톱니바퀴 사다리
Cog's ladder |
코크의 그룹 개발 사다리는 조지 오가 쓴 '코그 사다리: 그룹 성장의 모델'이라는 작품에 바탕을 두고 있다. 프로텍터와 갬블의 직원인 채리어(Charrier)는 1972년 회사 소식지에 실렸다. 원본 문서는 Procter와 Gamble의 그룹 매니저들이 그룹 업무의 역동성을 더 잘 이해하여 효율성을 향상시키기 위해 작성되었다. 이 프로그램은 현재 미 해군사관학교, 미 공군사관학교 및 기타 사업체에서도 집단발전을 이해하는 데 도움을 주기 위해 사용되고 있다.[1]
단계
코그 사다리 기본 아이디어는 소규모 집단이 함께 효율적으로 일할 수 있는 5단계가 필요하다는 것이다. 이 단계들은 공손한 단계, 우리가 여기 있는 이유, 파워 스테이지, 협력 스테이지, 에스프리트 스테이지 입니다. 그룹들은 장 피아제의 무대 모델에서와 같이 현재의 무대를 완성한 후에야 전진할 수 있다.
예의 단계
회원들이 서로 친해지거나 다시 친해지려고 노력하는 입문 단계. 이 단계에서는 그룹 구조의 기반이 확립되며, 공손한 사회적 상호작용이 특징이다. 모든 아이디어는 간단하고, 논쟁은 피하며, 모든 구성원이 자기공개를 제한한다. 다른 멤버들에 대한 판단이 형성되고, 이것이 그룹의 남은 시간 동안 분위기를 조성한다.
우리가 여기 있는 이유
그룹 멤버들은 왜 그들이 함께 불려왔는지 알고 싶을 것이다. 각 계획 세션에 대한 구체적인 안건은 의장 또는 리더가 전달한다. 이 단계에서는 구성원들이 그룹의 목적을 검토하고 목표를 설정하기 시작하면서 개인의 승인 필요성이 줄어들기 시작한다. 종종, 구성원들이 "적합하다"고 느끼기 시작하면서 사회적 분쟁이 형성되기 시작할 것이다.
파워 스테이지
그룹 구성원들 간에 권력 입찰을 시작하는 것은 어떤 문제에 대한 서로의 입장이 옳다는 것을 서로 납득시키기 위한 노력에서 시작된다. 종종, 지도력을 얻기 위해 경쟁하는 후보자들의 영역은 좁아지고, 권력 확립을 위해 노력하는 구성원이 줄어들기 때문이다. 초기 단계에서 자유롭게 그룹 토론에 기여했던 사람들 중 일부는 이제 권력투쟁을 하지 않기를 바라며 침묵을 지키고 있다. 이 단계에서 발생하는 상호작용은 일반적으로 최적의 해결책이 되지 않는다는 점에 유의한다. 따라서 이 단계에서는 구조와 인내가 크게 필요하다.*
협력단계
회원들은 다른 사람들이 표현할 만한 의견을 가지고 있다는 것을 받아들이기 시작할 뿐만 아니라, 팀 정신이 기득권을 대체한다. 종종, 새로운 수준의 창의성이 성취되고, 그룹의 생산성은 치솟는다. 이 시점에서 새로운 개인들이 멤버십에 도입되면 그들은 외부인이나 침입자로 간주될 것이고, 그룹은 처음에 그랬던 것처럼 다시 진화해야 할 것이다.
에스프리트 스테이지
에스프리 드 군단: 앙리 파욜의 황금률은 군단의 정신보다 더 높은 정점을 가진 것은 없다고 말하는 코그스의 이 단계와 밀접한 관련이 있다.
높은 응집력과 전반적인 에스프리트의 느낌을 가진 상호 수용. Charrier는 기획팀이 가장 훌륭한 일을 할 수 있고 이 모델의 마지막 단계에서 가장 생산적일 수 있다고 말한다. 또한 이 단계가 항상 달성되는 것은 아니지만, 생산성뿐만 아니라 이 수준의 협력을 위해서는 나머지 4단계가 충족되어야 한다.
비교
코크의 사다리는 그룹들의 또 다른 스테이지 모델인 터크만의 스테이지와 매우 유사하며, 이 스테이지에는 '우리가 왜 여기' 스테이지가 결여되어 있으며, 나머지 4개를 '포밍', '스토밍', '노밍', '퍼포먼스'라고 부른다. 다른 유사한 모델들도 있는데, 그 중 일부는 종말 상태에 도달하기 보다는 순환적이다.
참조
- ^ Malthus, T. R., & Mandal, B. N. (2008). 인구의 원리: 고드윈 씨, M. 콘도르셋 등 작가들의 추측성 발언과 함께 향후 사회 발전에 영향을 미치는 인구 원리에 관한 에세이. 인도 뉴델리: 글로벌 비전 펍. 집. 페이지 39
