트렌트 인증 제도

이제 실질적으로 QHA Trent Accreditation과 같은 다수의 독립적인 인가 제도로 대체된 Trent Accreditation System(TAS)은 건강 c의 조사와 인가를 통해 특히 의료 제공에 있어 품질 표준을 유지하고 지속적으로 평가해야 하는 사명을 가지고 형성된 영국의 인가 제도였다.조직, 특히 병원이며, 영국과 세계의 다른 곳에도 있다.

트렌트 영국 인가제도(TAS UK)는 2010년 5월 이사회 구성원 과반수가 이 제도를 종료하기로 결정하면서 운영을 중단했다.

그 후, 영국 기반의 제도 QHA 트렌트 인가를 포함하여 다수의 독립적인 인가 제도가 설정되었다.

그 계획의 역사

이전 트렌트 인증 제도의 로고

트렌트의 기본적인 임무는 비록 다른 그룹들이 일하는 방식에는 상당한 차이가 있었지만, 미국의 국제공동위원회, 즉 JCI와 다른 주요 국제 의료 인증 단체들의 그것과 유사했다.

영국의 병원과는 별개로 트렌트는 홍콩에 있는 많은 수의 민간 부문 병원도 조사했다.^[1]^[2] 그리고 사망 당시 키프로스의 병원들과 관계를 발전시켜 왔다.

트렌트가 클리닉 및 병원 인증에 취한 접근법은 유럽, 미국, 아시아 또는 그 밖의 원산지에 관계없이 전 세계에서 수용 가능한 품질과 최상의 임상 관행을 대표하는 것에 대해 독점적 관점을 주장할 수 있는 권리를 가진 단일 의료 시스템은 없으며, 어느 국가도 절대적 권리를 갖지 않는다는 공리에 기초하였다. 그들의 병원이 어떻게 운영되어야 하는지를 다른 사람에게 말하는 것. 중요한 것은 환자들이 받는 치료의 질이 가능한 최고 수준이어야 하며, 또한 그러한 치료를 제공하는 병원과 클리닉은 그러한 기준을 어떻게 유지할 것인지, 그리고 불가피하게 발생할 새로운 도전에 어떻게 가장 잘 대응할 것인지에 대해 생각해낼 때 독립적으로 능력이 있어야 한다는 것이다. 병원이나 클리닉의 전반적인 기준이 허용 가능한 품질로 나타날 수 있다면 문화와 법률에 관련된 지역적 차이를 구체적으로 논의하여 적절한 방식으로 평가 표준에 통합하는 것이 바람직하고 심지어 이상적이다. 그렇기는 하지만 트렌트는 함께 일하는 병원의 의료윤리 기준에 매우 관심이 있었다.

이 모든 것을 달성하기 위해 트렌트는 참여 병원 및 클리닉과 긴밀한 파트너십을 맺고 설문 조사를 위해 적절하고 상호 수용할 수 있는 표준 세트를 작성했다. 헬스케어 세계는 끊임없이 변화하고 있기 때문에 파트너 병원 대표와 공동으로 일하는 시스템을 통해 지속적으로 기준을 검토하고 갱신했다.

트렌트는 지역 내 인증 과정을 통해 지역 참여와 소유권을 보장하기 위한 다양한 방법을 개발했다. 트렌트는 영국 국민건강서비스(British National Health Service) 또는 NHS(National Health Service)에서 근무 중이거나 최근에 은퇴한 경험이 있는 영국 출신 평가관을 활용했으며, 따라서 "탄광의 얼굴에서" 귀중한 경험과 통찰력을 가지고 있으며, 홍콩에서 트렌트 또한 현지 거주 평가관을 임명한다(나중에 참조). 트렌트 평가관은 다양한 전문적 배경에서 뽑히지만 특히 의학, 치과, 간호학, 의학에 대한 보완적 직업(예: 물리치료, 약국 등)과 의료 관리/행정 분야에서 이끌어내어 적절한 광범위한 지식과 기술 포트폴리오가 항상 전제되도록 한다.평가 팀과 더 넓은 조직 내에서. 평가관은 샐러리맨이라기보다는 모두 자원봉사 전문직이었다.

트렌트 조사는 단순히 표준의 "틱리스트"를 통해 작업하는 문제가 아니라, 트렌트가 표준을 특정 수준으로 끌어올릴 수 있다고 믿었지만 그럼에도 불구하고 "자신을 위한 생각" 문화를 주입하는 데는 거의 도움이 되지 않았다 – 대신 트렌트 조사는 임상적 매체를 포함한 모든 수준의 직원들과 직접 대면 대화를 했다.칼 직원과 고위 경영진(이런 이유로, 자격을 갖춘 의사들이 트렌트에 의해 조직된 모든 평가 팀에 포함됨)과 트렌트 평가관은 평가 대상 병원이나 클리닉의 어느 곳이라도 자유롭게 방문하고 자신이 선택한 누구와도 대화할 수 있을 것으로 기대했다. 따라서 생성된 데이터에 대한 토론과 분석은 트렌트 팀뿐만 아니라 조사 대상 병원이나 클리닉에 의해서도 트렌트의 병원 및 클리닉 인가에 대한 접근방식의 주요 구성요소를 나타냈으며, 전체 과정이 환자에 대한 서비스와 오르간지사의 능력을 향상시키는 것이라는 기본적인 철학을 반영하였다.그 목표를 위해 효과적으로 일할 수 있는 방법

트렌트 평가관은 관리, 부동산, 장비, 임상 감사, 연구, 교육 및 훈련뿐만 아니라 임상/의료 활동까지 병원(또는 클리닉)의 활동과 거버넌스의 광범위한 양식에 대해 평가했다. 홍콩 병원에서 조사팀은 항상 (일반적으로) 홍콩에 본사를 둔 (일반적으로) 2와 함께 일하고 있고 현지 병원에서 활발하게 일하고 있는 영국의 2~3명의 평가관으로 구성되었다. 평가관 한 명이 선두로 지명될 것이다. 홍콩에 본사를 둔 이 평가관은 참여 병원들에 의해 지명되었고, 교육을 받은 후에는 항상 자기 병원 이외의 다른 병원들을 대상으로 조사를 했다. 이러한 접근방식은 같은 지역에서 일하는 병원들 간에 모범 사례에 대한 아이디어를 공유하고 동지애를 발전시킬 수 있는 독보적인 기회와 잠재력을 이끌어냈다. 또한 환자들을 대상으로 이야기를 나누었고, 그들의 견해와 경험도 모색했다.

설문조사가 끝날 때, 주요 조사 결과는 평가 진행 중인 병원이나 클리닉에 처음 제시되었으며, 이 이벤트는 거의 항상 마지막 날에 열린다. 이 연구결과는 이후 소화, 분석, 보다 상세한 인쇄 보고서에 포함되었고, 긍정적인 덕목과 문제점이 강조되었다. 그러나, 조사 종료 구술 발표 때문에, 병원과 클리닉은 가능한 한 빨리 개선 조치를 시행하기 시작할 수 있다.

한 차례의 설문조사를 거쳐, 그 특정 라운드에서 실시하는 모든 병원 및 클리닉 조사의 인쇄된 보고서를 트렌트 이사회(현지 및 영국의 대표성을 모두 가지고 있음)가 공동으로 심도 있게 논의한 후, 조사 중인 병원 또는 클리닉의 고위 대표자와 함께 결정하는 연석회의가 개최되었다. 그런 다음, 인가가 무조건적으로 허가될 것인지, 또는 조건의 적용을 받을 것인지에 대해 고려한다.

트렌트식 인가 접근방식은 지역 병원과 클리닉이 전체 과정에 걸쳐 어느 정도 소유권을 누리게 했는데, 만약 모든 표준, 모든 평가관, 그리고 인가를 획득하는데 누가 성공했는지에 대한 모든 결정이 외부에서 일방적으로 부과된다면 그렇지 않을 것이다. 그것은 표준에 대한 보다 교훈적인 접근방식을 운영하고 평가하지 않는 방식으로 품질을 유지하고 향상시키는 방법을 개발하는 참여 병원의 능력에 대한 자신감을 높이는 데 도움이 되었다. 그것은 또한 이 계획의 참여 병원들 대다수에 트렌트 평가관이 지속적으로 존재한다는 것을 의미했다.

트렌트는 영국공인인증포럼 (UKAF)[1]의 회원이었으며 ISQ의 기관회원이었다.UA [2]

국제 의료 인증

의료관광의 등장으로 국제 헬스케어 인증의 중요성이 점점 커지고 있다. 다수의 국가에서 조달한 다수의 인증 기관은 다음을 포함하여 국제적으로 지향된 역할을 수행한다.

Accreditation Canada International(이전의 "Canadian Council on Health Services Accreditation" 또는 CCHSA)
JCI(Joint Commission International), 미국
호주 의료 표준 위원회 또는 ACS
QHA 트렌트 인증(영국)

어떤 단일 인증제도도 전 세계 관련 제도로 간주될 수 있는 독점적 권리를 누리지 않으며, 일부 병원은 세계 여러 지역에서 성과 신뢰성을 얻기 위해 여러 개의 인가를 고려하고 있다.

트렌트 체계는 2000년 홍콩에서 아시아 지역의 병원을 조사하고 인가한 최초의 인가 제도였다[3]. 이후 JCI가 2002년 태국 범룽그라드 국제병원을 처음 인가하는 등 JCI 등 다른 업체들이 시장에 뛰어들었다.