글로벌 전략

비즈니스 용어로 정의한 글로벌 전략은 조직의 글로벌화 전략 가이드라 할 수 있다. 이와 같이 연결된 세계에서는 기업의 수익이 국경으로 제한되지 않도록 한다. 기업은 세계 시장에서 거래의 보상을 얻기 위해 글로벌 사업 전략을^[1] 채택할 수 있다.

설명

건전한 글로벌 전략은 다음과 같은 질문을 다루어야 한다: 세계 주요 시장에서 시장 존재의 범위는 무엇인가? 필요한 글로벌 입지를 구축하는 방법 전 세계의 다양한 가치사슬 활동을 위한 최적의 장소는 무엇이어야 하는가? 어떻게 하면 세계적인 경쟁력을 확보할 수 있을까? 글로벌 비즈니스 전략의 '국제' 분류는 해외 시장에서 팔 수 있는 기업들이 채용하고 있지만, 이들의 1차적인 관심은 국내 시장에 쏠려 있다. 이들 기업은 매출을 늘리기 위한 사업 모델에 국제전략을 포함시킬 수도 있지만, 주된 목표 소비자가 현지인임을 알고 있다. ^[2]

리서치

마이클 포터와 크리스토퍼 바틀렛 & 수만트라 고샬의 연구를 포함한 세계 전략에 대한 학문적 연구가 1980년대에 이루어졌다. 경쟁의 세계화를 가져오는 것으로 인식되는 세력들 중에는 경제 시스템의 수렴과 특히 정보기술의 변화들이 있었는데, 이는 세계적인 규모로 다국적 기업의 전략의 조정을 촉진하고 필요로 했다.^[3][4]

산업

글로벌 전략은 기업이 비용 절감에 대한 강한 압력에 직면하지만 국내 대응성에 대한 약한 압력에 직면하는 산업에서 적절할 수 있다. 그러므로, 그것은 이 회사들이 전세계적으로 표준화된 제품을 판매할 수 있게 한다. 그러나 고정비(자본장비)는 상당하다. 그럼에도 불구하고, 이러한 기업들은 규모의 경제를 활용할 수 있고 커브 효과를 경험할 수 있는데, 이는 수출할 수 있는 표준 제품을 대량 생산할 수 있기 때문이다(관련 비용보다 수요가 더 큰 경우).

글로벌 전략은 기업들이 그들의 제품과 가격 전략을 국제 시장과 지역에 걸쳐 긴밀하게 조정하도록 요구하기 때문에, 글로벌 전략을 추구하는 기업들은 전형적으로 고도로 중앙집중화된다.^[4]

양상

글로벌 전략에는 협력사, 생산 현장, 시장 및 경쟁 등 비즈니스의 모든 측면에 대해 통합된 방식으로 생각하는 것이 포함된다. 그것은 국내외 시장 표준의 관점에서 모든 제품이나 서비스를 평가하는 것을 포함한다. 그것은 국제적인 관점을 사후 고려가 아닌 설계의 시점에서 제품 제형에 포함시키는 것을 의미한다. 세계시장을 모색하기도 전에 세계표준을 충족하고, 현지 시장에서도 세계수준이 된다는 뜻이다. 진정한 글로벌화가 되기 위해 지역적, 문화적 차이에 대한 기업의 이해를 심화시킨다는 뜻이다. ^[5]

참조

• Kanter, R. M. & Dretler, T. D. (1998, 11월) "글로벌 전략"과 그것이 지역 운영에 미치는 영향. 경영학 학술원, 12(4), 페이지 60–68.

외부 링크

• 글로벌 전략 관리, QuickMBa
• 글로벌 전략 저널