위치 분석 설문지

Position analysis questionnaire

포지션 분석 앙케이트(PAQ)는 취업 기회의 세트 매칭을 위해 지원자의 직무 능력 수준과 기본 특성을 평가하는 직무 분석 앙케이트입니다.PAQ는 1972년 McCormick, E.J. & Jeanneret 및 Mecham에 의해 퍼듀 대학에서 개발되었습니다.PAQ 방식에서는 일련의 상세한 질문을 통해 많은 분석 [1]보고서를 생성합니다.이 방법은 산업 및 조직심리학, 개인심리평가, 인사과 등에서 널리 사용되고 있으며 직무분석 훈련을 받은 개인이라면 누구나 쉽게 관리할 수 있다.

목적

포지션 분석 질문은 개인이 [2]업무를 분석하는 과정에서 최소한의 훈련으로 사용할 수 있기를 바라며 개발되었습니다.PAQ는 다른 많은 직무 분석 방법과 비교하여 인력 및 연수생에게 효과적이고 저렴하며 사용하기 쉬운 것으로 나타났습니다.그 목적은 직급 분류의 적절성, 필수 기능 및/또는 그 직급이 초과근무로부터 면제되는지 여부를 결정하기 위해 직급의 의무와 책임을 정의하는 것이다.PAQ에는 '작업 요소'라고 불리는 195개의 항목이 포함되어 있으며 6개의 다른 중분류로 구성되어 있습니다.

  1. 정보 입력
  2. 정신 작용
  3. 작업 출력
  4. 타인과의 관계
  5. 작업 컨텍스트
  6. 작업 관련 변수

장점과 단점

위치 분석 앙케이트는 비용이 많이 들지 않고 실행하는 데 시간이 거의 걸리지 않습니다.가장 표준화된 직무 분석 방법 중 하나이며, 다양한 수준의 신뢰성을 가지고 있으며, 컴퓨터 [3]분석을 통해 위치를 비교할 수 있습니다.PAQ 요소는 작업 할당과 함께 다양한 수의 작업에 적용됩니다.위치 분석 앙케이트는 자동차 발전기를 수리하거나 식당에서 손님에게 음식을 대접하거나 환자의 혈액 샘플을 채취하거나 일반적인 학습 능력, 언어 적성, 수치 적성, 수동 손재주, 스태미너, 반응 [4]시간 등의 근로자 특성을 가진 사람에게 사용할 수 있다.PAQ는 보다 상세한 직무 분석 방법보다 간단한 표현과 덜 복잡한 질문을 사용합니다.조사에 따르면 PAQ는 인력 및 기타 부서에서 채용 과정에서 쉽고 효과적인 방법인 것으로 나타났습니다.1975년 에케하트 프릴링은 PAQ를 비판하면서 생각할 수 있는 모든 [5]직업을 동등하게 구별하고 분류하는 것은 불가능하다고 말했다.PAQ는 대학 수준에서 작성됐고 현직은 1012급 교육을 받았고 PAQ는 모든 직무에 대해 개발됐지만 195개 직종과 6개 직종으로 제한됐다는 비판도 있다.

리비전

포지션 분석 앙케이트를 실시하기 위한 3가지 기본적인 단계는 다음과 같습니다.

  1. PAQ 직무 분석 교육 과정에는 인사 담당자 및 기타 직원이 참석합니다.PAQ 앙케이트는 현직 직무자가 아닌 숙련된 전문가에 의해 작성됩니다.
  2. 그런 다음 훈련을 받은 PAQ 작업 분석가가 위치 분석 설문지를 사용하여 선택한 작업을 분석합니다.
  3. PAQ 앙케이트는 점수를 매기기 위해 PAQ에 제출되며, 그 결과는 인사 담당자 또는 다른 훈련을 받은 [1]관리자에 의해 분석되기 위해 사용됩니다.

Patrick과 Moore는 PAQ를 개정하여 JSP(Job Structure Profile)라고 불리는 몇 가지 변경을 개발했습니다.JSP는 의사결정 차원의 차별성을 높이기 위해 항목 내용 스타일과 새로운 항목을 포함했다.이 방법은 현직 직업자보다는 직업 분석가가 더 많이 사용하도록 고안되었습니다.위치 분석 설문지의 또 다른 대안인 JEI(Job Element Inventory)는 1978년 Cornelius와 Hackel에 의해 개발되었다.기존 PAQ와 매우 유사하지만 현직 직원, 직무 분석가 및 [6]지원자가 쉽게 읽을 수 있도록 구성되었습니다.

레퍼런스

  1. ^ a b "PAQ Job Analysis Questionnaire". PAQ Services.
  2. ^ McCormick, Ernest J.; Jeanneret, Paul R.; Mecham, Robert C. (June 1969). "The Development and Background of the Position Analysis Questionnaire (PAQ)" (PDF). Occupational Research Center. Archived from the original (PDF) on April 7, 2014.
  3. ^ Dunnette, M.D. & Borman, W.C. (1979). "Personnel selection and classification systems". Annual Review of Psychology. 30: 485. doi:10.1146/annurev.ps.30.020179.002401.
  4. ^ Dierdorff, E. C. & Wilson, M. A. (2003). "A meta-analysis of job analysis reliability". Journal of Applied Psychology. 88 (4): 635–646. CiteSeerX 10.1.1.485.511. doi:10.1037/0021-9010.88.4.635. PMID 12940404.
  5. ^ Regina Brauchler; Kurt Landau (2000). Ergonomics Guidelines and Problem Solving. Elsevier. ISBN 9780080531229 – via CrossRef.
  6. ^ Aamodt, Michael G. (1 January 2012). Industrial/Organizational Psychology: An Applied Approach (7 ed.). Cengage Learning. ISBN 9781133711490 – via Google Books.