폴 다니에리

Paul D'Anieri
폴 다니에리
태어난
미국 뉴욕시 니스카유나.
모교미시건 주립대학.
코넬 대학교
로 알려져 있다.플로리다 대학교 문리과학대학 학장
배우자로라 다니에리
수상풀브라이트 스콜라
과학 경력
기관캔자스의 대학교
플로리다 주의 대학교

Paul J'D'Anieri는 공공정책 및 정치학 교수로 리버사이드 캘리포니아 대학의 전 부총리와 프로보스트다.[1][2] D'Anieri 박사는 UCR에 재직하기 전 2008년 7월부터 2014년 6월까지 플로리다대 교양과학대학(CLAS) 학장, 2004년부터 2008년까지 인문학과 부학장을 역임했으며 1999년부터 2003년까지 캔자스 대학에서 국제 프로그램을 담당했다.

다니에리는 우크라이나와 러시아를 중심으로 구소련의 정치와 국제관계를 전문으로 하는 정치학자다. 그는 또한 행정 경력 동안 주안점이 되었던 미국 대학의 경제, 금융, 예산에 관한 전문가로 여겨지고 있다.

D'Anieri는 1986년 미시간 주립 대학교에서 국제관계학 학사 학위를 받았다. 그 후 그는 1991년 코넬 대학교에서 정부 석사와 박사 학위를 취득했다.

학력

D'Anieri는 "현대 우크라이나 연구의 선도적인 학자 중 한 명"[3][4]으로 불렸다.

D'Anieri의 연구는 특히 우크라이나 정치와 우크라이나의 러시아와의 관계에 초점을 맞춘 후소비에트[4] 국가들의 정치와 외교 정책에 초점을 맞추고 있다. 그는 1993-1994년 우크라이나에서 풀브라이트 그랜트를[4] 위해 보냈으며 우크라이나 정치에 관한 많은 책과 기사를 썼다.[5]그는 풀브라이트 그랜트, 스미스-리처드슨 재단의 펠로우쉽, 그리고 미국 정부로부터 총 100만 달러 이상의 보조금을 포함한 여러 개의 상을 받았다.[5]

D’Anieri presciently brought to readers’ attention the activity in Ukraine of the US political consultant Paul Manafort in a chapter published in 2013, (“Autocratic Diffusion and the Pluralization of Democracy,” in Power in a Complex Global System edited by Louis W. Pauly, Bruce W. Jentleson, p. 87) In the fall of 2017, he served as the Eugene and 데이멜 샤클라 하버드대 연구팀이 1991~2017년 '문명화된 이혼'에서 '미개한 전쟁: 러시아, 우크라이나, 서부'라는 가칭 책을 연구했다.[6]

D'Anieri의 첫 번째 책, 우크라이나-러시아 관계에 있어서의 경제적 상호의존성 (SUNY, 1999)은 경제적으로 높은 상호의존성을 유지하면서 우크라이나가 러시아로부터 정치적으로 독립하려고 노력하면서 직면하고 있는 딜레마를 조사했다. 그는 우크라이나-러시아 관계가 스스로 해결될 것 같지 않으며, 우크라이나의 국내 개혁 능력이나 무능력은 지도자들이 갈망하는 자치권과 주권을 달성할 수 있는 능력을 강하게 조건화한다는 것을 보여주었다. 미국 정치학 리뷰에 기고한 야로슬라프 벨린스키는 이 책을 "놀라울 정도로 잘 다듬어지고 문서화되어 있고 분명하게 쓰여져 있다"[7]고 말했다.

슬라브어 리뷰는 "다이에리의 책은 이 두 중요한 나라 사이의 발전하는 관계에 대한 생생한 논의를 제공함으로써 앞으로 수년 동안 분명 매혹적인 주제가 될 수 있는 포럼을 열게 된다"고 썼다. 카네기 국제평화기금의 셔먼 가넷은 다니에리가 "국제관계의 새롭고 중요한 측면에서 중요한 주제를 다루었고 그것의 많은 측면을 능숙하게 조명했다"[8]고 썼다.

또 다른 검토자는 다음과 같이 썼다. 그는 "이 책은 우크라이나와 러시아의 상호의존성을 둘러싼 이슈들이 현재 존재하고 있으며 앞으로 전개될 수 있는 이슈들을 이해할 수 있는 실질적이고 이론적인 기반을 제공한다"[9]고 말했다.

다니에리의 두 번째 책 우크라이나 정치 이해: 권력정치제도설계(2007)는 권위주의에 저항하면서도 민주주의를 공고히 할 수 없는 것처럼 보이는 방법과 이유를 보여주기 위해 우크라이나의 내부정치를 파고들었다. 러시아 리뷰에서 타라스 쿠지오는 다이에리가 "2007년 헌법 위기에서 보듯이 개혁이 교착상태에 빠지고 대통령-의회 갈등의 증가로 이어질 수 있다고 정확하게 예견했다"면서 "정치학 이론을 통합해 우크라이나 정치학의 현대 연구에 독창적인 기여를 하고 있다"고 썼다. 우크라이나 정치에 관심을 갖고 이를 비교 맥락 안에 배치하는 것"이라고 말했다.[4]

우크라이나의 저명한 캐나다 학자 보흐단 하라시미우는 우크라이나학 저널에 기고하면서 "다이에리의 새 책은 우크라이나 정치에 관한 이전의 모든 저작들을 초월한다"[10]고 썼다.

유럽-아시아 연구 전문지 '유럽-아시아 연구'에 실린 한 리뷰는 "우크라이나 정치 이해"를 "동유럽과 공산주의 이후의 변화에 대한 1급 정치학 연구의 가장 주목할 만한 사례 중 하나"라고 말했다.[11]

2011년 다니에리는 우크라이나에서 편집된 책 오렌지 레볼루션과 후폭풍: 동원, 애패시, 국가(존스 홉킨스 대학 출판부/우드로우 윌슨 센터)를 출간했다. 한 비평가는 수집된 에세이가 "우크라이나 시민사회 연구와 국가와의 관계 진화에 심대한 공헌을 하고 있다"고 말했다. [12]

다니에리가 타라스 쿠지오와 공동 집필한 우크라이나 국영 국가 건물 딜레마(Westport, CT: Praeger, 2002년)는 2003년 초이스 "우수한 학술서"로 선정되었다.

D'Anieri의 널리 사용되는 교과서 국제정치: Global Affairs의 권력과 목적은 4번째 판에 있다. 평론가들은 "글씨 스타일은 설득력이 있고, 이론의 보도는 강하며, 상자는 비판적 사고를 촉진하는 데 능숙하다"고 평했다. 그리고 "테러에 관한 부분은 내가 인트로 책에서 읽은 것 중 가장 훌륭하다-논의와 균형이다."[13] 또 다른 관계자는 "과거 다니에리 교과서를 채택한 적이 있으며 현재 미국에서 구할 수 있는 최고 IR 교과서 중 하나이기 때문에 앞으로 다시 채택할 것"[14]이라고 말했다. 제2판 중 "이 주제에 대한 진정한 학생 중심의 최초의 텍스트인 국제정치학: POWER AND PROGUTION IN GLOBALATION AUPERATION은 세계정치학 연구에 대한 전면적이고 매우 몰입적인 소개다. 다니에리의 응집력 있는 교육학 틀은 학생들이 권력과 목적, 연속성과 변화, 새롭게 등장하는 문제와 전통적 문제 사이에서 연결되도록 돕는 일련의 지적 퍼즐과 정책적 문제로서 국제정치의 연구를 제시한다. 그는 또 실제 사건 사례연구를 통해 역사, 정책, 문화, 지리학 등에서 공통적인 학생 부족을 해소하고, 다면접근법에서 문제점을 검토하면 국제관계에 대한 더 나은 이해를 얻을 수 있다고 강조한다.[15]

1997년, D'Anieri는 명문 Kemper 펠로우십 인 Teaching을 받았다. 당시 그는 이 상을 받은 유일한 조교수였는데, 이 상은 그의 "새내기-소포모어 수준에서의 지도와 조언"[16]을 뽑았다. D'Anieri는 또한 그와 함께 일했던 대학원생들로부터 칭찬을 받았다. 한 사람은 "폴 다니에리가 나에게 좋은 연구 디자인의 가치를 가르쳐주었는데, 특히 좋은 연구 질문과 강한 논문을 가지고 있었다"[17]고 말했다.

행정 경력

D'Anieri는 대학들이 그들의 학문적 사명에 초점을 맞추면서 직면하고 있는 재정적인 문제를 어떻게 관리할 수 있는지에 대해 찾고 있는 연사다. 그는 미국 교육위원회(American Council of Education)와 함께 학과장과 고등교육 간부들을 위한 훈련을 제공하는 일을 광범위하게 해왔다. 그는 다음과 같은 세 가지 관련 분야에서 일하는 것으로 알려져 있다. 책임 센터 관리의 구현,[18] 활동 기반 비용을 통한 교육 비용 측정, 예산 시스템이 대학과 그들의 사명을 연결하는 데 어떻게 도움이 되거나 방해할 수 있는지에 대한 광범위한 주제.[19]

캔자스의 대학교

캔자스 대학에서 종신 재직권을 받은 지 1년 후, D'Anieri는 1999년부터 2003년까지 재직했던 국제 프로그램의 부학장으로 임명되었다. 그의 주요 업적 중 하나는 모든 KU 학부생들이 "중대한 국제적 경험"[20]을 가질 수 있는 방법을 결정하기 위해 소집된 태스크 포스의 의장이었다. 그 결과는 오늘날에도 여전히 시행되고 있는 KU '글로벌 인지도 프로그램'[21]으로, 이스트캐롤라이나 대학 등 다른 기관에서 채택되었다.[22] 그는 플로리다[23] 대학에서 새로운 전략을 개발하고 캘리포니아 리버사이드 대학에서 국제업무 제1부기자를 고용하는 등 국제화에 계속 주력했다.

2003년부터 2004년까지 D'Anieri는 캔자스 대학교의 러시아 및 동유럽학 센터장을 맡아 "CREES 리더십의 우수성 전통을 이어갔다"[24]고 말했다. D'Anieri는 미국 교육부로부터 78만6,000달러의 6급 타이틀 국립자원센터 지원금과 "우크라이나 사회과학 분야의 중요한 새롭고 확장된 역량"을 개발하기 위한 자유지원법을 통한 지원금에 대한 수석 조사관이었다.

2004년부터 2008년까지 D'Anieri는 캔자스 대학의 인문과학 대학 부학장을 지냈다. 비인문학과 출신에게 그 직책을 맡기기는 이번이 처음이었다. D'Anieri는 주요 인문학 건물인 Wescoe Hall의 대대적인 개편을 감독했다.[25] 그는 또한 대학에서 학부 교육 포트폴리오를 가지고 있었고, 일반 교육 요건의 개혁과 학업 무결성 규칙과 과정의 강화를 감독했다.[26] D'Anieri는 Ft에 있는 KU와 미 육군의 인근 기지 사이의 파트너십을 맺는데 중요한 역할을 했다. 그 주요 구성 요소인 레븐워스는 장교들에게 문화적 적성에 대해 교육하는 프로그램이었다.[27]

플로리다 주의 대학교

2008년, D'Anieri는 매년 3만 5천 명 이상의 학생들을 가르치는 캠퍼스 최대 대학인 플로리다 대학의 문리과학대학 학장으로 채용되었다. 버니 매켄 플로리다 대통령은 "폴은 떠오르는 스타로 신선한 시각과 많은 새로운 아이디어를 가지고 있다"[28]고 말했다. 대불황과 맞물린 다니에리의 플로리다 재임기간은 자원 감소로 성과를 높인 것이 특징이었다.

플로리다 D'Anieri의 주요 업적 중의 채택 새로운 CLAS 전략 plan,[29]은 발전의 새로운 학제적 인문계라“무엇이 좋아 라이프?”에 필요한 모든 초려과 대학생의 성공적인 준공의 CLAS 부분의 플로리다의 17억달러“플로리다 내일을”캠페인을 만드는 일이다.의 지속가능성 연구, 국제학, 의학 인문학의 새로운 학부 과정.

다니에리는 UF 의과대학과 공동으로 "8개월에 걸쳐 알라추아, 가즈덴, 볼루시아 카운티에서 최소 360명의 보건 종사자를 양성하기 위한 UF 건강 불균형 연구 및 개입 프로그램"을 시작하도록 도왔다. 마이클 굿 UF 의대 학장은 이 프로젝트를 "연구자들과 지역사회의 강력한 협업이 사람들에게 더 나은 삶을 위해 필요한 도구를 사람들에게 얼마나 제공할 수 있는지를 보여주는 좋은 예"[30]라고 말했다.

그 대학은 심각한 예산 위기를 겪고 있었다. 플로리다 악어는 당시 "간단히 말해서 누군가를 불행하게 하지 않을 해결책은 없다"[31]고 말했다. D'Anieri는 "예산은 내 시간의 많은 부분을 차지하며, 그래야 한다. 검소하게 돈을 쓸수록 학생들과 교수진에게 더 많은 투자를 해야 할 것이다. 그러나 예산은 우리를 규정하지 않는다. 우리는 우리 국민에 의해 정의되며, 우리가 하는 일에 대한 열정과 UF에 대한 우리의 헌신에 의해 정의된다."[32] D'Anieri는 의무적인 예산 삭감 과정을 논의하면서, "투명성에 대한 헌신"을 강조하고 예산 자료를 교수진과 공유하면서 동시에 어려운 결정이 내려지는 것에 대해서도 책임을 져야 한다는 것을 인식했다.[33] 다니에리는 당초 예산 삭감에 대응해 학장실을 개편해 부학장 자리를 줄였다.[34] 이후 예산 삭감으로, D'Anieri는 관리 비용을 획기적으로 절감한 공유 서비스 센터 설립을 통해 교수직의 해소를 가까스로 피했다.[35] 2009년, 심리학과 닐 롤랜드 학장은 "우리는 Paul D'Anieri 박사가 7월 현재 새로운 CLASS 학장으로 캔자스 대학교에서 온 것을 매우 기쁘게 생각하며, 이것이 그가 첫 해에 구상했던 도전과제가 아니라는 것을 알고 있다"[36]고 썼다.

그는 책임 센터 관리의 UF 채택에 깊이 관여하면서 모델이 학문적 사명을 훼손하기 보다는 어떻게 봉사할 수 있는지에 대해 수많은 제안을 했다. UF프로보스트 조 글로버는 "재임기간 중 신설된 책임센터 운영예산제의 달인이 됐고, 재정운용과 전략기획에 대한 전문지식이 대학 측에 큰 도움이 됐다"고 말했다.[18]

그는 2013년 '경제학부[전부]가 소멸 위기에 처하자 워링턴 경영대학에서 인문과학으로 경제학과와 경제경제연구국 이전을 조직했다.[37]

달니에리가 플로리다를 떠날 때 게인즈빌 선은 교수진의 반응에 대해 보고했다. 사무엘 프록터 구술 역사 프로그램의 폴 오르티즈 소장은 다니에리는 행정가로서도 교실에서 계속 가르친 존경받는 지적, 학술적 학자라고 11일 밝혔다.

'너무 많은 대학들이 학문적 사명을 이해하지 못하는 학문적 지도자 자리에 사람을 두고 있다.'고 오르티즈가 말했다. "많은 학자들이 학자가 되면 가르치는 것을 포기하는데, 이것은 대학이나 대학에 좋지 않다." "그는 예산 위기 초기에 정말 개입했다." D'Anieri와 비슷한 시기에 UF에 온 오르티즈는 말했다. '나는 그가 그것 때문에 좌절했고 우리 모두가 그랬다는 것을 알고 있다.'[18]

캘리포니아-리버사이드 대학교

2014년, D'Anieri는 캘리포니아 리버사이드 대학에서 부총리로 임명되어 학사 학위를 받았다. 당시 김윌콕스 총리는 다음과 같이 말했다. 그는 노련한 학술행정가, 권위 있는 학자, 연구와 교수, 공공서비스의 우수성을 제공하는 캘리포니아 대학의 사명을 깊이 이해하는 영감을 주는 지도자다. 그의 혐의는 "캠퍼스 전략 계획인 UCR 2020의 이행"이었다. 우월감을 향한 길."[1] UCR에 미국대학협회(Harvard, Stanford, Berkeley 등 국내 상위 62개 연구대학) 회원들의 프로필을 주고자 [38]했던 전략계획은 학생 졸업률 향상, 외부 연구비 지원 확대, 교수진 다양화 등의 목표에 초점을 맞췄다.

UC 리버사이드에서 D'Anieri와 기획예산담당 부총리는 서로 다른 교육 접근방식의 비용이 그들의 결과와 어떻게 관련되는지 더 잘 이해하기 위해 고안된 고도로 혁신적인 시범 프로젝트를 이끌었다. 그는 "캘리포니아 리버사이드 대학의 최고 경영자인 마리아 앵거아노와 프로보스트 폴 다니에리가 대학의 자원 배치 의사결정 방식을 활동 기반 비용(ABC)으로 변화시키고 있다"고 말했다. 학장 등 학계 지도자들에게 학생들의 성공률을 높이기 위해 강좌 제공에 대한 최적의 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 프로젝트가 진행 중이다.[39] 이 프로젝트는 게이츠 재단의 자금 지원을 받았으며 스탠포드 대학의 리엔지니어링 저자인 윌리엄 매시와의 협업이 포함되었다. 그것은 지금까지 ABC를 대학에 적용하기 위한 지속적인 노력을 포함했고, 접근방식의 강점과 한계를 평가하는 백서를 작성했다.[40]

2014-15년 UCR은 인문예술사회과학대학과 자연농업자원대학을 통합하는 방안을 검토했으나 교수진으로부터 의견을 받은 뒤 다니에리는 캠퍼스 e-메일을 통해 "이번 토론에서 받은 피드백을 바탕으로 상당한 지지를 받고 있다.e 학교/대학 및 학장들에 대한 책임을 전가하는 근본적인 목표, 그러나 그것을 촉진하는 방법으로서 예술 및 과학 대학을 형성하는 것은 아니다. 예산 재설계 과정과 다른 캠퍼스 노력을 통해 그 목표를 향해 계속 노력할 것이라고 말했다.[41]

다니에리는 2015년 패서디나의 헌팅턴 도서관과 인문 파트너십을 맺어 "국내 최초의 파트너십이 될 것으로 믿는다"고 밝혔다. 로라 스칸데라 트롬블리 더 헌팅턴 사장은 "이는 국가적 의미가 담긴 지역적 발상"이라고 말했다. ....[I]곡식을 거스르고, 몇 가지 위험을 감수하고, 진술만 하는 것이 아니라, 영향력을 행사하는 데 관심이 있는 협력 기관과 함께 하는 것이 훨씬 더 이치에 맞는다. 우리는 UCR에서 이 새로운 시도를 시작하게 되어 기쁘다는 것을 알게 되었다."[42]

D'Anieri는 교수진의 다양성을 높이기 위한 정책을 개발하는 리더였다. 플로리다에 있는 동안, 그는 금지되었던 인종적 선호를 사용하지 않고 교수진을 다양화하는 미국 과학 진흥 협회의 프로젝트에 기여했다.[43] 그가 UCR에 개설한 클러스터 채용 프로그램은 InsideHigherEd에 실린 기사의 주제였다. 다니에리 교수는 "우리는 이것이 국내에서 가장 다양한 연구 대학 중 하나를 더욱 다양화하는 데 도움이 될 것이며, 새로운 강점을 구축하는 데 도움이 될 것으로 믿는다"고 말했다. "분명히, 이것처럼 혁신적인 프로그램은 어떤 반대에도 박차를 가할 것이며, 우리는 이 새로운 과정에 대한 좋은 제안을 환영한다."[44] 로버트 A. '사회학부 장기 교수진'인 한너먼은 새로운 과정이 "권력구조에 의해 소외된 젊은이나 다른 교수진들이 더 많은 의견을 가질 수 있게 해준다"[45]고 말했다.

D'Anieri는 "만약 우리가 앞으로 5년 안에 채용할 인원만큼을 채용할 예정이라면 … 만약 우리가 이 교수진을 실질적으로 다양화하지 않고, 실제로 어떤 주요 연구 대학에서도 가장 다양한 교수진을 만들지 않는다면 우리는 실패할 것"이라고 말했다.[46] 이 프로그램에 대한 불평에 대해 한 교직원은 "이러한 검색에 누가 참여하는지 아는 모든 교직원이 매우 관여하고 매우 흥분하고 있다"[44]고 썼다.

다니에리가 떠난 직후 그가 이끈 채용 프로그램은 인사이드하이거에드 기사에서 "다양성 실현: 보스턴 칼리지와 UC 리버사이드"라는 제목의 기사로 딱딱한 수치적 목표나 값비싼 이니셔티브에 의존하지 않고 대표성이 낮은 소수 집단에서 더 많은 교직원을 빠르게 채용하는 방법을 공유했다. 이 계획에 따라 다니에드는 "지난 두 번의 채용 주기에 걸쳐 35명의 소수정예 신입 사원을 채용했으며 전체 신입사원의 22% 이상을 채용했다"고 전했다. 역사적으로 이 수치는 신입사원의 약 13퍼센트였다. 그리고 가장 최근의 사이클에서, 모든 소수계 신입사원의 30%가 자연과학, 기술, 수학, 공학에 종사하고 있었다. 이는 이 대학의 현재 소수정예 교수인구의 약 10%보다 훨씬 높은 수치다. 그리고 그것은 리버사이드의 교수진을 그 대학의 학부생 중 45%가 소수민족 출신이기 때문에 그 학생들의 다양성을 반영하는 데 더 가까워지게 한다. 여성인 취업자의 비중도 늘었다고 말했다.[47]

2016년 10월 UCR에서 테드 미첼 미국 교육부 차관은 다음과 같이 말했다. 그는 "UC 리버사이드에서 벌어지고 있는 일을 복제해 전국의 모든 대학과 대학에 가져올 수 있었으면 좋겠다"고 말했다. "여러분은 우리가 오바마 대통령의 목표에 도달하려면, 다양한 민주주의를 지원하는 일종의 고등교육 시스템을 갖추어야 할 파트너십의 종류, 약속의 종류를 보여주고 있다.[48]

논란과 연구 복귀

UCR의 빠른 변화 속도는 많은 교직원을 불안하게 만들었고, 2016년 가을에는 교직원들의 우려를 해소하기 위해 타운홀 미팅을 소집했다. D'Anieri와 Wilcox는 새로운 교수 채용의 처리, 교수진의 우려를 "공개적으로 무시하고 조롱하는" 경향, 그리고 "오랜 캠퍼스 정책과 과정에 대한 존중 부족"[49]에 대한 불평을 들었다. "D"라고 주장함에도 불구하고아니리에리는 결정 때문에 비난받아서는 안 된다... 기획과 시행에 대해 교수회의로부터 비판을 받았던 "클러스터 채용" 계획을 포함하여 고위 관리자들이 집단적으로 만든 것이다."[44]라고, 교수 상원은 다니에리에에 대한 불신임 투표가 소집될 것이라고 발표했다. 다니에리는 이 투표에 직면하기 보다는, 앞으로 나아갈 방법을 둘러싼 분열로 인해 "우리가 야심찬 의제로 앞으로 나아가야 한다고 믿는 통합의 수준을 달성하는 것이 어렵게 되었다"고 말하며, 단서직에서 사임했다.

김 윌콕스 UCR 총장은 "이 안에 영웅이 있다면 폴 디아니리"라며 "폴은 최고학무관으로서의 역할에 용기 있는 리더십과 깊은 헌신, 혁신적인 사고를 가져왔다"고 말했다. 윌콕스는 "그의 꾸준한 손길이 없었다면 그렇게 많은 것을 빨리 이루었을 것이라고 상상하기 어렵다"고 말했다. "그 정도 규모와 변화의 속도는 누구에게도 적응하기 어렵다."[49] 윌콕스는 단서가 자신의 승인을 얻어 모든 것을 해냈음을 인정하면서, 달니에리를 향한 모든 우려의 적절한 타겟으로 자신을 선언했다.[50] 윌콕스는 성명에서 "다이에리 대학 하에서 캠퍼스는 "학생 성공, 연구 위상, 교수진의 다양성에서 중요한 발전을 이루었다"고 밝혔다.[51]

다니에리는 사임 서한에서 "우리가 이룬 것이 매우 자랑스럽다"고 말했다. "내가 UCR에 근무한 지 2년이 지난 지금, 우리의 성공에 대한 모든 주요 지표는 애플리케이션, 졸업율, 연구 자금, 그리고 고위 행정부와 새로 고용된 교수진의 다양성 등 극적으로 상승하고 있다."[50]

다니에리가 사임할 무렵에는:

  • 4년 졸업과 6년 졸업률이 각각 11%, 7% 상승해 UCR은 공공대학과 토지교부대학협회로부터 '프로젝트 학위 이수상'을 받았다. 다니에리는 2016년 11월 APLU 이사회 의장 베르나데트 그레이 리틀로부터 상을 받았다. APLU의 피터 맥퍼슨 회장은 "UC 리버사이드의 학위 완성도 향상에 대한 종합적인 접근은 이러한 노력의 선두에 서게 한다"고 말했다.
  • 2016년 10월 UCR에서 테드 미첼 미국 교육부 차관은 다음과 같이 말했다. 그는 "UC 리버사이드에서 벌어지고 있는 일을 복제해 전국의 모든 대학과 대학에 가져올 수 있었으면 좋겠다"고 말했다. "여러분은 우리가 오바마 대통령의 목표에 도달하려면, 다양한 민주주의를 지원하는 일종의 고등교육 시스템을 갖추어야 할 파트너십의 종류, 약속의 종류를 보여주고 있다.[48]
  • UCR 연방 연구상은 35% 증가한 1억7천만 달러를 기록했다.[52]
  • 2016년 말, "UC 리버사이드에서 학생 지원 및 입학에 대한 새로운 기록을 세웠다"[53]는 발표가 있었다.
  • 연간 고용 코호트에서 소수민족의 비율이 거의 두 배로 증가했고, 코호트의 여성 수는 8% 증가했다.[47]

행정 후 경력

다니에리는 2017년 2월 UC 리버사이드에서 단서직에서 물러난 뒤 우크라이나와 러시아에 대한 연구로 복귀해 재정 및 예산편성 관행을 개선하는 데 관심이 있는 다른 대학들을 계속 보좌했다.

그는 2017년 가을학기를 하버드대에서 유진·데이멜 샤클라 연구원으로 지내면서 '문명화된 이혼부터 미개한 전쟁까지: 러시아·우크라이나·서방, 1991~2017년'이라는 가칭 책을 연구했다.[6] 하버드에 있는 동안 그는 이 프로젝트에 대한 초기 전망을 제시했다. "HURI에서의 내 연구는 러시아의 우크라이나 침공의 장기적 원천에 초점을 맞추고 있다. 나는 그 문제를 연대기적으로나 주제적으로 보고 있다. 민주주의의 문제와 민주주의의 확산 문제는 계속해서 제기되는 문제다. 1990년대 서구 사람들은 일반적으로 민주주의의 확산이 이 지역의 평화의 원천이 될 것이라고 추측했지만, 2013년까지 러시아는 민주화를 싸울 가치가 있는 위협으로 보았다. 어떻게, 왜 그런 일이 일어났는지 파헤치고 싶다고 말했다.[54]

그는 또한 대학 재정과 예산 편성에 관한 연구를 계속했고, 미국 교육 위원회를 위한 주제에 관한 커리큘럼을 설계했으며, 특히 ACE 펠로우즈 프로그램, "미국 대학과 대학에 봉사할 고위 지도자들을 준비하는 미국 최고의 고등 교육 리더십 개발 프로그램"[55]과 함께 일했다. 2018-19학년도에는 다니에리가 UC 리버사이드 공공정책학교에서 이 주제에 대한 강의를 할 예정이다.

12월 16일 2016년에, D'Anieri, 하버드 의과대 학장 UC리버사이드의보다는 이과 상원, 그 회원들이 그의"하향식"리더십 스타일 공유된 지배 구조에 대한 경멸, 그리고"공포와 불신의 기후"그와 UC리버사이드 Chancell는 것을 반대했다에 대한 불신임 투표에 직면하게 경영 부총장 및으로 사표를 제출했다.또는 K나는 윌콕스가 캠퍼스에서 발생했었다.[56][57] 딜런 로드리게스 상원의장은 100명이 넘는 교수진이 상원의 행동을 촉구했다. 로드리게스 교수에 따르면 "그 근본적 차원에서 공동지배구조의 청렴성에 의문을 제기하는 100여 명의 교수진이 있다면 심각한 일"[58]이라고 한다.

사퇴에 앞서 열린 타운홀 미팅에서, 다니에리와 윌콕스는 신임 교수 채용에 대한 무능한 처리, 교수진의 우려를 "공개적으로 일축하고 조롱하는" 경향, 그리고 "오랜 캠퍼스 정책과 과정에 대한 존중 부족"[57]에 대한 불만을 들었다. "D"라고 주장함에도 불구하고아니리에리는 결정 때문에 비난받아서는 안 된다... "클러스터 채용" 계획을 포함한 고위 관리들에 의해 일괄적으로 이루어졌으며, 이 계획은 극도로 부실한 계획으로 인해 교수회의로부터 비판을 받아왔다.[59] 윌콕스는 그의 사표를 수리했다.

다르니에리는 UCR 캠퍼스에 보낸 서한에서 자신의 문제는 자신과 교수진 사이에 "몇 가지 근본적인 문제에 대한 중대한 의견 차이"라고 설명했다.[60] 그의 사임 결정에도 불구하고, 교수 상원은 그들의 불신임 동의안을 처리할 것이라고 발표했다.[58]

참조

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외부 링크

학무실
선행자 플로리다
대학교 문리과학대학 학장
2008–2014 		현직