긍정적인 조직 행동

포지티브 조직 행동(POB)은 "오늘날의 직장에서 성과 개선을 위해 측정, 개발, 효과적으로 관리할 수 있는 긍정적인 지향의 인적 자원의 강점과 심리적 역량의 연구와 적용"으로 정의된다(Luthans, 2002a, 페이지 59).^[1]

POB에 포함될 수 있는 긍정적인 심리적 능력을 위해서는 긍정적이고 광범위한 이론 및 연구 기반과 유효한 조치를 가지고 있어야 한다.또한, 개발 및 성능 개선을 위한 관리가 가능하도록 하는 상태와 같아야 한다.마지막으로, POB 정의 기준을 충족하는 양성 상태는 주로 개인의 마이크로 수준에서 연구, 측정, 개발 및 관리된다.^[2]

국가별 기준은 POB를 긍정적인 특성에 초점을 맞춘 다른 긍정적 접근법과 구별하는 반면, 미시적이고 개별적인 구성을 강조하는 것은 POB를 긍정적인 조직과 관련 거시적 수준의 변수 및 조치를 다루는 긍정적인 관점과 구분한다.POB에 대한 포함 기준을 충족하는 것은 자기 효능, 희망, 낙관, 탄력성의 상태와, 결합할 경우 포지티브 심리 자본 또는 싸이캡의 기초가 되는 고차원의 핵심 구성이다.^[3]

일반 개요

POB는 포지티브 심리학을 직장에 적용하는 것이다.그것의 초점은 강점과 기본적인 가정 하에 직장에서 가장 좋은 것을 구축하는 데 있다. 그것은 선함과 우수성이 분석되고 성취될 수 있다는 것이다.

POB의 기원:긍정적 심리학 운동

POB연구는 비교적 새롭지만 핵심사상은 초기 학자들의 아이디어에 기반을 두고 있다.
POB 기원은 1998년 마틴 셀리그만과 동료들에 의해 시작된 포지티브 심리학 운동에서 발전했다.포지티브 심리학은 심리학의 초점을 기능장애 정신질환에서 정신건강으로 전환시키는 것을 목표로 하고 있으며, 인간의 힘 형성에 대한 집중력을 높일 것을 요구한다.
긍정적 심리학의 분석 수준은 주관적 수준(즉, 과거에 대한 존재와 만족, 현재에 대한 흐름과 행복, 미래에 대한 희망과 낙관 등 긍정적 주관적 경험); 미시적, 개별적 수준(즉, 사랑, 용기, 미래에 대한 능력과 같은 긍정적 특성)으로 요약되었다.심미적 감수성, 인내심, 용서, 영성, 높은 재능, 지혜)와 거시적 집단과 제도적 수준(즉, 책임감, 이타주의, 시민성, 절제, 관용, 그리고 강한 직업 윤리와 같은 보다 나은 시민성으로 개인을 이동시키는 제도).^[4]

프레드 루탄스는 긍정적 심리학을 조직적 환경에 접목시킴으로써 1999년 긍정적인 조직 행동 연구를 개척했다.그때부터 루탄스와 동료들은 사람들의 장점을 강조하는 작업 환경을 설계하는 방법을 찾으려고 노력해왔는데, 그 곳에서 그들은 최고의 자기자신이 될 수 있고 서로에게 최선을 다할 수 있다.지금까지 연구에 따르면 만족하고 업무에서 성취감을 느끼는 직원은 더 생산적이고, 덜 결근하며, 조직의 충성도가 더 높은 것으로 나타났다.^[5][6]

초기 연구와 개념화에도 불구하고 POB 분야는 아직 걸음마 단계다.긍정적인 심리행동의 정확한 선행 조건, 과정 및 결과에 대한 추가 연구가 필요하다.현재 POB를 기다리고 있는 과제는 긍정적인 상태가 조직 기능에 미치는 실제적 영향과 이러한 상태가 작업장에서 어떻게 강화될 수 있는지를 보다 심층적으로 이해하는 것이다.

참고 항목

• 포지티브 심리자본
• 긍정적 심리학
• 포지티브 조직 장학금

참조

외부 링크

• 프레드 루턴스, 네브라스카-링컨 대학의 프로필
• 응용 양성 심리학 연구소(IAPPI) - 비영리 연구 기반의 조직 내 양성 심리학 활용을 촉진하는 데 전념하는 교육 기관.