베르너 에르하르트
Werner Erhard베르너 에르하르트 | |
|---|---|
2015년 에르하르트 | |
| 태어난 | 존 폴 로젠버그 1935년 9월 5일 필라델피아, 펜실베니아, 미국. |
| 직업 | 저자,강사 |
| 배우자 | 패트리샤 프라이 (m. 1953; div. 1960)엘렌 에르하르트 / 준 브라이드 (m. 1960; div. 1983) |
| 아이들. | 7 |
| 웹사이트 | wernererhard.net |
베르너 한스 에르하르트([1]: 7 Werner Hans Erhard, 1935년 9월 5일 ~ )는 미국의 작가이자 강연자이다.[1]: 14 [2] 1985년, 에르하르트는 가장 좋은 훈련을 새로 설계된 프로그램인 포럼으로 대체했습니다.[3] 1991년 이래로, 포럼은 랜드마크 에듀케이션에 의해 최신 상태로 유지되고 있습니다.[4] 그는 자기 발전에 대해 글을 쓰고, 강의하고, 가르쳤습니다.
1977년 에르하르트는 NGO인 [5]기아 프로젝트를 공동 설립했습니다. 1991년, 그는 사업에서 은퇴하고 기존의 지적 재산을 직원들에게 팔았고, 직원들은 2013년에 랜드마크 월드와이드(Landmark Worldwide)로 개명한 랜드마크 에듀케이션(Landmark Education)이라는 이름을 채택했습니다.
요절기
존 폴 로젠버그는 1935년 9월 5일에 펜실베이니아주 필라델피아에서 태어났습니다.[1]: 6 [6] 그의 아버지는 유대교에서 침례교 선교를 위해 떠난 작은 식당 주인이었고, 그 후 그의 아내와 함께 성공회 교단에 가입했습니다.[1]: 6 [6] 그녀가 주일학교를 가르쳤던 곳입니다.[1]: 6 그들은 아들이 충분히 나이가 들었을 때 종교를 선택해야 한다는 데 동의했습니다.[1]: 6 그는 성공회에서 세례를 받기로 결정하고 그곳에서 8년 동안 집정관으로 봉사했으며 [1]: 6 그 이후로 성공회 신자가 되었습니다.[7]
로젠버그는 펜실베이니아주 노리스타운에 있는 노리스타운 고등학교에 다녔고, 그곳에서 고학년 때 영어 상을 받았습니다.[1]: 25, 29 그는 1953년 6월에 졸업하였고,[1]: 30 1953년 9월 26일에 결혼한 후 4명의 자녀를 두었습니다.[1]: 40 [1][page needed]
1950년대 초부터 1960년까지 로젠버그는 다양한 자동차 대리점에서 일했으며, 중급 산업 장비 회사를 관리했습니다.[1]: 42
1960년 로젠버그는 아내와 아이들을 필라델피아에서 버렸습니다. 로젠버그(Rosenberg)와 준 브라이드(June Bryde)는 가짜 신분을 추정하고 인디애나폴리스(Indianapolis)로 여행했습니다.[1]: 57 그는 서독 경제부 장관 루트비히 에르하르트와 물리학자 베르너 하이젠베르크에 관한 에스콰이어 잡지 기사에서 "베르너 한스 에르하르트"[citation needed]라는 이름을 선택했습니다.[1]: 57–58 브라이드는 그녀의 이름을 엘렌 버지니아 에르하르트로 바꿨습니다.[1]: 53 에르하르트 가족은 세인트로 이사를 갔습니다. 베르너가 자동차 판매원으로 취직한 루이스.[1]: 54, 55
패트리샤 로젠버그와 네 자녀는 처음에는 복지와 가족과 친구들의 도움에 의존했습니다. 연락이 없던 5년 후, 패트리샤 로젠버그(Patricia Rosenberg)는 탈영을 위해 에르하르트(Erhard)와 이혼하고 재혼했습니다.[1]: 226
1972년 10월, 에르하르트 세미나 트레이닝(Erhard Seminars Training)을 만든 지 1년 후, 에르하르트는 첫 번째 아내와 가족에게 연락하여 아이들을 위한 지원과 대학 교육을 제공하도록 주선하고 패트리샤의 부모에게 경제적 지원에 대한 보답을 했습니다.[1]: 335 1973년에서 1975년 사이에 그의 대가족 구성원들은 가장 적절한 훈련을 받았고, 패트리샤와 그의 동생들은 가장 적절한 조직에서 일을 했습니다.[1]: 242, 243
직업
어버이매거진문화연구소
1961년, 에르하르트는 중서부에서 통신 강좌를 판매하기 시작했습니다. 그 후 워싱턴주 스포캔으로 이사하여 æ 디아 브리태니커 백과사전의 "Great Books" 프로그램에서 지역 교육 관리자로 일했습니다. 1962년 1월, Erhard는 W. R. Grace & Co.의 부서인 Parents Magazine Cultural Institute에서 일하기 시작했습니다.[1]: 112 [8] 1962년 여름, 그는 캘리포니아, 네바다, 애리조나의 영토 관리자가 되었고 샌프란시스코로 옮겼고, 1963년 봄에는 로스앤젤레스로 옮겼습니다.[1]: 82–106 1964년 1월, 어버이는 그를 버지니아주 알링턴의 남동쪽 부서장으로 옮겼지만, 회사 사장과 분쟁 끝에 샌프란시스코의 서해안 부서장으로 이전의 자리로 돌아갔습니다.[1]: 53 : 117–138 그 후 몇 년 동안, 에르하르트는 일레인 크로닌, 고네케 스피츠, 로렐 샤프 등 나중에 중요한 관심사가 된 많은 사람들을 어버이 직원으로 모았습니다.
영향력
그가 세인트에 있을 때. 루이스, 그는 그에게 현저한 영향을 미친 두 권의 책을 읽었습니다: 나폴레옹 힐의 생각과 성장 부자 (1937)와 맥스웰 말츠의 사이코-사이버네틱스 (1960).[1]: 122 어버이 매거진의 한 직원이 그에게 휴먼 포텐셜 무브먼트의 주요 인물인 아브라함 매슬로우와 칼 로저스의 아이디어를 소개했을 때, 그는 판매 성공보다 개인적인 성취에 더 관심을 갖게 되었습니다.[9]
사우살리토로 이주한 후, 그는 선종의 서양 해석가인 앨런 와츠의 세미나에 참석하여 정신과 자아의 차이를 소개했고,[9] 에르하르트는 와츠와 가까운 친구가 되었습니다.[1]: 117–138 에르하르트는 또한 일본에서 젠로시 야마다 무몬과 함께 공부했습니다.[10] 바틀리 전기에서 베르너 에르하르트: 인간의 변화, 에스트의 설립(1978)에서 바틀리는 에스트를 위한 공간을 "만드는" 본질적인 기여로서 선을 인정한 것으로 인용합니다.[1]: 146, 147
에르하르트는 1967년 데일 카네기 코스에 다녔습니다.[9] 그는 직원들이 코스에 참석할 수 있을 정도로 충분히 감명을 받았고, 자신의 코스를 개발하는 것에 대해 생각하기 시작했습니다.[9] 이후 에르하르트는 조우, 거래 분석, 계몽주의, 수부드, 사이언톨로지를 포함한 광범위한 움직임을 조사했습니다.[9]
1970년, 에르하르트는 마인드 다이내믹스에 참여하게 되었고 샌프란시스코와 로스앤젤레스에서 자신만의 방식으로 마인드 다이내믹스 수업을 가르치기 시작했습니다.[1]: 136–137 Mind Dynamics의 이사들은 결국 그를 그들의 파트너십에 초대했지만, Erhard는 1971년 10월에 그가 진행한 첫 번째 프로그램인 자신만의 세미나 프로그램인 est를 개발하는 것이 낫다고 말하며 제안을 거절했습니다.[1]: 178 후에 라이프스프링을 설립한 존 핸리(John Hanley)도 이때 관여했습니다. 1992년 그들의 책 "새 시대에 대한 관점"에서, James R. 루이스(Lewis)와 J. 고든 멜튼(J. Gordon Melton)은 마인드 다이내믹스(Mind Dynamics), 에스트(est), 라이프 스프링(LifeSpring)이 모두 "수많은 규칙을 시행하는 권위주의적인 트레이너"를 사용하고, 참가자의 박수를 받아야 하며, 감정을 선호하는 이성을 강조하지 않기 때문에 "놀라운" 유사점을 가지고 있다고 썼습니다. 저자들은 또한 회사를 대신하여 졸업생을 많이 모집하여 마케팅 비용을 제거한다고 설명합니다.[11]
est(1971–1984)
1971년부터 Erhard Seminars Training의 줄임말인 est와 라틴어로 "It is"를 의미하는 심층적인 개인 및 전문 개발 워크샵을 제공했으며, 그 초기 프로그램은 "The Est Training"이라고 불렸습니다.[12] 에스트 트레이닝의 목적은 삶을 보고 이해하는 방식을 변화시켜 삶의 과정에서 변화를 꾀하거나 용인하던 상황들이 스스로 정리되도록 하는 것이었습니다.[6] 요점은 참가자들을 자유롭게 하는 동시에 그들의 효과와 삶의 질을 높이는 것이었습니다.[13] 최고의 훈련은 자연에서 경험적이고 변혁적이었습니다.[14]
워크숍은 1984년까지 제공되었으며, 이때 교육이 포럼으로 대체되었습니다. 1984년 기준으로 70만 명이 가장 많은 교육을 이수했습니다.[15] 미국의 윤리학자, 철학자, 역사가 조나단 D. 모레노는 최고의 훈련을 "인간의 잠재적인 움직임 자체가 고갈된 것처럼 보인 후 가장 중요한 문화적 사건"[16]이자 "소크라테스적 심문"의 한 형태라고 설명했습니다. 에르하르트는 참가자들에게 과거에 의해 강요된[16] 역할을 수행하는 대신 그들 자신이 되어 현재를[17] 살아가도록 도전했고, 현재의 관점을 넘어 자신의 위치성을 관찰할 수 있는 관점으로 나아갈 것을 도전했습니다.[16] 저자 로버트 하그로브(Robert Hargrove)는 "삶의 과정 자체에서 상황이 정리되기 시작한다는 것을 알게 될 것입니다."라고 말했습니다.[17]
첫번째 코스는 1971년 10월 캘리포니아 샌프란시스코에서 열렸습니다.[18] 1970년대 중반까지 Erhard는 10명의 다른 사람들을 가장 중요한 과정을 이끌도록 훈련시켰습니다.[9]: 385 1972년에서 1974년 사이에 로스앤젤레스, 아스펜, 호놀룰루, 뉴욕에 est 센터가 문을 열었습니다.[9]: 385
베르너 에르하르트 재단 (1973-1991)
1970년대 초, [19]est Foundation은 "개인 및 사회 변혁과 인간 복지 분야의 연구, 커뮤니케이션, 교육 및 학술 활동과 같은 자선 및 교육 활동에 종사하는 개인과 그룹에 재정적 및 조직적 지원을 제공하는 것"을 목표로 Werner Erhard Foundation이 되었습니다. 재단은 기아 프로젝트, 숙달 재단, 휴일 프로젝트, 그리고 계속해서 활동하고 있는 프로그램들과 같이 인류에게 가능한 것을 바꾸기 위해 헌신하는 사람들에 의해 시작된 프로젝트들을 지원했습니다. 또한 달라이 라마와 벅민스터 풀러와[19] 같은 학자들과 인도주의자들의 발표를 조직하고 이론 물리학의 연례 회의를 주최했는데, 이 과학 분야에서 에르하르트는 특히 관심이 많았습니다.[20] 이 연례 회의는 물리학자들이 논문을 발표하기 전에 동료들과 함께 그들이 개발하고 있는 것에 대해 연구할 수 있는 기회를 주기 위해 고안되었으며, 리처드 파인먼, 스티븐 호킹,[20] 레너드 서스킨드와 같은 물리학자들이 참석했습니다.[citation needed]
기아 프로젝트
1977년 존 덴버의 후원으로 전 오벌린 칼리지 총장 로버트 W. 풀러와 다른 사람들은 에르하르트가 비영리 NGO인 기아 프로젝트를 설립했습니다. 1991년 이 단체는 베르너 에르하르트, 에르하르트 세미나 교육 및 철학과의 관계를 단절했습니다.[21][22] 기아 프로젝트의 기원은 1977년 소스 문서 "기아의 종말:"에서 확인할 수 있습니다. 에르하르트가 쓴 "시간이 온 아이디어 만들기".[23]
베르너 에르하르트와 어소시에이츠 (1981-1991)와 "포럼"
1980년대에 에르하르트는 1985년 1월에 시작된 포럼이라는 새로운 프로그램을 만들었습니다. 또한 그 기간 동안 그는 창의성, 성과 및 돈과 같은 주제에 대해 과학, 경제, 스포츠 및 예술 분야의 현대 사상가들과의 인터뷰를 포함하는 일련의 세미나를 개발하고 발표했습니다.
1987년 10월, 에르하르트는 스포츠 코치 존 우든, 레드 아우어바흐, 팀 갈베이, 조지 앨런과 함께 모든 분야에 걸친 코치의 원칙을 논의하는 텔레비전 방송을 진행했습니다. 그들은 코칭 대상에 관계없이 코칭에서 발견되는 차이점을 확인하고자 했습니다. 짐 셀먼(Jim Selman)은 1989년에 "코칭과 경영의 기술"이라는 기사에서 그 결과를 문서화했습니다.[24]
랜드마크 교육
1991년, 나중에 랜드마크 에듀케이션을 결성한 그룹은 에르하르트의 지적 재산을 매입했습니다. 1998년 타임지는 랜드마크 에듀케이션과 에르하르트와의 역사적 연관성에 대한 기사를[25] 실었습니다. 이 기사는 "미국을 떠나기 전인 1991년, 에르하르트는 자신의 세미나 뒤에 숨겨진 '기술'을 직원들에게 팔았는데, 그들은 에르하르트의 형 해리 로젠버그를 중심으로 랜드마크 교육 회사라고 불리는 새로운 회사를 만들었습니다." 랜드마크 에듀케이션(Landmark Education)에 따르면, 이 프로그램은 원래 에르하르트(Erhard)가 개발한 기본 아이디어를 가지고 있지만, 에르하르트는 랜드마크 에듀케이션에서 재정적 이해관계, 소유권 또는 관리 역할이 없습니다.[26] Stephanie Ney v. Landmark Education Corporation (1994)에서 법원은 Landmark Education Corporation이 자산을 구입한 Werner Erhard & Associates에 대한 후속 책임이 없다고 판결했습니다.[27][non-primary source needed]
Steven Pressman의 1993년 저서 "말도 안 되는 배신"에 따르면, Landmark Education은 포럼과 다른 과정에서 사용된 자료에 대한 장기 라이선스 비용을 Erhard에게 지불하기로 동의했습니다: "Erhard는 앞으로 18년 동안 최대 1,500만 달러를 벌었습니다."[28]: 253–255 그러나 아서 슈라이버가 2005년 5월 3일 선언한 내용은 "랜드마크 에듀케이션은 라이선스 계약에 따라 에르하르트에게 (자신의 권리를 다른 사람들에게 할당한) 지불한 적이 없습니다."라고 말합니다.[29][non-primary source needed]
2001년, 뉴욕 매거진은 랜드마크 에듀케이션의 CEO 해리 로젠버그가 회사가 에르하르트의 라이선스와 일본과 멕시코에서의 사업에 대한 그의 권리를 완전히 사들였다고 말했다고 보도했습니다.[30] 때때로 Erhard는 Landmark Education의 컨설턴트로 활동합니다.[31]
비판과 논쟁
에르하르트는 대중의 관심과 비판의 대상이 되었고, 언론은 수십 년 동안 그를 비난하는 경향이 있었습니다.[16] 모레노는 "모든 종류의 개인적이고 재정적인 잘못에 대한 혐의가 그에게 제기되었으며, 그 중 어느 것도 입증되지 않았으며 일부는 심지어 주요 언론 기관에 의해 공개적으로 철회되었습니다."라고 썼습니다.[16] 다양한 회의론자들은 에르하르트의 작품과 그의 동기의 타당성에 의문을 제기하거나 비판했습니다. 정신과 의사 마크 갤런터(Marc Galanter)는 에르하르트를 "정신 건강, 자조, 종교 부흥주의에 대한 공식적인 경험이 없는 사람이지만 소매 판매에 대한 배경이 있는 사람"이라고 불렀습니다.[32] 툴레인 대학의 철학과장인 마이클 E. 짐머만은 "최악의 훈련에 대한 철학적 평가"를 썼는데,[33] 그는 에르하르트를 "예술가의 일종, 사상가, 발명가, 다른 사람들에게 큰 빚을 지고 있지만, 다른 사람들이 결코 하지 않았던 방식으로 모든 것을 종합한 것"이라고 불렀습니다.[34] 새크라멘토 시립 대학 철학 교수 로버트 토드 캐롤은 est를 "존재 철학, 동기 심리학의 사체에서 도태된 철학적 조각과 조각들의 산더미 같은 것"이라고 불렀습니다.[35] 사회 비평가 존 바셋 맥클리어리(John Bassett McCleary)는 에르하르트를 "전 중고차 판매원"이라고 불렀고 est는 "또 다른 돈벌이 사기극"이라고 말했습니다.[36] 뉴욕 대학교 심리학 교수 폴 비츠(Paul Vitz)는 est를 "주로 사업"이라고 불렀고 "운영 방식은 파시스트(passist)로 낙인 찍혔다"고 말했습니다.[37]
1991년, 에르하르트는 세금 사기(거짓으로 판명되어 국세청으로부터[38][39] 20만 달러를 받은)와 근친상간 혐의(후에 철회된)에 대한 보도 속에서 사라졌습니다.[40] 1991년 3월 3일 60분 에피소드는 이러한 혐의를 다루었고 나중에 사실적인 부정확성으로 인해 CBS에 의해 제거되었습니다.[15] 1992년 3월 3일, 에르하르트는 명예훼손, 명예훼손, 비방, 사생활 침해 및 음모 혐의로 CBS, 산호세 머큐리 뉴스 기자 John Hubner 및 약 20명의 피고인을 고소했습니다.[41][42] 1992. 5. 20. 자신의 사건에 대하여 각하신청을 하여 피고인들에게 각각 100달러씩을 보내어 이 사건 소송비용을 충당하게 하였습니다.[43] 에르하르트는 래리 킹과의 인터뷰에서 승소하기 위해서는 CBS가 거짓이라는 것을 알고 있을 뿐만 아니라 CBS가 악의적으로 행동했다는 것을 증명해야 한다는 법률 자문을 받은 후 소송을 취하했다고 말했습니다.[44] 에르하르트는 킹에게 그의 가족들이[39] 그 이후로 그들의 주장을 철회했다고 말했고, 에르하르트에 따르면 그 주장은 60분 제작자의 압력으로 이루어졌다고 말했습니다.[44]
에르하르트의 딸들은 자신들이 그에게 했던 성적 학대에 대한 주장을 철회했습니다.[45][46] 60분에 출연한 딸 중 한 명인 셀레스테 에르하르트는 허브너와 산호세 머큐리 뉴스가 그녀가 과장된 정보를 가지고 있고,[47] 200만 달러의 책 거래를 약속 받았다며 그녀의 사생활을 침해했다고 [47]비난하며 200만 달러를 청구했고, 책의 홍보를 위해 60분에 출연했습니다.[47][48] Celeste는 Mercury News 기사에서 그녀의 인용문이 속임수로 얻어졌다고 주장했습니다.[49] 이 사건은 1993년 8월에 기각되었는데, 판사는 셀레스테가 "금전적인 손해나 신체적인 해를 입지 않았으며, 휴브너가 고의로 그녀를 오도했다는 법적인 증거를 제시하지 않았다"[47]는 판결을 내렸고, 이는 법적으로 손해배상에 필요합니다.
이후 CBS는 60분 프로그램의 비디오를 시장에서 철수했습니다.[50] 면책 조항은 "법적 또는 저작권의 이유로 CBS 뉴스의 요청에 따라 이 부분이 삭제되었습니다."라고 말했습니다.[15]
1992년 법원은 과실상해 혐의 사건에서 불출석한 에르하르트를 상대로 38만 달러의 채무불이행 판결을 내렸습니다.[28]: 262 항소심 재판부는 개인적으로 접견을 받은 것도 아니고 재판에 출석하지도 않았다고 밝혔습니다.[51]
1993년, 에르하르트는 국세청 요원들이 자신의 세금 신고 내역을 언론에 부정확하고 불법적으로 공개했다고 주장하며 국세청을 상대로 부당한 공개 소송을 제기했습니다.[52] 1991년 4월, 국세청 대변인은 "에르하르트는 수백만 달러의 뒷세를 지고 있었고, 그가 해외로 자산을 이전하고 있었으며, 그 기관이 에르하르트를 고소하고 있다"고 주장하며 에르하르트를 "세금 사기꾼"으로 낙인찍었습니다.[52] 4월 15일, 국세청은 에르하르트의 개인 재산에 670만 달러의 유치권을 설정한 것으로 알려졌습니다.[53] 에르하르트는 소송에서 법적으로 납부해야 할 세금 납부를 거부한 적이 [52]없으며 1996년 9월 소송에서 승소했습니다. 국세청은 그에게 20만 달러의 손해배상금을 지불했습니다. 국세청이 에르하르트의 세금 부채에 대해 인용한 언론 보도가 거짓이었음을 인정하면서도 국세청은 언론이 그러한 진술을 정정하도록 조치를 취하지 않았습니다.[52][54]
로스앤젤레스 타임즈에 인용된 한 민간 조사관은 1989년 10월까지 사이언톨로지가 사이언톨로지에 합류한 특정 졸업생들로부터 에르하르트에 대한 5개의 서류 보관장 가치의 자료를 수집했으며 사이언톨로지는 분명히 그의 신용을 떨어뜨리기 위한 "미디어 전격전"을 조직하는 과정에 있다고 말했습니다.[55] 에르하르트의 형제 해리 로젠버그에 따르면, "베르너는 매우, 매우 강력한 적들을 만들었습니다. 그들은 정말로 그를 잡았습니다."[45]
추가읽기
- 바틀리, 윌리엄 워렌 3세: 베르너 에르하르트 한 남자의 변신: 뉴욕 에스트의 창립: 클락슨 N. 포터 주식회사 (1978) ISBN 0-517-53502-5.
- 말하는 존재: Werner Erhard, Martin Heidegger 그리고 인간, 하이드, 브루스 그리고 드류 켑의 새로운 가능성: Wiley (2019) ISBN 978-1119549901.
- 건강과 정상을 넘어서서 5장 "웰빙": 예외적인 심리적 웰빙에 대한 탐구, 로저 월시와 딘 H 편집. 샤피로 주니어, 반 노스트랜드. 1983.
- 빅터 지오시아와의 "est: 연민의 맥락에서 소통", 최신 정신 치료 저널, 1978년 18권.
- 빅터 조시아와 함께하는 최고의 표준 훈련. 바이오사이언스 커뮤니케이션 3:104-122. 1977.
작동하다
- 리더 만들기: Michael C와 함께하는 존재론적/현상학적 모델 젠슨, 리더십을 위한 핸드북 16장: 알고, 실행하고, 존재하기, 스콧 A 편집. 스누크, 라케시 쿠라나, 니틴 노리아 하버드 경영대학원. SAGE Publications, 2012
- 마이클 C와 함께 위대한 개인의 삶, 위대한 리더십, 위대한 조직의 기초를 만드는 네 가지 존재 방식. Jesse Isidor Straus 명예 하버드 경영대학원 경영학 교수, 2013
- 진실성: 도덕성, 윤리성, 합법성의 규범적 현상을 마이클 C와 통합한 긍정적 모델. 젠슨과 스티브 자프론. 하버드 경영대학 NOM 워킹 페이퍼 06-11호; 바베이도스 그룹 워킹 페이퍼 06-03호; 사이먼 스쿨 워킹 페이퍼 No. FR 08-05.
- 재무에 무결성을 적용하기: Michael C와 함께하는 순수한 긍정적인 접근법. 젠슨. 저널: 자본주의와 사회, 12호, 2017년 5월 1권; 국가경제연구국(NBER) #19986, 2014년 3월; [82] 유럽기업지배구조연구소(ECGI) 금융실무논문 제417/2014호; 기업지배구조와 금융규제에 관한 하버드 로스쿨 포럼.
참고 항목
참고문헌
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By shedding the overt Erhard association with the program (occasionally Erhard still consults, the Forum admits), the Forum moved toward establishing itself as a common passage for the upwardly mobile young (or even not-so-young) adult, as well as for the fringe element it had always succeeded in catching.
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