조직

Organization
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연합 조직 구조

조직(Commonwealth English, 철자의 차이 참조)은 기업, 기관 또는 협회와 같이 한 명 이상의 개인으로 구성되어 특정 목적을 가진 단체입니다.

그 단어는 도구나 악기, 악기, 오르간을 뜻하는 그리스어 오르가논에서 유래했다.

종류들

법인, 정부, 비정부기구, 정치단체, 국제기구, 군대, 자선단체, 비영리법인, 파트너십, 협동조합, 교육기관 등 다양한 유형의 법적 조직이 있습니다.

하이브리드 조직은 공공부문과 민간부문을 동시에 운영하여 공공의 의무를 수행하고 상업적인 시장활동을 전개하는 기관이다.

자원봉사는 자원봉사로 구성된 조직이다.이러한 조직은 법률적 절차 없이 운영될 수 있으며, 관할구역에 따라서는 성명서, 사명 성명서 또는 조직의 모든 행동을 기억하기 때문에 그들이 하는 일에 반영되는 비공식적인 방법으로 표현될 수 있는 목표를 염두에 둔 비공식 클럽이나 조정 기관을 포함할 수 있다.그리고 불법은 마음속의 [1][2]목표를 반영합니다.

또한 비밀결사, 범죄조직 및 저항운동의 경우 조직은 비밀 또는 불법으로 운영될 수 있다.또한 경우에 따라서는 다른 조직(MLK [3]조직 등)의 장애물이 있을 수 있습니다.

정부로부터 인정받는 것은 사회적 압력(예: 옹호 그룹)의 형태로 설립(기업) 또는 인정(예: 저항 운동) 또는 협상 대상 그룹의 대변인(예: 폴리사리오 전선) 중 하나입니다.그는 사하위족의 유일한 대표자로 부분적으로 인정된 주를 형성하고 있다.)

비조직이 [4]포함될 수 있는 사회적 집단의 개념을 비교합니다.

조직과 기관은 동의어일 수 있지만, Jack Knight는 조직이 협소한 버전의 기관 또는 조직의 클러스터를 나타낸다고 기술하고 있습니다.조직에는 (조직 [5]구성원 간의 상호작용을 관리하는) 내부 기관이 포함되어 있다는 점에서 두 조직은 서로 다릅니다.

구조물들

1864년 연방정부와 미국연합의 도표.
주요 기사:조직 구조

조직에 대한 연구에는 조직 구조의 최적화에 초점을 맞추는 것이 포함됩니다.경영학에 따르면 대부분의 인간 조직은 크게 4가지 [citation needed]유형으로 분류됩니다.

위원회 또는 배심원

이들은 집단으로, 아마도 투표를 통해 결정하는 또래 집단으로 구성됩니다.쥬리와 위원회의 차이점은 위원회의 구성원은 보통 그룹이 결정을 내린 후에 추가 행동을 수행하거나 이끌도록 배정되는 반면, 쥬리 구성원은 결정을 내린다는 것이다.관습법 국가에서는 법적 배심원이 유죄, 책임, 그리고 손해액을 정량화하는 결정을 내립니다.배심은 또한 운동 경기, 도서상, 그리고 이와 유사한 활동에도 사용됩니다.때때로 선정 위원회는 배심원처럼 기능한다.중세 유럽 대륙의 배심원들은 지역 명사들 간의 합의에 따라 법을 결정하기 위해 사용되었다.

위원회는 종종 결정을 내리는 가장 신뢰할 수 있는 방법이다.Condorcet의 배심원 정리는 만약 평균 구성원이 주사위 굴림보다 더 잘 투표한다면, 더 많은 구성원을 추가하면 올바른 투표에 도달할 수 있는 다수결의 수가 증가한다는 것을 증명했다.문제는 평균적인 위원이 주사위 굴리기보다 더 나쁘면 위원회의 결정은 더 나아지지 않고 더 나빠진다는 것이다. 따라서, 인력 충원이 중요하다.

로버트의 명령 규칙과 같은 의회 절차는 위원회가 결정에 도달하지 않고 장황한 토론에 참여하는 것을 막는데 도움이 됩니다.

에코로지

이러한 조직 구조는 내부 경쟁을 촉진합니다.조직의 비효율적인 구성요소는 굶주리고, 효율적인 구성요소는 더 많은 일을 얻습니다.모든 사람은 실제로 하는 일에 대해 대가를 받고, 이윤을 내야 하는 작은 사업을 운영합니다. 그렇지 않으면 해고됩니다.

이러한 조직 유형을 활용하는 기업은 생태계에서 일어나는 일에 대해 다소 일방적인 견해를 반영합니다.또한 자연 생태계는 자연적인 경계를 가지고 있는 경우도 있습니다. 생태계는 일반적으로 어떤 식으로든 서로 경쟁하지 않고 매우 자율적입니다.

제약회사 GlaxoSmithKline은 The Guardian의 이 외부 기사에서 이러한 유형의 조직으로 기능하는 것에 대해 이야기합니다.작성자: Bastian Batac De Leon.

매트릭스 구성

참고 항목: 매트릭스 관리

이 조직 유형은 각 작업자에게 두 개의 서로 다른 계층에 두 개의 보스를 할당합니다.한 계층은 "기능적"으로 조직 내 각 유형의 전문가가 잘 훈련되어 있으며, 같은 분야의 슈퍼 전문가인 상사에 의해 측정됩니다.또 다른 방향은 "이그제큐티브"로 전문가를 이용하여 프로젝트를 완료하려고 합니다.프로젝트는 제품, 지역, 고객 유형 또는 기타 체계별로 구성할 수 있습니다.

예를 들어 X와 Y에 대한 전반적인 책임을 가진 개인과 엔지니어링, 품질관리 등에 대한 전반적인 책임을 가진 다른 개인이 있을 수 있습니다.따라서 프로젝트 X의 품질관리를 담당하는 부하직원은 2개의 보고라인을 갖게 됩니다.미국의 항공우주 산업은 1960년대 초에 등장한 이후 처음으로 이 조직 구조를 공식적으로 사용했다.[6]

피라미드 또는 계층형

계층은 조직의 다른 개별 구성원을 이끄는 리더와의 합의를 예시합니다.이러한 배열은 종종 실제 피라미드를 상상할 수 있을 만큼 충분히 있다는 근거와 관련이 있는데, 만약 높은 피라미드를 지탱할 수 있는 충분한 돌 블록이 없다면, 중력은 돌이킬 수 없을 정도로 기념비적인 구조물을 무너뜨릴 것이다.그래서 리더가 부하들의 지지를 받지 못하면 전체 구조가 무너지는 것을 상상할 수 있다.계급은 계급주의를 소개한 책 피터 원리(1969년)에서 풍자됐다.계급에서는 모든 직원이 자신의 무능력 수준까지 올라가는 경향이 있다.

이론들

다음 항목도 참조하십시오.조직론

사회과학에서 조직은 사회학,[7] 경제학, 정치학, 심리학, 경영학 및 조직 커뮤니케이션과 같은 많은 분야의 분석 대상입니다.조직의 광범위한 분석은 일반적으로 조직 구조, 조직 연구, 조직 행동 또는 조직 분석이라고 합니다.다양한 관점이 존재하며, 그 중 일부는 호환성이 있습니다.

  • 기능적 관점에서 볼 때, 기업이나 주 정부 당국과 같은 실체가 어떻게 사용되는지에 초점이 맞춰집니다.
  • 제도적 관점에서 조직은 사회적 맥락 내에서 목적이 있는 구조로 간주됩니다.
  • 프로세스와 관련된 관점에서 조직은 조직화(재조직화)되는 것으로 간주되며, 일련의 태스크 또는 액션으로서 조직에 초점을 맞춘다.

사회학은 현대적 기관의 과학으로 정의될 수 있다; 특정한 기관들은 일관성 있는 기관의 개별 기관과 유사한 기능을 한다.일반적으로 사회 및 정치학에서, "조직"은 공통의 목표에 도달하거나 실질적인 제품을 만들기 위해 집단 행동을 통해 일하는 인간의 계획적이고, 조정되고, 목적적인 행동이라고 더 폭넓게 이해될 수 있다.이 액션은 보통 정식 멤버십 및 형식(제도 규칙)에 의해 프레임화됩니다.사회학은 조직이라는 용어를 계획된 공식 조직과 계획되지 않은 비공식(즉, 자발적으로 형성된) 조직으로 구분한다.사회학은 제도적 관점에서 조직을 첫 번째 줄에서 분석한다.그런 의미에서 조직은 요소의 영속적인 배열입니다.이러한 요소들과 그 행동들은 규칙에 의해 결정되며, 따라서 특정한 임무가 조정된 분업 시스템을 통해 수행될 수 있다.

조직에 대한 경제적 접근도 분업을 출발점으로 삼는다.분업은 전문화를 가능하게 한다.전문화의 증가는 협조가 필요하다.경제적 관점에서 시장과 조직은 거래 실행을 [7]위한 대체 조정 메커니즘이다.

조직은 조직의 일부 요소(누가 조직에 속하고 누가 그렇지 않은가), 조직의 커뮤니케이션(어떤 요소가 커뮤니케이션하고 어떻게 커뮤니케이션하는가), 조직의 자율성(조직 또는 그 요소에 의해 자율적으로 실행되는 변경) 및 외부 이벤트와 비교한 행동 규칙(원인)에 의해 정의됩니다.단체로서 활동하기 위한 조직?)

조직은 요소의 조정되고 계획된 협력을 통해 단일 요소의 능력 밖의 태스크를 해결할 수 있습니다.원소가 지불하는 대가는 원소의 자유도 제한이다.조직의 장점은 확장(동일한 기능 중 더 많음), 추가(다른 기능의 조합) 및 확장입니다.단점은 (좌표를 통해) 불활성성과 상호작용의 손실일 수 있다.

영향을 미쳤거나 영향을 미쳤던 이론은 다음과 같습니다.

  • 활동 이론은 조직 워크숍 방법의 개발에서 de Clodomir Santos de Morais에 의해 인정된 주요한 이론적 영향이다.
  • 행위자-네트워크 이론, 사회 이론 및 연구에 대한 접근법, 대상을 사회 네트워크의 일부로 취급하는 과학 연구 분야에서 유래합니다.
  • 복잡성 이론과 조직, 전략적 관리 및 조직 연구 분야에서 복잡성 이론의 사용.
  • 우발 이론, 즉 회사를 조직하거나, 회사를 이끌거나, 결정을 내리는 최선의 방법이 없다고 주장하는 행동 이론의 한 종류입니다.
  • 경영학, 경영학, 조직학 등 이론적으로 정통한 비판의 느슨하지만 광범위한 그룹인 크리티컬 관리 연구(critical management study)는 원래 비판 이론의 관점에서 기초하고 있습니다.
  • 경제 사회학, 다양한 경제 현상의 사회적 효과와 사회적 원인 모두를 연구합니다.
  • 조직 구조와 조직 행동의 통합을 정의하는 개념 모델인 엔터프라이즈 아키텍처.
  • 가비지 캔 모델에서는 문제, 솔루션 및 의사 결정자를 서로 분리하는 모델을 설명합니다.
  • 본인-대리인 문제: 한 당사자('대리인')가 자신의 이익이 아닌 다른 당사자('대리인')에게 최선의 이익을 위해 행동하도록 동기를 부여하는 데 어려움이 있다.
  • 과학적 관리(주로 Frederick W에 따름) Taylor)는 워크플로우를 분석하고 통합하는 경영 이론입니다.
  • 사회 문제에 대한 혁신적인 해결책을 추구하는 과정인 사회적 기업가정신.
  • 거래비용이론은 불완전한 정보가 주어졌을 때 시장 교환을 통해 생산을 조정하는 거래비용이 기업 내부보다 클 때 사람들이 그들의 생산을 조직화하기 시작한다는 개념이다.
  • 베버의 관료주의 이상(막스 베버의 경제 및 사회 저서에서 관료주의에 대한 장 참조)

리더십

주요 기사: 리더십

공식적이고 위계적인 조직의 리더는 관리직으로 임명되며, 그의 직위에 대한 권위에 따라 복종을 명령하고 집행할 권리를 가진다.하지만, 권위는 그에게만 잠재적으로 사용 가능하기 때문에, 그는 권위에 걸맞는 적절한 개인적 특성을 가져야 합니다.개인적 역량이 부족할 경우, 관리자는 조직 내에서 자신의 역할에 도전하고 이를 유명 인사로 축소할 수 있는 새로운 리더와 직면할 수 있습니다.하지만 공식 제재의 뒷받침은 직권상정권에만 있다.따라서 개인의 영향력과 권력을 행사하는 사람은 그에 상응하는 [8]권위와 함께 서열에서 공식적인 지위를 얻어야만 이것을 정당화할 수 있다.

정식 조직

정의된 목표를 달성하기 위한 수단으로 설립된 조직을 정식 조직이라고 합니다.그것의 디자인 어떻게 목표와 조직의 세분에 반영되어 세분되도록 지정합니다.행정 구역, 부서, 섹션, 위치, 직업 및 작업 이 작업 구조를 차지하고 있다.[9]그러므로 공식 조직 개인에 관계 없이 클라이언트, 회원들과과의 관계에 점에서 행동할 것으로 예상된다.베버의 정의에 따르면, 입력과 그에 따른 발전 공적이나 연공 서열에 있다.각 직원들과 상급자의 임의의 영향력을 행사하거나 강력한 고객 중에서 그를 보호해 임기의 학위를 좋아하는 월급을 받는다.그 계층에서 높을수록 그의 자리 일이 조직의 더 낮은 수준으로의 수술들에 대한 과정에서 발생하게 될 문제들 심사를 하가 그의 당연한 전문 지식.는이고 권위를 그들의 위치에 부가된 그들 분명한 조직에 필요한 행정 여기에는 머리나 촌장 약속의 근거가 되는 것이 이 관료적인 구조.[10]

비공식 조직

임명된 행정 단위장이나 책임자와는 대조적으로, 리더는 공식 구조의 기초가 되는 비공식 조직의 맥락에서 나타납니다.비공식 조직은 개별 구성원의 개인적인 목표와 목표를 표현합니다.이들의 목표와 목표는 공식 조직의 목표와 일치하거나 일치하지 않을 수 있습니다.비공식 조직은 일반적으로 인간의 삶을 특징짓는 사회 구조의 확장을 나타냅니다. 즉, 집단과 조직의 자발적인 출현은 [10]그 자체로 목적입니다.

선사 시대에, 그 남자는 자신의 개인 안전, 유지, 보호, 그리고 생존에 몰두했다.현재 인간은 깨어 있는 시간의 대부분을 조직을 위해 일하고 있습니다.안전, 보호, 유지 및 소속감을 제공하는 지역사회와 동일시하려는 그의 욕구는 선사시대부터 변함없이 지속되고 있다.이러한 요구는 비공식 조직과 그 신생 또는 비공식 [8]지도자들에 의해 충족됩니다.

리더는 비공식 조직의 구조에서 나온다.그들의 개인적 자질, 상황의 요구 또는 이것들과 다른 요소들의 조합은 하나 또는 여러 오버레이 구조 내에서 그들의 리더십을 받아들이는 팔로워들을 끌어당긴다.임명된 수장이나 수장이 가진 직책의 권한 대신, 새로운 지도자는 영향력이나 권력을 행사한다.영향력은 사람이 설득하거나 보상을 통제함으로써 다른 사람들로부터 협력을 얻는 능력이다.권력은 처벌 [8]수단의 통제를 통해 행동을 강요하는 개인의 능력을 반영하기 때문에 더 강력한 영향의 형태이다.

공식 조직과 비공식 조직 간의 상호 작용

대부분의 조직이 공식 및 비공식 메커니즘을 혼합하여 운영되기 때문에 조직 과학 학자들은 공식 및 비공식 조직 간의 상호작용 유형에 주목해 왔습니다.한편, 일부에서는 공식 및 비공식 조직이 다른 조직 사용의 이점을 감소시키기 때문에 대체 조직으로 운영된다고 주장해 왔다.예를 들어, 당사자들이 서로를 신뢰한다면 공식적인 계약을 사용할 필요가 없거나 심지어 관계에 [11]해가 된다.반면에, 다른 학자들은 공식적인 조직과 비공식적인 조직이 서로를 보완할 수 있다고 제안했다.예를 들어, 공식적인 통제 메커니즘은 관계 [12]규범 개발을 위한 길을 열 수 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ "Example of an voluntary association".
  2. ^ "Example of a mission statement".
  3. ^ "challenges that organizations face".
  4. ^ :그란데, 오드 Torgier(1970년)을 비교해 보자.사회의 조직들:모델 구조와 농업으로는 단체들에 적용.코넬 대학. 페이지의 주 164.12월 8일 2018년 Retrieved.그것은 또한 필요한[615513925...]이 아닌 조직들은 사회 시스템을 식별한다이들 중 많은 사람은 엄청나게 하지만 그들은 한 조직의 목적이 있는 활동이 부족한 중요하다.더 눈에 띄는 'non-organizations의 인종과 소수 민족 그룹(그들은 프로그램이 있어)중에서, 사회 계층(그들의 집단적 정체와 그들의 명단을 정확히는 아닌 명백한 것은 아니다), 파벌도 하고 그룹, 'liberals'또는'old-fashioned 보수 주의자들의(그들은 선수 명단이 있)등(집단 정체성이 불분명한).
  5. ^ Knight, Jack (1992). Institutions and social conflict. Cambridge University Press. pp. 1–3. ISBN 978-0-511-52817-0. OCLC 1127523562.
  6. ^ Schnetler, Rohann; Steyn, Herman; Van Staden, Paul J. (23 February 2015). "Characteristics of Matrix Structures, and Their Effects on Project Success". The South African Journal of Industrial Engineering. 26 (1): 11. doi:10.7166/26-1-1096. ISSN 2224-7890.
  7. ^ a b Douma, Sytse; Schreuder, Hein (2013) [1991]. Economic Approaches to Organizations (5th ed.). Harlow: Pearson Education Limited. ISBN 978-0-273-73529-8.
  8. ^ a b c Knowles, Henry P.; Saxberg, Borje O. (1971). Personality and Leadership Behavior. Reading, Mass: Addison-Wesley Pub. Co. pp. 884–89. OCLC 118832.
  9. ^ Barnard, Chester I. (1938). The Functions of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press. OCLC 555075.
  10. ^ a b Gibb, Cecil A. (1970). Leadership: Selected Readings. Harmondsworth: Penguin Books. ISBN 0140805176. OCLC 174777513.
  11. ^ Lui, Steven S.; Ngo, Hang-Yue (2004). "The Role of Trust and Contractual Safeguards on Cooperation in Non-equity Alliances". Journal of Management. 30 (4): 471–485. doi:10.1016/j.jm.2004.02.002. ISSN 0149-2063. S2CID 144788583.
  12. ^ Poppo, Laura; Zenger, Todd (2002). "Do formal contracts and relational governance function as substitutes or complements?". Strategic Management Journal. 23 (8): 707–725. doi:10.1002/smj.249. ISSN 1097-0266.

추가 정보

외부 링크

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