앤드루 그로브

Andrew Grove
영국의 패션 디자이너는 앤드류 그로브스를 참조하라.
앤드루 그로브
Andrew Grove.jpg
1997년 그로브
태어난
안드라스 이스반 그루프[1]

(1936-09-02)1936년 9월 2일
헝가리 부다페스트
죽은2016년 3월 21일(2016-03-21) (79세)
미국 캘리포니아 주 로스 알토스
교육버클리 캘리포니아 대학교
뉴욕 시립 대학교
직업전 COO, 회장 겸 CEO, 선임 고문
인텔 코퍼레이션
로 알려져 있다.Intel Corporation의 CEO, 최초 COO 및 3번째 직원, 1968년
주목할 만한 작품
대학 교과서, 반도체 소자 물리 및 기술 (1967년)
관리책, 오직 편집증적 생존, (1996)
배우자에바 카스탄 (1958년–죽음)
아이들.2[2]
수상J J 이버스상(1974년)
1997년 올해의 타임맨
CEO 매거진, CEO, 1997

앤드류 스티븐 그로브(Andras Isvantan Groof, 1936년 9월 2일 ~ 2016년 3월 21일)는 헝가리계 미국인 사업가, 엔지니어, 인텔 코퍼레이션의 CEO였다.그는 20세에 공산당이 지배하는 헝가리에서 탈출하여 미국으로 건너가 교육을 마쳤다.그는 인텔의 세 번째 직원이자 궁극적으로는 인텔의 세 번째 CEO로, 이 회사를 세계 최대의 반도체 회사로 변모시켰다.[3]

그로브는 인텔에서 그의 책과 전문 기사와 함께 일한 결과, 전세계 전자제품 제조 산업에 상당한 영향을 끼쳤다.그는 실리콘밸리의 '성장 국면을 견인했던 귀재'로 불렸다.[4]1997년 타임지는 "마이크로칩의 놀라운 힘과 혁신 잠재력에 가장 책임이 있는 인물"[5][6]이라는 이유로 그를 "올해의 인물"로 선정했다.한 소식통은 인텔에서의 업적만으로 "20세기의 위대한 비즈니스 리더들과 한 자리를 함께 한다"[7]고 언급했다.

2000년에 그는 파킨슨병 진단을 받았고, 그는 치료법을 위한 연구를 후원하는 몇몇 재단에 기부자가 되었다.[8]그는 2016년 3월 21일 자택에서 사망했는데, 사인은 공개되지 않았다.[5]

개인 생활과 교육

그로브는 헝가리 부다페스트의 중산층 유대인 가정에서 안드라스 이스비탄 그루프로 태어났으며, 마리아와 조르지 그루프의 아들이다.그는 4살 때 성홍열에 걸렸는데, 이것은 거의 치명적이었고 부분적인 청력 손실의 원인이 되었다.[7]

그가 8살이었을 때 나치는 헝가리를 점령했고 거의 50만 명의 유대인을 아우슈비츠를 포함한 강제수용소로 추방했다.그것의 지휘관인 루돌프 회스는 그의 재판에서 그가 석 달 동안 40만 명의 헝가리 유대인들을 죽였다고 말했다.[9]체포되는 것을 피하기 위해 그로브와 그의 어머니는 거짓 신분을 가지고 있었고 친구들로부터 보호받았다.[7]그러나 그의 아버지는 체포되어 동부노동수용소로 끌려가 강제노동을 했고 전쟁이 끝난 후에야 가족과 재회했다.[10]

그가 20살이었던 1956년 헝가리 혁명 당시 그는 집과 가족을 떠나 국경을 넘어 오스트리아로 탈출했다.무일푼으로 영어를 거의 할 줄 모르는 그는 1957년에 결국 미국으로 갔다.그는 후에 영국식 명사 앤드류 S. 그로브로 이름을 바꾸었다.[1][11]그로브는 회고록에서 헝가리에서의 생애 첫 20년을 다음과 같이 요약했다.

스무 살이 될 때까지 나는 헝가리 파시스트 독재, 독일 군사 점령, 나치의 '최종 해결책', 소련 적군의 부다페스트 포위, 전쟁 직후의 혼란스러운 민주주의의 시대, 다양한 억압적인 공산주의 정권들, 그리고 총구에 내려놓은 민중 봉기 등을 거치며 살아왔다.많은 젊은이들이 죽었고, 수많은 젊은이들이 수용되었다.약 20만 명의 헝가리인들이 서부로 탈출했다.나도 그들 중 한 명이었다.[1]

미국에 도착한 직후인 1957년 뉴욕의 캣츠킬리조트에서 헝가리 난민 출신 미래의 아내 에바 카스탄을 만났다.[12]그들은 그가 버스보이를 하는 동안 만났고 그녀는 헌터 칼리지에서 공부하는 동안 웨이트리스였다.그들이 만난 지 1년 후인 1958년 6월에 그들은 로마 가톨릭 의식으로 퀸즈주 뉴욕에서 결혼했다.그들은 그로브가 죽을 때까지 결혼생활을 유지했다.그들에게는 카렌 그로브와 로비 스펙터라는 두 딸과 8명의 손자가 있었다.[13][14][15]

적은 돈으로 미국에 도착했음에도 그로브는 '학문에 대한 열정'을 유지했다.[16]

그는 1960년 뉴욕 시티 칼리지에서 화학공학 학사 학위를 받았다.[17]뉴욕타임스는 "난민이 공학 4학년이 됐다"고 보도했다.[18]

그로브는 1963년 버클리 캘리포니아 대학에서 화학공학 박사학위를 받고 졸업했다.

경력

인텔 시작 중

인텔에 왔을 때 나는 무서워서 죽을 지경이었다.나는 내가 무엇을 하고 있는지 알고 있는 아주 안전한 직장을 떠나 미해결 지역에서 새로운 벤처기업의 연구개발을 시작했다.끔찍하더라.

Andrew Grove[3]

그로브는 1963년 박사학위를 마친 뒤 페어차일드 반도체에서 연구원으로 일했고 1967년경에는 개발부 차장이 됐다.[19]그곳에서의 그의 작업은 1970년대에 "마이크로 컴퓨터 혁명"으로 이어질 통합 회로의 초기 발전에 익숙하게 만들었다.1967년에 그는 반도체 소자의 물리학과 기술이라는 주제에 관한 대학 교과서를 썼다.[20]

앤디 그로브, 로버트 노이스, 고든 무어(1978)

1968년 로버트 노이스와 고든 무어는 그들과 그로브가 페어차일드 반도체를 떠난 후 인텔을 공동 설립했다.그로브는 설립자는 아니었지만 설립 당일에 합류했다.동료 헝가리인 Leslie L. Vadasz는 인텔의 네 번째 직원이었다.[4]그로브는 처음에 이 회사의 엔지니어링 이사로 일했고, 초기 제조 작업을 시작하는 데 도움을 주었다.1983년, 그는 자신의 방법과 제조 개념의 많은 부분을 설명하는 고출력 관리라는 책을 썼다.[16]

초기에는 인텔이 메인프레임 컴퓨터용 정적 메모리 칩을 주로 생산했지만 1970년대 초/중반에 인텔은 가장 초기 디지털 시계 중 하나인 전자 계산기와 세계 최초의 범용 마이크로프로세서인 4비트 4004를 선보였다.1974년까지 인텔은 8비트 8008을 개발했고 그 후 빠르게 1975년에 PC 혁명을 시작한 세계 최초의 소위 PC(개인용 컴퓨터)인 알테어의 핵심이 될 8080 프로세서를 개발했다.곧 8086 16비트 마이크로프로세서와 비용 절감형 버전인 8088이 출시되었는데, IBM은 개인용 컴퓨터를 대중에게 가져다 준 IBM PC로 선택했다.1985년에 인텔은 32비트 80386 마이크로프로세서를 생산했는데, 이 마이크로프로세서는 80486, 펜티엄, 그리고 그 마이크로프로세서와 그 마이크로프로세서와 그 마이크로프로세서와 함께 구축된 수많은 지원 집적회로와 컴퓨터를 포함하여 점점 더 강력한 마이크로프로세서의 긴 라인을 시작했다.모두 그로브의 지휘 아래.

인텔은 1985년까지 EPROM(Erasable Programmable Read-Only Memory) 등 당시 사용하던 메모리 종류를 대부분 개발했지만, 일본의 메모리 칩 '덤핑'으로 인한 가격하락으로 인해 메모리 칩에 대한 수요가 줄었기 때문에 그로브는 급격한 변화를 겪어야 했다.[21]그 결과 D램 생산을 중단하고 마이크로프로세서 제조에 주력하는 방식을 택했다.그로브는 IBM에 대한 인텔의 영업 매니저인 얼 휘트스톤과 함께 IBM과 새로운 모든 개인용 컴퓨터에 인텔 마이크로프로세서만 사용하도록 협상하는 데 핵심적인 역할을 했다.

회사 매출은 첫해 2672달러에서 1997년 208억 달러로 늘었다.그로브는 1979년 인텔 사장, 1987년 CEO, 1997년 회장 겸 CEO를 지냈다.그는 1998년 5월 전립선암 진단을 받고 CEO 직위를 포기했으며 2004년 11월까지 이사회 의장으로 재직했다.그로브는 인텔에서 수석고문으로 계속 근무했고 스탠포드 대학에서 강사로 일했었다.그는 수년간 인텔의 성장을 되돌아보았다.

우리는 여러 가지로 인텔을 창업기업에서 정보경제의 중심기업 중 하나로 키워왔다.[16]

그로브는 인텔을 메모리 칩 제조회사에서 PC, 서버, 범용 컴퓨팅용 마이크로프로세서 생산업체로 세계 최고로 탈바꿈시킨 공로를 인정받고 있다.그로브는 CEO 재임 기간 인텔의 시가총액이 40억 달러에서 1,970억 달러로 4,500% 증가한 것을 감독해 직원 수가 6만4,000명에 이르는 세계 7위 기업이 됐다.회사의 이익의 대부분은 개선되고 빠른 마이크로프로세서를 생산하기 위해 새로운 설비 건설과 함께 연구개발에 재투자되었다.[16]

관리 방법 및 스타일

아마도 Andy Grove보다 인텔, 실리콘 밸리, 그리고 오늘날 우리가 생각하는 기술 세계에서 가장 큰 영향력을 가진 사람은 없을 것이다.

Pat Gelsinger, CEO of VMware, and later CEO of Intel[22]

운영 책임자로서 제조업은 그로브의 주요 초점이 되었고 그의 경영 스타일은 그의 경영 개념에 크게 의존했다.회사가 확장되고 그가 회장으로 임명되면서 그는 신제품 시장 개척, 제조 공정 조정, 중소기업과의 새로운 파트너십 개발 등 전략적 의사결정에 더욱 관여하게 되었다.

그로브는 소프트웨어가 그들의 새로운 마이크로프로세서를 이용하기 위해 제 시간에 개발되도록 오레곤에 인텔 건축 연구소(IAL)를 설립하는 것을 도왔다.그로브는 "정보기술 세계가 앞으로 5년 동안 무엇을 원할지에 대한 결정을 내리고 있다"[16]고 말했고, 그는 인텔 내에서 혁신을 번창하게 하는 문화를 만들었다.CEO로서, 그는 경영자들이 항상 실험을 장려하고 변화를 준비하기를 바랐고, 사업에서 편집증의 가치를 증명했다.편집증만이 살아남는다는 지도 모토로 유명해졌고, 같은 제목의 관리책을 썼다.[23]

그로브에 따르면 "사업적 성공은 스스로 파멸의 씨앗을 포함하고 있다"[16]면서 "성공은 안일함을 낳는다"고 설명했다.안주하면 실패를 낳는다.편집증만이 살아남는다."[23]그 결과, 그는 고위 경영진들이 사람들이 새로운 기술, 신제품, 새로운 판매 채널, 그리고 새로운 고객들을 시험해 볼 수 있도록, 사업이나 기술의 예상치 못한 변화에 대비할 수 있도록 할 것을 촉구한다.[16]그로브 전기 작가 제레미 바이만은 그로브가 "인텔에서 회사의 영예에 안주하는 것을 거부한 유일한 사람"[24]이라고 관측한다.그로브는 자신의 추리를 다음과 같이 설명한다.

기업은 살아있는 유기체다. 기업은 계속해서 그들의 피부를 벗겨야 한다.방법은 바뀌어야 한다.초점은 바뀌어야 한다.가치관은 변해야 한다.이러한 변화의 총합은 변환이다.[25]

론 휘티어 인텔 수석 부사장은 그로브가 직원들 사이에 열린 의사소통 채널을 유지하는 것을 선호하며 "여기 사람들은 앤디와 목소리를 내고 토론하는 것을 두려워하지 않는다"[16]고 사람들에게 자신의 생각을 말하도록 격려했다.그들은 이 스타일을 "건설적 대립"[13]이라고 불렀다.그로브의 인텔의 후임자인 크레이그 배럿에 따르면, "이건 주고 받는 것이고, 회사 내의 누구라도 그로브에게 소리를 지를 수 있다.그는 위에 있지 않다." 그로브는 사람들이 서로에게 요구하고 있다고 주장했고, 그로브는 "무결한 지능" 분위기를 조성했다.[13]이 철학에 대해, 비즈니스 작가 켄 골드스타인은 "당신은 그것을 사거나 당신의 워킹 페이퍼를 받았다"[26]고 썼다.

그로브의 사무실은 다른 직원들과 마찬가지로 8 X 9피트(2.4 X 2.7m) 크기의 칸막이였는데, 그는 별도의 '마호가니 패널로 된 구석 사무실'을 싫어했기 때문이다.그는 "나는 1978년 이래로 큐비클에서 살아왔고, 그것은 많은 것을 해치지 않았다."[16]라고 말한다. 이런 평등주의적인 분위기를 선호하기 때문에, 이것은 그의 작업 공간을 지나가는 모든 사람들이 접근할 수 있게 만들었다.예약된 주차 공간이 없었고 그로브는 공간이 있는 곳이면 어디든 주차했다.[13]직장에서의 이러한 분위기는 부분적으로 그의 사생활의 반영이었다.벤처 투자가 아서 록과 같이 그를 알고 지낸 몇몇 사람들은 "그는 잘난 체가 없다"고 말했다.그로브는 비싼 차나 비행기 없이 겸손하게 살아왔다.[13]

그로브는 "악마는 디테일에 있다"는 말이 가장 마음에 드는 등 중요한 디테일을 놓치지 않도록 한 것으로 유명하다.데니스 카터 인텔 부사장은 "앤디는 매우 절제되고 정확하며 세부적인 지향성을 가지고 있다"고 말했다.그러나 동시에 그는 인텔의 혁신에 기본이 되는 직관과 창의성의 요소를 가지고 있다."[16]산업 주간지에 따르면 그로브는 초기 '인텔 창조를 촉발시킨 브릴리언스'가 "누군가가 세부적인 것에 신경을 쓰지 않으면 아무것도 되지 않을 것"이라고 우려했다.카터는 그로브가 자신의 철자 오류까지 고칠 것이라고 회상한다.

1956년 헝가리에서 이 나라로 왔을 때 그는 영어를 하지 못했다.하지만 나는 그에게 철자를 배웠다.스승의 본능이 있을 뿐만 아니라 인내심도 대단하다.[16]

"OKR의 아버지" (목표 및 주요 결과) 경영에 대한 접근 방식

구글의 초기 투자자 중 한 명인 존 도어는 도어의 2018년 저서 'Measure What Matters: 구글, 보노, 게이츠 재단이 어떻게 OKR로 세상을 뒤흔드는가.[27]목표와 핵심 결과의 약자로, 구글 문화의 중심에는 "조직 전체에 걸쳐 동일한 중요 문제에 회사가 노력을 집중하도록 하는 관리 방법론"[28]이 자리 잡았다.목표는 명확히 정의된 목표인 반면, 핵심 결과는 목표 달성이 "측정 가능하고 검증 가능하다"[28]는 구체적인 벤치마크였다.

1975년에 Doerr는 Andy Grove가 가르친 인텔 내의 강좌에 참석했다고 썼고, 거기서 OKRs 이론을 소개받았다.[27]그로브는 경영에 대한 그의 단순하지만 효과적인 관점을 설명했다. "핵심적인 결과는 측정할 수 있어야 한다.하지만 마지막에 당신은 어떤 논쟁도 없이 볼 수 있다.내가 그랬나, 안 그랬나? 응? 아니야? 단순해.그 안에 판단은 없어."[29]

구글의 공동창업자 래리 페이지는 "OKR은 우리를 10배 이상의 성장으로 이끄는 데 많은 도움을 주었다"는 도어의 책에 서문에 OKR을 기고했다.그들은 '세계의 정보를 조직한다'는 우리의 미친 듯이 대담한 임무를 어쩌면 성취할 수 있도록 도왔다.그들은 나와 나머지 회사들을 가장 중요한 시기에 제 시간에 제자리걸음을 하고 본 궤도에 올려놓았소."[30]

"일자리 중심" 미국 경제에 대한 선호도

그로브는 자연스럽게 기술창업을 돕는 것을 지지했지만, 그는 또한 그러한 새로운 기업들이 고용을 증가시킬 것이라고 생각하는 미국의 생각이 잘못되었다고 느꼈다.그는 블룸버그통신의 2010년 기고문에서 "스타트업은 경이로운 일"이라며 "그들 스스로 기술 고용을 늘릴 수는 없다.[31]비록 많은 스타트업과 기업가들이 엄청난 성공과 부를 이루겠지만, 그는 미국에 대한 전반적인 부정적 영향에 대해 더 걱정했다: "만약 고부가가치 일을 하는 고소득자와 실업자 집단으로 구성된다면, 우리는 어떤 종류의 사회를 가질 것인가?"[31]

그는 고용 증가는 이들 기업의 능력이나 미국 내 규모 확대에 달려 있다고 느꼈다.그로브에 따르면 지난 수십 년간 실리콘밸리의 '혁신 머신'은 미국 기술 기업들이 대신 아시아에서 '미친 것처럼' 일자리를 늘려왔음에도 불구하고 많은 일자리를 추가하지 못하고 있다고 한다.[31]그는 미국의 스타트업에 대한 투자는 크게 늘었지만, 실제로 그 투자는 일자리를 줄이는 결과를 낳았다고 말했다. "단순히 말해서 미국은 미국의 기술 일자리를 창출하는 데 비효율적이 되었다."[31]따라서 그는 2010년에 인텔의 미국 내 제조업을 유지하기 위해 일했는데, 그 회사는 9만 명의 직원을 보유하고 있다.[32]그는 많은 기업의 성장 계획의 원인과 결과를 다음과 같이 설명했다.

각 회사는 개성이 강한 기업으로서 효율적인 확장과 수익성 개선을 위해 최선을 다한다.그러나, 종종 제조업과 많은 엔지니어링을 해외로 이전하는 것을 수반하는 우리의 개별 사업에 대한 추구는 국내에서의 혁신을 확장시키는 우리의 능력을 방해했다.확장 없이 우리는 단순히 일자리를 잃는 것이 아니라, 새로운 기술에 대한 지배력을 잃는다.확장 능력을 상실하는 것은 궁극적으로 우리의 혁신 역량을 손상시킬 것이다.[31]

이 문제를 해결하기 위해서는 아시아 국가들과 마찬가지로 '일자리 창출'이 미국의 최우선 목표가 되어야 한다고 그는 강하게 믿었다.그가 고려해 볼 만한 방법으로는 수입품에 대한 세금을 부과하는 것이었는데, 그 때 받은 자금은 미국 기업들의 미국 내 영업 규모를 늘릴 수 있도록 지원되었다. 그러나 그는 또한 "만약 내가 제안하는 것이 보호주의적으로 들린다면 그렇게 하시오"[31]라는 그의 생각이 논란이 될 것이라는 사실을 받아들였다.또는 그러한 보호주의 조치들이 우리의 무역 파트너들과의 갈등으로 이어질 수 있다: "만약 그 결과가 무역 전쟁이라면, 그것을 다른 전쟁처럼 다루어라. 이기기 위해 싸운다."[31]그는 이렇게 덧붙였다.

사업에 종사하는 우리 모두는 우리가 의존하고 있는 산업 기반과 우리가 당연하게 받아들였을지도 모르는 적응성, 그리고 안정성이 있는 사회를 유지할 책임이 있다.[33]

그로브는 2000년 의회 위원회와의 인터뷰에서 "전자 상거래가 세금 혜택 측면에서 연방이나 주 정부 보조금을 필요로 하지 않는다고 생각한다"고 다른 주들에 인터넷 판매에 세금을 부과하는 것을 주장할 때도 첨단기술 지도자의 소수였다.[34]같은 청문회에서 그는 "개인 데이터는 재산의 한 형태로서 정부가 재산권을 규제하는 것은 불가피하다"고 밝히며 인터넷 사생활에 대한 의견도 밝혔다.그는 연방정부가 주정부들이 서로 다른 법률들을 뒤죽박죽으로 만드는 것보다 그들만의 통일된 프라이버시 표준을 제정하는 것이 더 나을 것이라고 말했다.[34]

작문 및 교수

그로브는 또한 유명한 작가였고 과학자였다.그의 첫 번째 반도체 관련 저서인 반도체 소자 물리학과 기술(1967년)[20]은 유수의 대학들이 사용해온 책이다.그가 사업 운영 방법에 대해 쓴 또 다른 책, 고출력 관리(1983)이다.그는 또한 40개 이상의 기술 논문을 썼고 반도체 소자에 대한 특허를 여러 개 보유하고 있었다.[35]

그로브는 더 강한 경쟁 우위를 추구하는 기업은 결코 쉬지 않는다는 것이 핵심 메시지인 비즈니스 서적인 Only the Panorous Resurvives(1996)를 썼다.[36]

그는 또한 캘리포니아 대학교, 버클리 대학교, 스탠포드 경영 대학원에서 컴퓨터 물리학 대학원 과정을 가르쳤다.

박애주의

그로브 공과대학

그로브는 2005년 뉴욕시티 칼리지(CUNY)가 받은 기부금 중 가장 많은 액수를 기부했다.그의 2,600만 달러의 보조금은 CCNY 공과대학을 그로브 공과대학으로 바꾸었다.[37]

Grove는 또한 세계에서 가장 큰 생물 의학 건축 프로젝트인 샌프란시스코의 미션 베이 캠퍼스 캘리포니아 대학교를 설립하는 데 주요 기금 모금자로서 중요한 역할을 했다.[38]Sam Hawgood 총장은 Grove의 "UCSF에 대한 관대하고 지칠 줄 모르는 지원이 우리 대학을 변화시켰고, 획기적인 치료와 더 나은 환자 치료로 우리의 연구를 가속화하는 데 도움을 주었다"[38]고 말했다.

UCSF 미션 베이 캠퍼스

그가 자금을 지원한 연구시설로는 UCSF 전립선암센터, 헬렌 딜러 가족암연구센터, 임상·번역과학연구소 등이 있다.그는 또한 일반적인 수술 계획을 홍보하고 다양한 산부인과 연구 프로그램을 지원했다.[38]

그로브는 오랫동안 국제구조위원회(IRC)의 일원이었으며 감독 중 한 명이자 이사회 멤버였다.그는 또한 IRC의 시민권 행로 프로그램의 창립 지지자였다.2010년 IRC는 그를 10명의 뛰어난 난민 중 한 명으로 추앙했다.[39]그로브는 2000년 에스콰이어 매거진과의 인터뷰에서 미국이 "차이에 대한 관용, 새로운 사람들에 대한 관용을 갖기 위해 국가로서 취약하다"고 격려했다.그는 이민과 이민자들이 미국을 있는 그대로 만들었다고 지적했다.[25]

영예와 상

책들

  • A. S. Grove (1967). Physics and Technology of Semiconductor Devices. Wiley. ISBN 0-471-32998-3.
  • A. S. Grove (1988). One on One With Andy Grove. Penguin Putnam. ISBN 0-14-010935-8.
  • A. S. Grove (1995). High Output Management. Random House. ISBN 0-679-76288-4. (1983년 발행)
  • A. S. Grove (1996). Only the Paranoid Survive. Doubleday. ISBN 0-385-48258-2.
  • A. S. Grove (2001). Swimming Across: A Memoir. ISBN 0-446-67970-4.
  • Robert Burgelman and A. S. Grove (2001). Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future. ISBN 0-684-85554-2.
  • Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove and Philip E. Meza (2005). Strategic Dynamics: Concepts and Cases. McGraw-Hill/Irwin. ISBN 0-07-312265-3.

참조

  1. ^ a b c 그로브, 앤드류 S.수영 건너편: 회고록, 하셰트 북 그룹(2001) 프롤로그.
  2. ^ 2016년 3월 22일 BBC, "앤드류 그로브 전 인텔 사장이 79세로 사망"
  3. ^ a b 2016년 3월 21일 블룸버그의 "앤디 그로브, 인텔을 설립한 밸리 베테랑, 79세에 사망"
  4. ^ a b Gaither, Chris (November 12, 2001). "Andy Grove's Tale of His Boyhood in Wartime". The New York Times. Retrieved February 19, 2011.
  5. ^ a b Kandall, Jonathan (March 21, 2016). "Andrew S. Grove, Longtime Chief of Intel, Dies at 79". The New York Times. Retrieved March 22, 2016.
  6. ^ a b Isaacson, Walter (December 29, 1997). "Time: Man of the Year". Time. Archived from the original on May 10, 2000.
  7. ^ a b c Movers and Shakers: Modern Business에서 가장 영향력 있는 인물 100명, Basic Books(2003), 페이지 205–207.
  8. ^ "앤디 그로브의 마지막 스탠드"
  9. ^ 이 진술은 그의 자서전에서 공유된 정보에 의해 확증된다.참조: Rudolf Höss, Death Dealer: 아우슈비츠의 SS 코만단트 회고록 (Amherst, NY: Prometheus Books, 1992), 페이지 39.
  10. ^ 2016년 3월 21일자 뉴욕타임스의 "앤드류 S. 그로브 79세로 사망하다; 인텔 최고 책임자인 스퍼레드 반도체 혁명"
  11. ^ Nocera, Andrew (July 30, 2005). "From Intel to Health Care to Beyond". The New York Times. Retrieved April 8, 2012.
  12. ^ Tedlow, Richard (2007). Andy Grove: The Life and Times of an American Business Icon. Penguin Books. ISBN 9781591841821. Retrieved January 1, 2015.
  13. ^ a b c d e 2007년 7월 18일, "앤드류 그로브 1은 인텔사의 3대 공동 회사" CrownHeights.info.
  14. ^ "Andrew Grove". The New York Times. March 24, 2016 – via Legacy.com.
  15. ^ "Andy Grove – A Király utcától a kaliforniai Sziliciumvölgyig". Szombat Online. Retrieved February 7, 2020.
  16. ^ a b c d e f g h i j k l 업계 "1997년 올해의 기술 리더"1997년 12월 15일 주
  17. ^ "A kicsivel is beérte - Andrew S. Grove (1936–2016)". magyarnarancs.hu (in Hungarian). April 17, 2016. Retrieved February 17, 2020.
  18. ^ "Fizikai Szemle 2002/2 - Marx György: Andrew S. Grove: SWIMMING ACROSS". www.epa.oszk.hu. Retrieved February 8, 2020.
  19. ^ 헨더슨, 해리.컴퓨터 과학 기술 백과사전, Infobase 출판(2009), 페이지 218.
  20. ^ a b 그로브, 앤드류.반도체 소자 존 와일리와 아들들의 물리 및 기술 (1967년)
  21. ^ "Intel's Long Awaited Return to the Memory Business". www.realworldtech.com. Retrieved April 8, 2018.
  22. ^ 2016년 3월 22일자 월스트리트저널 "전 인텔 CEO 앤디 그로브 79세로 사망"
  23. ^ a b 그로브, 앤드류.오직 파라노이드 서바이벌, 더블데이(1996년).
  24. ^ 바이맨, 제레미.앤드류 그로브와 인텔 코퍼레이션, 모건 레이놀즈(1999), 페이지 65.
  25. ^ a b "내가 배운 것: 앤디 그로브", 2000년 5월 1일 에스콰이어
  26. ^ 골드스타인 켄. 2016년 4월 26일 '앤디 그로브의 많은 교훈' 굿맨 프로젝트.
  27. ^ a b Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Penguin Publishing Group. p. 31. ISBN 9780525536239.
  28. ^ a b Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Penguin Publishing Group. p. 12. ISBN 9780525536239.
  29. ^ Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Penguin Publishing Group. p. 33. ISBN 9780525536239.
  30. ^ Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Penguin Publishing Group. pp. 8–9. ISBN 9780525536239.
  31. ^ a b c d e f g 그로브, 앤드류.2010년 7월 1일 블룸버그 뉴스, "앤디 그로브: 미국이 어떻게 일자리를 창출할 수 있는가"
  32. ^ 폭스비즈니스, 2016년 3월 22일 "앤드루 그로브 전 인텔 최고경영자(CEO)가 79세로 별세"
  33. ^ 2016년 3월 26일자 뉴욕타임스 "앤디 그로브의 실리콘밸리에 경고"
  34. ^ a b 컴퓨터월드, 2000년 6월 12일, 8 페이지 8의 "의회 의사당에서 열린 하이테크 Chiefs의 로비 핵심 이슈들"
  35. ^ a b c 코븐, 스티븐 G; 고츠케, 프랭크.미국의 이민정책: 국가의 도전에 맞서고 있는 스프링거 사이언스 (2010), 페이지 81.
  36. ^ Best, Roger (2013). Market-Based Management. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall. p. 195. ISBN 9780130387752.
  37. ^ Hershenson, Jay; Arena, Michael (October 28, 2005). "Intel's Grove gives $26 million to CCNY'S school of engineering". News Report. CUNY Newswire. Archived from the original on October 2, 2016. Retrieved September 30, 2016.
  38. ^ a b c UCSF, 2016년 4월 1일 "UCSF Morns Loss of Andrew S. Grove (1936-2016)"
  39. ^ 2016년 3월 30일 Rescue.org에서 "IRC 감독이자 난민 챔피언 앤드루 그로브 기억하기".
  40. ^ Kandell, Jonathan (March 22, 2016). "Andrew S. Grove Dies at 79; Intel Chief Spurred Semiconductor Revolution". The New York Times. Retrieved December 7, 2021.
  41. ^ 하인즈상, 앤드류 그로브 프로필.
  42. ^ Strategic Management Society – 웨이백 머신에 보관된 2006년 9월 23일 홈
  43. ^ "IEEE Medal of Honor Recipients" (PDF). IEEE. Retrieved November 20, 2010.
  44. ^ 1997년 올해의 CEO는 웨이백머신에 2016-04-04를 보관했다.
  45. ^ "David Packard Medal of Achievement — Previous Winners (1959 to Present)". TechAmerica Foundation. Archived from the original on July 19, 2011. Retrieved March 14, 2011.
  46. ^ "IEEE Ernst Weber Engineering Leadership Recognition Recipients" (PDF). IEEE. Retrieved November 20, 2010.

추가 읽기

일차 출처

  • 그로브, 앤디."앤디 그루브:미국이 어떻게 일자리를 만들 수 있는지."비즈니스 위크, 7월 1일(2010): 2010.온라인

외부 링크

비즈니스 포지션
선행자 CEO, 인텔
1987–1998		 성공자