슈로프 재단 신탁

Shroffs Foundation Trust

슈로프 재단 신탁(SFT)은 인도[1] 구자라트(Gujarat)의 쿠치 지구와 바도다라 지구에서 주로 활동하는 지역 비정부기구다.

1980년 봄베이 공공신탁법 1950에 따라 전체론적 지속가능 발전을 통해 지역 내 빈곤 지역사회의 삶을 개선하기 위해 설립되었다.[2][3] 이를 위해 SFT는 생활보장 제공, 고된 일감 몰아주기, 천연자원 관리, 보건, 교육 등에 적극 참여해 왔다.[4] 지난 25년 동안, 그 신뢰는 412개 마을의 사람들의 삶에 영향을 주었다.[5]

2010-11년에 SFT는 기금의 45%를 정부 보조금으로, 28%는 기부금으로, 27%는 다른 출처에서 조달했다.[6]

생계

SFT는 지역사회 조직과 역량강화를 통해 지역사회의 서로 다른 부분을 대상으로 다양한 사업을 진행해 왔다.[7]

과부들은 인도 시골의 보수적인 사회에서 취약한 위치를 차지하고 있는데, 이들이 자급자족하는 SFT가 인공 장신구 만들기, 세정제 만들기, 바느질, 자수 등 다양한 사업에서 269명의 젊은 과부들을 훈련시키도록 하기 위해서입니다.[8] 훈련 후 과부의 66%가 자급자족하게 되었다.[9]

SFT가 취한 또 다른 유사한 시책은 부족 여성 장인이 운영하는 지속 가능한 수공예 사업을 수립하는 것이었다.[10] 3년간의 성공적인 사업 후, 오늘날 그들의 수입은 시간당 Rs 6에서 시간당 Rs 14로 증가했다.[11] 이 협력적 설정은 여성들이 안정적인 수입원을 가질 수 있도록 도와줌으로써 점점 더 많은 여성들에게 힘을 실어주는 것을 목표로 한다.[10]

지역 여성들은 SFT가 설립한 SHG(Self Help Groups)가 주관하는 역량강화 프로그램을 통해 우유 가격을 높일 수 있도록 하는 낙농협동조합의 관행이 시작됐다.[12][13] 협동조합은 절약의 기회를 제공해 1년 만에 Rs 5만 달러의 이익이 누적되는 결과를 낳았다.[12] 게다가 SFT는 여성들이 이 프로그램에 따라 젖소를 구입하기 위해 실시하는 소액 신용 대출의 보증인 역할을 해왔다.[12] 이후 이들 협동조합과 연계된 지역 348가구의 일별 부가소득이 Rs 8만4363가구로 늘어났다.[14] 그럼에도 불구하고, 이 프로그램은 지역사회가 협동조합의 이익을 보지 못하도록 막아버리는 문맹 문제에 대처해야 했고, 그로 인해 갈등을 초래하여 실행이 지연되는 결과를 초래했다.[15]

SFT는 2008년 초타우데푸르에 직업훈련센터를 설립했다.[16] 이 센터는 구자라트의 부족 벨트에 살고 있는 8,900명의 청소년들에게 BPO의 백엔드 사무소 운영에 그들을 고용할 수 있는 기술을 갖추는 것을 목표로 한다.[17][18] 처음에는 BPO와 같은 아웃렛 커뮤니티에 대한 인식 부족, 기초부터 영어 학습에 관여하는 난이도 등의 요인으로 참여가 난항을 겪었다.[18] 그러나 이러한 것들은 결국 자원봉사자들의 지속적인 노력으로 해결되었고 현재까지 175명의 교육생들이 성공적인 자리를 차지하여 월평균 Rs 5000의 수입을 올리고 있다.[18][19]

단조로운 일감소

교육받지 못한 사회는 가정과 농업 분야에서 고된 일을 하기 쉽다. 농장 기계화와 안전한 식수는 다른 소득 창출 활동에 시간을 제공하는 여성들의 고된 일을 줄여주었다.[20] 구체적으로 말하면, 안전 음용수 접근 문제는 SFT가 지역 127개 마을에 상수분배시스템(분수사업)[20] 도입을 통해 해결한 것으로, 2만5000가구에 이른다.[21]

또한 SFT는 2010년 도구은행 프로젝트의 시작에 의해 다루어진 노동집약적 농업 수단에 크게 의존하는 것을 관찰했다.[19] 여성들은 파종과 양치기와 같은 농장과 관련된 잡일에 하루 평균 15시간에서 16시간을 보냈다.[19] SFT는 생산성을 높이기 위해 트랙터, 메이즈 쉘러, 미니 제분기를 통한 기계화를 도입해 1050명의 농민에게 혜택을 줬다.[19]

SFT는 농업인의 농작물 수확량 증대를 돕기 위해 아그로셀인더스트리(주) 등 사회적기업 육성을 통해 농업인이 농업서비스를 이용할 수 있는 수단도 마련했다.[22] 이것은 기업의 숙련된 기술지침의 무료제공과 저렴한 가격에 우수한 투입물에 대한 접근을 통해 실행되었다.[22] 결과적으로, 이것은 약 2,000명의 농부들의 잡일하는 시간과 자원을 줄이는 데 도움이 되었다.[23]

제약

SFT의 목표 집단이 농촌과 부족 공동체인 만큼 이들이 직면한 가장 큰 한계 중 하나는 국민의 고착된 태도에 따른 집단 간 내부 갈등이었다.[24][25] 게다가, 주 정부 부처에 의한 정치적 간섭, 광범위하고 부담스러운 정부 절차, 그리고 행정 지연은 NGO의 프로그램 실행을 방해했다.[24] 마지막으로, 추가 시간 지연은 프로그램의 이점을 이해하지 못해 사람들이 활동에 참여하기를 꺼리고 사이트나 참가자의 선택에 대한 의견 불일치로 인해 촉발되었다.[18][24]

참조

  1. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust. 페이지 1. 2012년 2월 23일 회수 http://www.shroffsfoundation.org/pdf/annual_report_2010_11.pdf 웨이백머신에 2014-02-27 보관
  2. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2013-06-19. Retrieved 2012-02-24.{{cite web}}: CS1 maint: 타이틀로 보관된 사본(링크)
  3. ^ "A Job on The Hands: 일과 자부심 확산" The Times of India. 2011년 9월 20일. [1] 2012년 2월 23일 회수
  4. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust. 페이지 1. 2012년 2월 23일 회수 [2] 웨이백머신에 보관된 2014-02-27
  5. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust. 페이지 3. 2012년 2월 23일 회수 [3] 웨이백머신에 보관된 2014-02-27
  6. ^ 연차보고서 2010-11. 슈로프 재단 신탁 83쪽 2012년 2월 23일 검색 [4] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  7. ^ [5] 2012년 2월 23일 회수된 웨이백 머신에 2013-06-19 보관
  8. ^ 연차보고서 2010-11. 슈로프 재단 신탁 46쪽 2012년 2월 23일 검색 [6] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  9. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust. 47페이지 2012년 2월 23일 검색 [7] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  10. ^ a b http://www.shroffsfoundation.org. 슈로프 재단 트러스트. 웹. 2012년 2월 23일. <http://www.shroffsfoundation.org/pdf/viveka_brochure.pdf 2011-02-06 웨이백 머신에 보관함>.
  11. ^ 연차보고서 2010-11. 슈로프 재단 신탁 34페이지 2012년 2월 23일 검색 [8] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  12. ^ a b c 밴살, 헤마 박사님 "자체 도움말 그룹 - NGO - 인도의 은행 연계 프로그램: 사례 연구." 인도 바로다 M.S. 대학교
  13. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust. 15페이지. 2012년 2월 23일 검색 [9] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  14. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust 22페이지 2012년 2월 23일 검색 [10] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  15. ^ 통합 부족 개발 프로젝트. Shroff Foundation Trust. 25페이지. 2012년 2월 21일 검색 [11] 웨이백 머신에 2011-02-06 보관
  16. ^ 연차보고서 2010-11. 슈로프 재단 신탁 페이지 48. 2012년 2월 23일 검색 [12] 웨이백 머신에 보관된 2014-02-27
  17. ^ 부족 청년들은 바도다라에서 취업 제의를 받는다." The Times of India. 2011년 7월 23일. http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2011-07-23/vadodara/29807265_1_tribal-youths-vocational-training-tribal-development-department.
  18. ^ a b c d 평탄한 세상: BPO 고속도로가 구자라트 부족 벨트에 닿는다." 인디안 익스프레스. 2008년 8월 12일. http:///ww.htmlexpress.comnews/the-world-bpo-forth-gujarat-forth-belt/347705/1[permanent dead link]
  19. ^ a b c d 연차보고서 2010-11. 슈로프 재단 신탁 페이지 48. 2012년 2월 23일 검색된 http://www.shroffsfoundation.org/pdf/annual_report_2010_11.pdf 웨이백머신에 2014-02-27 보관.
  20. ^ a b “TOI Social Impact Awards: 더 풍성한 수확을 거둘 수 있도록 돕고 있다." The Times of India. 2011년 9월 24일 http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2011-09-24/india/30198074_1_chhota-udepur-check-dams-sft.
  21. ^ 연차보고서 2010-11. Shroff Foundation Trust. 45페이지. 2012년 2월 23일 검색된 http://www.shroffsfoundation.org/pdf/annual_report_2010_11.pdf 웨이백머신에 2014-02-27 보관.
  22. ^ a b "아그로셀 인드: 농업의 사회적 기업." 비즈니스 라인, 힌두교. 2010년 6월 7일. http://www.thehindubusinessline.com/todays-paper/tp-corporate/article993650.ece.
  23. ^ 연차보고서 2010-11. 슈로프 재단 신탁 46쪽 2012년 2월 23일 검색된 http://www.shroffsfoundation.org/pdf/annual_report_2010_11.pdf 웨이백머신에 2014-02-27 보관.
  24. ^ a b c 통합 부족 개발 프로젝트. Shroff Foundation Trust. 25페이지. 2012년 2월 21일 검색 http://www.shroffsfoundation.org/pdf/itdp_report.pdf 웨이백머신에 2011-02-06 보관.
  25. ^ 데비, 가네쉬. "강아지 목소리와 폭력" 포위된 사회(세미나르) 2012년 2월 23일 검색 http://www.india-seminar.com/2002/513/513%20ganesh%20devy.htm.