실적기반물류
Performance-based logistics성능 기반 라이프사이클 제품 지원[citation needed] 또는 성능 기반 계약이라고도 하는 성능 기반 물류(PBL)는 비용 효율적인 무기 시스템 지원을 위한 전략이다.[citation needed] 제품 지원 관리자는 재화와 서비스의 취득을 계약하기보다는 제품 지원 통합업체(PSI)를 파악하여 시스템 또는 제품에 대한 성능 지표에 의해 정의된 성능 결과를 제공한다. 통합업체는 종종 비 PBL 또는 재화와 용역에 대한 제품 지원 약정의 거래 포트폴리오에서 이전에 달성한 것과 유사한 비용으로 더 낮은 비용으로 이 성능 수준을 약속한다.
선호하는 무기 시스템 물류 지원 방법.[sentence fragment] 시스템 준비를 최적화하도록 설계된 통합되고 경제적인 성능 패키지로 제품 지원을 제공하고자 한다. PBL은 명확한 권한과 책임을 지닌 장기적 성과계약에 기초한 지원구조를 통해 무기체계의 성능목표를 달성한다.[1]
DoD 프로그램 관리자는 무기 시스템에 대한 성능 기반 라이프사이클 지원 전략을 개발하고 실행해야 한다. 이러한 전략은 비용과 물류 공간을 최소화하면서 전체 시스템 가용성을 최적화해야 한다[why?]. 절충 결정은 비용, 유용한 서비스 및 효과성을 포함한다.[clarification needed] 특정 성과 지표의 선택은 기술 성숙도, 재정 제약 및 일정을 고려하여 운영 지향적 분석을 통해 신중하게 고려되고 지원되어야[why?] 한다. 성능 기반 라이프사이클 제품 지원 전략을 구현함에 있어, 측정 기준은 제품 지원 통합업체 및 제공업체 책임 범위에 적합해야[why?] 하며, 필요 시 다시 검토하여[why?] 기업 전체에서 원하는 행동에 동기를 부여해야 한다.[2][3]
PBL 전략은 업무 계약을 상용 계약자에게 의무화하지 않는다. 공공 부문과 민간 부문의 최상의 기능을 통합하는 것이 지원 전략의 핵심 요소다. 미리 정해진 행동 방침 대신, 제품 매니저는 "법적 요건에 따라 정부/산업 제휴 시책을 통한 공공 및 민간 부문 역량의 최선의 활용을 포함하는 지속 전략"[4]을 실행하도록 지시된다.
많은 경우,[citation needed] PBL 전략을 채택하면 시스템 성능 문제가 증가하거나 비용이[why?] 증가하게 된다. 예를 들어 C-17 PBL, FERT 및 PBtH가 있다. 이상적으로, 제공자는 성능 결과를 생성하는 데 사용되는 구성 요소(PSI)를 제어함으로써 이익을 얻는다.
PBL에서, 일반적으로 일부 또는 전체 지불은 제공자의 성과에 관련되며 구매자는 프로세스의 세부사항에 관여하지 않으므로 제공자에게 명확한 요구사항 집합을 정의하는 것이 중요하다.[5] 때때로 정부들, 특히 국방성은 요구사항을 명확하게 정의하지 못한다. 이는 제공자들이 의도적으로 또는 의도치 않게 요구사항을 잘못 해석할 여지가 있으며, 이는 상황 같은 게임과 불완전한 서비스를 제공할 구실을 만든다.[6]
역사
1990년대 초반부터, 현장 시스템 지원 비용의 증가와 무기 시스템의 일반적인 신뢰성과 운용 준비성의 감소를 향한 새로운 추세는 완화되지 않는다면 계속될 수 있는 이슈로 인식되었다. 그 결과, 성과 기반 접근 방식인 PBL은 2001년 연례 4년마다 실시되는 국방 리뷰에서 미국 국방부에 의해 진전되었다. 이후 미국 DoD는 PBL 방식을 채택했을 뿐만 아니라 다른 국가들도 이 전략을 채택했다. 이를 채택한 많은 프로그램들은 시스템 가용성이 향상되고, 유지보수 주기가 단축되며, 비용도 절감되었다.[which?]
수상
PBL 개념의 개시 이후, 예상 결과를 산출한 DoD 시스템의 예는 수없이 많으며, 성능 기대치를 초과한 사례도 상당히 많았다. 매년 열리는 PBL 시상식에서는 다음 세 가지 분야에서 성과를 강조한다.
- 컴포넌트 레벨 성능
- 하위[clarification needed] 시스템 성능
- 시스템 수준 성능
비판
2009년, PBL 개념이 부적절하다고 믿는 일부의[who?] 의견에 부분적으로 대응하고, DoD의 DoD 시스템 지속 현황을 평가하기 위해 DoD의 Materiel Readiness(OADUSD(MR) 부차관보실은 무기 시스템 획득 개혁 제품 지원 평가를 개시했다. 그것의 최종 보고서는 애쉬튼 B가 서명했다. Carter, Defense Defendment for Acquisition, Technology and Logistics는 PBL 개념의 본질에 대해 "결과에 기반한 성능 지향적인 제품 지원 전략이 가치 있는 목표라는 강력한 공감대가 남아 있다…"라고 밝히고, 제품 지원을 더욱 효과적으로 할 수 있는 8개 분야를 추가로 파악했다.개발 및 개선:
- 제품 지원 비즈니스 모델
- 산업통합전략
- 공급망 운영 전략
- 거버넌스
- 측정지표
- 운영 및 지원(O&S) 비용
- 분석 도구
- 휴먼 캐피털
2003년에 USAF는 CLS 계약이 그들의 유기적인 창고 시스템을 통해 사내에서 작업을 하는 것보다 더 비싸다는 것을 발견했다.[7]
참고 항목
참조
- ^ 방위대학 인수 백과사전 기사, "성과 기반 물류"
- ^ 방위사업수집안내서, 5.1.1.2절
- ^ 방위사업획득 가이드북, 5.1.1.3절
- ^ DoD Directive 5000.01, 방위 획득 시스템, 인클로저 1, 섹션 E1.1.17 - 성능 기반 물류
- ^ 아사다바디(Asadabadi, M. R., Saberi, M & Chang, E.(2017, 8월) 성과 기반 계약에서 모호함을 해결하기 위한 퍼지 게임 기반 프레임워크. 웹 인텔리전스에 관한 국제 회의의 절차 (pp. 1214-1217)에서. ACM
- ^ 아사다바디(Asadabadi, M. R., & Sharpe, K.(2019). 조달 프로젝트에서 애매한 딜레마. 비즈니스 & 산업 마케팅 저널.
- ^ "USAF는 증가하는 계약자 물류 지원 비용에 어려움을 겪고 있다."
