텔레커뮤니케이션즈 주식회사

Tele-Communications Inc.
텔레커뮤니케이션즈 주식회사
나스닥: TCMA
산업케이블 텔레비전
설립.1968년, 54년 전(연장)
없어졌다1999년; 23년 전(1999년)
운명.AT&T Corporation이 광대역 인터넷 서비스용으로 구입
케이블 텔레비전 및 컴캐스트에 판매되는 케이블 텔레비전 시스템
후계자AT&T 광대역
본사미국 콜로라도 주 덴버
주요 인물
존 말론

Tele-Communications, Inc.(TCI)는 미국의 케이블 텔레비전 프로바이더로, 대부분의 역사를 밥 매그니스와 존 말론이 관리해 왔습니다.

이 회사는 1958년 몬태나주 보즈먼에서 Western Micrown, Inc.와 Community Television, Inc.라는 공동 [1]소유의 회사로 시작되었습니다.두 회사는 1968년에 합병했고 사업장은 덴버로 이전하여 Tele-Communications Inc.라는 이름을 얻었습니다.그것은 한때 미국에서 가장 큰 케이블 사업자였다.

1970년에 상장한 후, 동사는 급속히 성장해, 미국내 톱 케이블 프로바이더가 되었다.1994년 [2]벨 애틀랜틱과의 합병 시도가 실패한 후, 1999년 AT&T에 의해 인수되었고, AT&T의 케이블 TV 자산은 나중에 Charter Communications와 Comcast Corporation에 인수되었다.

역사

사우스웨스턴 오클라호마 주립 대학을 졸업한 후, 밥 매그네스는 목화 종자 판매원이자 목축업자였다.1956년, 그는 발이 묶여서 차가 필요한 두 남자를 만났다.그들이 텍사스주 파두카에 지역 안테나 시스템을 건설하기를 원한다는 것을 알고, 그는 텍사스주 멤피스에 있는 비슷한 시스템을 위한 기금을 모으기로 결정했다.그는 소를 팔고 집을 저당 잡히고 아버지로부터 2천500달러를 빌렸다.밥이 직접 전선을 설치하는 동안 그의 아내는 사무 일을 했다.

2년 후 Magness는 이 시스템을 판매했고 판매 수익금을 투자할 방법을 찾고 있었다.또 다른 케이블 선구자인 빌 다니엘스는 그에게 [3]몬태나 보즈먼에 있는 지역 안테나 시스템에 대해 말했다.네바다주 리노에 케이블 시스템을 소유하고 있던 솔트레이크 트리뷴의 출판사인 켄스 트리뷴사는 1956년 [4]솔트레이크 시티에서 공통 반송파 전자레인지로 신호를 중계하기 시작했다.1958년 Magness와 제휴하여 몬태나주에서 케이블 TV를 위한 파트너십을 확립했습니다.조지 C. Hatch와 Brian Glasmann은 Community Television Inc.와 Western Micrown Inc.로 알려진 회사의 파트너이기도 했습니다.매그니스 가족은 보즈먼으로 [1]이사했다.6개의 시스템이 건설되어 총 12,000가구에 서비스를 제공하고 [3]있다.

1962년 매그니스는 와이오밍, 콜로라도, 네브래스카에 가입자를 둔 콜리어 전기 회사를 인수하여 총 가입자 수가 18,000명이 되었다.Magness는 나중에 [5]네브래스카의 Scottsbluff로 이사했다.

시간이 흐르면서 매그네스는 더 많은 시스템을 얻었지만 보즈만에 남았다.1965년까지 다니엘스는 그에게 회사가 더 큰 [3]도시에 위치할 필요가 있다고 말했다.솔트레이크시티와 콜로라도 덴버 둘 다 [5]고려되었다.1968년 덴버로 이전하여 Telecommunications Inc.가 되었다.

Tele-Communications Inc.[3]는 1970년에 상장했다.그 당시, 그것은 미국에서 10번째로 큰 케이블 회사였다.1972년 10만 명의 가입자를 확보하면서 매그네스는 사업을 운영하기 위해 더 많은 사업 지식을 가진 사람이 필요했다.그는 제너럴 인스트루먼트 부문 제롤드 일렉트로닉스 사장인 존 말론을 선택했다.말론은 대출금을 회수하려는 은행가들을 인수하여 사실상 회사를 파산에서 구했다.매그네스는 말론을 CEO로 만들었지만 회장으로 남아있었다.1981년까지 말론은 TCI를 미국에서 [3][6][7]가장 큰 케이블 회사로 만들었다.

1982년 말론은 자신을 회사의 "지미 올슨"이라고 부르는 피터 바튼을 하버드 경영대학원에서 갓 고용했다.Barton은 1986년에 TCI의 케이블 밸류 네트워크(나중에 QVC)의 사장이 되었고 1991년에는 TCI의 스피노프 리버티 미디어의 사장이 되었습니다.바튼은 장난기 많은 면이 있었고 심지어 그의 리버티 미디어 사무실에 장난감들을 보관하고 말론에게 "제2의 바나나"로서의 지위를 나타내기 위해 고릴라 의상을 보관하기도 했다.그러나 그는 "기민하고 때로는 잔인한 협상가"[8][9]라는 평판을 가지고 있었다.

1995년에 TCI는 Viacom의 케이블 TV 자산을 인수했습니다.

첫 번째 합병

1991년 5월 United Artists는 최대주주인 TCI(현재의 Liberty Media)와의 합병 계약을 발표하여 미국에서 가장 큰 케이블 사업자를 설립하였습니다.TCI가 아직 [10]소유하지 않은 50%에 대해 1억4천250만달러의 가치가 있습니다.TCI와 US West는 합작회사를 발표하였고, 1992년에는 Telewest Communications가 되었다.6월까지 그 거래는 [11]승인되었다.일주일 뒤인 6월 8일 TCI가 유나이티드 아티스트의 나머지 46%를 인수함으로써 거래가 마무리되어 완전한 [12]지배력을 확보하게 되었습니다.

플렉스테크

1993년 가을에는 Flextech(영국의 텔레비전 프로그램 제공업체)와도 협의가 있었다.당초 거래조건에 따르면 Flextech는 TCI의 유럽 프로그래밍 사업을 지분과 [13]맞바꾸기로 했다.1월까지 TCI는 Flextech의 지분 40~60%를 인수했고 Flextech는 Bravo의 지분 100%, UK Gold의 지분 25%, UK Living의 지분 31%, Children's Channel의 지분 25%를 인수해 채널 점유율을 늘렸습니다.

마일 하이 케이블비전

1995년 봄에 TCI는 콜로라도주 덴버시와 콜로라도주 글렌데일시의 CATV 프로바이더인 Mile-Hi Cablevision을 인수했습니다.Mile-Hi Cablevision은 1983년부터 사업을 시작했습니다.합병 이전에는 덴버 시 및 카운티 주변의 교외에서만 TCI 서비스를 제공했습니다.

리버티 미디어와의 합병

1993년 봄, Bell Atlantic은 케이블 회사를 포함한 합병 파트너를 찾기 시작했습니다.TCI와 리버티 미디어는 주식 118억달러와 부채 98억달러에 인수된다.그리고 50억 달러의 리버티 부동산이 이 거래에 추가될 가능성이 있다.지역 전화 회사는 장거리 서비스를 제공하거나 Discovery Channel과 같은 위성 텔레비전 서비스를 전송할 수 없었기 때문에 많은 규제 문제로 인해 거래가 까다로워졌습니다.TCI는 Bell Atlantic 지역의 사업부도 매각해야 합니다.반독점 우려에 대해 Bell Atlantic은 TCI가 케이블 시스템을 갖추고 있는 곳에서는 경쟁 전화 서비스를 제공할 수 있으며 비디오 서비스는 TCI와 경쟁할 수 있다고 주장했다.앨 고어 부통령은 국가의 기반 시설을 개선하자는 생각을 지지했고 재계는 그의 성명을 [15]합병에 대한 행정부의 승인을 의미하는 것으로 받아들였다.

Bell Atlantic 주식의 주당 54달러를 기준으로 한 330억달러의 거래는 미국 통신 역사상 최대 규모로, 결과적으로 케이블 TV 고객 4명 중 1명에게 서비스를 제공하게 된다.그러나 두 회사의 주가 하락을 포함한 여러 가지 이유로 인해 그것은 무너졌다.10억 달러 이상을 벌었을 말론은 벨 애틀랜틱의 주가가 54달러 아래로 떨어지자 더 많은 주식을 원했지만 레이 스미스는 기존 주식의 가치를 떨어뜨릴 수 있다는 이유로 이를 거부했다.두 회사는 또한 다른 문화를 가지고 있었다.Bell Atlantic은 배당금을 지급하고 규제를 받는 데 익숙했던 반면 TCI는 배당금을 지급하기보다는 사업에 투자하는 경향이 있었습니다.따라서 정보고속도로를 확장하기 위한 200억 달러 규모의 프로젝트는 종료되었지만, 다른 합병으로 인해 전국적인 [16]시스템 업그레이드를 시도하기 보다는 보다 지역적인 중점을 두고 프로젝트가 정상 궤도에 오를 것이라고 약속했습니다.

벨 애틀랜틱 협정은 케이블 요금을 최대 16% 절감하는 새로운 연방 규제의 희생양이 되었고, 2년간 TCI는 3억 달러를 지출했다.높은 지출과 낮은 현금 수입으로 인해 TCI는 투자자들에게 덜 매력적이 되었고 주가는 전문가들이 회사의 가치를 믿었던 주당 17달러까지 떨어졌다.TCI 리버티 미디어에서 이익을 본 것으로 알려진 Harris Associates의 빌 니그렌은 TCI가 복귀할 가능성이 있다고 말했다.GT캐피탈의 마이클 마호니는 케이블과 전화업계의 규제 완화가 케이블 회사의 수익을 증가시킬 것으로 예상했다.특히 TCI가 스프린트와 미국 가정의 40%를 서비스할 수 있는 10개 케이블 회사를 포함한 합작회사의 30퍼센트를 소유하고 있기 때문에, 두 회사 모두 TCI가 혜택을 받을 것으로 기대했다.케이블 회사와 전화 회사 모두 서로의 서비스를 제공할 수 있으며, 제품 번들로 회사와 고객 모두에게 혜택을 줄 수 있습니다.TCI는 디지털 케이블로 업그레이드하여 더 많은 채널과 서비스를 제공할 계획이었다.위성TV 사업자들은 디지털 서비스를 제공하기 위해 경쟁할 것이지만 TCI는 프리메스타의 지분을 소유하고 있으며 1995년 [17]말까지 위성 시장에서 28%의 점유율을 기록할 것으로 예상했다.

1995년 가을 타임워너는 80억달러의 주식을 터너 브로드캐스팅 시스템의 82%와 교환하기로 합의했다.TCI는 터너 지분 21%를 타임워너 지분 3위(9%)와 맞바꾸기로 했다.그 결과 케이블 가계의 40%가 반독점에 대한 우려를 불러일으킬 수 있게 되었기 때문에 TCI는 타임워너의 제럴드 레빈을 TCI 대표로 [18]두는 것에 동의했다.이것은 연방 규제당국을 만족시키지 못했다.말론은 20년간 지속된 터너 프로그램의 15% 할인을 종료했고 타임워너는 TCI의 세금을 [19]감당하기 위해 6천700만 달러를 지불해야 했다.

매그네스는 1996년 11월 26%의 지분을 갖고 사망했다.비록 말론은 마그네스를 그의 "멘토"이자 "아버지 인물"이라고 불렀지만, 아무도 이것이 말로네의 TCI 수장으로서의 임기의 종말을 의미한다고 믿지 않았다.TCI의 96년 부채는 150억달러, 현금 흐름은 4억달러였다.말론은 회사를 바꿀 수 있다고 믿었어요이는 프로그래머뿐만 아니라 고객에게도 높은 요금을 의미했습니다.말론은 심지어 폭스 뉴스 채널로 하여금 네트워크를 추가하기 위해 2억 달러를 지불하도록 하는 데 성공했다.동시에 비용 절감이 필요했고, 케이블 고객의 대부분은 오래된 장비와 제한된 서비스를 제공하는 시골 지역에 있었습니다.인터넷과 전화 서비스에 사용할 수 있는 광섬유 서비스로 업그레이드하는 것은 도시 지역에서만 비용 효율이 높을 것이다.위성 TV는 아직 큰 위협은 아니지만, 미래에 일어날 수 있는 문제를 나타냈다.좋은 소식은 위성 회사들은 지역 채널이나 전화 서비스를 제공할 수 없었고, 개별 음식들은 TV 한 대만을 제공했다.

새로운 테크놀로지는 TCI에 두 가지 이점이 있었습니다.우선, 고객은 TCI가 General Instrument에 이미 주문한 셋톱 박스가 필요합니다.또 다른 장점은 광섬유 서비스를 받지 못하는 지역에서도 기존 기술을 이용해 4배 이상의 채널을 제공할 수 있는 이미디아라는 새로운 회사가 개발한 기술이었다.

반면 디지털 서비스에는 단점이 있었다.박스를 원하지도 않는 고객들은 디지털 채널을 추가할 수 있도록 채널을 여전히 잃게 될 것이다.General Instrument는 여러 공급업체가 TCI의 비용을 낮추는 것을 [20]마지못해 허용했습니다.

1997년 TCI는 NJ와 NY의 10개 케이블 시스템을 Cablevision에 [21]매각했습니다.

TCI는 리오 힌더리를 사장으로 고용하고 말론 회장을 회장으로 겸 CEO로 임명하는 등 부를 향상시켰다.그래도 인수 가능성이 높은 회사로 여겨졌다.TCI는 1999년에 AT&T에 인수되었고, 2002년에 Comcast는 TCI의 나머지 케이블 TV 시스템을 인수했습니다.

합병

1997년 TCI는 유타주 최대 신문인 솔트레이크 트리뷴의 발행인인 켄스 트리뷴사와 합병했다.Kearns-Tribune사는 TCI 주식의 큰 보유자였다.

1998년 6월 24일, 미국 최대의 전화 서비스 제공업체인 AT&T는 1300만 고객을 가진 케이블 사업자들 중 타임 워너 다음으로 많은 TCI를 주식 320억 달러와 인수 부채 160억 달러에 인수할 계획을 발표했다.이는 규제완화 이후 전화와 케이블의 첫 번째 대규모 합병이었다.AT&T 컨슈머 서비스라고 불리는 이 새로운 회사는 AT&T의 장거리, 무선 및 전화 접속 인터넷 서비스와 TCI의 케이블, 초고속 인터넷 및 통신 서비스를 결합함에 따라 디지털 전화, 데이터 및 비디오 서비스를 제공하기 위한 노력을 "상당히 가속화"할 계획이었다.AT&T는 처음으로 시내전화 서비스를 제공할 수 있게 된다.이를 위해 SBC커뮤니케이션즈(2005년 AT&T를 인수해 AT&T 이름을 따온 것)와 같은 베이비벨을 사들일 수도 있었지만 이는 규제상의 문제를 의미했을 것이다.리버티 미디어 주주들은 별도의 추적 [22]주식을 받게 될 것이다.

연방 규제당국과 두 회사의 주주들은 1999년 2월 17일 합병을 승인했다.그 무렵 주식의 가치는 435억달러로 증가했다.연방통신위원회는 아메리카 온라인 등의 요청에도 불구하고 TCI가 자사의 케이블 회선에 접속할 수 있도록 요구하지 않았다.TCI는 인터넷 접속이 가능한 케이블 회선을 만들었고 AT&T는 이미 타임워너와 [23]또 다른 계약을 맺고 있는 시내전화 서비스를 제공하기를 원했다.

AT&T는 1999년 3월 9일 인수를 완료했으며, TCI는 Hindery CEO와 함께 회사의 최대 사업부인 AT&T Broadband and Internet Services가 되었다.Malone은 Liberty Media로 이전하여 별도 주식으로 남아 [24]TCI Ventures라는 제목으로 새로운 TCI 사업을 포함시켰습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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