참조력
Referent power참조권력은 대인관계 능력이 강한 지도자가 얻는 존경의 한 형태다. 참조 권력은 개인 권력의 한 측면으로서 조직의 리더쉽이 점점 더 협업과 영향력, 그리고 명령과 통제에 대한 것이 줄어들면서 특히 중요해진다.
조직적인 환경에서 참조하는 힘은 자신의 존재에 있어서 다른 사람들을 편안하게 하는 데 뛰어난 카리스마적인 리더에게서 가장 쉽게 나타난다. 직원들은 대표적으로 지도자의 개인적 특성과 카리스마에 대한 매력으로 일에 대한 흥분을 표현한다. 리더의 호감 때문에 일에 전념하고, 리더의 찬성을 바탕으로 자존감과 성취감을 발휘한다.
참조권력은 '지도자와의 존경, 존경 또는 신분 확인으로 인해 추종자에게 영향을 미치는 지도자의 능력'[1]으로 정의할 수 있다. 참조 권력이라는 용어는 오자를 반영할 수 있으며[by whom?], 보다 적절한 라벨은 경건한 권력이다. 케임브리지 영어 사전은 경건함을 "대단한 존경과 감탄을 보여주는 것"[2]으로 정의한 반면, "경건한 것"은 일반적으로 "기호가 상징하는 것, 또는 가리키는 것"[3]으로 정의된다. 버트람 레이븐은 "리프트 파워는 에이전트와 식별되는 목표물에서 비롯되거나, 또는 대상이 모방하고자 하는 모델로 에이전트를 보는 데서 비롯된다"[4]고 말한다.
참고 항목
정보력
참조
- ^ "Referent Power in the Workplace". EPM. Retrieved 2020-11-08.
{{cite web}}: CS1 maint : url-status (링크) - ^ "REVERENT definition in the Cambridge English Dictionary". dictionary.cambridge.org. Retrieved 2020-11-08.
- ^ "Definition of REFERENT". www.merriam-webster.com. Retrieved 2020-11-08.
- ^ Raven, B. H. (2008) "권력의 근간과 대인관계 영향의 권력/상호작용 모델", 사회문제 및 공공정책 분석, 제8권, 제1권, 제1권, 제3권
추가 읽기
- 프랑스어, J, & Raven, B. 사회 권력의 기반. 사회 권력에 관한 연구(1959년).
- Taylor, Peplau, & Sears(2006). 사회심리학(12판) 어퍼 새들 리버: 피어슨 교육, Inc. ISBN 0-13-193281-0
- 조셉 C. 토마스. 리젠트 대학 리더십 연구 센터, 리젠트 대학 리더십 연구 센터, 효과적인 리더십의 기초, 2002년 2월 18일-2002년 2월 18일
