시장 투입 기간

Time to market

상거래에서 TTM(Time to Market)은 제품을 구상한 후 판매할 수 있을 때까지 걸리는 시간입니다.시장 투입 시간이 중요한 이유는 생산자들이 제품을 [1]판매해야 하는 주소 지정 가능한 시장을 잠식하기 때문입니다.일반적인 가정은 TTM이 최초 제품에 가장 중요하지만 실제로 모든 업계에서 제품 출시가 늦어지면 수익 창출의 기회창이 줄어들고 제품이 [2]더 빨리 구식이 되는 등 수익에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것입니다.

TTM 측정

TTM 측정에는 표준이 없으며 측정값은 크게 다를 수 있습니다.첫째, 조직이 그 기간의 시작을 정의하는 방식에 큰 차이가 있습니다.

예를 들어 자동차 산업의 경우 제품 컨셉이 [3]승인되면 개발 기간이 시작됩니다.다른 조직에서는 프로젝트에 인력이 투입될 때까지 거의 발생하지 않는다는 것을 인식하고 있습니다.개발자가 기존 프로젝트에 얽매이면 승인 후 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.따라서 프로젝트의 인력이 모두 갖추어졌을 때의 시작점을 고려합니다.프로젝트의 초기 부분(승인이 이루어지거나 전체 인력이 할당되기 전)은 애매한 프런트 엔드라고 불리며, 이 단계에서는 많은 시간이 소요될 수 있습니다.퍼지 프론트 엔드는 측정이 어렵지만 효과적인 TTM 관리를 위해 TTM 측정에 포함되어야 합니다.

다음으로 TTM 기간의 종료에 대한 정의는 다양합니다.제품 개발을 엔지니어링으로 보는 사람들은 엔지니어링 부서가 제품을 제조에 이관하면 프로젝트가 끝난다고 말한다.다른 사람들은 신제품의 첫 번째 사본을 발송하거나 고객이 구매하는 것으로 결론을 정의합니다.대량 생산 산업에서는,[citation needed] 월 100만대 등, 특정의 생산량에 도달하는 것에 관해서 종점을 정의하는 경우가 많습니다.

마지막으로 TTM 측정은 제품 자체의 복잡성, 제품 자체의 통합 기술, 제조 프로세스 또는 프로젝트의 조직 복잡성(아웃소싱 컴포넌트 등)에 따라 크게 달라집니다.새로운 제품은 기존 제품의 파생 제품보다 훨씬 느리다.일부 기업은 자사 제품을 새로운 카테고리에 넣는 데 성공했지만 복잡성 수준을 확립하는 것은 여전히 어렵습니다.

TTM은 크게 다를 수 있지만 중요한 것은 조직의 TTM 역량이 직접적인 경쟁업체와 비교되는 것입니다.다른 업계의 조직은 훨씬 더 빠를 수 있지만, 경쟁에 위협이 되지는 않습니다. 그러나 이러한 조직으로부터 기술을 배우고 적응할 수는 있습니다.

TTM과 품질

많은 사람들은 TTM과 제품의 품질이 개발 프로세스의 상반된 속성이라는 암묵적인 가정을 하고 있습니다.TTM은 개발 프로세스의 단계를 생략함으로써 개선(단축)되어 제품의 [4]품질이 저하될 수 있습니다.Phase-Gate 모델이나 Six Sigma와 같은 고도로 구조화된 개발 프로세스를 사용하는 사람들에게 제품 개발은 종종 명확하게 정의된 일련의 단계로 간주됩니다.예를 들어 시간적 압박으로 인해 단계를 건너뛰면 품질 저하뿐만 아니라 조직이 나중에 단계를 완료하거나 반복해야 하는 경우 TTM이 연장될 수 있습니다.이 뷰에 따라 TTM은 일반적으로 규정된 [5]모든 단계를 따름으로써 개선됩니다.

다른 조직에서는 프로젝트에 따라 모든 단계를 완료할 필요는 없다는 점을 인식하여 보다 적극적으로 운영하고 있습니다.또한 단계를 단축 또는 중복하고 의사결정 시간을 단축하며 활동을 자동화하는 도구와 기술을 적극적으로 적용합니다.이러한 툴과 테크닉은 많이 이용 가능합니다(아래 참조 참조).

TTM의 종류

조직은 다양한 이유로 TTM 개선을 추구합니다.TTM에는 다음과 같은 종류가 있습니다.

  • 시장 공략을 위한 유연성제품을 출시하고 수익을 극대화할 최적의 시기입니다.이 시점까지, 고객님의 제품은 완전한 대상 고객에게 도달하지 못할 것입니다.이 시점 이후로는 매출은 절대 최적의 정점에 도달하지 못할 것입니다.
  • 즉, 순수한 속도는 제품을 가능한 한 빨리 시장에 출시합니다.이는 빠르게 변화하는 업계에서 가치가 있지만 항상 최고의 목표는 아닙니다.
  • 보다 예측 가능한 스케줄.가능한 한 빨리 시장에 도착하기보다는, 예를 들어 무역 박람회에 신제품을 제공하는 등 예정대로 납품하는 것이 더 가치가 있을 수 있습니다.Stage-Gate 또는 Six Sigma 등의 프로세스와 더불어 프로젝트 리스크 관리(아래 참조)가 효과적인 툴입니다.
  • 자원, 특히 노동력 최소화많은 매니저는 프로젝트 기간이 짧을수록 비용이 절감된다고 생각하기 때문에 비용 절감 수단으로 TTM을 사용하려고 합니다.TTM을 줄이는 주요 방법은 프로젝트의 인력을 [4]더 많이 투입하는 것입니다.그러면 프로젝트의 속도가 빠를수록 실제로 비용이 더 많이 들 수 있습니다.
  • 변경에 대한 유연성.제품 혁신은 변화와 밀접하게 관련되어 있으며, 프로젝트의 중간에서 변화의 필요성이 나타나는 경우가 많습니다.따라서 개발 중에 너무 중단되지 않고 변경할 수 있는 능력은 매우 중요합니다.예를 들어, 고객의 피드백에 따라 개발 중에 제품 요건을 조정함으로써 고객을 만족시키는 것이 목표일 수 있습니다.그 후, TTM은, 요건의 마지막 변경으로부터, 제품이 배송될 때까지 측정할 수 있습니다.

이러한 유형의 TTM은 조직의 TTM 목표가 맹목적으로 속도를 추구하기보다는 비즈니스 전략에 맞춰야 한다는 것을 보여줍니다.

역사

Time-to-Market에 관한 첫 번째 기록된 컨퍼런스는 AIC의 Bart Hall에 의해 조직되었으며 1995년 10월 25일과 26일 런던의 St James 호텔에서 개최되었습니다.당시 Logica의 Mike Woodman, 현재는 Coplexia Consulting의 Mike Woodman, AIIT의 Allen Porter가 의장을 맡았다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Staff, Embedded (February 27, 2010). "Time to market is a critical consideration". Embedded.com. Retrieved July 20, 2020.
  2. ^ "What Are Late Product Launches Really Costing You?". Supply and Demand Chain Executive. December 18, 2017. Retrieved July 20, 2020.
  3. ^ "The design process: From the initial idea to the finished car". marsMediaSite. Retrieved July 20, 2020.
  4. ^ a b Thomke, Stefan; Reinertsen, Donald (May 1, 2012). "Six Myths of Product Development". Harvard Business Review. No. May 2012. ISSN 0017-8012. Retrieved July 20, 2020.
  5. ^ "Resist Urge To Skip Design Thinking Stages CustomerThink". customerthink.com. Retrieved July 20, 2020.