종합 프로젝트 관리

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TPC(Total Project Control)는 지속적인 투자수익률(ROI) 추적 및 최적화를 강조하는 프로젝트 관리 방법입니다.그것은 Stephen Devaux에 의해 개발되었다.수익성 관리, 핵심 경로 방법, 프로그램 평가 및 검토 기법 등의 이전 기법을 기반으로 하지만, 이를 사용하여 보다 전통적인 비용 및 ^[1]일정뿐만 아니라 프로젝트 예상 수익성을 추적 및 인덱싱합니다.이러한 방식으로 프로젝트를 비용 센터가 아닌 수익 및 투자 센터로 관리하는 것을 목표로 합니다.

TPC에는 다양한 프로젝트 관리 지표와 기법이 도입되어 있습니다.그 중 중요한 경로 드래그,^[2][3] 가치 분석 구조(VBS), Devaux의 프로젝트 성과 지수(DIPP),^[4] Doubled Resource Estimated Duration(DRED), 미해결 병목 현상과의 레벨링 비용(CLUB) 등이 있습니다.

프로젝트 매니지먼트 인스티튜트의 월간지 PM Network는, 「프로젝트 ^[5]실행중에 ROI를 최대화하기 위해서 무엇을 할 수 있는지를 확실히 한다」라고 TPC의 방법론을 재검토했습니다.조직 프로젝트 관리에 관한 2015년 PMI 백서에서 Joseph Sopko는 DIPP에 대해 다음과 같이 기술했습니다.「프로그램의 NPV에 대한 새로운 기능의 프로젝트 제공의 영향은, 항상 수치화해, 프로젝트 스폰서가 프로젝트 팀에 전달할 필요가 있습니다.DIPP는 EMV를 ETC로 나눈 비율입니다.EMV가 개선되거나 ETC가 감소함에 따라 프로젝트 가치 기여에 대한 영향이 ^[6]수치화됩니다."또, 다음과 같이 쓰고 있습니다.「프로젝트나 프로그램을 투자로서 관리하기 위한 툴과 프랙티스가 정의되어 있습니다.예를 들어, 크리티컬 패스의 드래그란 크리티컬 패스를 따라 어느 정도의 액티비티를 단축하여 프로젝트 ^[7]기간을 최적화할 수 있는지를 평가하기 위한 개념입니다."

이후 기능 향상

1999년 Devaux의 저서 제1판에 이 제목으로 프로젝트 제어 접근법이 도입된 이후, 다른 사람들은 이론과 실천을 모두 확장했습니다.2013년, 요코하마시의 JGC 주식회사의 사토 도모이치씨는, 리스크 베이스의 프로젝트 가치에 근거하는 「확장 DIPP」를 제안했다.그는 다음과 같이 썼다.Simple DIPP의 주요 개념은 과거에 가라앉은 비용을 무시하고 ETC 비용 대비 예상 수익 비율을 구하는 것이다.저자는 기대소득 대신 RPV를 사용하여 "확장 DIPP" 기준을 제안한다.이는 비용 ETC에 대한 나머지 RPV의 비율을 나타냅니다.상호 독립적인 프로젝트 대안이 있는 경우 확장 DIPP가 가장 높은 프로젝트를 선택해야 합니다.기업의 프로젝트 포트폴리오 가치를 극대화하기 위해 확장 DIPP를 우선순위 ^[8]부여 기준으로 사용할 수 있습니다.

또한 Spider Project 및 Boyle Project Consulting,^[9] PLLC의 Microsoft Project 애드온 제품 모두에서 크리티컬 경로 드래그 계산이 프로젝트 스케줄링 소프트웨어에 코드화되어 있습니다.

원천

추가 정보

• Wideman, R. Max (2004)프로젝트 종합 관리: 서적 리뷰
• Gideon Koch (2013) . 가치 분석 구조 VBS
• Kjetil Strand(2014년 6월 3일), "ACE, 가치 분석 구조 도입!" [1]
• 스테판 ADevaux(2014년 6월 16일), "가치 분석 구조:기능과 이점"을 참조하십시오.[2]