불신

Distrust
사진작가에 대한 불신을 드러내는 원주민 여성들
비디오 게임은 불신(비디오 게임)을 참조하십시오.
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감정들
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불신은 심각한 위험이나 깊은 의심이 드는 상황에서 어느 한 정당도 너무 믿지 않는 형식적인 방법이다. 그것은 일반적으로 권력의 분열이나 균형으로, 또는 조약 조건을 검증하는 수단으로 정치학으로 표현된다. 불신을 바탕으로 한 시스템은 견제와 균형이 작동할 수 있도록 단순히 책임을 나누는 것이다. '신뢰하되 검증하라'는 말은 구체적으로 불신을 가리킨다.

선거제는 필연적으로 불신에 근거하지만 불신에 근거하지는 않는다. 정당들은 제도 안에서 경쟁하지만, 제도 자체를 전복시키거나, 그것을 통해 나쁜 믿음을 얻기 위한 경쟁은 하지 않는다. 만약 그렇게 한다면 그들은 다른 사람들에게 쉽게 잡히기 때문이다. 많은 불신이 정당들 사이에 존재하며, 이것이 바로 불신의 공식적인 체계를 세우게 하는 동기가 된다. 예를 들어, 국가 간에 적용되는 외교 의전은 "우리는 그 사람을 믿지 않는다"라고 말하는 공식적인 거부와 같은 수단에 의존한다. 그것은 또한 엄격한 에티켓에 의존하는 경향이 있는데, 그것은 각 개인의 습관을 불신하여 그들의 의도를 나타내고, 대신에 민감한 사회적 환경에서 행동에 대한 세계적인 기준에 의존한다.

컴퓨터 과학에서 정의한 프로토콜은 불신 그 자체에 대한 보다 공식적인 생각을 사용한다. 시스템의 다른 부분들은 서로 "신뢰"하는 것이 아니라 특정한 주장, 요청 및 검증을 수행하도록 되어 있다. 일단 이러한 것들이 통과되면, 오류에 대한 책임은 전적으로 시스템의 수신 부분에 있는 것이지, 원래 정보를 전송한 것은 아니다. 하나의 프로그램 안에서 이 원칙을 적용하는 것을 계약 기반 설계라고 한다.

기업지배구조는 이사회가 경영진으로부터 받은 보고서를 신뢰하지 않고 이를 조사하고 이의를 제기하고 주주 대 경영자를 대신할 권한을 갖는 한 불신에 의존한다. 그들이 대부분의 미국 기업에서 거의 또는 결코 그렇게 하지 않는다는 사실은 불신 관계가 허물어졌다는 신호다 - 회계 스캔들과 회계 개혁 요구는 피할 수 없는 결과물이다. '제도'에 대한 신뢰의 위기가 이처럼 커지면 우선 공식적인 불신임 대책이 마련되는 것을 피하는 것이 정확하다.

공부하다

신경경제학은 경제학자들이 신뢰 실험에서 생리학적 측정치를 기록함으로써 왜 인간이 다른 사람을 신뢰하거나 불신하는지를 이해하려고 하는지 설명한다.[1] 경제학자들은 신탁 게임을 통해 불신을 관찰하는 실험을 했다. 피실험자들은 그 대가로 돈을 받을 보장이 없는 익명의 다른 피실험자들에게 익명으로 다양한 금액을 기부하도록 요청받았다. 실험의 다양한 조건들이 실행되었고 각각의 결정 후에 피실험자들의 DHT 수준을 측정했다. 이 실험의 결과는 남성과 여성이 생리적으로 다르게 불신에 반응한다는 것을 암시한다; 남성 호르몬 디하이드로테스토스테론(DHT)의 고조된 수치는 불신과 관련이 있다. 그러나 남성에게 존재하는 DHT의 양과 불신에 대한 반응 사이의 관계를 정확하게 진술하기 위해서는 더 많은 실험을 하고 더 많은 결과를 얻을 필요가 있다.[1]

불신은 특정 업무에서 개인과 집단의[2] 속도와 수행 속도를 높이는 것으로도 나타났다. 업무를 분류하는 한 가지 방법은 일상(정상, 보통)과 비루틴(창의, 특이, 정의되지 않음)으로 나누는 것이다. 실험에서 불신은 일상적인 작업에서 성능은 감소시키는 반면 비경로적인 작업에서는 성능을 증가시키는 것으로 나타났다.[3] 보다 넓게 보면, 불신은 건전한 의심과 경계심을 뒷받침함으로써 항상 해로운 결과를 가져오지는 않으며 긍정적인 결과와 관련될 수 있다는 주장이 제기되어 왔다.[4]

석유플랫폼, 투자은행, 의료수술, 항공기 조종, 원자력발전소 등 고위험 환경에 대한 연구는 실패 회피와 관련된 불신을 갖고 있다.[5][6] 비루틴 전략이 필요할 때는 불신하는 사람이 더 잘 하는 반면, 일상적 전략이 필요할 때는 신뢰하는 사람이 더 잘한다.[7] 이 연구는 Gudmundsson과 Lechner에 의해 기업가적인 기업으로 확대되었다.[8] 그들은 기업가적 기업에서 실패의 위협이 고위험 환경에서 비경로적 상황과 유사하게 존재한다고 주장했다. 그들은 기업가를 불신하는 기업들이 낙관적이거나 지나치게 자신만만한 기업인들보다 살아남을 가능성이 더 높다는 것을 발견했다. 기업인을 불신하는 것이 합리적인 과제 선정을 통한 실패 회피와 더 많은 분석을 강조할 것이라는 게 이유였다.[9] Kets de Vries는 기업가들을 불신하는 것이 그들의 외부 환경에 대해 더 경각심을 갖는다고 지적했다.[10] 그러므로 기업가를 불신하는 것은 부정적인 사건을 할인할 가능성이 적고, 통제 메커니즘에 관여할 가능성이 더 높다.[8][11][10][12] 따라서, Gudmundsson과 Lechner의 불신에 따르면, 더 높은 예방책으로 이어지고, 따라서 기업가적 확고한 생존의 기회를 증가시킨다.[8]

참고 항목

참조

  1. ^ Jump up to: a b Zak, Paul J.; Karla Borja; William T. Matzner; Robert Kurzban (2005). "The Neuroeconomics of Distrust: Sex Differences in Behavior and Physiology" (PDF). The American Economic Review. 95 (2): 360–3. doi:10.1257/000282805774669709. hdl:10983/26303. PMID 29125276.
  2. ^ Lowry, Paul Benjamin; Justin Scott Giboney; Ryan Schuetzler; Jacob Richardson; Tom Gregory; John Romney; Bonnie Anderson (5–8 January 2009). "The Value of Distrust in Computer-Based Decision-Making Groups". 43rd Annual Hawaii International Conference on System Sciences. SSRN 1487345.
  3. ^ Schul, Y.; Mayo, R.; Burnstein, E. (2008). "The value of distrust". Journal of Experimental Social Psychology. 44 (5): 1293–1302. doi:10.1016/j.jesp.2008.05.003.
  4. ^ Kramer, Roderick M. (1999). "TRUST AND DISTRUST IN ORGANIZATIONS: Emerging Perspectives, Enduring Questions". Annual Review of Psychology. 50 (1): 569–598. doi:10.1146/annurev.psych.50.1.569. ISSN 0066-4308. PMID 15012464.
  5. ^ Conchie, S. M. & Donald, I. J. (2007) 안전 특유의 신뢰와 불신의 기능과 발전. 안전과학, 46(1) 92-103.
  6. ^ Burns, C, Mearns, K. & McGeorge, P. (2006) 안전 문화 내 명시적 및 암시적 신뢰. 위험 분석, 26(5), 1139-1150.
  7. ^ 슐, Y, 마요, R, & 번스타인 E. (2008) 불신의 가치. 실험사회심리학 저널 44, 1293–1302.
  8. ^ Jump up to: a b c GUDMUNDSSON, S.V.와 LECHNER, C. (2013) 인지적 편견, 조직 및 기업가적 기업 생존. European Management Journal, 31(3), 278-294
  9. ^ Teach, R.D., Schwartz, R.G., & Tarpley, F.A. (1989년) 소프트웨어 산업에서 기회의 인식과 활용: 살아남은 기업에 대한 연구. 기업가정신 연구의 프런티어. MA: Babson College, 383–397.
  10. ^ Jump up to: a b Kets de Vries, M. (2003). 소파에 앉아 있는 기업가. INSEAD 분기별 5, 17-19.
  11. ^ Davis, J. H., Schoorman, F. D. & Donaldson, L. (1997년) 경영에 대한 스튜어드십 이론을 지향한다. 아카데미 경영평론 22, 20-47
  12. ^ 르위키, R, 맥칼리스터, D, & Bies, R. (1998년) 신뢰와 불신: 새로운 관계와 현실. Academy of Management Review, 23, 438 – 458.

추가 읽기

  • Ethan Zuckerman (2021). Mistrust: Why Losing Faith in Institutions Provides the Tools to Transform Them. W. W. Norton & Company. ISBN 978-1324002604.