임원후원사

임원 스폰서(프로젝트 스폰서 또는 선임 책임 소유주라고도 함)는 프로젝트 관리의 역할로, 대개 프로젝트 이사회의 선임 위원이며 종종 의장이 된다.프로젝트 스폰서는 프로젝트의 성공을 책임지는 기업의 고위 임원이 될 것이다.

스폰서는 프로젝트에 대한 많은 인터페이스와 책임을 가지고 있다.

스폰서가 이사회에 책임을 지는 책임은 다음과 같다.

• 문화와 가치에 대한 리더십 제공
• 비즈니스 사례 소유권
• 조직의 전략 및 포트폴리오 방향에 맞게 프로젝트 유지
• 프로젝트 리스크 관리
• 다른 스폰서와의 작업
• 이익 실현에 초점을 맞춘다.
• 비용/이익을 최적화할 수 있는 기회 추천
• 후원 지속성 보장
• 보증 제공
• 피드백 및 학습된 교훈 제공

스폰서와 프로젝트 매니저 사이에 이루어지는 거버넌스 활동은 다음과 같다.

• 시기적절한 의사 결정 제공
• 의사결정 프레임워크 명확화
• 비즈니스 우선 순위 및 전략 명확화
• 비즈니스 문제 전달
• 리소스 제공
• 엔젠더신뢰
• 관계 관리
• 프로젝트 관리자의 역할 지원
• 윤리적 작업 촉진

이러한 활동 외에도 스폰서와 다른 프로젝트 이해관계자 간에 다음과 같은 활동이 이루어진다.

• 이해 관계자 참여
• 이해관계자 커뮤니케이션 통제
• 클라이언트 관계 지시
• 사용자의 거버넌스 지시
• 공급업체의 거버넌스 지시
• 이해관계자 간 중재

역할의 문제해결 필요성 때문에 집행부 스폰서가 사업에 대한 저항을 극복하기 위해 조직 내에서 압력을 행사할 수 있어야 하는 경우가 많다.이러한 이유로 성공적인 경영진 스폰서는 이상적으로 이해, 능력, 신뢰성, 헌신, 참여의 다섯 가지 개인적 속성을 가진 사람이 될 것이다.^[1]

프로젝트 관리 내에서 이 개인의 역할을 상세히 기술할 뿐만 아니라, 이 개인이 보다 적극적인 역할을 할 경우 프로젝트의 성공이 증대될 수 있는 방법을 제공한다는 연구 연구가 몇 건 발표되었다.

참고 항목

프로젝트 후원

참조

• 특히 프로젝트 매니지먼트 연구소 회원들이 진행하는 프로젝트 스폰서의 역할 탐구, 린 크로포드 박사와 크리스틴 브렛(둘 다 호주 시드니 공과대학)이 맡았다.
• Executive Sponsor Industry Association의 연구에 기반한 Executive Sponsor Programs 관리 시 주요 당면 과제