제너럴 일렉트릭 스페셜리티 컨트롤 플랜트

제너럴 일렉트릭 스페셜리티 컨트롤 플랜트
미국 국립사적등록소
버지니아 랜드마크 레지스터
버지니아 지도 표시 미국 지도 표시
위치	1 솔루션 웨이, 버지니아주 웨인즈보로
좌표	38°05′27§ N 78°52′11″w/38.090934°N 78.869712°W/ 38.090934; -78.869712좌표: 38°05°27°N 78°52°11°W / 38.090934°N 78.869712°W / 38.090934; -78.869712
지역	25.5에이커(10.3ha)
지었다.	1927, 1953, 1960, 1969
구축자	J. A. 존스 건설 회사
건축가.	Whitman, Requardt & Associates
NRHP 참조	12000180[1]
VLR No.	136-5055
중요한 날짜
NRHP에 추가됨	2012년 3월 29일
지정 VLR	2011년[2] 12월 15일

General Electric Specialty Control Plant는 버지니아주 웨인즈보로에 위치한 115에이커(47ha)의 역사적인 공장 단지입니다.단지에는 3개의 기여 건물, 1개의 기여 부지(원래의 정식 진입 추진) 및 2개의 기여 구조물이 포함됩니다.역사적인 건물과 구조물은 340,000평방피트의 주 발전소 건물(1953-1955, 1960년), 원래의 급수탑, 물탱크, 1953년부터 현재까지 건설된 진화하고 상호 연결된 건설 헛간 그룹, 비행기 격납고(1927년 경)이다.이전 공항이었던 이 부지는 1953년 제너럴 일렉트릭에 인수되었다.Waynesboro 공장은 General Electric Corporation의 분산 노력의 일환으로 설립된 약 120개의 개별 운영 부서 중 하나였습니다.Specialty Control Plant는 미국의 군사 노력에서 우주 여행, 컴퓨터 기술에 이르기까지 다양한 분야에서 획기적인 기술 개발을 담당했습니다.이 시설은 1983년 ^[3]10월 21일에 GENICOM에 매각되었다.

그 땅은 원래 제너럴 일렉트릭 드라이브에 있었다.GENICOM 판매 후, GENICOM Drive로 이름이 변경되었습니다.1994년 GENICOM은 내부적으로 두 개의 독립된 회사로 재편성되었습니다.엔터프라이즈 솔루션 서비스 회사(ESC)와 문서 솔루션 회사(GENICOM)가 있습니다.Hopeman Parkway 북쪽 도로는 Solutions Way로 이름이 바뀌었고, 남쪽 도로는 그 지역의 부동산 소유자들의 요청에 따라 GENICOM Drive로 남아 있었습니다.

2000년 GENICOM은 파산 상태에 들어섰고 건물은 새롭게 설립된 Solutions Way Management에 매각되었습니다.대폭 축소된 GENICOM은 2003년 TalleyGenicom을 형성한 합병을 통해 세입자로 운영됐다가 2009년 파산 및 해산을 거듭했다.

이 건물은 2012년에 ^[1]국가 사적 등록에 추가되었다.

Solutions Way Management는 경량 제조, 창고 및 유통을 위해 설비의 대부분을 기업에 임대합니다.

배경

1950년대 초 제너럴 일렉트릭 컴퍼니는 6개의 주요 제조 "공장"을 가진 고도로 중앙 집중화된 운영이었습니다.그들은 뉴욕의 Scheectady, 매사추세츠의 Pittsfield, 매사추세츠의 Lynn, 펜실베니아 필라델피아, 펜실베이니아주의 Erie, 그리고 Ft.에 위치해 있었다. 인디애나 주 웨인당시 랄프 코디너 대통령 시절에는 대규모 기업집단이 개별 운영부서로 나뉘어 전국 각지에 새로운 공장이 건설되는 대규모 분권화가 일어났다.

이전의 산업 제어 부문은 뉴욕주 쉐넥터디에 위치하여 4개의 부문으로 세분화되었으며, 각각의 부문은 개별 기관으로서 효율적이고 실행 가능한 운영을 위해 충분한 공통 제품 라인을 가지고 있었다.크레인, 철강, 종이, 해양 및 해저 패널과 같은 대규모 산업용 빌딩 제어 시스템인 산업 제어부는 버지니아주 세일럼에 위치하고 있었다.범용 제어부는 일반 산업용 릴레이 및 청부업자와 같은 소형 제어 부품을 구축하는 곳으로 일리노이주 블루밍턴에 위치하고 있습니다.이 회사의 소비자 제품(예: 냉장고, 오일 버너 및 소형 스위칭 장치)을 위한 빌딩 제어 시스템인 어플라이언스 제어 부서는 일리노이주 모리슨에 위치해 있었습니다.특수통제부는 버지니아주 웨인즈보로(Waynesboro)에 와서 원래의 제어부(Control Division)의 나머지 이질적인 구성요소를 가져왔습니다. 이들 중 누구도 처음 세 개의 독립체로 살아남을 수 없었습니다.

팽창

건설

1953년, GE는 노퍽 & 웨스턴 철도의 서쪽과 호프만 파크웨이의 북쪽에 위치한 75에이커의 부지로 구성된 오래된, 더 이상 사용되지 않는 웨인즈보로 공항을 구입했습니다. 이 중 43개는 공장, 주차장 및 완공된 지대로 개선되었습니다.새로운 공장의 건설이 시작되었고, 1954년 여름, Schenectady로부터의 감독 요원의 이전과 그 지역에서 약 10명의 여성을 고용하면서 광전 소자의 생산이 시작되었다.

계획.

1954년 Scheectady에서 Waynesboro로 이전한 최초 계획 그룹에는 다음이 포함됩니다.

• 제너럴 매니저, Dr. L. T. Rader
• Maggy Fitzgibons, Rader씨의 비서
• Ernie Hutton, 엔지니어링
• Charles Hughes, 구매 담당
• Cyril Lee, 기획자
• Joe Ponzillo, 제조사
• Fred Curto, 건물 및 부지
• Bill Walker, 연구소

이 그룹은 Waynesboro에 대한 후속 시작 및 인력 이전을 감독하는 운영 위원회가 되었습니다.

1954 - 운용 개시

운영 첫 해 동안, 새 부서는 400명의 공장 직원을 고용했는데, 이들은 대부분 이전에는 산업적인 직업을 가져본 적이 없었다.많은 사람들에게 그것은 그들의 첫 번째 직업이었다.

Waynesboro와 그 주변 지역은 1955년에 140명이 넘는 GE 가족들이 새로운 시설로 일하기 위해 이주하기 시작하면서 큰 건물 붐을 겪었다.도시의 서쪽의 오래된 사과 과수원, 주로 코트랜드 거리 지역은 빠르게 새로운 집들로 가득 찼다.비슷하게, 클럽 코트는 새로운 도착자들을 위한 또 다른 안식처가 되었다.다른 사람들은 웨인즈보로뿐만 아니라 오거스타 카운티에서도 많은 공터를 채웠다.지역 가족들은 북쪽에서 온 새로운 사람들을 정중히 환영했고, 그들의 새로운 집으로의 원활한 이행과 동화를 돕는 것을 도왔다.이후 몇 년 동안 늘어나는 신도들을 수용하기 위해 많은 새로운 교회들이 지어졌고, 웨스트 메인 스트리트에 심하게 개조된 시설을 대체하기 위해 새로운 병원이 지어졌으며, 그 지역의 쇼핑은 대대적인 점검을 받았다.

지역 고용

GE가 듀퐁과 경쟁하던 1970년대 후반 3200명의 최고 고용을 고려하면 웨인즈보로 공장을 통과하는 전체 직원 수는 시의 ^{[original research?]}전체 인구와 맞먹을 수 있다.많은 사람들이 와서 인생의 진로를 찾았다.다른 사람들은 무지개의 끝을 찾아 헤쳐 나갔고, 구조화된 작업 환경에 싫증이 난 다른 사람들은 농경지로 돌아갔다.

인프라스트럭처의 리노베이션

새 공장의 원래 입구는 부지의 북쪽 끝에 있는 철도를 가로지르는 좁은 차선이었고, 340년부터는 공항으로 가는 오래된 입구였다.GE는 매일 철도를 가로지르는 많은 차량의 안전 위험을 제거하기 위해 철로 위에 다리를 건설해야 한다고 주장했고, 이는 2년 만에 달성되었다.

제품의 종류

새로운 장소에서 생산되는 제품의 종류는 다양할 뿐만 아니라 다양했다.이러한 다양성은 처음 20년 동안 기술 및 애플리케이션 전문지식이 얼마나 광범위하고 어느 정도였는지를 증명합니다.직원 중 적어도 한 명은 의학과 유전학을 제외한 거의 모든 과학적 현상에 대해 알고 있었다.리스트의 일부:

• 주로 항공우주 및 군사용으로 밀폐된 릴레이
• 트레이서, 천공 테이프, 천공 카드, 마그네틱 테이프 및 디지털 스위치로부터의 입력을 포함한 공작 기계의 수치 제어 시스템.결국 일부는 컴퓨터 지시였다.
• 흰색 인쇄 업계, 와인딩/루프 제어 및 기타 규제 대상(단, 조정 가능)을 위한 Thy-Mo-Trol 및 Statotrol 속도 조절 가능 드라이브
• 발전 시스템용 조절기 및 정전기
• 핀홀 검출기, 레지스터 제어, 속도 제어, 루프 제어 등 다양한 응용 분야를 위한 광전 장치
• 셀신 마케팅(FT 제조)Wayne) 리모트 표시 및 제어용
• 열차의 과열 베어링을 검출하기 위한 핫박스 검출기
• 항공기 및 군사 제품(대부분 400Hz), 공중 보호 패널, 정전기, 조절기, 군용 지상 전원, 조절기(해군) 및 앰피딘 조절기 및 초기 달 탐사선의 달 탐사선용 전원 공급 장치.
• 계량 시스템, 테스트 및 검사 시스템 및 자동화된 자재 관리 시스템을 포함하는 기계 자동화 시스템
• 핵방사선을 사용하는 판강의 폭(두께) 게이지.

이러한 다양성은, 동부서가, 수년에 걸쳐 발생한 통상적인 비즈니스 사이클의 부침을 이겨낼 수 있는 좋은 위치에 있었기 때문에, 다른 곳보다 정리해고의 필요성이 적고, GE와 그 지역의 경제 안정에 평준화 효과를 가져, 긍정적인 영향을 미쳤다.스페셜티 컨트롤 부서는 이동 첫 해에 이익을 낸 유일한 GE 부품이었다.

1958 - 인종 통합에 대한 국가 저항

1958년, Sen이 큰 위기를 겪었다. 버지니아에서 정치를 지배했던 해리 버드는 흑인과 백인의 통합에 대한 대규모 저항 프로그램을 시작했고, 그 결과 버지니아에 있는 대부분의 공립학교가 문을 닫았다.1만 명의 아이들이 공교육을 받지 못했기 때문에 사립학교가 형성되기 시작했다.Specialty Control은 이것이 대처해야 할 과제라고 생각하여 GE 경영진과 논의한 후 Specialty Control이 GE의 대변인이 되었습니다.버지니아 북부에서 협회가 결성되었고 버지니아에 있는 GE 공장을 대표하는 레이더 박사가 그 단체에 가입했다.그는 주로 버지니아 북부에서 이 주제에 대해 많은 이야기를 했고, 그의 요점은 만약 주가 이 정책을 계속한다면, 포춘 500대 회사가 버지니아에 위치하지 않을 것이라는 것이었다.그것은 ^{[citation needed]}그 문제에 긍정적인 영향을 끼쳤다.레이더 박사가 버지니아에서 제너럴 일렉트릭(GE) 부대를 철수시키겠다고 위협했다는 것은 단순한 소문이 아닐지도 모른다.휴교 문제에 대한 감정이 고조되었다.

주지사는 이 문제를 연구하기 위해 입법 위원회를 임명했고, 그들은 국가의 저항을 중단할 것을 권고했다.그 권고는 버지니아 의회에서 표결에 부쳐졌고 한 표 차이로 통과되었다.버지니아에 GE가 주둔한 것은 이번이 처음이었다.

1960년: 대규모 확장

1960년에 대규모 확장이 이루어지면서 사무실과 제조 공간, 그리고 성장하는 시설에 새로운 강당과 카페테리아가 추가되었다.또한 밀봉된 중요한 릴레이를 조립하기 위한 "흰색 방"을 추가하는 것도 포함되었습니다.

Waynesboro GE 공장은 많은 새로운 개발로 성장하고 번영했습니다.도착한 지 10년 만에 기존 제품들이 확장되었고 1960년대 후반에는 '터미넷'으로 알려진 새로운 제품 라인이 생겨났다.Kirk Snell의 특별 개발팀은 John Larew, Seymour Depew 등과 함께 Fishersville의 소규모 시설(이전 독립 중고차 대리점)을 임시로 인수하여 솔리드 스테이트 기술과 프린트 회로 기판을 사용하여 신제품 개발을 실시하여 컴퓨터와 비즈니스 데이터용 프린터 터미널 라인을 제공했습니다.주로 텔레타이프가 지배하는 분야그 그룹의 직원 25명 중 폴 모리스 한 명만이 여전히 지역 인쇄소에서 일하고 있습니다.그들이 개발한 벨트 프린터 기술은 매우 실용적이어서 거의 20년 동안 프린터로 출하되었다.

1970년대 초 : 전문관리부

1970년대 초, 원래의 전문 관리 부서는 두 개의 별도 부서로 나뉘었고, 점차 증가하는 수치 관리 그룹은 수치 장비 관리 부서로 바뀌었다.Joe Ponzillo와 Warren Kindt는 각각 제너럴 매니저로서 이들 부서를 이끌고 있습니다.

Waynesboro에서의 운영 시작부터, Specialty Control Department에는, Dr. Louis T.라고 하는 5명의 총책임자가 있었습니다.레이더는 나중에 부서의 부사장이 되었다.존 허튼 박사가 레이더 박사의 뒤를 이어 폴 로스가 뒤를 이었다.Joe Ponzillo와 Warren Kindt는 각각 Specialty Control의 제너럴 매니저로, 수치 기기 관리 부서가 설립된 후 직책을 바꿨습니다.

1979 - 웨인즈보로에서 샬로츠빌로 이사

1979년에 GE-Waynesboro는 이음매가 부풀어 올랐다.그 결과 수치기기 제어부는 버지니아주 샬러츠빌 북쪽의 새로운 시설로 이전되어 제조 자동화 시스템 부문의 일부가 되어 오랜 경쟁사인 Fanuc와 제휴하게 되었습니다.

클로즈

1960년대 후반

1960년대 후반까지 항공기 사업은 이미 뉴욕의 존슨 시티와 펜실베니아주의 이리(Erie)에 위치한 다른 GE 공장으로 이전되었다.1974년에는 속도 조절이 가능한 드라이브 사업이 PA Erie에 있는 GE 공장으로 이전되었습니다.광전 사업은 일리노이주 블루밍턴에 있는 범용 제어부에 의해 흡수되었고, 정전 여자기와 전력 조절기로 구성된 전력 시스템 부품은 버지니아주 세일럼에 있는 산업 제어부로 이전되었습니다.Specialty Control에 남아 있는 나머지 제품은 이제 Terminet 프린터와 릴레이 사업으로 축소되었습니다.Specialty Control이라는 이름은 이제 Data Communications Products Department가 되었고 한때 Data Communications Products Business Department가 되었습니다.

1970년대 후반

1970년대 후반에는 레이저 프린터와 경쟁하기 위해 임팩트 없는 인쇄 기술을 설계하기 위해 대대적인 개발이 이루어졌습니다.General Electric's Research and Development Group은 뉴욕주 Scheectady에서 초기 컨셉을 준비했습니다.임시 위성 엔지니어 그룹은 웨인즈보로에 있는 퍼플풋 레스토랑에서 뉴 호프 로드 건너편 W. 메인 스트리트에 있는 이전 윌슨 빌딩(구 윌슨 트럭링 회사)에서 제품 개발을 계속했습니다.새 프린터는 분당 8000줄의 인쇄를 하는 Terminet 8000이 될 예정이었다.그 당시 프린터는 분당 300~600라인으로 동작하고 있었으며, 6~9매의 카피(플라이)를 생산하고 있었습니다.이 새로운 싱글플라이 기술이 경쟁하기 위해 분당 최소 10배 600회선의 속도를 채택했습니다.이 테크놀로지에 짜넣어진 테크놀로지는 시대를 너무 앞서 있었기 때문에, Product Planning and Marketing은 이 테크놀로지의 판로를 개척할 수 없었고, 결국 쇠퇴했습니다.

릴레이 및 고속 임팩트 프린터 - Genicom Corporation 설립

Waynesboro에 존재했던 많은 제품 라인 중 2개는 GE 기업 경영의 전략적 계획을 혼란스럽게 했습니다.거의 20년 동안 그것은 릴레이 사업의 영원한 종말을 예측해 왔다.마찬가지로, 1980년대 초반에는 컴퓨터 사업이 매각되면서 고속 임팩트 프린터의 장기적인 생존 가능성을 보지 못했습니다.그 때, 그 가족의 딸들은 원치 않는 아이가 되어, 기업 구조 어디에도 맞지 않는 것으로 장래가 불확실하다고 생각되었다.

1981년 GE는 릴레이 사업과 프린터 사업 모두를 매각할 준비를 하였고, 1983년 10월 경영권 매수가 완료되었다.이 발표는 10월 21일 직원들에게 발표되었으며, GE는 인수 가격의 일부에 자금을 조달했다.

제니콤 주식회사라는 이름으로 새로운 회사가 설립되었습니다.이 새로운 벤처는 릴레이와 프린터를 모두 포함시켰지만 커티스 파월의 CEO 지휘 아래 프린터 사업을 위한 시장을 개척하는 데 중점을 뒀다.Genicom은 결국 릴레이 사업을 CII Technology라는 벤처 캐피털 그룹에게 매각했습니다.CI Technology는 이러한 모든 제조업체를 노스캐롤라이나에서 하나의 사업장으로 통합하고 있었습니다.이 판매는 1990년대 초에 이루어졌다.

Genicom Corporation의 성장과 진화

Genicom은 초기 운영에서 상당히 성공적이었고 1987-8년에 주식이 상장되었다.그러나 임팩트 프린터 기술이 레이저 프린트 엔진과 잉크젯 기술로 대체되기 시작하면서 이들 기술이 거의 완전히 다른 사람들에 의해 특허가 되면서 점점 더 경쟁하기 어려워졌고, 이를 구축하기 위해서는 라이선스가 필요했다.Genicom은 초기에 프린터의 제조와 판매만으로는 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다.그것은 매우 성공적인 서비스 사업을 시작했다.엔터프라이즈 서비스 솔루션 회사(ESSC)는 프린터 및 프린터 관련 모든 제품을 최종적으로 서비스했습니다.이 사업을 위한 매우 큰 창고가 KY 루이빌에 건설되었고, 웨인즈보로 서비스 운영의 대부분이 그곳으로 옮겨졌습니다.또한, 전 세계에는 지니콤이 소유한 많은 국가별 기업이 있었습니다.최고조에 달했을 때 지니콤은 4억 달러의 매출을 올렸다.

파산 지니콤

Centronics, Texas Instruments, Digital Equipment Corporation 프린터 부문 등 이미 현지에 있는 다른 업체와 구매/합병하려고 여러 번 시도했지만 결국 성공하지 못했습니다.2000년 3월 10일 지니콤은 파산을 선언했다.2001년 7월 17일 벤처 캐피털 그룹인 Sun Capital Corporation이 파산한 회사의 프린터 부문을 (930만 달러에) 인수하여 Genicom LLC가 되었습니다.그것은 2003년에 재판매되어 산산조각이 났다.

지니콤 LP

프린터 라인의 극히 좁은 부분은 Genicom LP라는 이름으로 계속 구축되었습니다.Northrop-Grumman Information Technology는 Genicom, PLC라는 이름으로 현장에 존재하는 Genicom 프린터의 부품과 서비스를 이어받아 현재는 Waynesboro 아울렛 빌리지의 일부에 있는 온라인 고객 서비스 센터로 운영되고 있습니다.

탈리-지니콤 합병

2003년 8월 3일 Talley와 잔여 Genicom의 합병이 발표되었으며, 이 새로운 회사는 멕시코 계열사 또는 제조 파트너와 함께 General El이 이전에 소유하고 있던 공장의 일부에서 닷 매트릭스와 셔틀 매트릭스 프린터의 설계 및 제조 지원을 계속하고 있습니다.본사는 버지니아 주 샹틸리에 있습니다

솔루션 방식 관리

Allied Realty, Co.의 자회사인 Solutions Way Management, LLC는 2001년 파산 ^[1]합의의 일환으로 이전 GE 부동산을 75만달러에 구입하여 신생 기업을 위한 인큐베이터로 운영하고 있으며, 제조 공간을 제공하고 신규 기업의 요구에 따라 지원 서비스를 제공하고 있습니다.

오염

General Electric 및 GENICOM은 폐용제를 생성하는 도금 및 식각 공정을 사용하여 현장에서 회로 기판을 제조했습니다.이러한 용제 및 기타 폐기물은 지하수 오염의 원인이 되었다.General Electric은 오염에 대한 환경 책임을 지고 펌프 앤 트리트 시스템을 운영하고 있습니다.

레퍼런스