정보 리소스 정책 프로그램

Program on Information Resources Policy

정보자원정책프로그램(PIRP)은 하버드대학의 연구프로그램으로, 비공식적으로 "정보시대에 관한 하버드의 싱크탱크"라고 부르기도 했다.자세한 설명은 을 참조하십시오.1973년 2월 1일 앤서니 오팅거와 존 레게이츠에 의해 설립되었고, 2011년 6월 30일 같은 교장들에 의해 폐간되었다.그것은 통신과 정보 자원의 영역에서 효과가 있었다.역사적으로 대부분의 시점에서, 그것은 수년에 걸쳐 수많은 방문 학자 및 후원 연구원들을 주최할 뿐만 아니라, 대부분 전문가인 15명의 정규직 직원을 고용했다.언제든지 그것은 약 100개의 다른 공공 및 민간 단체들에 의해 지원되었다.

1980년대에 PIRP의 교장들은 오팅거와 레게이트 외에 존 F를 포함했다.국가 안보 문제뿐만 아니라 우편 정책 분야의 책임자였던 맥러핀, 언론과 문맹을 관장했던 벤자민 컴파인, 국경간 데이터 흐름과 같은 국제 문제에 초점을 맞춘 오스왈드 간리.

학술프로그램의 전형처럼 강좌와 세미나를 개설했지만, 대부분 산·관·학계의 검토를 거쳐 500여 권의 장편 보고서도 제작했다.[2]그러나, 그것의 주요 목표는 산업, 정부, 공공 의사 결정자들을 건전한 추론과 공정하고 능력 있는 정보로 돕는 것이었다.그 임무를 위해 그것은 혁신적이고 독특한 연구와 보급 방법을 개발했다.

프로그램 작동 방식

본 프로그램의 문구:[3]

  • 우리는 주로 지속적인 관련이 있는 논쟁적인 문제들을 다룬다.
  • 우리는 새로운 이슈에 대해 중간 시간 범위에서 작업한다. 즉, 이슈들이 실제 이해당사자들에게 관심을 가질 수 있을 만큼 충분히 가깝고 결과가 공개될 수 있을 만큼 멀리 떨어져 있다.
  • 우리는 논쟁의 본질적인 부분을 제시하지만 편을 들거나, 권고하거나, 미래를 예측하려고 하지는 않는다.
  • 우리는 컨설팅, 당파적 전문가 증언 또는 기업 이사회의 회원 가입과 같이 우리에게 편향될 수 있는 관계를 포기한다.
  • 우리는 논란이 된 사항들에 대해 이해관계자들의 다각적인 재정 지원을 받으며 운영한다.
  • 우리의 작업은 이러한 이해당사자와 관련 전문직과 학문의 구성원에 의해 검토된다.
  • 우리의 모든 일은 대중이 이용할 수 있다.이것이 그렇다는 것은 누구나 미리 알고 있다.
  • 우리 일은 독점도 아니고 기밀도 아니다.우리는 외부 마감 시한을 맞추거나 제안서(RFP) 요청에 응답하지 않는다.
  • 우리는 패션과 현역의 내외부를 막론하고 지적, 재정적, 제도적 안정을 열망한다.

그 프로그램은 공정하고 유능하다고 자임했다.[5]

그것은 그 설립 때부터 논쟁적인 정책 논쟁의 영역에서 작용했기 때문에, 교장들은 많은 연구자들이 특정한 관심에서 자금을 받는 것은 저자들이 아무리 공정하다고 주장하더라도 연구의 결과를 더럽힐 수 있다는 인식에 대해 우려했다.이러한 우려를 해소하기 위해, 오팅거와 레게이트는 정보 산업의 경쟁 관계자들로부터 소액의 금액을 추구하는 자금 지원 계획을 고안했다."모두가 사들인다면, 우리는 아무도 사주지 않는다"는 것이 이 모델을 설명하는 방법이다.[6]모든 운영은 "계열사"의 자금후원을 받았다. "계열사"는 보통 연간 단위로 혼합된 "냄비"에 기부금을 제공한다.교장은 필요한 시간과 장소에 사용할 지식을 쌓는 것을 목표로 어떤 연구를 수행할지 결정했다.그것은 특정 연구 프로젝트에 지정될 어떤 출처로부터도 자금을 결코 받지 않았다.기여하는 제휴사든 아니든, "우리는 어떤 형태로든 편을 들지 않는다.우리는 처방이 아니라 서술의 사업이다.우리가 그 지역을 지도해. 네가 병력을 배치해."[7]

PIRP는 역량의 목표를 해결하기 위해 지속적인 사실 조사와 서면 분석 과정을 수립했다.그것은 출판된 모든 연구를 위한 "베팅" 절차를 만들었다.초안은 관련 전문지식을 갖춘 외부인뿐만 아니라 계열사 간에 유통될 것이다.그들이 일반적으로 받았던 질문들 중 하나는 다음과 같다: 우리는 사실을 제대로 알고 있는가?귀사 업계 또는 대리점의 포지션을 정확하게 제시했는가?우리는 비판적인 논쟁들을 발견했는가?[8]

그 프로그램의 연구 보급의 일차적인 길은 대략 500개의 출판물을 통해서였다.대부분은 징계 전문가와 이해관계자들이 논의 중인 주제에 대해 광범위하게 검토했다.거의 모든 텍스트가 프로그램 웹 사이트에서 제공된다.[9]

그러나 PIRP의 목표는 개발한 정보를 의사결정자들이 실시간으로 이용할 수 있도록 하는 것이었다.이는 주로 계열사 고위 인사들과 직접 만나 성사된 경우가 가장 많았다.하나의 관례적인 형식은 그 계열사가 그것의 주요 불확실성을 설명하는 것이다.프로그램의 교장은 그들이 알고 있는 어떤 것으로든 그것이 관련이 있다고 응답할 것이다.기대했던 결과가 있다면 계열사에 더 나은 정보와 생각이 될 것이다.비록 프로그램 주체가 비공개 계약에 서명하지는 않았지만, 그것은 기밀을 충족한 사람들을 보장했다.[10]또한 프로그램 주체는 요청 시 증언과 프레젠테이션을 통해 다른 공개 포럼에서뿐만 아니라 연방 및 주 정책 입안자들에게 조사 결과와 분석을 배포했다.

재무 서포터즈/업무 제휴사

그 경력에 걸쳐 이 프로그램은 "계열사"라고 불리는 약 400개의 단체에 의해 한 때 또는 다른 때 지원을 받았다.여기에는 미국, 캐나다 및 전 세계의 산업 참여자, 정부 기관, 비영리 단체, 무역 협회 및 옹호 단체가 포함되었다.그것은 그들 및 많은 다른 사람들과 긴밀히 협력했다.38년간 운영한 전체 목록은 다음과 같다.

리뷰 및 칭찬

프로그램의 영향은 직접 측정하기 어렵다.조직이 더 나은 결정을 내렸다고 어떻게 판단할 수 있는가?하나의 지표는 재정지원의 폭과 연속성을 의미한다(계열사 목록 참조).다른 하나는 그 프로그램이 함께 일했던 사람들의 인용할 만한 피드백과 칭찬일 것이다.여기 몇 가지 샘플이 있다. (더 긴 목록이 에 있다.)[11] :

내가 보기에, 당신과 당신의 그룹은 정보시대의 그 누구보다도 더 중요해.2012년 Verizon 회장 겸 CEO, Ivan Saidenberg

우리 연방 정부 기관은 어제부로 겨우 1년밖에 되지 않았지만, 지난 몇 년 동안 오팅거씨, 레게이트씨, 그리고 당신 동료들에 의해 시작된 스페이드 작업으로 인해 생겨난 원동력 중 일부를 빚지고 있다.당신의 프로그램은 중요한 실질적인 아이디어와 통찰력의 원천이기도 하다.나 자신도 뻔뻔하게 침대를 팠는데...대사 존 E. 1979년 국제 통신국 국장 라인하르트

내가 FCC에 가기 전에 2년 전에 이곳을 발견했더라면 좋았을 텐데.미리 너와 얘기할 기회가 있었다면 2년 더 생산적인 시간을 보낼 수 있었을 거야.1981년 연방통신위원회 위원, 앤 존스

당신은 전화에 관한 전국적인 대화에 스며드는 뜨거운 공기의 기미 사이로 불어오는 신선한 공기의 숨결과도 같다.지난 14년간 만난 사람은 너뿐이야...누가 상황을 이해하고, 그것을 표현하며, 편견 없이 그렇게 하는가.에드워드 P. 라킨, 1984년 뉴욕 공공 서비스 위원회 위원장

JCS 법안을 개발하는 과정에서 내가 위원장을 맡고 있는 조사 소위원회는 퇴역한 J. H. 쿠시만 장군이 저술한 연구로 상당한 이득을 보았다.정보자원 정책에 관한 프로그램이 쿠시만 장군의 업무를 후원한 것으로 알고 있으며, 의회가 방위사업소의 미래 구조를 구상함에 따라 즉각적이고 건설적인 영향을 미치고 있는 프로젝트를 지원하는 것에 대해 귀하를 표창한다.1985년 빌 니콜스 하원의원

정보자원정책 프로그램은 나와 나의 전임자들이 특별한 관심과 당파적 고려에서 벗어나 독립적이고 날카로운 분석을 통해 소통과 정보 분야의 중요한 공공정책 이슈의 진상을 규명하는 데 도움을 주었다.지난 몇 년간, 하버드 프로그램은 공공 부문과 민간 부문의 정책 입안자들이 때로는 그 견해가 대중적 또는 관습적 지혜에 역행했더라도 진실하고 두려운 충고를 위해 의존하게 된 필수적인 기관이 되었다.국회의원이 사실 공정하고 유능한 사람들을 다루는 것은 드문 경험이다.나는 이 프로그램과 당신의 업무가 건전한 통신 정책 개발에 중요한 것으로 인식하고 있으며, 이러한 중요한 문제들을 검토하기 위한 당신의 지속적인 노력을 지지한다.에드워드 J. 마키 의원, 1991년 통신금융 분과위원회

이 장은 지역 유통 정책, 계획 및 마케팅을 해명하기 위해 지금까지 이용 가능한 가장 간결하고 분석적인 원천이다.1985년 통신 저널

(롱스태프의 초고는) 필자가 현장에서 읽은 것 중에서 가장 좋은 것이다.다른 복사본이 필요해.매케인 상원의원이 그것을 읽고 있고, 그것을 그냥 내버려두지 않을 것이다.존 매케인/마크부스 상원의원, 1995년 존 매케인 의원실

당신의 업적은 연구 세계와 당신의 대학뿐만 아니라, 통신 사업에 인생이 걸린 우리 모두에게 현저한 공헌이다.로버트 D. Lilley, American Telephone and Telegraph Company, 1974년 미국 전화 및 전신 회사 사장

지난주 회의는 내가 지금까지 참석했던 것 중 가장 훌륭했다.존 R. 1977년, Transamerica Information Services, 사장 베넷

우리는 당신이 특히 우편물 분야에서 해온 건설적인 작업에 감사하며, 우리는 당신이 계속해서 이 나라의 우편 서비스에 대해 더 명확하게 생각하는 데 기여하기를 바란다.켄트 로즈, 리더스 다이제스트 회장, 1978년

너의 센터는 정보의 금광이다. 그리고 나는 네가 나의 독서 파일을 이렇게 유용하고 통찰력 있는 자료들로 채우는 것에 대해 사려깊게 생각해 준 것에 매우 감사한다.1990년 대통령 집무실 "묻지 않았더라면 내 이름을 사용할 수 있었을 텐데"

귀사의 정보 산업 수익 차트는 우리와 우리의 컨설턴트들에게 수백 시간의 노동력을 절약해 줄 것이다.나는 특히 출판 전에 네가 손으로 쓴 테이블을 기꺼이 보내 준 것에 대해 감사해. 우리는 그것을 우리의 삶으로 지킬 거야.찰스 M. Oliver, 1981년 CBS, Inc.의 입법 및 규제 정책 이사

나는 너희 둘 다 지난달에 있었던 우리의 오찬과 너의 후속 작업이 우리에게 큰 배당을 줬다는 것을 알아주길 바란다.George H. Bolling, COMSAT, Advanced Programs, 1990년 부사장

'규제에 대한 타락'으로 통하는 무념의 파파의 흔적은 찾아볼 수 없다.미디어 정보 오스트레일리아, 1985년

이제 C3I 논문을 읽어보십시오.정말 흥미롭고, 이번 주 후반에 SDI 프로그램에 대한 연설을 준비하는데 있어 매우 유용하다.토론의 질이 상당히 뛰어났고, 주말 내내 책을 읽게 했어!이안 로이드 경, M.P. 영국 하원 의장:모든 당사국 통신 기술 위원회, 1986

그 프로그램은 정보를 이곳저곳으로 이동시키는 수단으로 구성된 산업에 일어나고 있는 일을 추적하는 거대한 일에 있어서 뛰어난 정직한 브로커라고 우리는 생각한다.1981년 미국 통신 근로자 부사장 John Morgan 보좌관

워싱턴이 당신의 작품을 신뢰도가 매우 높은 외부 전문가로 보는 것은 전혀 의심의 여지가 없다.나는 당신의 증언이 그들의 결정에 반영되고 그들의 토론에서 당신에 대한 이야기를 듣는 것을 본다.당신의 업무와 역할은 훌륭하다.1981년 미국 지구 텔레그래프 주식회사 윌리엄 도랑

데이비드 찰튼은 그가 접촉한 가장 높은 품질의 노력으로서 당신을 매우 높이 칭찬했다.프랭크 카퍼, 코닝, 주식회사, 1989년

나는 애플이 당신의 지도를 사용하는 종교적 열정에 놀랐다.나는 그것을 스컬리 회장, 그리고 나글 수석 사이언티스트와의 만남의 배경독서로 건네 받았다.그들은 "이것은 시간이 좀 걸릴지도 모른다"고 말했다.존 슈워츠, 뉴스위크 (리포터), 1993년

참조

  1. ^ "PIRP - About the Program".
  2. ^ "PIRP - About the Program".
  3. ^ "PIRP - in a Nutshell".
  4. ^ "PIRP - Impartiality".
  5. ^ "PIRP - Competence".
  6. ^ "PIRP - Our Mission".
  7. ^ "PIRP - Impartiality".
  8. ^ "PIRP - Competence".
  9. ^ "PIRP - Publications".
  10. ^ "PIRP - Confidentiality".
  11. ^ "PIRP - Praise for the Program".

외부 링크