NATO 협의, 지휘통제국
NATO Consultation, Command and Control AgencyCoordinates:.mw-parser-output.geo-default,.mw-parser-output.geo-dms,.mw-parser-output .geo-dec{디스플레이:인라인}.mw-parser-output.geo-nondefault,.mw-parser-output .geo-multi-punct{디스플레이 아무 것도 없}.mw-parser-output .longitude,.mw-parser-output .latitude{white-space:nowrap}52°06′34″N 4°19′30″E/52.10944°N 4.32500°E/52.10944, 4.32500은 나토 영사.Tation, 지휘 통제 기구(NC3A)는 1996년 헤이그, 네덜란드에서 유럽 연합군 최고 사령부 기술 센터(코스닥 상장 업체인 STC)가 합쳐져서;그리고 나토 커뮤니케이션과 정보 체계국 벨기에 브뤼셀에서(NACISA)형성되었다.NC3A는 NATO 협의, 지휘 및 통제 기구(NC3O)의 일부였으며, NATO 협의, 지휘 및 통제 위원회(NC3B)에 보고하였다.2012년 7월 NC3A는 나토 통신정보국(NCIA)에 합병됐다.
이 기관에는 약 800명의 직원이 있었는데, 이 중 500명 정도가 헤이그에, 300명은 브뤼셀에 있었다.대략적으로 말하면, 네덜란드 직원은 과학적 연구, 개발 및 실험을 담당했고, 벨기에 직원은 NATO 조달 프로그램에 대한 기술 프로젝트 관리 및 인수 지원을 제공했다.
본 기관은 생산 지역, 스폰서 계정, 핵심 부문 및 자원 부서의 네 가지 주요 영역으로 균형 잡힌 매트릭스 모델을 사용하여 조직되었다.생산 분야는 다양한 분야의 전문성을 갖춘 9개의 역량 영역 팀(CAT)으로 구성되었다.스폰서 계정 영역에는 에이전시의 주요 스폰서 각각에 대한 임원이 있으며, 에이전시와 단일 연락 지점을 제공한다.핵심 부문은 최고운영책임자, 최고기술책임자, 취득책임자로 구성되었으며, 이들은 기관의 사업, 기술 및 취득 프로세스의 일관성을 각각 보장하였다.자원부는 인력, 재무, 그래픽, 건물 정비 등과 같은 기관 운영을 처리했다.2004년부터는 PRINE2와 PMI 프로젝트 관리 방법을 사용했다.
Georges D'hollander 총지배인과 Kevin Scheid 총지배인은 헤이그와 브뤼셀에 있는 그들의 사무실에서 시간을 쪼개었다.직원들은 28개 NATO 국가로부터 직접 모집되었으며, 대다수가 마스터스 레벨 이상에서 학위를 소지하고 있다.그 기관의 업무 언어는 영어였다.
NC3A의 주요 고객사는 연합군사령부 전환 및 연합군사령부 작전뿐 아니라 NATO 항공사령부통제시스템(ACCS) 관리국(NATO Air Command and Control System, NACMA), NATO 공중조기경보국(NAEW)군사령부 및 개별 NATO 국가였다.그것의 연간 예산은 대략 1억 유로였다.주요 성장 분야는 NATO 네트워크 지원 능력(NNEC), 미사일 방어(TMD), 지상 감시 정찰 연합(AGSR) 프로젝트였다.이 기관은 전통적으로 시제품 제작에 강한 중점을 두었으며 나선형 개발 모델을 따르는 것을 목표로 삼았다.
그 기관은 국가 연구 개발과의 경쟁이 아닌 보완을 목표로 했으며, 주로 C4의 개선에 관심을 기울였다.국가 간 ISR 상호운용성 및 주요 인수 C4 지원ISR 프로그램.
