가상 비즈니스 모델

가상 비즈니스 모델(가상 비즈니스와 혼동하지 않기 위해)은 스타트업을 조직하는 방법이다.

가상 기업에서는 결과적으로 비용 효율적인 제품 개발로 재무 자원의 활용을 최적화할 수 있다. 이 사업 모델은 몇 가지 기준을 사용하여 정의된다; 회사는 한정된 직원 수를 가지고 있고, 경영진은 제품과 사업 개발에 대한 역량을 가지고 있다; 회사는 그러한 재원을 찾을 수 있는 재원을 가지고 있거나, 그러한 재원을 찾으려는 야망을 가지고 있다; 회사는 재원의 사용에 대한 정의된 계획을 가지고 있다; 불가항력적인운영의 중요성은 가상 회사 외부의 조직에서 수행된다. 외부 자원 제공자가 개발한 창조 가치(예: 기술 결과, 특허)의 소유권은 가상 회사에 속한다.

가상기업 설립과 외부 서비스 제공업체를 활용한 사업개발이 끝나면, 지속적인 제품개발을 위해 가상기업 포맷을 계속 사용할 수 있고, 일정 시간이 지나면 전통적 통합기업으로 탈바꿈할 수 있다.^[1]

참조