가치분류구조

Value breakdown structure
"분할 구조"의 다른 용도는 "분할 구조"를 참조하십시오.

VBS(Value Breakdown Structure)는 프로젝트 및 프로그램 가치 분석에 대한 TPC(Total Project Control) 접근법의 일환으로 Stephen Devaux에 의해 도입된 프로젝트 관리[1] 기법입니다.

프로젝트 관리 및 시스템 엔지니어링에서 WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트를 작은 컴포넌트로 분할하여 프로젝트 작업이 최종 제품의 컴포넌트를 생성하는 방법을 나타내는 트리 구조로 분해하는 것입니다.자원과 비용은 일반적으로 WBS의 활동에 삽입되며 요약 수준(종종 "작업 패키지"라고 함)과 프로젝트 또는 프로그램 전체에 대한 예산을 작성하기 위해 집계됩니다.마찬가지로 프로젝트(또는 프로그램 내 프로젝트)의 각 액티비티 및/또는 컴포넌트의 예상 부가가치가 VBS에 삽입됩니다.

대부분의 프로젝트(및 프로그램)에는 필수 컴포넌트와 액티비티(및 프로젝트)와 옵션 컴포넌트가 있습니다.필수 활동은 필수이며 프로젝트 투자의 모든 가치를 지녀야 합니다. 이러한 활동이 없으면 프로젝트를 완료할 수 없기 때문입니다.반면 옵션 액티비티에는 프로젝트에 추가하는 값만 포함됩니다.즉, 옵션 액티비티가 포함된 경우 프로젝트/프로그램 값과 생략된 경우 값 사이의 델타 값과 동일합니다.

예를 들어, 자동차, 엔진, 구동축 및 휠을 만들 때 컵 홀더는 선택 사항인 반면, 모두 필수 사항으로 간주할 수 있습니다.필수 작업 중 하나를 제외하면 프로젝트의 가치는 0에 가까워집니다.그러나 컵홀더의 가치는 컵홀더가 있는 경우와 없는 경우의 차이에 불과합니다.

VBS의 값은 Devaux의 DIPP(Project Performance Index of Project Performance)를 통해 프로젝트 가치를 추적하기 위한 기준으로도 사용해야 합니다.실행중에 스코프가 변경되었을 경우는, 그 변경을 VBS 에 입력해, 조정된 실제 DIPP 를 계산해, DIPP 진척 지수를 갱신할 필요가 있습니다.

전체적인 예산을 제공하기 위해 WBS 브랜치를 집계할 수 있는 비용과 달리 VBS에서는 마찬가지로 값을 집계할 수 없습니다.자동차의 가치가 25,000달러인 경우, 그 가치를 창출하는 데 필수적인 많은 부품과 활동이 있습니다. 즉, 이들 중 어느 것도 제외하면 프로젝트의 가치는 0에 가까워집니다.따라서 엔진, 구동축, 바퀴가 모두 의무적이며 따라서 각각 25,000달러의 부가가치를 가지고 있다는 사실이 자동차의 가치를 75,000달러로 만드는 것은 아니다.

VBS의 주된 목적은 컴포넌트와 그 부가가치에 따라 작업을 우선시하고, 자원 비용과 드래그 비용을 합한 실제 비용보다 적은 부가가치를 가진 작업을 포함시킴으로써 프로젝트 투자의 가치가 감소하지 않도록 하는 것입니다.이는 프로젝트의 크리티컬 경로가 변경되어 다른 액티비티가 크리티컬 경로 드래그 앤 드래그 비용을 갑자기 획득하는 경우에 자주 발생합니다.프로젝트의 예상가치에 10,000달러를 추가하여 예산 5,000달러를 지출하는 옵션 액티비티는 크리티컬 경로에서 실행할 수 있지만, 이 경우 폐기해야 할 가능성이 있습니다.5,000달러 이상의 드래그 비용으로 인해 마이너스 부가가치를 얻을 수 있는 경우 중요한 경로입니다.

원천

  1. ^ Devaux, Stephen A. Total Project Control: A Manager's Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking. John Wiley & Sons, pp. 93 - 102, 1999. ISBN 0-471-32859-6.

추가 정보

  • Devaux, Stephen A. (2015). Total Project Control (2nd Edition): A Practitioner's Guide to Managing Projects as Investments. CRC Press. ISBN 978-1498706773.
  • Joris Van Ostaeyen 등, 「PSS의 경제적 잠재력의 정량화: 방법론과 사례 연구」, 지속가능성을 위한 철학자의 돌: 제4회 산업 프룩트 서비스 시스템에 관한 국제회의의 진행, 2012년 11월 9일까지.시모무라 씨와 K 씨키미타, 페이지 523-528
  • 기디언 코흐(2013).가치 분석 구조 VBS
  • Kjetil Strand(2014년 6월 3일), "ACE, 가치 분석 구조 도입!" [1]
  • 스테판 ADevaux(2014년 6월 16일), "가치 분석 구조:기능과 이점"을 참조하십시오.[2]