락스텝 보상
Lockstep compensation록스텝 보수는 직원들의 급여가 순수하게 조직 내 상급자에 근거한 보수 체계다. 예를 들어 이 제도가 가장 보편적으로 발견되는 법조계에서는 같은 해 졸업한 법무법인이 채용한 로스쿨 졸업생 전원이 배경이나 경력, 능력에 관계없이 동일한 기본급을 받는다. 이 동료들은 또한 자동적인 연간 급여 인상, 상여금, 승진도 받을 것이다. 또는, 일부 로펌은 파트너 또는 파트너 트랙 관계자들로부터 시작하는 락스텝 보상 제도를 시행한다.[1] 2000년대 말 외환위기 때 일부 로펌은 록스텝 시스템을 '메리트 기반' 시스템으로 대체하기 시작했다.[2]
이 제도의 지지자들은 락스텝 보상이 충성을 촉진하고, 사내 경쟁을 저해하며, 영구적인 성과 평가의 필요성을 감소시키며, 보다 유연한 업무 구조를 제공한다고 주장해 왔다. 그러나 이러한 이익은 기업이 종업원의 미래 생산성을 어느 정도 확실하게 예측할 수 있는 상황에 한정된다. 그러나 동시에 이 제도가 비효율적이고 직원들의 성과 향상을 위한 인센티브를 줄인다는 비판을 받아왔다. 록스텝 시스템은 직원 생산성에 대한 책임을 거의 또는 전혀 제공하지 않기 때문에, 직원들이 생산량을 줄임으로써 이익을 취하지 않을 것이라는 보장이나 극도로 에너지 넘치는 직원들이 보상받지 못할 것이라는 보장은 거의 없다.[3]
일부 로펌은 성과급 구조를 허용하도록 잠금단계 제도를 수정했다. 이러한 보너스는 단계적 보상에 기인하는 인센티브에 기초한 이슈를 부분적으로 해결할 수 있다.[4] 다른 로펌들은 순수하게 성과급제를 관계기업에 도입하는 쪽으로 방향을 잡았다.[5][6] 듀이 & 르보우프의 눈에 띄는 실패 사례들이 메리트에 기반한 파트너십 제도 하에서 실패하는 등 순전히 메리트에 기반한 모델들은 너무 휘발성이 강하다는 비판을 받아왔다.[7]
참고 항목
참조
- ^ Neil, Martha (2009-03-16). "Illustration Of A Lockstep Progression Income Distribution Plan Tied To Objective Performance Criteria". Article. John P. Weil & Company. Retrieved 2013-01-31.
- ^ "Some Law Firms End Lockstep Pay for Associates, as Economy Plummets". ABA Journal. American Bar Association. Retrieved 2009-08-14.
- ^ Cotterman, James D. (June 2007). "Lockstep Compensation: Does It Still Merit Consideration" (PDF). Report to Legal Management. Altman Weil, Inc. p. 3. Retrieved 2013-01-31.
- ^ Bruce, Debra L. (May 18, 2012). "Partner Compensation Plans – The Modified Lock Step". Article. Lawyer-Coach.com. p. 1. Retrieved 2013-01-31.
- ^ DiPietro, Dan (November 17, 2009). "The Shifting Associate Paradigm". Article. The AmLaw Daily. p. 1. Retrieved 2013-01-31.
- ^ Elinson, Zusha (June 29, 2007). "Howrey to Ditch Lockstep Compensation for Merit-Based Model". Article. Law.com. p. 1. Retrieved 2013-01-31.
- ^ Dias, David D. (September 27, 2012). "Lockstep vs. Eat-What-You-Kill: Compensation statistics highlight Dewey LeBoeuf's folly". Article. Lexpert BLog. p. 1. Retrieved 2013-01-31.
