지배 논리학

Dominant logic

지배적인 논리는 기업이 이익을 내기 위해 사용하는 주요 수단과 관련이 있다.본질적으로 기업이 어떻게 성공했는지에 대한 해석이다.회사가 지지하는 문화적 규범과 신념을 기술한다.

지배적 논리는 기업의 다각화에 적용할 때 유용할 수 있다.이런 의미에서 지배적 논리는 다른 사업체에 걸친 전략에 대한 일반적인 사고방식이다.[1]

부정적으로, 기업이 "블라인더 효과"라고 불리는 한 가지 방법으로만 돈을 버는 것에 대해 생각하게 하는 것은 논리다.기업의 다각화에 대한 비효율적인 이유를 이야기할 때 자주 사용된다.기업의 이러한 좁은 접근방식은 혁신을 위한 좋은 환경을 막을 수 있고 창의성을 억누를 수 있다.지배논리는 이윤을 창출하기 위해 다른 방법과 방법을 사용한다는 생각에 반대한다.하나의 과정에 초점을 맞춘 카이젠의 발상과 비슷하다.

전략경영 분야에서는 C. K. 프라할라드와 리처드 A. 베티스는 1986년에 지배적인 논리학의 개념을 설명했다.프라할라드와 베티스는 핵심 사업의 인수나 구조적 변화에 의해 야기되는 기업의 전략적 의사결정의 다양성이 증가하는 것에 대해 최고 경영자들이 다루는 방법은 최고 경영자들의 인지적 성향에 달려 있다고 제안했다.지배논리는 핵심사업 경험을 통해 개발된 멘탈맵으로 구성된다.

최근에는, 예를 들면, 동적 지배 논리(Dwipayana et al., 2021)를 영양화함으로써, 그 블라인더 효과를 극복하기 위해 지배 논리의 개념을 더욱 확대한다.

참고 항목

메모들

  1. ^ Jay B. Barney & William S. Hesterly (2008). Strategic Management and Competitive Advantages. Pearson Prentice Hall. ISBN 978-0-13-613520-3.

참조

  • Bettis, Richard A.; Coimbatore K. Prahalad (1995). "The dominant logic: Retrospective and extension". Strategic Management Journal. 16 (1): 5–14. doi:10.1002/smj.4250160104.
  • Grant, Robert M. (1988). "On 'dominant logic', relatedness and the link between diversity and performance". Strategic Management Journal. 9 (6): 639–64. doi:10.1002/smj.4250090610.
  • Kor, Yasemin Y.; Andrea Mesko (2013). "Dynamic managerial capabilities: Configuration and orchestration of top executives' capabilities and the firm's dominant logic". Strategic Management Journal. 34 (2): 233–244. doi:10.1002/smj.2000.
  • Dwipayana, Chandra; Prijadi, Ruslan; Hamsal, Mohammad (2021). "Bifurcating the dynamic dominant logic: Technical and evolutionary patterns of action". Management Decision. doi:10.1108/MD-02-2021-0207.


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