경쟁 상황

Competitive landscape

경쟁 구도는 직접 또는 간접 경쟁업체를 식별하여 그들의 임무, 비전, 핵심 가치, 틈새 시장, 장점 및 [1]약점을 이해하는 데 도움이 되는 비즈니스 분석 방법입니다.이 분석은 기업이 다른 기업과의 경쟁을 나타내는 비즈니스 세계의 변덕스러운 특성을 바탕으로 전략적 [2]경쟁력 형성을 촉진하는 새로운 사고방식을 확립하는 데 도움이 됩니다.

환경의 과열 경쟁으로 인해 경쟁 우위를 점하기 위한 전통적인 원천은 글로벌 경제 및 기술의 출현으로 인해 더 이상 효과적인 전략을 나타내지 못합니다.이것에 의해, 이 출현을 분석함으로써, 경쟁 분석을 위한 인텔리전스를 개발한다.전략적 경영에 대한 투자는 비즈니스의 기본 기반을 개발하고 [2]시장 내에서 경쟁력을 갖추는 데 도움이 되기 때문에 비즈니스 안정의 기반입니다.

글로벌 경제

글로벌 경제는 경쟁 지형 프로파일을 시작하기 전에 고려해야 할 주요 측면 중 하나입니다. 왜냐하면 글로벌 경제는 사람, 지식, 서비스, 제품 등 모든 생산 요소가 제한 [3]없이 이동하는 세계 경제 활동을 이해하는 데 도움이 되기 때문입니다.이 요인은 비즈니스 환경 내에서 끊임없이 변화하고 있으며,[2] 이로 인해 기업은 경쟁하는 시장을 분석하게 됩니다.기업에 기회가 되더라도 국가 간 조직 간 법적, 경제적, 정치적 측면의 차이를 고려해야 한다.「글로벌 마인드」의 개념은,[4] 과제에 대비하기 위해서, 이러한 조직의 다양성의 수용을 결정합니다.

테크놀로지의 변화

테크놀로지는 앞서 설명한 바와 같이 경쟁 우위를 획득하기 위한 도구이기 때문에 경쟁 환경 내에서 고려됩니다.이 테크놀로지는,[5] 새로운 성장의 원천을 얻을 수 있기 때문에, 기업의 효율과 생산성을 향상시킵니다.테크놀로지는 경제 성장뿐만 아니라 품질, 서비스, 지식, 혁신의 향상, 그리고 이와 같이 기업의 [6]발전의 향상에 초점을 맞추고 있다.기술 프레임워크 내부의 모든 측면은 세 가지 범주로 구분됩니다.

테크놀로지 확산

이 측면은 테크놀로지가 글로벌하게 이용 가능하며 다른 [2]기업에서 사용되는 속도를 말합니다.

정보화 시대

이러한 측면은 수십 [2]년 동안 정보에 대한 접근과 그 발전에 초점을 맞추고 있습니다.

지식 강도

이 측면에서는 기업의 전략적 [2]유연성을 높이는 데 도움이 되는 리소스로의 지식 전환에 대해 고려합니다.

경쟁 제품과의 비교

경쟁력 있는 환경 프로파일

기업은 전략적 관리 프로세스에서 글로벌 경제의 영향과 기술 변화의 영향을 고려한 후 두 회사 간의 제품 비교 분석인 경쟁 환경에 초점을 맞추어 장단점을 파악합니다.각 경쟁사를 평가하려면 [7]경쟁력 수준에 따른 전략 부문이 필요하다.

이 분석에 따르면, 마이클 포터는 경쟁은 잠재적인 신규 진입자, 내부 경쟁자, 공급업체, 구매자, [8]대체품 등 5가지 특정 요인에 따라 결정된다는 것을 입증하기 때문에 포터의 5대 포스가 고려되고 있다.Porter's Five Force와의 경쟁 분석을 통합하면 회사 관리자에게 상세한 가이드라인을 제공하는 완전한 경쟁 프로파일이 생성됩니다. 왜냐하면 Porter's Five Force는 회사의 장점이 회사보다 우수하다는 것을 알 수 있기 때문입니다. 또는 이와 반대로 [9]유사성이 있는 경우에 적용할 의사결정과 솔루션을 만드는 데 도움이 되기 때문입니다.

이 경쟁 분석은 다음 3단계로 이루어집니다.

순서 1: 사내 자원 수집

동사는, 경쟁의 글로벌한 측면을 파악하기 위해서, 동사와 경쟁사의 내부적인 측면에 초점을 맞추고 있습니다.이를 통해 인터넷을 통해 기업의 실적과 [10]일반적인 키워드를 분석할 수 있습니다.

순서 2: 경쟁사의 자원 조사

둘째, 회사의 전반적인 움직임을 파악한 후 개인 회사와 비교하기 위한 구체적인 측면의 연구에 초점을 맞춘다.이 정보는 관리 프로세스, 의사결정 프로세스 및 조직 [10]서비스를 정의합니다.

순서 3: 검증 및 검증

마지막으로, 일반적인 정보를 수집하고 몇 가지 측면을 지정한 후, 분석은 인터넷에서 발견된 정보의 진실성을 검증한다.그것은 인터넷 조사에서 개인적인 조사로 변모한다.이 관점에서 기업은 경쟁 [10]우위의 실질적인 기반을 결정하기 위해 경쟁사와의 개인적인 약속 기법을 사용한다.

레퍼런스

  1. ^ 비즈니스 딕셔너리(2017).경쟁 구도http://www.businessdictionary.com/definition/competitive-landscape.html에서 취득, 2017-05-19 Wayback Machine에서 아카이브 완료
  2. ^ a b c d e f Hitt, M., Ireland, R. & Hoskisson, R. (2011년)전략적 관리: 경쟁력과 글로벌화.http://dl.yazdanpress.ir/BOOKS/MANAGEMENT/Strategic_Management-Hitt_Ireland_Hoskisson[permanent dead link].pdf 페이지 8-13에서 취득
  3. ^ 비즈니스 딕셔너리(2017).글로벌 경제http://www.businessdictionary.com/definition/global-economy.html에서 취득, 2017-05-18 Wayback Machine에서 아카이브 완료
  4. ^ 펜톤오크리비, M. (2013년, 9월 2일)글로벌 경제에서 경영의 과제.http://www.open.edu/openlearn/money-management/management/global-development-management/the-challenges-managing-global-economy 에서 취득했습니다.
  5. ^ 블랑크 J(2016년 1월 19일).기술 변화가 새로운 세계 경제를 창출하고 있는가?https://www.weforum.org/agenda/2016/01/is-technological-change-creating-a-new-global-economy/ 에서 취득했습니다.
  6. ^ 경제학과(2016).테크놀로지 변화의 경제학.http://www.economics.rpi.edu/pl/economics-technological-change에서 취득한 2017-05-02 Wayback Machine에서 아카이브 완료
  7. ^ 사업가.(2017).경쟁력 분석https://www.entrepreneur.com/encyclopedia/competitive-analysis 에서 취득했습니다.
  8. ^ 전략경쟁력연구소 (신규)오대군.http://www.isc.hbs.edu/strategy/business-strategy/pages/the-five-forces.aspx 에서 취득했습니다.
  9. ^ 브릿지스판 그룹(n.d.)시장 맵핑 및 랜드스케이프 분석.https://www.bridgespan.org/insights/library/nonprofit-management-tools-and-trends/market-mapping-and-landscape-analysis 에서 취득했습니다.
  10. ^ a b c 쉴러, M. (2013년, 5월 23일)귀사의 경쟁 구도를 파악합니다.http://www.cioinsight.com/it-management/expert-voices/understanding-your-companys-competitive-landscape-2[permanent dead link]

외부 링크

추가 정보

일리노이 공대(2007).2017-05-21 Wayback Machine에서 전략적 경쟁력 아카이브

매사추세츠 대학교 다트머스 (2017).의사결정 과정