차드의 제조업

Manufacturing in Chad

1990년 현재, 차드의 제조업은 농업, 특히 코튼차드가 지배하고 있다.[1]다음으로 중요한 것은 차드의 국립 설탕 회사(Société Nationale Sucrier du Tchad)이다.SONASUT), 차드 섬유 회사(Société Tchadienne de F직물—STT), 로고네 양조장(Brasseries du Logone-BdL), 차드의 담배 공장(Manufacturer des Tchad-MCT).[1]관측자들은 이들 5개 산업이 GDP의 약 20%를 창출했다고 추정했다.[1] 중요도가 낮은 곳은 파르카 도축장(Abattoir Friorifique de Farcha), 산업용 농기구 회사(Société Industriel de Matéel Agricole du Tchad)이다.SIMAT), 그리고 차드의 탄산음료 (Boissons Gaesus du Tchad—B)GT).[1]

1979-82년 전쟁 전에는 차드의 산업 부문에는 주요 제조업 외에 80-100개의 중소기업이 포함되었다.[1]이들 농산물의 대부분은 수출입 무역에서 경쟁하거나 가공된 농산물의 대부분은 수출입 무역에서 경쟁했다.[1]절반가량은 외국계 기업의 현지 자회사이거나 상당한 외국 자본을 가진 차드 기업이었다.[1]외국인 소유의 유통업자들은 농기구, 건설자재, 석유제품을 팔았다.[1]

차드 내전

차드 내전(1979~1982) 동안, 많은 산업의 시설과 장비가 심하게 손상되었다.[1]대부분의 산업 운영이 중단되거나 크게 줄었으며, 거의 모든 외국인 투자자들은 그 나라에서 철수했다.[1]축소된 규모로 계속되었던 작전은 대규모 전투에 직접 관여하지 않은 수다니아 지역에 한정되었다.[1]1983년까지, 전국 규모의 정치적 안정의 재확립과 함께, 5대 산업 우려는 전면적인 운영을 재개했고, SIMAT와 BGT와 같은 덜 중요한 것들은 재건되었다.[1]

전후

1983년 이후 재건축 비용이 많이 들고 정치적 불확실성에 대한 인식이 지속되기 때문에 외국인 투자의 수익률은 더디게 나타났다.[1]1980년대 후반까지 재개장한 약 20개 기업 중 대부분은 은행권과의 공식적인 관계가 없는 수출입 기업이었다.[1]차드 소유의 대부분의 기업들은 간신히 재정립에 성공했다.[1]그러나 1986년까지 자전거, 오토바이, 라디오를 조립한 소규모 기업들은 문을 닫은 채 남아 있었다.

차드의 사업 확장에 또 다른 걸림돌로 작용했다.[1]1983년 중앙아프리카 은행과 두 개의 상업 은행이 다시 문을 열었음에도 불구하고, 차드의 국제 아프리카 은행(Bank International Bank for Africa) (Bank International pour l'Afrique au Tchad—B)IAT)와 차드 신용금고(Banque Tchadienne de Crédit et de Dépôt—BTCD)는 차드의 주요 산업에서 이용 가능한 신용의 높은 비율을 중소기업이 이용할 수 있는 신용을 제한한다.[1]게다가, 은행들은 차드의 대출 위험이 높기 때문에 대출 자격에 대한 엄격한 기준을 적용했다.[1]대출에 대한 은행 정보 요건을 충족하기에 충분한 회계와 기술력을 알고 있는 중소기업 소유주는 거의 없었다.[1]

소유권

민간 소유였던 병입기업 2곳(BGT와 BdL)을 제외하면 다른 모든 중요 산업은 정부 소유가 다수인 낙하산이거나 정부 참여가 중요한 혼합 기업이었다.[1]대부분의 경우, 개인 참여는 프랑스 투자자에 국한되었다. 차드의 개인 이익에 의한 투자는 극히 드물었다.[1]프랑스 회사들은 코튼차드와 같은 차드의 더 큰 회사들에서도 중요한 주주였다.[1]최고 경영자가 차드인 코튼차드를 제외한 나머지 주요 산업은 대부분 프랑스인인 주재원 이사, 회계사, 중간 관리자 등이 경영했다.[1]

산업생산량

1983년과 1984년에 전쟁으로 중단되었던 산업들이 다시 운영을 재개하면서 산업 생산은 급속히 증가했다.[1]1984년과 1985년까지 전쟁 전 생산량은 도달하거나 초과되었다.[1]그러나 1985년 이후 세계 면화 가격의 급격한 하락으로 모든 산업의 성장이 둔화되었고 1986년 생산량은 감소하기 시작했다.[1]

생면화 생산을 직접 반영했던 코튼차드의 면섬유 생산은 1985년 급격히 감소했다.[1]이러한 감소는 1986-87년 국제 기부자들의 긴급 지원에 의해 안정되었다.[1]이들 기부자들은 면화산업의 총체적 붕괴를 막기 위해 긴축 프로그램을 처방했다.[1]그러나 진드 면 섬유 생산에 부과된 제한은 기닝 제분소의 절반으로 줄었고, 원면 생산량은 약 10만 톤으로 제한되었다.[1]코튼차드의 식용유 생산도 원가절감 프로그램의 영향을 받았다.[1]

다른 산업들도 면화 가격 하락의 직접적인 영향을 받았다.[1]면화 재배에 사용할 쟁기 장비를 만든 SIMAT의 농기구 생산과 마찬가지로 STT 섬유 생산이 둔화됐다.[1]게다가, 솜과 땅콩 생산으로 인해 수다니아 지역의 농부들에게 수입의 감소가 그들의 장비 구입 능력에 영향을 주었다.[1]농업인의 수입 감소와 함께 농업에 필요한 노동자의 감소는 현금 수입과 그에 따른 구매력에 타격을 주었다.[1]1986년까지 면화 부문에서 이러한 수익 손실의 파급효과가 널리 퍼졌다.[1]모든 산업에서 생산량이 감소하면서 차드는 15~50%에 이르는 상당한 미사용 용량을 갖게 되었다.[1]

산업장해석

차드 산업은 여러 가지 다른 요인들로 인해 침체를 겪었다.[1]상품들의 상업적 판매는 대체로 현금 부족 또는 비화폐성 경제에서 낮았다.[1]경제에 가장 큰 현금을 투입했던 면화 부문의 감소는 소비자 수요를 더욱 감소시켰다.[1]산업계의 또 다른 장애물은 인접국가의 생산원가에 비해 높은 현지 생산원가였다.[1]국내 생산비를 인상한 요인으로는 높은 운송비, 수입에 대한 과의존, 소규모 사업장에 대한 규모의 경제 제한 등이 있었다.[1]수입 투입물은 코튼차드, BdL, STT의 산업 매출액 약 30%와 MCT의 약 60%에 상당했다.[1] 현지 투입 대체 물량은 수입 등가물보다 더 비쌌다.[1]수입은 종종 특정 산업에 의해 지역 생산에 보조금을 지급하기 위해 판매되었다.[1]소나수트가 정제당을 현지 생산원가보다 적은 비용으로 수입해 현지에서 판매하고, 수익금을 들여 소나수트 플랜테이션에 사탕수수 생산을 보조하는 것이 그 예다.[1]기업 간 생산 관계가 연동되면서 원가도 높게 유지됐다.[1]예를 들어 BGT는 수입 정제 설탕이 더 저렴했음에도 불구하고, 정부와의 협약에 따라 탄산음료 생산에 소나수트의 정제 설탕을 사용했다.[1]

참조

  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av Coats, Peter D. (1990). "Manufacturing". In Collelo, Thomas (ed.). Chad: A Country Study (2nd ed.). Washington, D.C.: Federal Research Division, Library of Congress. ISBN 0-16-024770-5. Public Domain This article incorporates text from this source, which is in the public domain.{{cite encyclopedia}}: CS1 maint : 포스트스크립트(링크)