프로젝트 관계자

Project stakeholder

프로젝트 이해관계자는 주어진 프로젝트에 이해관계가 있는 개인 또는 단체입니다.프로젝트 관리 연구소(PMI)에 따르면 프로젝트 이해관계자는 "프로젝트의 의사결정, 활동 또는 결과에 영향을 미치거나 영향을 받는 개인, 그룹 또는 조직"[1]을 말합니다.ISO 21500 에서는, 같은 정의를 사용합니다.

이해관계자는 다음과 같은 조직 내부 또는 외부에 배치할 수 있습니다.

  1. 프로젝트 스폰서
  2. 프로젝트를 성공적으로 완료함으로써 이익을 얻을 수 있는 관심사 또는 잠재력이 있는 사람
  3. 프로젝트 완료에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있는 모든 사람.

역할 예시

다음은 프로젝트 관계자의 예입니다.

  • 프로젝트 리더
  • 고위 관리직
  • 프로젝트 팀원
  • 프로젝트 고객
  • 자원 관리자
  • 라인 매니저
  • 제품 사용자 그룹
  • 프로젝트 테스터
  • 프로젝트 진행에 따라 영향을 받는 그룹
  • 프로젝트 완료 시 프로젝트의 영향을 받는 그룹
  • 프로젝트의 하청업자
  • 프로젝트 컨설턴트

Lynda[2] Bourne은 한 명의 이해관계자에 초점을 맞추는 것이 아니라 모든 이해관계자에 우선순위를 부여하고 현시점에서는 "가장 중요한 것"에 주의를 집중해야 한다고 주장합니다.그녀의 중요성에 대한 견해는 각 이해관계자와 관련된 힘, 근접성 및 긴급성에 대한 평가를 포함합니다.그녀는 자신의 방법론을 "Stakeholder Circle"[3]이라고 부른다.

의사결정자를 강조하는 이유는 프로젝트 이해관계자 관리의 일부이자 조직의 변화에 영향을 미치는 주요 구성요소입니다.John Hotter는 이해관계자 분석과 이해관계자 관리를 변경 [4]관리의 필수적인 구성요소라고 설명합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Body of Knowledge (Fifth ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. 6 September 2017. p. 589. ISBN 978-1-62825-390-0. OCLC 995162610.{{cite book}}: CS1 유지보수: 기타 (링크)
  2. ^ 이해관계자 관계 관리
  3. ^ Bourne, Lynda. Project Relationship Management and the Stakeholder Circle (PDF) (Thesis).
  4. ^ Yvette (28 November 2011). "Applying Kotter's Change Management Principles to Project Management". Change Leadership Network. Archived from the original on 13 July 2015.

추가 정보

  • Freeman, R E(1984), Strategic Management: 이해관계자 접근법, Pitman Series in Business and Public Policy, Harpercolins College Div, 초판.ISBN 978-0273019138