기능 관리자

Functional manager

기능 관리자는 기업, 회사 또는 기타 조직 내의 조직 단위(예: 부서)에 대한 관리 권한을 가진 사람입니다.기능 관리자는 지속적인 책임을 지고 있으며, 목표와 목표가 조직의 전체적인 전략과 비전에 부합하는지 확인하는 것 외에 일반적으로 프로젝트 팀과 직접 관련이 없습니다.

기존 조직과 매트릭스 조직 모두에서 리소스의 제어는 기능 [1]관리자를 중심으로 이루어집니다.

주제 전문가

  • 전문적 제안을 하고 부서 또는 부서 내에서 다른 사람에게 방향을 제시합니다.
  • 다른 직원에게 지식을 전달하다.

작업 관리

  • 프로세스 추적 및 작업 관리
  • 기능의 자원 우선순위를 이해하고 자원을 할당하여 효율을 향상시킵니다.

프로세스 개선

  • 비효율성을 식별하고 해결합니다.
  • 필요한 도구, 코칭 및 교육을 제공합니다.
  • 표준과 베스트 [2]프랙티스를 확립합니다.

기능 관리자의 역할은 의무와 권한으로 정의할 수 있습니다.

  • 의무란 기능관리자가 전체적인 효과를 평가 및 평가하고 자원 배분에 대해 적절한 제안을 해야 함을 의미합니다.또한 기능의 성능이 지속적으로 향상되고 교차 기능 통합이 강화되도록 할 책임이 있습니다.
  • 당국은 기능 관리자의 권한을 참조하여 특정 표준을 확립하고 훈련과 보고를 규정함으로써 조직의 정책과 요건을 [3]준수할 수 있도록 지원합니다.

기능 관리자의 기술

조직의 목적을 달성하기 위해 기능 관리자는 커뮤니케이션 스킬, 의사결정 스킬, 대인관계 스킬 [4]등 다양한 특정 스킬을 필요로 합니다.

  • 기능관리자는 특정 지식과 능력을 필요로 하기 때문에 기술력이 필수적입니다.
  • 커뮤니케이션 스킬은 다른 사람에게 정보를 효과적이고 효율적으로 전달할 수 있는 기능 관리자의 능력을 말합니다.기능관리자는 부하직원이 상급기관으로부터 기대하는 것을 이해할 수 있도록 부하직원에 정보를 전달할 필요가 있다.전체적인 목표와 요건을 더 잘 이해한 후, 조직의 목표를 달성하기 위해 동료들과 협력합니다.
  • 의사결정 스킬은 기능관리자가 각 의사결정의 긍정성과 부정성을 평가할 수 있는 능력을 필요로 합니다.게다가 이 스킬을 이용하려면 , 기능 매니저가 문제와 기회를 신속하고 정확하게 인식할 필요가 있습니다.그런 다음 문제를 해결하거나 기회를 활용하기 위해 적절한 조치를 취해야 합니다.
  • 기능 관리자는 또한 대인관계 기술을 필요로 하는데, 이는 고위 관리자나 투자자와 같이 직무 내부 또는 외부 사람들과 잘 지내야 하기 때문입니다.때로는 고객과 대면할 필요도 있습니다.
  • 업무관리자는 업무의 효율적 관리와 적절한 위임도 필요하기 때문에 시간관리 스킬도 필수적입니다.유능한 기능 관리자는 제시간에 작업을 수행할 수 있어야 합니다.

상기의 스킬은 모든 타입의 매니저에게 중요하지만, 상대적인 중요도는 기능에 의해서 다른 경향이 있습니다.예를 들어, 재무 기능 관리자는 자금 조달 및 재무 분석에 대한 기술을 보유해야 합니다.

구별하다

기능 매니저와 프로젝트 매니저
기능관리자와 프로젝트 매니저는 조직 내에서 서로 다른 역할과 의무를 가지고 있습니다.기능관리자는 특정 스킬과 부문 내 다른 자원을 가진 사람을 관리하여 기능목표 및 기업목표를 달성할 책임이 있습니다.프로젝트 매니저는 필요한 시간 [5]내에 전문 작업을 수행하기 위해 다양한 기능 및 특정 기술을 가진 사람들을 모아야 합니다.때로는 기능관리자와 프로젝트 매니저가 모두 자원과 경험을 공유하기 위해 협력해야 합니다.이를 통해 효율성과 전체적인 [6]성능이 향상될 수 있습니다.

기능관리자와 전략관리자
전략 관리자는 조직의 대규모 전략적 임무와 관련된 각 조치를 검토해야 합니다.최고 경영진이 비즈니스 목표를 우선시하고 기회를 활용하고 잠재적 위험을 회피하기 위한 전략을 제공하는 데 도움이 됩니다.전략 관리자는 항상 뛰어난 분석 및 문제 해결 능력을 갖춰야 합니다.그러나 기능 관리자는 자신의 특정 [7]부문에 가장 적합한 것에 집중할 수 있습니다.

기능 매니저와 라인 매니저
기능 관리자는 항상 자신의 기능이 어떻게 수행되는지, 그리고 기능 목표를 달성하기 위해 직원들이 어떻게 일하는지에 대해 책임을 집니다.다만, 라인 매니저는 다른 종업원을 직접 관리해,[8] 개인의 관리 관리를 담당합니다.만약 누군가가 그들의 "상사"를 언급한다면, 그것은 그들의 라인 [9][failed verification]매니저인 개인을 의미한다.

기능 관리자의 예

기능 관리자는 재무 또는 영업과 같은 특정 사업부 또는 부문을 담당합니다.기능 매니저의 [10]예를 다음에 나타냅니다.

  • 고객 서비스 매니저
  • 세일즈 매니저
  • 개발팀장
  • 외상매출금관리자
  • EMC 테스트랩 매니저

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ 시트, 다니엘"파워: 기능 매니저의 고기와 프로젝트 매니저의 독?), PM Hut, 2009년 2월 6일.2010년 3월 2일에 취득.
  2. ^ "The role of functional managers in Agile". AGILE MANAGEMENT BLOG. Archived from the original on 18 October 2014. Retrieved 22 October 2014.
  3. ^ "Functional managers" (PDF). Fars.org. Retrieved 22 October 2014.
  4. ^ "Function, role and skill of a manager". Slideshare. Retrieved 22 October 2014.
  5. ^ "What is the primary difference between a project manager and a functional manager". Linkedin领英. Retrieved 27 October 2014.
  6. ^ "Functional manager& Project manager in the same organization". Project Arab Gulf. Retrieved 22 October 2014.
  7. ^ "What is the difference between a strategic manager and a functional manager". Smallbusiness.chron.com. Retrieved 22 October 2014.
  8. ^ "Line manager". About Money. Retrieved 22 October 2014.
  9. ^ "What is the difference between the line manager and functional manager". Project Management Questions. Retrieved 22 October 2014.
  10. ^ "The difference between a functional manager and a project manager". Project Management Beta. Retrieved 22 October 2014.