위키백과:위키백과 표지판/2008-01-28/2007 검토 중

특수: 2007년 3부 검토

2008년 1월 28일 랄315 및 직원별

파트 1 및 파트 2를 참조하십시오.

지난달은 2007년 말, 그리고 위키피디아가 본 가장 큰 해(아마도 가장 논란이 많은 해)의 마지막을 장식했다.이번 주, 위키백과 간판 포스트는 계속해서 위키백과에서 2007년이었던 해를 돌아보고 있다.

시그널포스트 인터뷰

2007년 시그니처 포스트는 위키미디어 재단의 세 명의 핵심 인물들을 인터뷰했다.위키피디아 설립자 지미 웨일스, 위키미디어 재단 이사장 플로렌스 데부아르, 수 가드너 전무.

웨일스의 9월 인터뷰에서 우리는 그에게 중국 여행, 가을 기금 모금 행사, 익명의 대리인에 대해 물었다.

위키백과 표지판: 이번 주에, 너는 중국을 방문했어.PRC 내의 위키백과 차단과 관련하여 중국 관계자들을 만나보셨습니까?

:지미 웨일즈 : 음, 이번 특별 방문에서 나는 결국 관련 중국 관리들과 만나지는 않았다.그 방문은 11월로 예정되어 있다.나는 중국 다롄에서 그들이 "젊은 글로벌 리더"라고 이름 붙인 사람들을 위한 세계 경제 포럼 행사에 참석하고 있었다.멋진 사람들을 만났어.물론 그들 모두는 위키피디아에 대해 알고 있다(몇몇은 위키피디아 스캔들이나 BLP 문제 또는 둘 다 있었다).그리고 다른 사람들은 우리와 비슷한 미션을 가지고 있다.지난주 우연히 위키스캐너 사태를 겪었던 네덜란드의 마벨 공주를 만났다.

맞아, 지난주에 보고했잖아.그녀가 그것에 대해 뭐라고 말했니?

:음, 그녀는 편집이 상황의 사실들에 대한 논쟁을 불러일으키기를 바랐다.그러나 언론은 편집 사실에만 초점을 맞췄다.그녀는 또한 그들이 그것을 더 잘 할 수 있었다고 생각한다.인용문의 일부였기 때문에 실수였던 두 개의 부정확한 단어를 삭제하기 보다는, 그녀는 그 커플이 잘못된 정보를 주지 않고 불완전한 정보만 제공했다는 것을 계속 유지하고 있다는 것을 지적하는 문장을 추가했어야 했다.(논란의 내용에 대해서는 의견이 없지만, 그녀와의 아주 오랜 대화 끝에, 이 문제를 둘러싸고 그녀를 불신하게 행동하는 것으로 생각하는 것이 내게는 상당히 불합리할 것이라는 것을 증명할 수 있다.)

재단은 가을 기금 모금 행사를 어떻게 운영할 계획인가?개인 기부, 더 큰 규모의 기업 및 기부금에 중점을 둘 것인가?

:대부분은 웹사이트 등에 배너 등을 부착하여 이전과 동일할 것이다.내가 백만 달러가 넘는 돈을 부유한 사람들로부터 받았단 것만 빼면 말이야.

2004년에 당신은 "나는 일반적으로 익명의 대리인이 있는 세상에서 사는 것을 좋아한다...그들을 위한 많은 유효한 용도가 있다.그러나 위키피디아에 글을 쓰는 것은 올바른 용도의 하나가 아니다"라고 말했다.오늘날 위키피디아에서 열린 프록시를 사용하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?

:중국에서 막 돌아왔어.나는 위키피디아에 접속할 수 없었다.만약 내가 예를 들어 토르를 사용하여 위키피디아에 접속할 수 있었다면, 나는 편집하지 못했을 것이다.그건 부끄러운 일이라고 생각해.동시에, 익명의 대리인들은 우리에게 몇 가지 흥미로운 문제를 제기한다.첫째로, 그들은 많은 공공 기물 파손 행위를 내뱉고, 상황의 현실은 더 많은 사람들이 그러한 도구를 선의보다는 악의를 위해 사용하는 것처럼 보인다.둘째, 위키피디아에서 가짜 "좋은" 계정을 만들고 싶어하는 슬픔에 빠진 사람들/트롤들이 증가하는 동시에 "나쁜" 행동을 계속하기 때문에 발생할 수 있는 몇 가지 흥미로운 문제들이 있다.어려운 문제라는 점은 인정하지만, 우리가 신중하고 능동적으로 생각하고 항상 기본적으로 최대한 개방되도록 노력하는 것이 중요하다고 생각한다.^[1]

데부아르의 11월 인터뷰에서 우리는 그녀에게 재단의 감사, 재단의 장단점, 그리고 대중의 오해에 대해 물었다.

위키백과 표지판: 위키미디어 재단의 감사 현황은?2007 회계연도의 재무제표가 언제 공개될 것으로 예상하십니까?

:Florence Devouard:감사는 2007년 9월 17일에 공식적으로 시작되었다.역년말(희망)에 끝날 것으로 예상된다.그 감사는 성인에 의해 수행되고 있다.페테르부르크 회사는 그레고리 셰어러와 스튜어트를 불렀다.이 회사는 작년에 발행된 우리의 '첫 3년' 감사 보고서를 실시한 바로 그 회사다.

:위키메디아 쪽에서는 관련자가 올레타 맥헨리(Oleta McHenry)로, 재단을 대표해 책을 준비한다.재단의 재무 컨설턴트 출신으로 감사관을 지낸 모나 벤카테스와란은 올레타에게 감독 및 지도를 하고 있다.그 외 다양한 사람들이 정보 및/또는 지원 문서를 제공함으로써 Oleta를 돕고 있다.우리는 또한 현재 적극적으로 새로운 회계원을 찾고 있다.

:완성일자를 계획하는 것은 어렵다.조직의 규모, 거래 횟수, 감사업무에 내재된 위험성, 감사절차 수행의 전반적인 복잡성에 따라 달라진다.감사가 처음에 예상했던 것보다 완료되는 데 시간이 더 걸리는 것은 꽤 정상적인 일이다.재단의 사업(및 그 인기도)은 지난 1년간 크게 증가했는데, 이는 지출(거래 건수)이 증가했다는 것을 의미했다.그래서 해야 할 일이 더 많다.또한, 재단 직원(예: 회계사)의 이직도 어느 정도 있어, 감사 준비를 하기 어렵게 하는 제도적 기억력의 상실을 초래했다.따라서 감사가 상당히 시간이 많이 걸린다는 것은 그리 놀라운 일이 아니다.

오늘날 위키미디어 재단의 장점은 무엇이라고 생각하십니까?그것의 약점은 무엇인가?어떻게 이런 것들이 개선될 수 있을까?

:사람과 선의가 가장 큰 강점일 것이다.나는 현재 가장 큰 약점인 인원 부족을 고려할 것이다.우리는 아마도 시간이 부족하기 때문에 크고 중요한 일들을 할 수 있는 많은 좋은 기회를 놓칠 것이다.나는 더 많은 직원이 채용되면 이것이 곧 개선될 것으로 기대한다.하지만, 기금 모금의 성공이 우리의 미래의 채용 능력을 결정할 것이다.

위키미디어 재단과 그 프로젝트에 대한 대중들의 가장 큰 오해는 무엇이라고 생각하는가?우리가 이걸 어떻게 고칠 수 있을 것 같아?

:2007년 1월, 나는 나의 우선순위 중 하나로 다음과 같은 메시지를 정의했다:우리는 상업적인 프로젝트가 아니다.대체로 대중, 기업 세계, NGO, 정부 기관들은 위키미디어 재단이 무엇에 관한 것인지 전혀 알지 못했고, 위키피디아가 민간 상업 회사에 의해 개최되는 것으로 간주되었다.예상할 수 있듯이, 그러한 믿음은 우리의 (숨겨진) 의지와 우리의 독립성 등에 대해 의문을 제기한다.이 때문에 2007년에는 우리가 비이익이라는 것, 위키미디어 프로젝트가 공익을 위해 이곳에 있다는 것 등을 설명하기 위해 많은 노력을 기울였다.나는 이미 공공의 마음에서 그렇게 많은 발전이 있는 것이 아니라 분명히 큰 비영리 단체, 큰 민간 기업, 정부의 수준에서 많은 발전을 볼 수 있다.

:그것을 더 향상시키기 위한 치료법은?메시징...우리가 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 왜 우리가 그것을 하는지 등을 설명해준다.모든 사람들이 "우리는 이익이 되지 않는다, 우리는 사람들에게 지식을 가져다 주고 싶다"라는 메시지를 밀어붙이는 것을 도울 수 있다.나는 또한 우리가 어디에 서 있는지를 대중에게 보여줄 수 있는 아주 멋진 방법으로 큰 보조금을 받는 것을 고려할 것이다.^[2]

Sue Gardner의 12월 인터뷰는 재단의 의무, 기금 모금, 그리고 품질 문제에 초점을 맞췄다.

위키백과 표지판: 이사로서, 재단을 위해 당장 해야 할 임무는 무엇인가?

:수 가드너:나는 지금 당장 두 가지 중요한 우선순위를 가지고 있다: 이전과 우리가 재정적으로 괜찮은지 확인하는 것이다.재정 안정은 분명히 중요하다 – 우리는 돈 문제로 꼼짝 못하고 있으면 아무것도 할 수 없다.그래서 많은 관심이 모금에 쏠리고 있다.우리는 지금 온라인 모금 행사가 진행 중이며, 그것은 중요하다.그리고 또 다른 이니셔티브도 있다. 우리는 주요 기부자 양성 사업을 하고 있으며, 나는 우리를 위한 지속가능성 전략을 개발하고 실행하는 일을 할 기금 모금의 책임자를 고용하고 있다.

:두 번째 큰 우선순위는 이전이다: 우리를 샌프란시스코로 안전하고 성공적으로 데려다 주는 것이 나의 일이다.그것은 단지 사무실을 찾고 가구를 사는 것 이상의 것을 포함한다. 그것은 또한 상당한 양의 고용을 필요로 한다.우리가 샌프란시스코로 이사하기로 결정했을 때, 현재 미국에 있는 모든 직원들을 우리와 함께 가자고 초대했다는 것을 여러분은 아실 것이다.하지만 분명히 많은 사람들은 그렇게 할 수 있는 위치에 있지 않다 - 그들은 남편이 있고, 학교에 아이들이 있고, 다른 제약조건들이 있다.그래서 우리는 현 직원 몇 명을 교체해야 할 것이고, 기금 모금 같은 몇 개의 새로운 직책을 위해 채용할 것이다.어떤 면에서 새로운 조직을 만드는 일은 정말 흥미진진하고 재미있는 일이다.다른 더 작은 긴급한 우선순위들이 많이 있다 – 하지만 그것이 두 가지 주요 사항이다.

가을 기금 모금이 지금까지 100만 달러 이상을 모금한 반면, 이 수치는 2007-2008년 계획 지출 분배의 460만 달러에는 한참 못 미친다.재단은 어떻게 예산이 균형 잡히도록 보장할 것인가?

:그래, 온라인 모금 행사에서는 우리의 운영비를 충당하지 않을 것이며, 우리도 그렇게 될 것이라고 예상하지 못했다.그건 괜찮아요.우리는 앞으로 몇 주 안에 몇 가지 주요 기부금이 들어올 것이다. 그들은 헌신했고 새해 전에 은행에 도착할 것이다.나는 12월 중순부터 주요 기부자들을 위한 미니 투어를 할 것이다.우리는 아마 1월에 다른 것을 할 것이다.그리고 독일 지부는 자체적인 기금을 모으고 있으며 암스테르담의 오징어 서버 15대를 새로 구입하기 위해 협력할 것이다. 이것은 정말 멋지고 도움이 될 것이다.

:단기적으로는 내년에도 괜찮은지 확인하기 위해 기금 모금에 상당한 힘을 쏟아야 할 것이다.그러나 중장기적으로는 특별히 걱정하지 않는다.우리는 주로 주요 기부를 양성하는 것이 주된 일이 될 기금 모금을 책임질 것이다.그리고 나는 그녀나 그가 그 역할에서 많은 재미를 느낄 것이고, 정말로 성공할 수 있을 것이라고 생각한다.많은 사람들이 위키피디아를 좋아한다. 위키피디아에 대한 따뜻함과 좋은 느낌, 그리고 다른 프로젝트에 대한 인지도가 낮기 때문에 위키피디아를 좋아한다.그리고 나는 그것을 이해한다.만약 내가 자선가였다면, 나는 내 돈을 절약하는 데 효과적일 수 있는 이니셔티브에 투자하고 싶을 것이다.그리고 위키미디아가 터무니없이 작은 스태프들에게 끼친 영향을 부인할 수 없다.

:나는 또한 자선가들이 위키마니아에 참석하도록 장려하고 싶다.수백 명의 아주 다른 사람들이 흥분되고 긍정적이고 좋은 일을 하는 것 말고는 아무 이유 없이 자발적으로 모여드는 것을 보는 것은 내게는 믿을 수 없을 정도로 고무적인 일이었다.

CBC와 함께, 당신은 품질과 정확성으로 알려진 웹사이트의 일상적인 운영을 처리했다.재단이 부정확성에 대한 대중의 인식을 어떻게 극복하고, 질적 성장의 공공 이미지를 어떻게 함양할 수 있다고 생각하십니까?

:우리에 대한 인식불확실성 문제에 관해서는, 문제의 일부는 단순히 인식과 현실의 시차라고 생각한다.첫 번째 월요일은 몇 달 전에 우리의 근본적인 전제를 검증하는 데 도움이 되는 연구를 발표했다.위키피디아에서 가장 좋은 기사들은 거대하고 개방적인 협업을 통해 이익을 얻었다고 결론지었다: 우리가 하는 방식으로 함께 일하는 것은 양질의 기사를 얻기 위해 매우 중요하다.그래서 실제로 존재하는 품질 문제를 최소화하고 싶지는 않지만, 나는 이 중 일부가 현실 문제라기 보다는 인식 문제라고 믿는다.그리고 제 느낌은, 사람들이 우리 프로젝트와 같은 아이디어에 점점 익숙해짐에 따라, 우리를 향한 공격의 일부는 가라앉을 것이라는 겁니다.우리 어머니는 위키피디아를 포용하는 법을 배우셨다.그래서 차츰, 우리를 의심해왔던 다른 사람들도 그렇게 될 것이다.

:독자들에게 우리의 핵심 공헌자 커뮤니티가 끊임없이 개선되는 참고 작품들을 만들기 위해 부지런히 노력하고 있다는 것을 분명히 하는 것도 과제 중 하나이다.우리의 근본적인 개방성은 그 공동체가 성장하고 번영하기 위해 필수적이지만, 그것은 또한 독특한 도전을 만들어내기도 한다.최근에 우리는 품질 포털을 출시했는데, 이 포털은 독자들이 초안 단계에 있는 글이나 무작위 반달리즘과 고품질의 기사를 더 쉽게 구별할 수 있도록 하기 위해 우리가 지원하고 있는 전략들 중 몇 가지를 나열했다.^[3]

기초연대표

2007년에 이 재단은 다음과 같은 수많은 변화를 겪었다.

• 1월:주로 자유 문화 운동의 지도자와 전문가들로 구성된 자문단의 발표.^[4]
• 1월:Carolyn Doran을 최고 운영 책임자로,^[4] Sandra Ordonez를 커뮤니케이션 관리자로 고용.
• 2월: 브래드 패트릭은 임시 전무이사로 떠난다.델핀 메나드가 챕터 코디네이터로 영입한 재단의 조직 구조를 명확히 했다.^[5]
• 3월: 관련 없는 발표에서, 브래드 패트릭과 대니 울은 이사회와의 의견 불일치를 이유로 각각 총 고문과 그랜트 코디네이터 자리를 사임했다.^[6]
• 6월: Sue Gardner는 재단의 "컨설턴트 겸 특별 고문"으로 고용되었다.^[7]
• 7월: 마이크 고드윈은 3월에 사임한 브래드 패트릭을 대신하여 재단 고문과 법률 조정관으로 고용했다.^[7]
• 9월:마이클 데이비스는 이사회를 떠나겠다는 의사를 밝혔다. 그는 12월에 떠난다.그의 재무관 자리는 아직 채워지지 않았다.^[8]
• 9월:Foundation은 샌프란시스코로 사무실을 이전할 계획을 발표한다.재단을 실리콘밸리의 잠재적 직원들과 기부자들에게 더 가까이 옮기기 위한 이 이전은 1월에 완료되었다.^[9]
• 12월:수 가드너는 전무이사로 승진했다.^[3]
• 12월:에릭 뮐러는 위키미디어 재단 이사회에서 갑자기 사임하고, 하루 뒤 뮐러가 재단 부이사관으로 임명되었다.^[10]
• 12월:재단은 이사회의 빈 자리 2개를 채우는 방안을 승인하고, 최대 4석을 추가한다.^[11]

다음 주

다음 주, 시그너처 포스트의 엄청나게 긴 시리즈 중 마지막 편인 "2007년 검토 중"이 개봉된다.

링크/참조

이번 주에도: 편집자로부터 2007년 검토 중 - John Brown 인터뷰 - 새로운 파서 - WikiWorld - 뉴스 및 노트 - 뉴스에서 - 자습서 - WikiProject 보고서 - 디스패치 - 특징 및 관리자 - 기술 보고서 - 중재 보고서
	표지판 보관소