노바 plc

Novar plc
노바 plc
산업포장 산업
설립됨1921
현존하지 않는2005년 4월 1일
운명허니웰이 인수
후계자노바 컨트롤
본부영국 서리 웨이브리지

노바 plc(구 카라돈 plc)는 영국에 본부를 둔 국제 건축 공급 그룹이다. 노바르는 통조림과 인쇄를 포함한 여러 사업과 무역이 함께 모여 1921년 메탈 박스 컴퍼니로 결성되었다. 1970년대까지 그것은 이 분야의 시장 선도자였다. 1980년대에 그 회사는 건축 공급으로 다양화되었고 전성기에는 건설업과 DIY 산업에 제품을 공급하는 30개의 회사로 구성되어 있었다.

2000년에 카라돈 브랜드로 사업의 배관 부품을 판매한 후, 마침내 2005년에 노바 plc가 되었다. 그것은 Honeywell에 의해 구입되었고, 그것의 영국 사업은 결국 해체되었고, 사실상 없어졌다.

인쇄 및 통조림 산업의 뿌리

영국의 통조림 식품 산업("주조")은 약 한 세기 동안 식품을 보존하기 위해 사용되어 왔다. 이 전에는 소금에 절이거나, 건조하거나, 신선한 음식을 사는 것이 일반적이었다. 이러한 깡통, 즉 깡통을 생산한 산업은 규모가 작고 대개 가족 소유로 시장이 워낙 크기 때문에 서로 경쟁할 수 있는 능력이 제한되어 있었다.

이 가족 캔 제조사들 중 한 명은 로버트 바클레이였는데, 그는 1855년부터 인쇄업을 하고 있었다. Barclay는 Barclays 은행 설립자들의 먼 친척이었고 은행 수표를 발행했다. 결국 그는 그의 처남 존 프라이와 함께 바클레이 & 프라이 회사를 설립하고, 그곳에서 그들은 이 과정을 이용하여 비스킷 주석 라벨을 인쇄할 의도로 상쇄 석판 기술을 개발하기 위해 함께 일했다.

장식된 통조림은 이 시기에 영국에서 매우 인기가 있었고 많은 집들이 큰 수집품들을 가지고 있었지만, 이 과정 이전에 대부분의 통조림들은 손으로 칠해졌다.

Barclay가 죽은 후 이 새로운 인쇄 과정은 Huntley, Boorne & Stevens에게 임대되었다. 그는 Huntley & Palmers 회사의 비스킷 통을 만들어 그들의 통에 라벨을 붙이는 데 사용했다. 이러한 혁신으로 양철 제조업이 성장함에 따라, 양철 제조업자들이 그들의 직원을 위한 조건과 임금을 개선하도록 강요하는 무역 위원회 법이 1909년 도입되기 전까지, 노동 비용은 낮아지고 이익은 더 많아졌다. 이로 인해 일부 양철 제조 회사들이 연합하여 그들의 사업과 관행을 보호하기 위해 영국 양철 박스 메이커 연합을 결성하게 되었다.[1]

메탈박스·인쇄산업 창업

제1차 세계 대전 동안 양철 산업은 영국군에 대한 사업 제조 배급량이 증가했다. 영국 정부가 양철에 전시 제한을 두면서 연합회를 구성한 많은 기업들이 긴밀하게 협력했고, 그 중 4개 업체인 허드슨 스콧 F. 앳킨스앤코, 헨리 그랜트앤코, 바클레이앤프라이 등이 뭉쳐 Allied Tin Box Makers Limited사를 결성했다.[2] 비록 그들이 시장을 통제하고 인수를 하기 위해 그것을 사용하는 본질적으로 하나의 회사였지만, 각 회원 회사들은 여전히 본질적으로 사생활을 유지하며 그들만의 업무를 운영했다. 1922년 그들은 영국 시장에 대한 편안한 통제를 확립한 후 회사명을 메탈 박스 & 인쇄 산업으로 바꾸기로 결정했다.

얼마 지나지 않아 이 통제는 영국 공정보다 1분 더 많은 캔을 생산할 수 있는 미국의 반자동 캔 제조 시스템의 수입으로 위협을 받았다. (얼라이드 틴박스에 가입하기를 거부했던) G. E. 윌리엄슨 일가의 사업 이익은 새로운 기계를 구입했고, 이후 정부 계약을 따냈다. 이러한 우수한 생산기술의 수입으로 어쩔 수 없이 미국 통조림 업계 회원들은 영국 양철 제조 시장에 빠른 속도로 큰 관심을 표명했다.

American Can Company는 영국에 발판을 마련하려고 시도한 최초의 미국 회사였다. 그것은 작은 회사를 구입하여 영국 캔 컴퍼니로 이름을 바꾸면서 그렇게 했다. 그 직후 그것은 메탈 박스를 인수하려고 시도했는데, 메탈 박스는 독립성을 유지하기 위한 노력으로, 그렇게 유지되도록 하는 파트너십을 마련했지만, 그것의 긍정적인 성장을 정의하고 장려했다.

메탈박스는 그 후 아메리칸 캔의 미국에 본사를 둔 라이벌 회사인 컨티넨탈 캔 컴퍼니와 거래를 했다. 두 회사는 주식 교환뿐만 아니라 이번 거래로 메탈박스가 영국 내 기계류, 기술지원, 훈련, 특허를 콘티넨탈캔으로부터 구매할 수 있는 독점권을 갖게 됐다. 이 거래는 경쟁할 수 있는 다른 영국 회사가 존재하지 않았기 때문에 그들의 경쟁을 효과적으로 없앴다.

이 거래가 있은 지 채 1년도 지나지 않아, 영국 캔은 결국 메탈 박스가 다음 21년간 영국과 아일랜드의 비경쟁 조항에 동의한다는 한 가지 조건으로 그것의 부모로부터 그것을 구입하기로 동의함으로써 심각한 곤경에 처하게 되었다.[1]

대공황 시대와 그 이상의 성장

메탈박스(동종업체와 달리)는 대공황기에 성장을 경험했다. 소형 캔 제조사가 무너지면서 이 회사가 캔을 구매할 수 있게 됐다.

메탈박스는 습득한 기술을 고객에게 판매하며 번창했고(식품생산시장에 온전히 진출하고 싶지 않은 상황에서) 홍보부서를 신설해 통조림에 대한 국민의 관심을 높이려 했다.

이 시기에 콘티넨탈 캔은 본질적으로 메탈 박스의 주요 사업 파트너였으며 두 회사는 본질적으로 세계 시장을 그들끼리 나누었다. 1930년대 후반, 회사는 그것의 포장 형태를 개량하고 혁신할 계획이었지만, 제2차 세계대전의 시작은 영국 정부가 많은 금속 산업을 전쟁 재료와 장비의 생산에 징발하면서 모든 새로운 생산을 중단시켰다.

메탈박스 같은 양철박스 공장들은 정부에 방독면용 컨테이너를 생산하도록 요청받았고, 페인트 양철 제조 라인을 개조해 대전차 광산 케이싱을 만들었다. 다시 한번 탄피와 함께 배급 통이 생산되었다. 이 기간 동안 메탈 박스의 수익은 1945년까지 242,428파운드까지 떨어진 것으로 기록되었다.[1]

포장 생산으로 돌아가기

1943년경, 전쟁은 연합국들의 편을 들기 시작했다. 메탈박스는 전후 경제가 호황에 따라 컨테이너 제조에 종이, 호일, 플라스틱을 사용하는 쪽을 바라보며 포장을 살펴보기 시작했다. 그러나 1940년대 후반까지 미국 법무부가 콘티넨탈 캔의 사업 관행에 대해 독점금지 소송을 제기하고 메탈 박스와의 거래를 보다 면밀히 조사하기 시작했을 때 그 회사는 큰 타격을 받았다. 결과적으로, 두 회사는 1950년에 그들의 상호작용을 기술 공유로 제한하기 위해 그들의 계약을 수정해야만 했다. 모든 상호 벤처와 시장 통제는 폐지되었다. 이 수정된 협정은 1970년에 갱신/확장되었으며 1990년까지 지속되도록 의도되었다.

1960년대까지, 이 회사는 유니레버, 하인즈, 임페리얼 화학 산업(ICI), 임페리얼 토바코, 브리티시 아메리칸 토바코(BAT), 네슬레, 쉘과 계약을 맺고 있는 세계 최대 기업들 중 일부에 포장을 선도하는 공급 업체로 자리매김했다. 1970년에는 월리스 틴 스탬핑, 브라운 플렉시블 포장, 비비 앤 그레고리를 사들여 에어로졸, 플라스틱 필름, 엔지니어링, 중앙난방 등으로 제품군을 확장했다. 이 회사는 또한 다음을 포함한 여러 나라에 설비 또는 자회사를 설립하여 해외로 사업을 확장했다. 이탈리아, 말레이시아, 일본, 이란은 인도, 남아공, 프랑스에 이전 설비를 업그레이드했다. 이러한 확장에도 불구하고, 메탈 박스는 여전히 영국 내에서 대부분의 사업을 수행했다.

1970년대가 계속되면서 메탈박스의 포장 자회사는 국내외에서 경쟁이 치열해졌다. 이 회사는 1978년 콘티넨탈 캔과의 라이선스 계약을 포기하면서 추가 경쟁에 뛰어들었다. 콘티넨탈 캔은 즉시 웨일스에 투피스 알루미늄 캔 공장을 건설하여 시장에 남아 있으려는 시도를 시작했다. 투피스 캔은 그 당시 가장 현대적인 기술로 여겨졌고 영국에서 이러한 문제들을 다루면서, 메탈 박스는 점점 더 해외의 성장 기회를 찾아다녔다.

1979년 메탈박스도 캘리포니아주 카슨에 본사를 둔 자체 제작한 투피스 캔 제조 공장을 열었고, 결국 펩시콜라 공급에 들어갔다. 이때 메탈박스는 프랑스 회사인 카르노와 라이선스 계약을 체결하여, 메탈박스가 벨기에에 투피스 캔 제조 공장을 여는 데 필요한 장비와 전문지식을 제공하게 되었다.[1]

1980년대, 불황과 재상상상

메탈 박스는 1980년대 초 간신히 살아남았다; 불경기와 나쁜 경영은 통조림 시장에서 경쟁이 치열해지면서 회사를 망치게 했다. 결국 1980년대 중반 이 회사는 브라이언 스미스(주로 ICI 회전을 도운 인물로 알려진 사람)를 회장으로 영입했고, 머레이 스튜어트가 최고 경영자로 선임됐다.

1988년, 회사의 양조 산업에 대한 뿌리를 강조하고, 다른 분야로의 확장을 강조하기 위한 노력의 일환으로, 스미스와 스튜어트 팀은 회사의 이름을 MB 그룹으로 바꾸고, 꾸준히 사업을 성장시켜 Stelrad 유닛을 통해 유럽에서 가장 큰 난방기 제조업체로 만들었다.

또한 이 시기에 스텔라드 돌튼 자회사를 통해 욕실용품 코너 개발에 착수했으며, 미국에서는 클라크 체크스 자회사가 미국 내 4위의 수표프린터로 성장했다.

1988년 10월 MB는 CMB Packaging SA를 결성하는 Carnaud와 패키징 부문을 합병하는 데 합의하여 세계 3위의 패키징 회사가 되었다. 결국 그 회사는 카라돈 plc와 그 당시 미라 샤워실과 트위포드 욕실을 포함한 최고 브랜드를 인수함으로써 중앙 난방 및 욕실 부문을 강화했다.

이 거래에 따라 스미스는 머레이 스튜어트의 손에 갓 이름 붙여진 MB캐러돈 plc를 맡기고 은퇴했다. 피터 얀센 전 카라돈 사장이 최고경영자(CEO)로 선임됐고 두 사람은 카라돈 인수를 통해 얻은 인수를 기존 스텔라드 브랜드로 통합한다.[1]

1990년대와 쇠퇴

1993년 4월, MB-Caradon은 CMB(당시, Caranud-Metalbox라고 불렸던)의 지분을 매각하여, 1980년대 초부터 관계를 끊기 위해 그토록 노력했던 뿌리를 마침내 벗어났다. RTZ 필러를 인수한 후 이름을 카라돈 plc로 바꾸었다. 이듬해 카라돈은 베르우 A.G사의 지분 43%를 인수했는데, 당시는 독일의 문과 창문 제조업체 1위였다.

1994년까지, 이 기간 동안 많은 다른 거래를 통해, 카라돈은 그것의 문과 창문 무역에서 시장을 선도하는 기업으로 자리매김했고, 그것의 다른 운영은 전기 제품, 배관 제품, 보안 인쇄 관심사, 그리고 엔지니어링 운영이다.

그러나, 미국의 문과 창문의 판매는 감소하고, PVC 제품을 만드는데 사용되는 재료 비용은 상승하고, 영국의 건축 시장/산업은 침체를 겪으면서 결국 이윤이 악화되기 시작할 것이다.

이에 1995년 말, 얀센은 1600개의 일자리와 한 층의 경영진을 도축하는 구조조정을 단행했다. 1996년에 18개의 회사가 팔렸다.[1]

판매, 마감 및 여파

캐러돈 배관 솔루션은 2000년 10월 9일 HSBC Private Equity에 4억4200만 파운드에 인수되었다.[3]

이번 매각으로 카라돈 스텔라드 plc는 BNP파리바와 RBS(Royal Bank of Scotland)로 구성된 그룹에 의해 스텔라드 라디에이터와 이상 보일러 자회사 양쪽에서 결성되었다. 욕실 부문인 트위포드 욕실은 2001년 1월 핀란드 회사인 사니텍 그룹에 8400만 파운드에 팔렸다. 2001년 7월 19일, 미라 샤워와 알스톤 샤워 큐비클도 콜러 미라 주식회사를 설립하여 3억 1백만 파운드에 콜러 회사에 매각되었다.

2013년 Caradon Stelrad는 BNP Paribas가 지분을 매각하기로 결정한 후 Brgal Capital에 의해 Ideal Stelrad Group으로 개칭되어 매입되었다. 이 거래는 이상 스텔라드의 지분 15%를 보유하고 있는 로열 뱅크 오브 스코틀랜드의 바람과 어긋나는 것으로, 이 회사는 두 개의 영업 부서를 별도 판매로 내놓으라고 권고한 바 있다.[4]

이는 결국 결실을 맺게 되었지만 2015년 브레갈캐피탈이 브레갈캐피탈에 의해 그루프 애틀랜틱에 매각되면서 사실상 그룹을 분열시켰다. Stelrad는 웹사이트에서 Ideal Stelrad Group과 마켓 Ideal 보일러라는 이름을 계속 사용하고 있다.[5]

사업의 카라돈 측의 매각으로 그 회사는 미국의 이익에 초점을 맞추기로 하고 그 이름을 노바 plc로 바꾸었다.[6]

2004년 멜로스 인더스트리즈는 적대적 입찰에 나섰지만 2005년 허니웰이 역입찰한 뒤 결국 철수했다.[7]

Honeywell은 그 회사를 사실상 해체하여 영국의 사업 운영을 중단시켰다. 미국 오하이오주 클리블랜드에 본사를 두고 1964년 설립된 제조회사 노바컨트롤스(2017년 기준 노바만 운영)라는 명칭은 여전히 존재한다. 이 회사는 디지털 직접 제어와 에너지 관리를 통해 HVAC, 냉동, 조명 시스템을 중앙에서 제어하고 관리하는 기술을 개발한다.

이전 브랜드

영국과 유럽의 노바 브랜드로는 다음과 같은 것들이 있다.

이전 자회사

이전의 일부 종속기업에는 다음이 포함된다.

  • 카라돈 주식회사
  • 카라돈 주식회사
  • 카라돈 욕실 주식회사
  • 카라돈 이상 주식회사
  • 카라돈 미라 주식회사
  • 카라돈 스텔라드 주식회사
  • 카라돈 터레인 주식회사
  • 카라돈 에베레스트 주식회사
  • 노바 일렉트로닉스
  • 브램튼 파운드리 주식회사
  • 메일 주식회사의 수표.
  • Clarke American Checks Inc.

참조

  1. ^ a b c d e f "Caradon plc – Company Profile, Information, Business Description, History, Background Information on Caradon plc". Reference for Business. Retrieved 31 May 2017.
  2. ^ "Packaging: welcome to the academy". Packaging News. 4 March 2009. Retrieved 17 July 2014.
  3. ^ "Caradon plc to sell Plumbing for £442m, and change name". Ceramic News. Retrieved 31 May 2017.
  4. ^ "Bregal Capital buys Ideal Stelrad". The Manufacturer. 16 August 2013. Retrieved 10 June 2017.
  5. ^ "Groupe Atlantic buys Ideal Boilers". Yorkshire Post. 7 January 2015. Retrieved 10 June 2017.
  6. ^ "The Questor Column". 10 October 2000. Retrieved 17 July 2014.
  7. ^ "Honeywell to buy UK's Novar for $1.5bn". Economic Times. 14 December 2004. Retrieved 17 July 2014.

추가 읽기

  • 독자, W. J. 메탈 박스: A History, London: 하인만, 1976년
  • 포스터, 제프리, "금속상자의 리메이크", Management Today, 1985년 1월, 페이지 43–51.
  • "Carnaud와 함께 흥미있는 위로 포장," 타임즈 (London), 1988년 10월 27일 페이지 25.
  • "Metal Box Attes to Kick Continental Can, World Business Weekly, 1980년 9월 1일 페이지 10–11.
  • Oates, David, "Metal Box Re-Packages its Operations," International Management, 1976년 5월, 페이지 10–13
  • Urry, Maggie, "Bold Deal"은 불안정한 구경꾼들을 진정시킨다, 파이낸셜 타임즈, 1993년 8월 26일 페이지 19.