공정 능력 미숙성 모형

Capability Immaturity Model
다른 용도는 CIMM(동음이의)을 참조하십시오.

소프트웨어 엔지니어링의 CIMM(Capability Imfsency Model)은 패러디 약어로, CMM(Capability Maintency Model)과 대조를 제공하기 위한 반심각한 노력이다. Capability Maintency Model은 레벨 1의 무작위 프로세스에서 완전히 정의되고 관리되고 최적화된 프로세스에 이르는 조직 내 5점 규모의 기능이다. 5. CMM 레벨이 높아짐에 따라 적시에, 예산 내에서 임무를 수행할 수 있는 조직의 능력이 향상된다고 주장한다.

"능력 임-만성 모델"은 조직이 CMM 레벨 1 이하의 레벨을 점유할 수 있고 이를 수행할 수 있다고 주장한다. 캡틴의 원본 기사. Tom Schorsch USAF는 공군 기술[1] 연구소의 대학원 프로젝트의 일환으로 CIMM에 대한 정의를 제공하고 있다. Anthony Finkelstein의 ACM 논문에서[2] 영감을 얻었다. 기사는 기능장애 조직에서 발생하는 상황을 기술하고 있다. 이러한 상황은 소프트웨어 개발을 수행하는 모든 종류의 조직에서 흔히 발생하는 것으로 알려져 있다. 즉, 이러한 상황은 CMM 수준이 긍정적인 조직에서도 발생할 수 있기 때문에 특정 프로젝트 관리의 특성이다.

Kik Piney는 원작자들을 인용하여 나중에 모델을 다소 풍자적인 버전으로 각색했는데, 이것은 그들의 경험에 꽤 진실하다고 느끼는 많은 추종자들을 끌어들였다.[3]

공정 능력 미숙성 모형 수준

핀켈슈타인은 수준 0(바보), -1(stupid) 및 -2(lunatic)를 정의했다. 쇼르쉬는 이름을 바꾸고 레벨 3을 추가했다. 파인디의 구조는 원래대로 갈수록 무능하고 방해적이며 적대적이며 정신이상적인 용어를 사용한다.

0 : 태만

그 조직은 종종 과도한 팡파르로 엔지니어링 프로세스를 이행하는 데 립 서비스를 제공하지만, 필요한 노력을 수행하려는 의지가 부족하다. CMM 레벨 1은 작업 생산의 궁극적인 성공을 가정한 반면, CIMM 레벨 0 조직은 일반적으로 어떤 제품도 생산하지 못하거나 크래시 프로그램에 유리한 정규 절차를 포기함으로써 그렇게 한다.

-1 : 방해물

공정은 아무리 부적절하고 비효율적이라 하더라도 엄격하게 시행되어 업무를 방해하는 경향이 있다. 프로세스를 고수하는 것은 레벨 1 조직에서 성공의 척도다. 실행 가능한 제품의 실제 생성은 부수적인 것이다. 제품의 품질은 평가되지 않는데, 아마도 적절한 공정을 따르면 높은 품질을 보증하기 때문에 그러한 평가가 불필요하다는 가정 하에 평가될 것이다. 이는 CMM 등급을 추구하는 대부분의 기관이 달성한 가장 일반적인 수준이다.

단, 레벨-1 조직은 정해진 절차를 열심히 따르지만, 업무 창출이라는 기본적인 업무에서 좀처럼 성공하지 못하는 절차의 효과를 측정하려는 의지가 부족하다. 불행히도, 이러한 행동은 CMMI 평가 과정에 내재되어 있다. 많은 정부 기관들이 CMMI-3 이상의 SCAMPI 평가를 통과할 수 있는 기관에게만 일정한 금전적 가치 이상의 계약을 수여할 것이기 때문에, 경영진은 이러한 수익성 있는 계약을 따내기 위해 비효율성을 기꺼이 받아들일 것이다. 조직이 제품의 가치가 아닌 구축에 소요된 시간에 따라 비용을 지불받는 정부 계약 모델은 CMMI 준수와 관련된 부가가치 없는 활동을 수행한 조직에 대해 보상한다. 따라서 CMMI 등급을 가진 정부 계약자는 자신이 생산하는 작업의 품질과 관계없이 비 CMMI 등급 회사보다 더 수익성이 높을 수 있다.

-2 : 경멸적인

조직의 비효율성은 시장이나 더 큰 조직에게 명백해졌고, 이는 이러한 불리한 인식을 무시하거나 무력화시키려 한다. 그 조직을 좋게 보이게 하기 위해 치수가 짜여져 있다. 활동 측정(벅지 고정, 코드 라인 작성, 작업 시간)은 생산성 측정(% 기능 완료, 테스트 성공률)을 대체한다. 규격과 일정의 변동성은 조직적 "합리성"의 증거로 다시 나타난다. "최적 프로세스"에 대한 인증은 조직이 최적으로 수행되고 있다는 증거로 제시된다. 결과가 좋지 않은 것은 조직의 통제 밖에 있는 요인 탓이다. 선택한 프로세스는 일반적으로 유연하고 좋은 관행과 나쁜 관행을 모두 다룰 수 있는 인정된 방법(예: "6주 6시그마" 또는 "Lean CMM")의 필수 구성요소를 생략하거나 단축한다. 조직은 비효율적인 프로세스에 전념하게 되고, 점점 더 분열되는 피드백 사이클로 이어진다.

-3 : 훼손

파괴적인 조직은 일상적으로 경쟁 조직, 특히 CMM 레벨 2 이상에 공통적인 프로세스를 성공적으로 구현하는 조직의 노력을 경시하고 방해한다. 이러한 행동은 더 효과적인 부서나 조직으로부터 자원을 끌어들이기 위해 부족한 자원을 경쟁하는 것을 포함할 수 있다.

참고 항목

참조

  1. ^ T. Schorsch, "능력의 임-만성 모델 (CIMM), 미 공군 (CrossTalk Magazine), 1996.
  2. ^ A. 핑클슈타인, SIGSoftware Engineering Notes, 1992년 소프트웨어 프로세스 미숙성 모델.
  3. ^ Piney, Kik (c. 2009). "A Project Management Immaturity Model" (PDF). PROject-beneFITS.com.

외부 링크