전략사업단

Strategic business unit

사업 전략 경영의 전략 사업부(SBU)는 상품 제공과 시장 부문을 중심으로 하는 수익 센터다. SBU는 일반적으로 별도의 마케팅 계획, 경쟁 분석 및 마케팅 캠페인을 가지고 있다. 비록 그들이 더 큰 사업체의 일부일지라도 말이다.

SBU는 더 큰 기업 내의 사업부일 수도 있고, 그 자체 또는 지점일 수도 있다. 기업은 여러 개의 SBU로 구성될 수 있으며, 각 SBU는 자체 수익성을 책임진다. 제너럴 일렉트릭은 이런 종류의 사업 조직을 가진 회사의 예다. SBU는 성능에 영향을 미치는 대부분의 요인에 영향을 미칠 수 있다. 별도의 사업으로 관리되며, 그들은 모기업에 책임이 있다. 제너럴 일렉트릭은 49개의 SBU를 가지고 있다.[1]

오늘날 기업들은 흔히 SBU나 그러한 공통점을 공유하는 SBU의 집계를 언급할 때 분할 또는 분할이라는 단어를 사용한다.

공통점

SBU는 일반적으로 McKinsey가 정의한 전통적인 측면들, 즉 별도의 경쟁자, 그리고 수익성 순이익에 의해 정의된다. 4가지 공통점은 다음과 같다.[citation needed]

  • 수익SBU
  • Like Marketing Cost SBU
  • 운영/HR 수익 SBU와 유사
  • 매출 총액이 아닌 순 매출로 판단되는 것처럼

성공요인자

일반적으로 SBU의 성공을 결정하는 세 가지 요소가 있다.[citation needed]

  1. 각 SBU 관리자에게 주어진 자율성 정도
  2. SBU가 다른 SBU와 기능 프로그램 및 시설을 공유하는 정도
  3. 그 회사가 시장의 새로운 변화를 처리하는 방식

BCG 행렬

1968년 보스턴 컨설팅 그룹의 브루스 헨더슨이 설계한 BCG 매트릭스(일명 BCG 매트릭스, 보스턴 박스, 보스턴 매트릭스, 보스턴 컨설팅 그룹 분석, 포트폴리오 다이어그램)는 기업이 사업부나 제품군을 분석하는 데 도움이 될 수 있다. 이것은 회사가 자원을 배분하는데 도움을 준다; 브랜드 마케팅, 제품 관리, 전략 관리, 포트폴리오 분석은 그것을 분석 도구로 사용할 수 있다.

보스턴 컨설팅 그룹 매트릭스를 사용할 경우, SBU는 4개 사분면(별, 물음표, 캐시 카우, 개) 중 어느 곳에도 자신의 크기를 나타내는 원으로 나타날 수 있다. 다른 색상으로 선수도 표시될 수 있다. 정확한 위치는 Y축으로서의 시장 성장, X축으로서의 시장 점유율이라는 두 축에 의해 결정된다. 대안적으로, 또는 2년에 걸친 변경은 음영 또는 기타 설계상의 차이로 나타날 수 있다.xx.[2] 스타 제품은 현재 높은 성장과 높은 시장 점유율을 가지고 있다. 물음표는 점유율은 낮지만 성장성은 높은 제품을 가리킨다. 캐시카우는 점유율은 높지만 성장률은 낮다. 마지막으로 Dog는 낮은 성장과 낮은 점유율을 가진 제품에 라벨을 붙인다.

참고 항목

참조

  1. ^ Kotler, Keller, Philip, Kevin (2008). Marketing Management. Prentice Hall. p. 78. ISBN 978-0136009986.
  2. ^ 예를 들어 Robert Cishman, "Norton's Top Down, Bottom-Up Planning Process", Planning Review 7(6), 1979년 11월을 참조하십시오.