5S(방법론)

5S (methodology)
5S 방법론.
시라즈 소재 스캔필 폴란드 공장의 5S 자원 코너.

5S는 세이리(世里), 세이톤(世it), 세이소(世is), 세이케쓰(世ik), 싯스케( ( shit) 등 5개의 일본어 단어 목록을 사용하는 직장 조직 방식이다. 이것들은 "sort", "set order", "shine", "standize", "sustain"[1]으로 번역되었다. 이 목록에는 사용된 품목을 파악하여 보관하고, 면적과 품목을 유지하며, 새로운 조직체계를 유지함으로써 효율성과 효과를 위한 작업공간을 구성하는 방법이 기술되어 있다. 의사결정 과정은 대개 표준화에 대한 대화에서 비롯된다. 표준화에 대한 대화에서는 직원들이 업무를 어떻게 해야 하는지에 대한 이해가 형성된다.

어떤 방면에서 5S는 6S가 되었고, 여섯 번째 요소는 안전(안전)이다.[2]

특정한 독립형 방법론 외에, 5S는 흔히 시각적 제어,[3] 시각적 작업 [4]공간 또는 시각적 공장이라고 알려진 더 넓은 구조의 요소로 간주된다.[5][6] 이러한 (및 이와 유사한) 용어에 따라, 서양 회사들은 5S 방법론의 기본 개념을 영어로 출판 전 5S의 기본 개념을 공식 5S 방법론을 적용하고 있었다. 예를 들어, 이 기사에 동봉된 것과 상당히 유사한 Tennant Company(미니애폴리스에 본사를 둔 제조업체)의 직장 조직 사진이 1986년 한 제조 관리 책에 실렸다.[7]

오리진스

USSRCentral Institute of Laboratory, 1920-1924의 계획 "툴의 올바른 배열".

5S는 일본에서 개발돼 저스트 인 타임(Just in Time) 제조를 가능케 한 기법 중 하나로 파악됐다.[8]

비즈니스 환경을 이해하고 5S를 비즈니스 환경에 적용하는 두 가지 주요 프레임워크가 생겨났는데, 하나는 오사다, 다른 하나는 히라노 히로유키에 의해 제안되었다.[9][10] 히라노는 일련의 식별할 수 있는 단계를 가진 프로그램을 개선하기 위한 구조를 제공했는데, 각 건물은 전임자에 있다.

이 일본 경영 프레임워크 이전에 알렉세이 가스테프와 모스크바의 USSR 중앙노동연구소(CIT)가 제안한 것과 유사한 '과학적 경영'이 있었다.[11]

각 S

5S 단계는 5가지다. 그것들은 영어로 "sort," "set order," "shine," "standize," "sustain"으로 번역될 수 있다. 다른 번역도 가능하다.

정렬(세이리 整理)

1S – 탈거 대기 중인 품목이 포함된 빨간색 태그 영역.

세이리는 한 장소에 있는 모든 항목을 분류하고, 그 위치에서 불필요한 항목을 모두 제거하고 있다.

목표:

  • 불필요한 아이템의 수를 줄임으로써 아이템을 찾는 시간의 손실을 줄인다.
  • 불필요한 아이템으로 인해 주의가 산만해질 가능성을 줄인다.
  • 검사를 단순화한다.
  • 사용 가능한 유용한 공간의 양을 늘리십시오.
  • 장애물을 제거하여 안전성을 높인다.

구현:

  • 위치의 모든 항목을 확인하고 해당 위치에 있는 항목이 유용한지 또는 필요한지 여부를 평가한다.
  • 필요 없는 물품은 가능한 한 빨리 제거한다. 즉시 제거할 수 없는 것을 '빨간 태그 영역'에 배치하여 나중에 쉽게 제거할 수 있도록 하십시오.
  • 작업장에 생산용으로 사용 중인 자재 외에는 작업장에 자재들이 들어가지 않도록 하십시오.

순서대로 설정(seiton 整頓)

2S – 간단한 바닥 표시

(가끔 직선으로 표시되기도 함)

세이톤은 직장에서의 기능 수행을 위해 필요한 모든 아이템을 최적의 장소에 배치하고 있다.

목표:

구현:

  • 모든 툴링/장비가 가까이 있고, 쉽게 도달할 수 있으며, 수행된 작업에 맞게 조정된 논리적인 순서로 작업장을 배치한다. 자주 사용하는 구성요소를 작업영역에서 가장 가까운 곳에 배치하여 사용에 따라 구성요소를 배치하십시오.
  • 필요한 모든 품목을 쉽게 선택하여 사용할 수 있도록 정리한다. 필요한 아이템을 쉽게 찾아 픽업할 수 있도록 한다.
  • 항목의 고정 위치를 할당하십시오. 품목이 올바른 위치로 돌아가기 쉽고 누락된 품목을 쉽게 찾을 수 있도록 명확한 라벨, 표시 또는 힌트를 사용하십시오.

샤인 (세이소 清掃)

3S – 청소 도구 및 자원으로 청결 상태 유지

세이소는 작업장, 공구, 기계 등을 정기적으로 청소하거나 청소·점검하고 있다.

목표:

  • 생산 공정 효율성 및 안전성 향상, 폐기물 감소, 오류 및 결함 방지
  • 작업장을 안전하고 쉽게 작업할 수 있도록 하십시오.
  • 일터를 청결하고 즐겁게 일해라.
  • 제자리에 있을 때, 환경에 익숙하지 않은 사람은 5초 안에 15m(50피트) 이내의 문제를 감지할 수 있어야 한다.

구현:

  • 작업장과 장비를 매일 또는 다른 적절한(고주파수) 청소 간격으로 청소하십시오.
  • 청소 중에는 작업장과 장비를 검사하십시오.

표준화 (세이케츠 etsuetsu)

세이키테스는 작업장의 분류, 주문, 청소 등에 사용되는 공정을 표준화하는 것이다.

목표:

  • 처음 3가지 'S' 관행이 반복되도록 절차와 일정을 수립한다.

구현:

  • 새로운 관행을 뒷받침할 업무 구조를 개발하여 일상 생활의 일부로 삼아라.
  • 모든 사람이 분류, 정리 및 청소를 수행하는 책임을 알고 있는지 확인하십시오.
  • 사진과 시각적 컨트롤을 사용하여 모든 것을 원하는 대로 유지하십시오.
  • 감사 체크리스트를 이용하여 정기적으로 5S 구축 현황을 검토한다.

지속/자강(shitsukesuke)

섀도 보드(공구 윤곽 포함) 및 생산 현장에서 사용 중인 작업자 이동

싯스케 또는 지속은 노동자들의 자기 수양을 통해 발전된 과정이다. 또한 "듣지 말고 해라"라고 번역한다.

목표:

  • 5S 접근 방식을 준수하는지 확인하십시오.

구현:

  • 교육 세션을 구성하십시오.
  • 정의된 모든 표준이 구현 및 준수되고 있는지 확인하기 위해 정기적인 감사를 수행하십시오.
  • 가능한 경우 언제든지 개선 사항을 구현하십시오. 작업자의 입력은 개선을 식별하는 데 매우 유용할 수 있다.

다양한 애플리케이션

5S 방법론은 제조업에서 벗어나 의료, 교육, 정부 등 다양한 산업에 적용되고 있다. 시각적 관리와 5S는 특히 건강관리에 유익할 수 있는데, 왜냐하면 정신없이 어려움을 겪고 있는 환자를 치료하기 위한 물자를 찾는 것은 심각한 결과를 초래할 수 있기 때문이다.[12] 5S 방법론의 기원은 제조에 있지만,[13] 물리적 제품 대신 정보나 소프트웨어, 또는 미디어를 사용하는 지식 경제 업무에도 적용할 수 있다.

린 제품 및 프로세스 개발에서

마른 기업에서 엔지니어링과 디자인의 산출물은 정보인데, 여기서 5S를 사용하는 이면에 숨겨진 이론은 "더럽고, 어수선하거나, 손상된 표면은 우리가 지나칠 때마다 유용한 정보를 끄집어내려고 1초도 안간힘을 쓴다. 낡은 장비는 새 장비를 눈에 보이지 않게 숨기고 어떤 장비를 사용해야 하는지 강요한다"[14]고 말했다.

참고 항목

참조

  1. ^ "What Is 5S? - Sort, Set In Order, Shine, Standardize, Sustain".
  2. ^ Gapp, R, Fisher, R, Cobashi, K. 2008. 일본어 컨텍스트 내에서 5S 구현: 통합 관리 시스템, 관리 결정. 46(4): 565-579.
  3. ^ 오르티즈, 크리스 A. 그리고 박, 머리 2010. 시각적 제어: 시각적 관리를 공장에 적용. 뉴욕: 생산성 프레스.
  4. ^ Galsworth, Gwendolyn D. 2005. Visual Workplace: 시각적 생각. Portland, Ore: Visual-Lean Enterprise Press.
  5. ^ 그리프, 미셸 1989년 Visual Factory: 공유 정보를 통한 건물 참여. 매사추세츠주 캠브리지: 생산성 프레스.
  6. ^ 히라노, 히로유키, 에드 1988 JIT 공장 혁명: 미래의 공장설계에 대한 그림 안내서. 매사추세츠주 캠브리지: 생산성 프레스.
  7. ^ 숀버거, 리처드 J. 1986. 세계 정상급 제조: 단순성의 교훈이 적용되었다. 뉴욕: 자유 언론, 페이지 27.
  8. ^ 히라노, 히로유키. 1988. JIT 공장 혁명: 미래의 공장설계에 대한 그림 안내서.
  9. ^ Hirano, Hiroyuki (1995). 5 Pillars of the Visual Workplace. Cambridge, Massachusetts: Productivity Press. ISBN 978-1-56327-047-5.
  10. ^ Osada, Takashi (1995). The 5S's: Five keys to a Total Quality Environment. US: Asian Productivity Organization. ISBN 978-9-28331-115-7. Retrieved July 26, 2017.
  11. ^ «modernity 관리 »: 일본과 러시아 후기 산업화의 일, 공동체, 권위, 루드라 실, 출판사: 앤아버, 미시간대 출판사: 2002년
  12. ^ 그래반, 마크 2012년 린 병원: 품질, 환자 안전 및 직원 참여 개선. Boca Raton, Fl: CRC 프레스.
  13. ^ "What Is 5S?".
  14. ^ Ward, Allen (March 2014). Lean Product and Process Development (2nd ed.). Cambridge, Massachusetts: Lean Enterprise Institute. p. 215. ISBN 978-1-934109-43-4.