커스퍼

Cusper
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Cusp(천문학)와 혼동하지 않도록 합니다.

커스퍼는 한 세대의 끝과 다른 세대의 시작 근처에서 태어난 사람입니다. 이러한 상황에서 태어난 사람들은 인접한 세대에 공통적인 특성이 혼재되어 있는 경향이 있지만, 인접한 세대의 중간에 태어난 사람들과 밀접하게 닮지는 않습니다.[1][2][3][4] 세대 프로파일은 한 세대의 꼬리에 있는 프로파일보다 한 세대의 중간에 태어난 사람들을 기반으로 구축됩니다.[5] 세대가 5년에서 8년 정도 겹칠 수 있습니다.[5][6][7] 따라서 많은 사람들이 최소 2세대의 측면과 동일시합니다.[5] 세대가 시작되고 끝날 때를 정의하는 정확한 출생 연도는 다양합니다.[8]

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Lancaster and Stillman (2002)은 한 세대의 끝에서 태어난 사람들을 참조하여 cusper라는 용어를 도입했으며, 결과적으로 그 이전 세대 또는 이후 세대와 어느 정도 동일시 될 수 있습니다. 저자들은 그러한 사람들이 종종 다른 세대의 구성원들 사이의 대화를 중재하는 데 중요한 역할을 할 수 있다는 것을 관찰했습니다.[9] Ubl, Walden 및 Arbit(2017)와 같은 다른 저자들도 비슷한 것을 관찰했습니다. "진실은 그들이 세대 간 원활한 의사 소통을 보장하는 데 중추적인 역할을 한다는 것입니다. 커스퍼는 2대의 언어를 사용하는 경우가 많기 때문에 자연스러운 번역가입니다. 때때로 우리는 그들을 세대별로 이중언어라고 부르기도 합니다!"[10]

주목할 고객 그룹

최고의 세대/고요 세대

날짜범위

  • 1920년대 직전 그레임 코드링턴이[11] 확인한 바와 같이

특성.

이 커스퍼들은 제1차 세계 대전 이후 최저점을 경험했을 뿐만 아니라 포효하는 20대 초반, 플래퍼스, 찰스턴, 초기 무성 영화의 최고점을 경험했습니다. 이 첨자들이 나이가 들면서, 그들 중 일부는 위대한 세대처럼 더 선견지명을 갖게 되거나 사일런트처럼 금욕적이 됩니다.[11]

조용한 세대/베이비 붐 세대

날짜범위

  • 1933-1945년 수잔 미첼에[12] 의해 확인됨
  • 클레어 레인즈 어소시에이츠에[5] 의해 확인된 1939-1945
  • 1940-1945년 린 랭커스터와 데이비드 스틸먼에 의해 밝혀진 세대가 충돌할 때와 메이요 클리닉[8].[13]
  • 1942-1948 트롬페나어스와 울리엄스에 의해 확인되었습니다.[14]
  • 1943~1948년 디온 스미트가 HR Future에[4] 기고한 것으로 확인됨

특성.

클레어 레인즈 어소시에이츠(Claire Rains Associates)는 이 커퍼스들을 샌드위치 그룹(Sandwich Group)이라고 부르고,[5] 수잔 미첼(Susan Mitchell)은 이 커퍼스들을 스윙 제너레이션(Swing Generation)이라고 부르고,[12][15] 스미트(Smit)[16]는 이들을 튜머(Troomers[4])와 트롬페나어스(Trompenaars)라고 부르고, 울리암스(Woolliams)는 이들을 쉬우머 메이요 클리닉(Mayo Clinic)에 따르면, 이러한 커스퍼들은 조용한 세대의 직업 윤리를 가지고 있지만, 베이비 붐 세대처럼 종종 현상 유지에 도전할 것입니다.[8] Codrington은 그들이 베이비 붐 세대로서 신분 추구, 경력 향상 동기를 가지고 있다고 설명합니다.[11] 코드링턴은 그들이 2차 세계대전을 기억하기에 충분한 나이이지만 1960년대를 즐기기에는 너무 늦게 태어났다고 덧붙였습니다.[11] 하트 씨는 연구 결과 조용한 세대의 젊은 구성원들이 베이비부머 세대와 더 많은 특성을 공유하는 경향이 있는 것으로 나타났다고 언급했습니다.[17] 작가 마리안 보츠포드 프레이저(Marian Bottsford Fraser)는 이 고객 집단의 여성들을 "고등학교에서 담배를 피우지 않았고, 록 콘서트에 가지 않았으며, 대학에서 산과 알약과 히피 남자친구들과 장난감을 가지고 놀거나 배낭을 메고 유럽을 여행하지 않은 소녀들"이라고 설명했습니다. 대신, 그녀는 "이 소녀들은 크리놀린과 거들을 착용하고, 더 프롬에 갔고, 간호 학교와 사범 대학에 갔고, 거의 대학에 가지 않았습니다."라고 말합니다.[18] 수잔 미첼의 인구에 대해 구체적으로 말하자면, 그들은 침묵의 세대에서 이전에 태어난 사람들보다 더 활동적이고 자유로운 사상가라는 점에서 이례적인 것으로 여겨집니다.[3][12] Lancaster와 Stillman은 이 마지막 요점을 반영하며, 이 커스퍼들이 성인으로서 인권을 위해 선동하는 미국의 내부 투쟁의 최전선에 있었다는 것에 주목합니다. 그들은 여성 운동이 존재하기 전에 남성이 지배하는 직장에 들어간 이 커스퍼들 중 많은 여성들이 다른 세대의 여성들이 따를 길을 타오르게 한다고 말합니다.[13]

베이비붐 세대/X세대

주요 기사: 제너레이션 존스

날짜범위

  • 1954-1965 조나단 폰텔에[19] 의해 확인됨
  • 1955-1960년 메리 E에 의해 확인되었습니다. 도나휴[20]
  • 1958-1967 허드슨 연구소의[21] 마크 웨이거스키에 의해 확인됨
  • Lancaster and Stillman,[13] Mayo Clinic,[8] Andrea Stone이 USA Today에[22] 기고한 것으로 1960-1965.
  • 1961-1968 트롬페나르스와 울리암스에 의해 확인되었습니다.[23]
  • 1962-1967 스미트에[4] 의해 확인됨
  • 코드링턴이[1] 1964-1969년에 확인한 바 있다.

특성.

이 집단은 존스 세대로 불리기도 하며,[19][3] 덜 일반적으로 트위너,[22] 스미트는[4] 베이비 엑스, 트롬페나어스와 울리엄스는 부메렉스로 불립니다.[23] 이 커스퍼들은 나이든 베이비붐 세대만큼 재정적으로 성공하지 못했습니다.[8][13] 그들은 많은 X세대처럼 불황을 겪었지만 X세대보다 훨씬 더 일자리를 찾는 데 어려움을 겪었습니다.[8][13] 그들은 IT에 능숙하다는 것을 배웠지만, 그들은 고등학교 이후까지 컴퓨터를 가지고 있지 않았지만 집을 위해 컴퓨터를 구입한 최초의 사람들 중 일부였습니다.[8][11] 그들은 비디오 게임에 관심을 보인 첫 번째 사람들 중 하나였습니다.[13] 그들은 베이비붐 세대와 잘 지내지만, 서로 다른 가치관을 공유합니다. 사무실 환경에서는 편안하지만 집에서는 더 편안합니다. 그들은 베이비붐 세대보다 자신의 경력을 발전시키는 데 관심이 적고 삶의 질에 더 관심이 있습니다.[11]

X/밀레니얼 세대

본문: 예년제

날짜범위

특성.

X/Millennial cuspers는 가장 일반적으로 Xennials로 불리지만 다른 이름으로는 Oregon Trail Generation, Generation Catalano 및 The Lucky Ones가 있습니다.[7] 연구자들은 이 첨삭들이 X세대의 건강한 회의론과 밀레니얼 세대의 낙관론을 동시에 가지고 있다고 지적합니다.[13][11][8] 그들은 권위에 도전할 가능성이 높지만 X세대보다 더 경력에 집중합니다.[11] 이 모든 커스퍼가 디지털 네이티브는 아니지만 [29]기술에 매우 편안합니다.[8]

밀레니얼 세대/Z세대

주요기사 : 주년

날짜범위

특성.

이러한 커스퍼의 이름에는 Ubl, Walden 및 Arbit의 Snapchat Generation,[24] Smit의 MinionZ,[4] Zillennials [40]및 Zennials가 포함됩니다.[41] 그들은 "낙관적인 부머들에 의해 덜 길러지고, 회의적인 Xers와 실용적인 Gen Jonesers에 의해 더 많이 길러지고, 그들은 그들을 열망보다는 실용적인 것에 더 집중하도록 키웠습니다."[24]

Z/Generation Alpha

날짜범위

  • 레이츠에[42] 의해 확인된 2010-2012

특성.

Zalphas는 21세기에 완전히 탄생한 최초의 하이브리드 커스프입니다. Z세대와 알파세대의 독특한 특징이 혼종을 이루게 합니다. 그들은 Xennials의 자녀로서 디지털 세계와 물리적 세계의 융합을 나타냅니다. 그들은 삶의 필수적인 부분인 스마트폰과 소셜 미디어와 같은 첨단 기술을 가지고 자랐습니다. 이러한 특별한 지위는 그들이 디지털 세계에 완전히 몰입한 첫 번째 세대로 인식과 행동에 상당한 영향을 미칩니다.[43]

작업장중요도

서로 다른 세대의 직원들 간의 의사소통에 대한 오해는 직장 사기에 해가 되고, 이직과 결근을 증가시키는 동시에 직무 만족도, 업무 몰입도, 생산성을 감소시킵니다.[44][45] 그러나 서로 다른 세대의 직원들 간의 효과적인 커뮤니케이션은 협업 관계를 가능하게 하고 한 세대에서 다음 세대로 정보가 유지되도록 합니다.[44] 커스퍼는 다세대 작업장 및 기타 조직에서 중요한 역할을 합니다.[13][11] 비유적으로, 커스퍼는 인접한 주요 세대의 구성원들을 연결하는 다리 또는 접착제와 같습니다.[4][29] 세대 간에는 자연스럽게 중재, 번역, 멘토링 및 관리에 능숙합니다.[13][11] 전략적으로 작업장에 커스프를 배치하면 세대 간 작업장 마찰을 줄이고 조직에 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다.[7][46]

세대정체성

많은 첨자들이 특정 세대에 대한 소속감을 느끼지 못합니다.[11][13] 세대 하위 문화 이론을 연구하는 연구자들은 더 큰 세대 집단 내에 가치관이 이전 세대의 가치관과 더 일치하는 집단이 있을 수 있다고 추측했습니다. 예를 들어, 침묵하는 세대와 더 유사한 도덕 철학을 가진 X세대 범위에서 태어난 사람이 있을 수 있습니다.[7][47] 세대별 퍼지 이론은 자신의 세대가 자신의 출생 연도와 세대 정체성, 즉 가장 유사하다고 느끼는 문화 세대의 결합으로 가장 잘 정의된다고 제안합니다.[48][49] 그들은 두 세대 세계에서 한 발을 가지고 있다는 장점이 있습니다. 린 C에 의하면. 랭커스터와 데이비드 스틸먼은 그들의 책, 세대가 충돌할 때: Who They Are. 그들이 충돌하는 이유. 직장에서 세대 퍼즐을 해결하는 방법, 커스퍼는 여러 세대의 신념과 관심사와 동일시할 수 있는 타고난 능력을 가지고 있습니다. 모든 커퍼스가 세대 분할선의 양쪽과 동일시되는 것은 아닙니다. 많은 사람들이 한쪽의 가치관을 채택하고 그에 따라 행동합니다.[50]

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