사업비관리

Project cost management

PCM(Project Cost Management, Project Cost Management)은 기술을 활용해 기업 수준 프로젝트의 전체 라이프사이클을 통해 비용과 생산성을 측정하는 방식이다.[citation needed]

PCM은 추정, 업무 통제, 현장 데이터 수집, 스케줄링, 회계 및 설계를 포함한 프로젝트 관리의 몇 가지 특정 기능을 포함한다.PCM의 주요 목표는 승인된 예산 범위 내에서 프로젝트를 완료하는 것이다.[1]

PCM(추진 제어 모듈)의 중요한 도구인 추정을 시작으로 실제 과거 데이터를 사용하여 프로젝트의 모든 측면을 정확하게 계획한다.사업이 계속되면서 업무관리는 현장에서 보고된 정보와 함께 견적에서 나온 데이터를 활용해 사업비 및 생산량을 측정한다.프로젝트 개시부터 완료까지, 프로젝트 비용 관리는 프로젝트 경험을 단순화하고 값싼 것으로 하는 목표를 가지고 있다.[2]

이러한 기술적 접근방식은 주류 추정 소프트웨어 및 프로젝트 관리 산업에 큰 도전자였다.[3][4]

이 방법은 구매자 시장 동향에서 엔지니어링에 매우 중요하다. 즉, 시장 가격은 항상 고정되어 있고 경쟁을 해야 한다는 것이다.

조기 구매 참여 철학은 미래의 해결책 중 하나가 될 수 있다.

참조

  1. ^ College, Kathy Schwalbe, Ph.D., PMP, Augsburg (2012). Information technology project management (Seventh ed.). Boston, MA: Course Technology. ISBN 9781133526858.
  2. ^ Rad, P.F. (2002). Project Estimating and Cost Management. Management Concepts. ISBN 9781567261448. Retrieved 2015-09-14.
  3. ^ "Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management". gartner.com. Retrieved 2015-09-14.
  4. ^ "Practical Project Cost Management with Twproject Twproject's blog". 2013-06-03. Retrieved 2015-09-14.