스티븐 A.마일스

Stephen A.
스티븐 A.마일스
Stephen Miles Updated Image 2021 TMG.jpg
2021년 마일스
태어난 (1967-11-28) 1967년 11월 28일 (54세)
케냐 나이로비
모교퀸즈 대학교 (B.A, MBA)
빅토리아 대학교 (M.A. 심리학)
직업작가
CEO 코치
컨설턴트
승계 계획, 이사회 효과 및 COO 역할에 대한 전문가

스티븐 A. 마일즈는 작가 겸 경영 컨설턴트, 더 마일스 그룹의 설립자 겸 CEO이며, CDK Global(NASDAQ: CDK, 이전 ADP 딜러 서비스)의 이사로, 보상 및 임명 및 거버넌스 위원회의 위원으로 활동하고 있다.[1]이전에는 Heidrick & Hargets의 부회장으로서 리더십 자문 서비스를 운영했으며 글로벌 CEO 및 이사회 프랙티스, 그리고 회사의 경영 위원회 소속이었다.[2]

배경

마일즈는 나이로비에서 태어났고, 남아프리카, 이라크, 아르헨티나, 캐나다에서 어린 시절을 보냈다.[3]1991년 마일즈는 온타리오주 킹스턴에 있는 퀸즈 대학에서 심리학 학사, 1994년 빅토리아 대학에서 심리학 석사 학위를 받았다.

마일즈는 온타리오주 킹스턴 교도소에서 최고 보안 수용자들을 상담하는 사회복지사로 일한 후 1999년 퀸즈 대학에서 경영학 석사학위를 받으며 경영과 리더십에 초점을 맞췄다.

졸업 후 마일즈는 컨설턴트로 1년 동안 일하다가 1999년 하이드릭 앤 투쟁에 도착했다.[3]연구 분석가로서 하이드릭 & 투쟁에 도착한 후 마일즈는 부회장이 되어 리더십 컨설팅 업무 내에서 리더십 자문 서비스를 운영하면서 회사의 전 세계 경영진 평가/성공 계획 활동을 감독했다.[4]

경력

마일즈의 연구는 360도 평가 과정을 이용하여 CEO 승계와 리더십에 초점을 맞추고 있다.마일즈는 2018 비즈니스 위크 기사에서 에반 슈피겔 스냅 CEO의 수석코치로 언급되었으며, 스냅이 "허브 앤 스피얼"에서 "분산된" 리더십 모델로 전환하도록 도운 공로를 인정받고 있다.[5]마일즈는 에반 슈피겔 CEO와 함께한 그의 업적을 재조명하는 올해의 가장 혁신적인 회사인 스냅에 대한 2020년 기사에 실렸다.[6]

그의 2006년 저서 라이딩 샷건: 최고운영책임자의 역할은 기업 내 COO의 역할과 그 역할이 CEO의 역할과 성공적으로 교차할 수 있는 방법에 대한 심층적인 연구로 하버드 비즈니스 리뷰에 소개되었다.[7]2010년 11월 비즈니스위크지는 마일즈를 'CEO 컨설팅의 떠오르는 스타' 'CEO 위스퍼러'로 칭하며 CEO와 임원 코칭 분야에서 그의 업적을 부각시켰다.[3]

2010년, 마일즈와 스탠포드 대학 경영대학원 교수 데이비드 F. Larcker는 "수십억장자 매치메이커"라는 제목의 CEO 승계 계획에 대한 스탠포드 경영대학원 사례 연구에 협력했다.이 연구에서,[8] 그들은 51%의 회사들이 필요하다면 오늘날 CEO 후임자를 지명할 수 없다는 것을 발견했다.마일즈와 라커는 2011년에 이 일련의 연구를 계속하여 현역 CEO들이 이사회에 명성을 가져다 주지만, 대개는 자신의 사업 때문에 너무 바빠서 완전히 효과적인 이사가 되기에는 너무 바쁘기 때문에 그들이 종종 최선의 선택이 아니라는 증거를 찾아냈다.[9]

블룸버그 비즈니스위크의 매니지먼트 블로그에 정기적으로 기고하고 있으며,[10] 2019년 스티븐이 'C-Suite Intelligence' 팟캐스트를 시작했다.[11]

참고 문헌 목록

  • 마일스, 스티븐 A; 라커, 데이비드; & 타얀, 브라이언. (2021년)"내부로부터의 시위: 직원 활동가와 참여"Stanford Close Look 시리즈.
  • 마일스, 스티븐 A; 라커, 데이비드;타얀, 브라이언 & 라이트 비올리켐 킴(2018)."CEO 액티비즘의 양날의 칼"Stanford Close Look 시리즈.
  • 베넷, 네이쓴 & 마일스, 스티븐 A.(2017)."COO로서 자신을 재발견하십시오."European european Business Review.
  • 그리핀, 테일러; 라커, 데이비드; 마일즈, 스티븐 A; & 타얀, 브라이언. (2017)."기판 평가 및 이사회실 역학".스탠포드 기업 거버넌스 연구 이니셔티브.
  • 마일스, 스티븐 A; 라커, 데이비드; 그리핀, 테일러; & 타얀, 브라이언. (2017)."이사회가 자체 성과를 평가해야 하는 방법".하버드 비즈니스 리뷰.
  • 마일스, 스티븐 A; 라커, 데이비드; 그리핀, 테일러; & 타얀, 브라이언. (2016)."2016년 이사회 이사 평가 및 효과".스탠포드 기업 거버넌스 연구 이니셔티브.
  • 마일스, 스티븐 A; 라커, 데이비드; & 타얀, 브라이언. (2016)"성공" "loosers": 사장 자리를 물려받은 간부들은 어떻게 되는 겁니까?"Stanford Close Look 시리즈.
  • 마일스, 스티븐 A; 라커, 데이비드; & 타얀, 브라이언. (2014년)"The Handpicked ceo successor."Stanford Close Look 시리즈.
  • 마일스, 스티븐 A; & 사거 아이라(2013)."최고 선수들은 코치를 사용한다. 왜 CEO들은 안 하는 거야?"블룸버그 비즈니스위크.
  • 마일스, 스티븐 A(2013)."게시드의 성능이 저하되는 이유는?"기업 이사회 구성원.
  • 베넷, 네이쓴 & 마일스, 스티븐 A.(2012)."당신의 이사회가 잘못된 CEO를 뽑으려고 하는가?"기업 이사회 구성원.
  • 마일스, 스티븐 A; & 라커, 데이비드(2011년)."능동적인 CEO들이 최고의 이사진을 만드느냐?"스탠포드 경영대학원.
  • 마일스, 스티븐 A; & 베넷, 네이쓴(2011년 7월 10일)."CEO를 교체할 준비가 되셨습니까?"은행장.
  • 베넷, 네이쓴 & 마일스, 스티븐 A(2010)커리어 게임: 게임 이론이 어떻게 전문적인 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있는가?Palo Alto: Stanford Business Books. ISBN0-8047-5628-7.
  • 베넷, 네이쓴, & 마일스, 스티븐 A. (2010년 3월 24일)"비즈니스 결정은 골프 결정과 같다"포브스.
  • 마일스, 스티븐 A; & 베넷, 네이쓴(2010년 11월 18일)."SEC가 후계 계획을 어떻게 바꿨는지: Part II"포브스.
  • 마일스, 스티븐 A; & 베넷, 네이쓴(2010년 11월 17일)."SEC가 후계 계획을 어떻게 바꿨는지 1부"포브스.
  • 마일스, 스티븐 A. (2009년 7월 31일)"성공 계획: 올바르게 수행하는 방법".포브스
  • 마일스, 스티븐 A. (2009년 7월 30일)"성공 계획: 모든 사람이 어떻게 그것을 잘못하는가"라고 말했다.포브스.
  • 마일스, 스티븐 A; & 베넷, 네이쓴(2009년 3월 31일)."변화하는 고용주-고용주 관계"비즈니스 위크.
  • 베넷, 네이쓴, & 마일스, 스티븐 A. (2008년 1월 29일)"싸울 올바른 전쟁?"포브스.
  • Miles, Stephen A. & Watkins, M.D. (2007). "The Leadership Team: Complementary Strengths or Conflicting Agendas?". Harvard Business Review. 85 (4): 90–98. PMID 17432156.
  • 베넷, 네이쓴 & 마일스, 스티븐 A. (2006)라이딩 샷건: COO의 역할.Palo Alto: Stanford Business Books.ISBN 0-8047-5166-8
  • Bennett, Nathan & Miles, Stephen A. (2006). "Second in Command: The Misunderstood Role of the Chief Operating Officer". Harvard Business Review. 84 (5): 20–78.

참조

  1. ^ "CDK Global Board of Directors". CDK Global. Retrieved October 3, 2014.
  2. ^ "Stephen Miles Bio". The Miles Group. Retrieved October 29, 2012.
  3. ^ a b c Brady, Diane (November 29, 2010), "The Rising Star of CEO Consulting", Business Week, retrieved 2010-12-20
  4. ^ "Stephen A. Miles". Heidrick & Struggles. Retrieved December 20, 2010.
  5. ^ Frier, Sarah (August 22, 2018), "Nobody Trusts Facebook. Twitter Is a Hot Mess. What Is Snapchat Doing?", Business Week, retrieved 2018-08-23
  6. ^ "Snap is the world's most innovative company of 2020". 10 March 2020.
  7. ^ Bennett, Nathan & Miles, Stephen A. (2006). "Second in Command: The Misunderstood Role of the Chief Operating Officer". Harvard Business Review. 84 (5): 20–78.
  8. ^ "2010 Survey On CEO Succession Planning". Rock Center for Corporate Governance. June 29, 2010. Retrieved August 6, 2010.
  9. ^ "2011 Corporate Board of Directors Survey". Rock Center for Corporate Governance. 2011. Retrieved October 17, 2011.
  10. ^ "BloombergBusinessweek - Articles by Stephen A. Miles and Nate Bennett". Bloomberg Businessweek. Retrieved October 29, 2012.
  11. ^ TMG Podcast - C-Suite Intelligence. June 5, 2019.

외부 링크