많은 임대차 구매자들의 부족에 합류했을 것"이라고 한다.[20] 2002년 22.2.22에 BIFR에 의해 등록된 MS Shoes에 대한 논의. MS 슈즈의 생산 및 수출액은 Rs.25 크로아에서 Rs.171.93 크로아로 증가했다. 5성급 호텔과 뉴델리 허드코 플레이스(Hudco Place)에 5성급 호텔과 4성급 호텔의 레디빌드 게스트하우스 단지가 50배 이상 청약된 공공 이슈를 내놓았다. 질병의 원인은 1995년 2월 공공발행의 일탈과 취소, MS슈즈가 지불한 금액의 허드코에 의한 몰수였다.[21]
Nirmala Ganapathy는 "BIFR의 기록을 한 번 보면, 그것이 기업의 묘지에 불과하다고 단정하는 것은 쉬운 일이 아니다"라고 말했다. 홍보 담당자가 다시 일어서는데 관심이 있을 경우에만 아주 작은 부분이 건강하게 나온다."[22] BIFR은 2011년 31.3.101에 따라 발기인 Rs. 41.20 crores와 Rs. 22.08 crores를 출자하여 출자한 회사를 지분으로 전환함에 따라 회사의 회생 계획을 승인 자본을 기존 Rs. 90 crores에서 Rs. 200 crores로 증가시킴으로써 발기인 출자금이 자본으로 전환되도록 승인하였다. 발기인들은 회사를 다시 일어서게 하는 데 관심이 있었기 때문에 회사를 건강한 상태로 끌어올렸다.[21]
참조
- ^ a b 간단한 소개.
- ^ "Sick Industrial Companies (Special Provisions) Act, 1985 repealed and BIFR/ AIFR dissolved" (PDF). PWC. Retrieved 13 January 2017.
- ^ 레디 2004, 페이지 42-43.
- ^ a b c Jain, Trehan & Trehan 2008 페이지 187.
- ^ 파탁 2011, 페이지 515.
- ^ 파탁 2011, 페이지 519.
- ^ Luthra 2005, 페이지 241.
- ^ 카즈미 2008, 페이지 220.
- ^ 병든 산업 회사들, 페이지 6.
- ^ a b 레디 2004, 페이지 79.
- ^ 파탁 2011, 페이지 514.
- ^ 병든 산업 회사들, 페이지 18.
- ^ 발란 1996, 페이지 110-111.
- ^ a b 바이잘 2008, 페이지 203.
- ^ 발란 1996, 페이지 5
- ^ Jain, Trehan & Trehan 2008, 페이지 188.
- ^ Trehan & Trehan, 페이지 152.
- ^ 카즈미 2008, 페이지 220-221.
- ^ 파라즈만드 2001, 페이지 538.
- ^ 바이잘 2008, 페이지 204.
- ^ a b "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 14 July 2014. Retrieved 21 July 2014.CS1 maint: 제목으로 보관된 복사본(링크)
- ^ 가나파시 2003.
- 원천
- Baijal, Pradip (2008). "THE BOARD FOR INDUSTRIAL AND FINANCIAL RECONSTRUCTION: THE JESSOP STORY". Disinvestment in India: I Lose and You Gain. Pearson Education India. ISBN 978-8131712481.
- Balan, K (1996). Managing Industrial Sickness. Mittal Publications. ISBN 817099537X.
- "Brief Introduction of BIFR and its functioning". BIFR. Archived from the original on 2 May 2012. Retrieved 1 May 2012.
- Farazmand, Ali (2001). Handbook of Comparative and Development Public Administration. CRC Press. ISBN 0824742028.
- Ganapathy, Nirmala (6 June 2003). "MS Shoes has gone to the cleaners". The Indian Express. Retrieved 2 May 2012.
- Jain, TR; Trehan, Mukesh; Trehan, Ranju (2008). Business Environment. FK Publications. ISBN 978-8188597178.
- Kazmi (2008). Strategic Management And Business Policy. Tata McGraw-Hill Education. ISBN 978-0070263628.
- Luthra, Ved P. (2005). Poverty And Economic Reforms. Sarup & Sons. ISBN 8178901366.
- Pathak, Bharati V. (2011). The Indian Financial System: Markets, Institutions and Services. Pearson Education India. ISBN 978-8131728178.
- Reddy, R. Jayaprakash (2004). Business Environment. APH Publishing. ISBN 8176486418.
- The Sick Industrial Companies (Special Provisions) Act, 1985. Georg Thieme Verlag.
- Trehan, Mukesh; Trehan, Ranju (1964). Government and Business. FK Publications. ISBN 9380006454.
