컨설팅 회사

Consulting firm

컨설팅 회사 또는 단순 컨설팅 회사는 전문 지식과 전문 인력을 유료로 제공하는 전문 서비스 회사입니다.컨설팅 회사에는 종업원이 1명 또는 수천명일 수 있습니다.관리, 엔지니어링 등 폭넓은 영역에서 컨설팅할 수 있습니다.

특히 경영컨설턴트는 일반적으로 회사 경영진과 협력하여 일반 기술자 및 산업별 전문가(일반적으로 경영대학원 또는 경영대학원에서 교육받은 전문가)를 제공합니다.경영 컨설턴트의 성과물은 보통 기업의 목표 달성을 위한 권장사항이며, 이는 기업의 프로젝트로 이어집니다.

많은 컨설팅 회사는 컨설턴트 또는 기술자 및 기타 전문가에 의한 구현 지원을 통해 권장사항을 보완하고 있습니다.이것은 아웃소싱이라고 불립니다.

컨설팅 서비스는 제3차 부문의 일부이며 연간 수천억 달러의 수익을 차지한다.2010년부터 2015년까지 10대 컨설팅 회사만 1700억달러의 성장 수익을 올렸으며 연평균 성장률은 4% 내외입니다.

세그먼트

자문 서비스의 세분화는 조직과 국가에 따라 크게 다릅니다.분류는 불분명합니다.부분적으로는 최근 [1]이 업계에서 일어난 격변 때문입니다.

한 가지 접근방식은 대상 매니저를 고려하여 서비스를 4개의 광범위한 서비스 제공 패밀리로 나누는 것입니다.

  • CEO를 대상으로 한 회사의 전반적인 전략과 관련된 서비스,
  • CMO를 대상으로 하는 마케팅, 커뮤니케이션, 판매 및 홍보 관련 서비스
  • CFO를 위한 관리, 재무관리, 세무, 회계, 규정 준수와 관련된 서비스
  • COO나 CTO 등 산업부문(기술책임자, 플랜트책임자, 운용책임자, 연구개발책임자)에 따라 다른 운용관리를 목적으로 하는 기업의 운용에 관한 서비스.
  • 정보 관리를 목적으로 하는 정보 테크놀로지 관련 서비스(IT컨설팅 참조)로 CIO를 대상으로 합니다.

종류들

다양한 분야의 컨설팅 회사가 있습니다.주로 다음 필드에 속합니다.

일부 컨설팅 회사는 다음과 같은 틈새 부문도 제공합니다.

컨설팅 회사 비즈니스 모델

컨설팅의 비즈니스 모델은 컨설팅 회사의 이윤을 청구하기 위해 고객의 인건비를 의도된 결과 또는 의도된 결과나 산출물에 대해 효과적으로 낮추는 것을 목적으로 하는 직원 배치와 유사합니다.컨설팅은 노동의 분배 방법으로서 노동 경제의 관점에서 유지되며, 노동 시장 내의 특정 위치, 역할 또는 전문 분야가 사내 고용에 비해 청부업자의 업무에 더 적합하다고 판단되는 경우에는 다음과 같은 몇 가지 가능한 이유가 있다.

  • 고객의 요구는 요실금, 지속적이지만 그 외의 경우에는 변덕스러움으로 인해 성격과 범위에 따라 달라질 수 있습니다.
  • 시장에서 [3]구할 수 있는 숙련 노동력의 잠재적인 부족 때문에,
  • 보다 높은 수준의 작업을 달성할 수 있기 때문에

따라서 고객, 컨설팅 회사 [4][5][6]및 사회 전반에서 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다.이와 같이 컨설팅 비즈니스 모델은 지식경제의 결과이자 [7][8]지식산업의 하위 집합이라고 볼 수 있습니다.오늘날 컨설팅 회사가 비즈니스 [9][10]고객에게 솔루션을 제공하는 것은 드문 일이 아닙니다.지식 [11]이전은 컨설팅 서비스의 일반적인 세일즈 논쟁이기도 합니다.

컨설팅 회사가 커짐에 따라 글로벌화되고 상호 연결된 현대 비즈니스 환경에서는 B2B 비즈니스에 종사하는 하나 이상의 고객과 관련된 서드파티 포지션과 유사한 포지션을 취하는 경우가 많습니다.컨설팅 회사는 네트워킹 기능을 활용합니다(고객 수가 많고, 종종 다양한 시장 내에 있기 때문에). 예를 들어 M&A [12]활동에 참여자를 연결합니다.민간 부문은 공무원을 이용하는 것도 허용되지 않으며, 반독점 행위로 간주될 수 있는 이와 동등한 것을 만들려는 시도도 허용되지 않기 때문에, 이러한 유형의 조정 서비스에 대한 대안을 제공할 다른 민간 또는 비즈니스 서비스에 대한 자연스런 수요가 있다.

컨설팅 기업의 성공 사례

멕시코

2013년 멕시코에서는 432개 중소기업이 1년간 [13]경영컨설팅 서비스를 이용할 수 있는 무작위 시험이 있었다.이 시험 결과, 많은 긍정적인 영향이 있었다.이러한 긍정적인 영향에는 기업가 정신의 증가, 고용의 증가, 고용의 증가, 종업원의 임금 인상 등이 포함된다.재판이 끝난 지 5년이 지났는데도 긍정적인 영향은 여전히 활발하다.이러한 결과는 432개 기업에 컨설팅 프로그램을 광고하고 긍정적인 효과에 대한 데이터를 기록함으로써 달성되었습니다.

컨설팅 회사에서의 자금 세탁

컨설팅 회사는 자금 [14]세탁에 적합한 도구이다.불법으로 얻은 돈은 컨설팅 회사의 고용에 의해 세탁된다.컨설팅 회사가 이처럼 돈세탁에 효과적인 이유는 컨설팅 서비스가 중요하지 않기 때문에 가격이 투명하지 않기 때문입니다.

컨설팅 회사가 돈세탁에 효과적인 또 다른 이유는 때때로 컨설턴트가 고객을 정기적으로 활용하여 [15]더 높은 가격을 청구하기 때문입니다.컨설팅 회사의 고객이 만족하면 컨설턴트는 더 많은 레버리지로 더 높은 수수료를 부과하고 계약 가격으로 가격을 책정할 수 있습니다.따라서 감사인이 컨설팅 회사가 제공한 재무제표를 검사할 때, 컨설팅 회사는 특정 컨설팅 프로젝트에 'x'의 비용이 들었고 감사인은 사기를 탐지할 수 없으므로 자금 세탁이 발생할 수 있습니다.

신흥국에 대한 컨설팅 기업의 영향

부정적인 영향

컨설팅 회사가 신흥국 현지 기업에 미치는 영향은 항상 긍정적인 [16]영향을 미치는 것은 아니다.그 이유 중 하나는 신흥국 기업이 기술력이나 이노베이션 능력의 열세에 시달리고 있기 때문에 컨설팅 회사에 접근할 수 있어도 조언을 최대한 활용할 수 없기 때문이다.컨설팅 회사가 고객에게 제공하는 조언은 인프라, 조직, 교육의 부족으로 인해 신흥 시장의 고객사가 어려움을 겪는 경향이 있기 때문에 효율적으로 활용되지 않을 수 있다.신흥국 기업들이 컨설팅 서비스를 효과적으로 이용하기 위해 고군분투하는 또 다른 이유는 혁신이 매우 비용이 많이 들고 위험하기 때문입니다.

긍정적인 영향

이상과 같이 신흥국의 컨설팅 기업도 긍정적인 영향을 미치고 있다.긍정적인 영향에는 고용의 증가, 기업가 정신의 증가, 종업원의 임금 인상 등이 포함된다.

선진국에 대한 컨설팅 기업의 영향

미국의 컨설팅 회사(선진경제)와 아시아 태평양 지역의 컨설팅 회사(신흥경제)[17]의 효율성에 큰 차이가 있다는 연구 결과가 있다.미국의 컨설팅 회사의 효율성 점수는 아시아 태평양 지역의 컨설팅 회사보다 훨씬 높았다.선진국의 기업은 인프라, 조직, 교육이 잘 되어 있기 때문에 컨설팅 기업의 조언이 효율적으로 활용되고 있기 때문이다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "Consulting on the Cusp of Disruption". Harvard Business Review. 2013-10-01. Retrieved 2017-12-30.
  2. ^ "Business plan examples". 2019년 11월 25일 (월)
  3. ^ Maister, David H. (2004). "The Anatomy of a Consulting Firm". The Advice Business: Essential Tools and Models for Managing Consulting. Retrieved 22 May 2022.
  4. ^ Momparler, Alexander; Carmona, Pedro; Lassala, Carlos (2015). "Quality of consulting services and consulting fees". Journal of Business Research. Science Direct. 68 (7): 1458–1462. doi:10.1016/j.jbusres.2015.01.033. Retrieved 19 May 2022.
  5. ^ Armbrüster, Thomas (2006). The Economics and Sociology of Management Consulting. Cambridge, UK: Cambridge University Press. ISBN 978-0-521-85715-4.
  6. ^ Shogun, Steve M. (May 2004). "Editorial: Consulting, Research, and Consulting Research, Volume 23, Issue 2, May 2004". Marketing Science. INFORMS. 23 (2): 173–179. doi:10.1287/mksc.1040.0078. Retrieved 19 May 2022.
  7. ^ Sarvary, Miklos (1999). "Knowledge Management and Competition in the Consulting Industry". California Management Review. 41 (2): 95–107. doi:10.2307/41165988. JSTOR 41165988. S2CID 154894228. Retrieved 19 May 2022.
  8. ^ Jacobson, Nora; Butterill, Dale; Goering, Paula (2005). "Consulting as a Strategy for Knowledge Transfer". The Milbank Quarterly. 83 (2): 299–321. doi:10.1111/j.1468-0009.2005.00348.x. PMC 2690143. PMID 15960773.
  9. ^ Nissen, Volker (2018). Digital Transformation of the Consulting Industry: Extending the Traditional Delivery Model. Progress in IS. Department of Economic Science and Media, Ilmenau University of Technology, Ilmenau, Germany: Springer Cham. doi:10.1007/978-3-319-70491-3. ISBN 978-3-319-70491-3.
  10. ^ Sandberg, Robert. "Corporate Consulting for Customer Solutions: Bridging Diverging Business Logics" (PDF). ex.hhs.se. Stockholm School of Economics. Retrieved 23 May 2022.
  11. ^ Butterill, Dale; Goering, Paula; Jacobson, Nora (16 June 2005). "Consulting as a Strategy for Knowledge Transfer". The Milbank Quarterly. 83 (2): 299–321. doi:10.1111/j.1468-0009.2005.00348.x. PMC 2690143. PMID 15960773.
  12. ^ Brandon, Silvio (2007). "Management Consulting, Global Markets and Corporate Networking". ssrn.com. Social Science Research Network. SSRN 2215624. Retrieved 19 May 2022.
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  14. ^ Teichmann, Fabian Maximilian Johannes (2019-01-01). "Money laundering and terrorism financing through consulting companies". Journal of Money Laundering Control. 22 (1): 32–37. doi:10.1108/JMLC-10-2017-0056. ISSN 1368-5201. S2CID 159328510.
  15. ^ Momparler, Alexandre; Carmona, Pedro; Lassala, Carlos (2015-07-01). "Quality of consulting services and consulting fees". Journal of Business Research. Special issue on The Spirit of Strategy. 68 (7): 1458–1462. doi:10.1016/j.jbusres.2015.01.033. ISSN 0148-2963.
  16. ^ Back, Yujin; Praveen Parboteeah, K.; Nam, Dae-il (2014-12-01). "Innovation in Emerging Markets: The Role of Management Consulting Firms". Journal of International Management. 20 (4): 390–405. doi:10.1016/j.intman.2014.07.001. ISSN 1075-4253.
  17. ^ Park, Gowangwoo; Lee, Seok-Kee; Choi, Kanghwa (January 2021). "Evaluating the Service Operating Efficiency and Its Determinants in Global Consulting Firms: A Metafrontier Analysis". Sustainability. 13 (18): 10352. doi:10.3390/su131810352.