사외이사

Non-executive director

사외이사(비이그제큐티브, NED 또는 NXD의 약칭), 사외이사 또는 사외이사는 기업, 협동조합, 비정부기구 등의 기업 이사회 멤버입니다.이그제큐티브 매니지먼트 팀의 멤버는 아닙니다.이들은 회사의 종업원이나 다른 어떤 방법으로도 소속되어 있지 않으며, 회사의 임원(대부분의 경우 기업 임원으로서)으로 재직하거나 이전에 재직했던 이사회의 멤버인 전무이사들과 구별됩니다.그러나 이들 기업은 [1][2][3]경영진과 동일한 법적 의무, 책임 및 잠재적 책임을 지고 있습니다.

사외이사는 독립된 감독을 제공하고 전무이사나 다른 상급관리자의 급여 등 민감한 문제에 관련된 위원회에서 활동합니다.보통 이들은 서비스에 대한 수수료를 지급받지만 [4]종업원으로 간주되지 않습니다.

모든 디렉터는 기업 및 비즈니스 문제를 넓은 관점에서 볼 수 있어야 합니다.그러나 사외이사는 독립성과 주도성, 적절한 능력, 특정한 개인적 [1]자질을 가지고 있기 때문에 보통 선임된다.

역할.

기본적으로 사외이사의 역할은 냉정하고 객관적인 [1]비판을 함으로써 이사회에 창조적인 공헌과 개선을 제공하는 것입니다.조직의 일상적인 경영에는 관여하지 않고 경영진의 활동을 감시하고 개발 [7]전략에 기여하지만, 조직에 [5][6]따라 역할이 달라질 수 있습니다.

사외이사는 사외이사라고도 불립니다.사외이사는 일반적으로 현명한 독립적 조언의 원천이자 [8]이사회의 와일드한 요소에 대한 점검 역할을 할 수 있는 지위와 경험이 있는 사람들입니다.

영국 이사 협회에 따르면, 사외이사는 이사회 문제에 집중하고 '경영 방향'에 치우치지 않을 것으로 예상되며, 따라서 일상적인 [1]운영에서 배제된 회사에 대한 독립적인 견해를 제공할 수 있습니다.비상근 이사는 이사회에 다음 사항을 제출하도록 임명됩니다.

  • 독립성
  • 공평성
  • 폭넓은 경험
  • 전문 지식
  • 개인적인 자질.[1][7]

위의 5가지 주요 자질에 더해 효과적인 비상임이사는 이사회 전체의 균형 달성과 영역 또는 산업에 대한 약속, 인식 및 넓은 시야에 영향을 미칩니다.그 외의 중요한 책무는 다음과 같습니다.

  • 회사의 전략적 방향에 기여한다.
  • 발생한 문제를 효율적으로 해결한다.
  • 제삼자와의 커뮤니케이션
  • 모든 감사 요건이 충족되었는지 확인한다.
  • 집행이사의 보수
  • 이사회를 [7][9]임명하다.

주요 책임

사외이사는 2003년 [1][10][11]영국 정부가 발행한 사외이사의 역할과 효과의 리뷰(Higgs 보고서)에 따르면 다음과 같은 분야에서 책임이 있습니다.

  • 전략:사외이사는 전략 개발에 건설적으로 도전하고 기여해야 한다.조직의 외부 멤버로서 NED는, 상임이사보다, 기업이나 그 비즈니스 환경에 영향을 줄 가능성이 있는 요인에 대해서, 보다 명확하거나 넓은 시야를 가지는 경우가 있습니다.
  • 퍼포먼스: 사외이사는 합의된 목표와 목표의 충족과 감시, 필요에 따라 고위 경영진의 해임 및 승계 계획에 대한 경영진의 퍼포먼스를 면밀히 조사해야 합니다.
  • 리스크: 사외이사는 재무정보가 정확하고 재무관리와 리스크관리시스템이 견고하고 방어가능하다는 것을 스스로 납득해야 한다.
  • 사람: 사외이사는 외부와의 접촉과 의견을 통해 회사와 이사회에 이익을 줄 수 있습니다.비즈니스와 이사회가 유용한 인재 및 조직의 네트워크와 연결될 수 있도록 지원하는 것은 NED가 완수해야 할 중요한 기능이 됩니다.

또한 NED는 다음 사항에 대한 독립적인 견해를 제공해야 한다.

  • 자원.
  • 약속
  • 행동 기준

이사회(및 이사회에 소속된 비상임 이사)는 자신의 성과를 평가할 책임도 있습니다.이사회 평가를 실시하는 이유는 다음과 같다.

  • 특정 문제에 대처한다.
  • 타사에 대한 퍼포먼스 벤치마킹
  • 이사회가 최선을 다하고 있는지 확인할 필요성
  • 뭔가를 하고 있는 것처럼 보여야 한다는 것

이사회의 퍼포먼스를 평가하는 최선의 방법에 대해 많은 것이 쓰여져 있으며,[12][13][14][15] 그것은 여전히 논의의 핵심 주제이다.

부정적인 기여와 긍정적인 기여

뉴질랜드의[16] 이사 협회(Institute of Directors)는 독립 이사들이 신생 기업 및 고성장 기업에 가져다 줄 수 있는 10가지 분명한 이점을 정리하고 있습니다.이것들은

  1. 이사회에 객관적인 견해를 가져오다
  2. 비즈니스와 가족 또는 다수의 소유권 관계가 없을 가능성이 높다.
  3. 선입견이나 편견 없이 비즈니스에 비판적인 시선을 던질 수 있습니다.
  4. 그들은 또한 카운슬러, 의견조사위원회, 악마의 변호인 자격으로 행동할 수 있다.
  5. 많은 분야에서 일회성 비즈니스 지식과 경험을 제공합니다.
  6. 많은 신생기업과 고도성장기업은 외부세력을 고려하지 않고 진공상태에서 운영되는 경향이 있다.
  7. 사외이사는 참신하고 혁신적인 관점을 도입합니다.
  8. 관리가 취약할 수 있는 주요 영역 중 일부를 보상할 수 있습니다.
  9. 사외이사는 컨설턴트처럼 행동할 수 있다
  10. 입력과 객관성을 지원하는 기능을 제공합니다.

사외이사가 기업에 존재하는 것은 그 사람이 제공할 수 있는 이익 때문에 필요한 것처럼 보일 수 있지만, NED는 이사회 관계 악화의 원동력에 기여할 수 있다.경영진은 정보가 부족하거나 부적절하다고 생각되는 비경영진의 기부에 대해 분개하거나 좌절할 수 있습니다.이것은, 정보의 보류와 [17]불신을 특징으로 하는, 이사회와의 관계 악화의 동적인 원인이 될 가능성이 있습니다.한 이그제큐티브가 말한 대로:

비상임 디렉터가 통찰력과 진정한 지식을 보여주고 매우 진지한 방식으로 역할을 수행할 때, 용감한 질문을 하고, 디렉터가 이러한 문제와 관련하여 긴장을 늦추지 않을 것이라는 것을 알고 있는 문제에 관심을 가지면 존중의 수준이 높아집니다.그 후, 그 사람은 접근하기 쉬운 사람이 됩니다…그로부터 얻을 수 있는 이익에 관해서는, 실제로는 누적됩니다…그것은 완전히 다른 방향으로 갈 수 있습니다.왜냐하면, 「비즈니스에 대해서 아무것도 모르기 때문입니다.그렇게 되면, 당사자간의 존경심은 없어지고, 당신은 그것을 이해하지 못합니다.관계를 구축하다.그것은 그 사람의 능력이 무엇이고 무엇이 그들을 참여하게 만들었는지로 귀결됩니다… 그 참여가 실제로 가치를 더하고 가치를 더하는 것으로 보일 때, 당신은 매우 빠르게 상황을 개선할 수 있는 역동성을 얻게 됩니다.[17]

회계 감사

회사의 장부가 적절히 준비되도록 하는 것은 이사회 전체의 의무이다.이들은 자신의 행동과 재무성과에 대한 진실하고 공정한 반영을 제시함으로써 주주들에게 알려야 하며 모든 이사회는 필요한 내부통제시스템이 정기적으로 그리고 엄격하게 시행되고 감시되도록 해야 한다.사외이사는 이사회의 정식 감사위원회([18]사외이사로 구성됨)가 구성되었는지 여부에 관계없이 이 책임을 이행하기 위해 중요한 역할을 한다.

보수

NEDonBoard에 의하면, 통상, 사외이사는 메인 보드에 소속해, 이사회 소위원회(감사위원회, 리스크위원회, [19]지명위원회, 보수위원회 등)의 책임을 지고 있습니다.조사에 의하면, FTSE 100 NED의 평균 보수는 £6 ~ 8,000, FTSE 250 NED의 평균 보수는 £5 ~ 6,000입니다.중소기업은 사외이사의 보수는 2 ~3,000파운드입니다.비영리 부문의 역할은 대부분 자발적인 역할입니다.NED의 [20]보수 수준을 결정하는 요인은 다음과 같습니다.

  • 크기
  • 섹터
  • 엔터프라이즈 타입
  • 성숙함
  • 재원
  • 시간 약속
  • 이사회의 소위원회 멤버, SID, 이사장 또는 소위원회로서의 책임을 포함한다.

훈련 및 교육

모든 사외이사가 자신의 의무와 책임을 인식하고 이사회 행동이나 효과적인 도전과 같은 역할과 관련된 부드러운 기술을 개발하는 것이 매우 중요합니다.NEDonBoard, Institute of Directors, Financial Times 등, 이러한 종류의 트레이닝을 제공하는 조직은 다수 있습니다.

조직의 종류

비상근 이사는 다음과 같은 다른 조직에 임명할 수 있습니다.

  • 민간 부문
  • 공공 부문
  • 학술 분야
  • 제3 섹터

의무는 주주들의 이익, 민간부문에서의 이익 또는 [21]공공기관에 대한 사회의 이익 중 어느 쪽을 대표하느냐에 따라 달라진다.

평가 목적

일부 조직은 [22][23][24]힉스 보고서와 같은 일반적인 전체 성과 기준에 대해 비상임이사를 평가하는 반면, 다른 조직은 전체 조직 [26]목표와 구체적으로 연계될 수 있는 특정 [25]개별 목표를 설정합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c d e f "The role of the non-executive director" (PDF). Institute of Directors. 2010. Archived from the original (PDF) on 4 April 2015. Retrieved 3 November 2015.
  2. ^ Hayes, Keith (2014). Business Journalism: How to Report on Business and Economics. Apress. ISBN 978-1-4302-6349-4.
  3. ^ "Executive Coaching". CoachDirectors. Retrieved 2017-03-02.
  4. ^ Bott, Frank (2014). Professional Issues in Information Technology - Second edition. BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7.
  5. ^ "Role of the Non-Executive Director". BUPA. Retrieved 3 November 2015.
  6. ^ Arnold, Glen (2013). Get Started in Shares. FT Publishing International. ISBN 978-0-273-77122-7.
  7. ^ a b c Wilson, Paul (29 March 2010). "The Increasing Importance Of Non-Executive Directors". mondaq. Retrieved 3 November 2015.
  8. ^ Colin, Barrow (2013). The 30 Day MBA, 3rd Edition. Kogan Page. ISBN 978-0-7494-6990-0.
  9. ^ "The Increasing Importance Of Non-Executive Directors". Comsure Group. 28 February 2010. Retrieved 3 November 2015.
  10. ^ Higgs, Derek (2003-01-20). "Review of the role and effectiveness of non-executive directors" (PDF). Archived from the original (PDF) on 10 June 2007. Retrieved 20 October 2007.
  11. ^ "The Higgs Review summary page". Archived from the original on 30 October 2007. Retrieved 20 October 2007.
  12. ^ "How Boards Should Evaluate Their Own Performance". Harvard Business Review. 2017-03-01. Retrieved 2018-06-29.
  13. ^ "Appraising Boardroom Performance". Harvard Business Review. 1998-01-01. Retrieved 2018-06-29.
  14. ^ "How do you evaluate board performance?". 2018-04-18. Retrieved 2018-06-29.
  15. ^ "Board evaluations and effectiveness reviews". Retrieved 2018-06-29.
  16. ^ "Types of directors - Institute of Directors in New Zealand". www.iod.org.nz. Retrieved 2019-06-27.
  17. ^ a b Roberts, John (8 March 2005). "Beyond Agency Conceptions of the Work of the Non-Executive Director: Creating Accountability in the Boardroom". British Journal of Management. 16: S5–S26. doi:10.1111/j.1467-8551.2005.00444.x.
  18. ^ (Firm), Pinsent Masons (2010). The Director's Handbook. ISBN 9780749460587.
  19. ^ "The key differences between executive and non executive directors - NEDonBoard". NEDonBoard. Retrieved 2018-06-01.
  20. ^ "What can you expect as compensation for a non-executive director role - NEDonBoard". NEDonBoard.
  21. ^ "What to Expect of the NED Role, NEDonBoard". 6 June 2017. Retrieved 3 June 2017.
  22. ^ "Archived copy" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2015-09-24. Retrieved 2014-06-01.{{cite web}}: CS1 maint: 제목으로 아카이브된 복사(링크)
  23. ^ "Council of Governor Meeting: 16 January 2014" (PDF). Colchesterhospital.nhs.uk. Retrieved 2017-03-30.
  24. ^ "Resources and factsheets". Iod.com. Retrieved 2017-03-30.
  25. ^ Winter, A J G (12 April 2013). "PERFORMANCE ASSESSMENT & APPRAISAL OF NON-EXECUTIVE DIRECTORS 2012/13 AND OBJECTIVES FOR 2013/14" (PDF). neas. Retrieved 3 November 2015.
  26. ^ "Council of Governor Meeting: 2 March 2009" (PDF). Sabp.nhs.uk. Retrieved 2017-03-30.

추가 정보

외부 링크

  • NACD, 사외이사 및 이사회를 위한 미국 전문기구
  • 이사 협회(Institute of Directors)는 기업 이사, 시니어 비즈니스 리더 및 기업가를 위한 영국의 비즈니스 조직입니다.
  • Nurole, Nurole 플랫폼을 운영하고 있는 테크놀로지 기업 Nurole은 비상근 독립 디렉터 및 상급 임원 역할을 위한 온라인 글로벌 마켓플레이스입니다.
  • ICSA(Institute of the charters and administrators)는 모든 분야의 거버넌스 전문가의 이해관계를 교육, 통지 및 대변합니다.
  • 30%의 클럽, 협력 캠페인 그룹, 더 많은 여성 참여에 주력
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