하찮은 것의 법칙

Law of triviality
"파킨슨의 사소함의 법칙"은 여기서 리다이렉트된다.파킨슨의 법칙과 혼동하지 마세요.

사소한 것의 법칙은 C이다. Northcote Parkinson의 1957년 주장은 조직 내 사람들이 흔히 또는 전형적으로 사소한 [1]문제에 지나치게 비중을 두고 있다는 것이다.파킨슨은 원자력 발전소의 계획을 승인하는 가상의 위원회의 예를 들 수 있다. 원자력 발전소는 직원 자전거 보관소에 어떤 재료를 사용할지 등 비교적 경미하지만 잡기 쉬운 문제에 대한 논의에 대부분의 시간을 할애하고 발전소 자체의 제안된 설계를 무시한다.중요하고 훨씬 더 어렵고 복잡한 작업입니다.

이 법은 소프트웨어 개발 및 기타 [2]활동에 적용되어 왔다.자전거 셰드 효과, 자전거 셰드 효과, 자전거 셰드라는 용어는 파킨슨의 사례를 바탕으로 만들어졌으며, 1999년 덴마크[3] 소프트웨어 개발자 Poul-Henning Camp에 의해 버클리 소프트웨어 유통 커뮤니티에서 대중화되었고, 그 때문에 소프트웨어 개발 분야에서 일반적으로 인기를 끌고 있다.

논쟁

자전거 보관소

이 개념은 그의 광범위한 "파킨슨 법칙" 경영진의 패러디의 결과로 처음 제시되었다.그는 이 "사소한 법칙"을 원자력 발전소에 대한 위원회의 심의의 예를 들어 극화하여 자전거 보관소에 대한 심의와 비교한다.그가 말했듯이, "의제의 어떤 항목에 소비하는 시간은 관련된 총액에 반비례할 것입니다."원자로는 너무 비싸고 복잡해서 보통 사람들은 그것을 이해할 수 없다(모호한 혐오 참조). 그래서 사람들은 원자로를 만드는 사람들이 그것을 이해할 것이라고 생각한다.그러나 누구나 값싸고 간단한 자전거 보관소를 상상할 수 있기 때문에 계획을 세우는 것은 모든 관련자들이 자신의 제안을 실행하고 개인적인 [4]공헌을 보여주기를 원하기 때문에 끝없는 논의로 이어질 수 있다.

지역사회를 위해 자전거 보관소와 같은 새로운 것을 건설하자는 제안이 있은 후, 관련된 모든 사람들이 세부 사항에 대해 논쟁할 때 문제가 발생한다.이는 단순히 그렇게 할 수 있는 지식을 바탕으로 모든 작은 특징에 대해 논쟁할 필요가 없음을 나타내는 은유입니다.일부 사람들은 변화로 인해 발생하는 소음의 양이 [3]변화의 복잡성에 반비례한다고 논평했다.

사소한 것의 법칙은 행동 연구에 의해 뒷받침된다.사람들은 작은 결정에 필요한 것보다 더 많은 시간을 소비하고 큰 결정에 필요한 것보다 더 적은 시간을 소비하는 경향이 있습니다.간단한 설명은 결정을 내리는 과정에서 결정을 내리기 위해 충분한 정보가 수집되었는지 평가해야 한다는 것이다.만약 사람들이 충분한 정보를 가지고 있는지에 대해 실수를 한다면, 그들은 큰 결정을 하기 위해 너무 일찍 멈추는 경향이 있다.그 이유는 중요한 결정은 오랜 시간 동안 정보를 수집해야 하기 때문이다.충분한 정보를 얻기 전에 실수를 저지르는(그리고 멈추는) 시간이 더 남습니다.반대로, 사람들이 일찍 멈춰야 하는 작은 결정의 경우,[5] 그들은 실수로 너무 오랫동안 고민할 수도 있다.

관련 원칙 및 공식

특정 문제 영역에서 잘 알려진 몇 가지 다른 원칙이 있는데, 이 원칙들은 비슷한 감정을 표현합니다.

컴퓨터 과학자인 필립 [6]와들러의 이름을 딴 와들러의 법칙은 프로그래밍 언어 설계에 대한 논의의 대부분이 의미론과는 달리 구문론에 집중되어 있다고 주장하는 원리이다.

Sayre의 법칙은 더 일반적인 원리로, "어떤 논쟁에서든 감정의 강도는 위험에 처한 사안의 가치와 반비례한다"고 주장합니다; 그 원리의 많은 공식은 학계에 초점을 맞춥니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Parkinson, C. Northcote (1958). Parkinson's Law, or the Pursuit of Progress. John Murray. ISBN 0140091076.
  2. ^ Kamp, Poul-Henning (2 October 1999). "Why Should I Care What Color the Bikeshed Is?". Frequently Asked Questions for FreeBSD 7.X, 8.X, and 9.X. FreeBSD. Retrieved 31 July 2012.
  3. ^ a b Poul-Henning Kamp (2 October 1999). "The Bikeshed email". phk.freebsd.dk.
  4. ^ Forsyth, Donelson R (2009). Group Dynamics (5 ed.). Cengage Learning. p. 317. ISBN 978-0-495-59952-4.
  5. ^ Descamps, 앙브루 아즈, Massoni, Sebastien, 페이지, 리오넬(6월 2021년),"주저하는 것을 배우는 것은", 실험적 경제학, 388(18):3939–3947, doi:10.1007/s10683-021-09718-7, S2CID 237925345 실험에서, 우리는 참가자가 최적의 정보를 습득함으로써 체계적으로 벗어나는 것을 발견한다.그들은 너무 많은 정보를(때만 작은을 수집해야 하)또는 충분하지 않(그들이 많이 한다.).을 습득합니다.
  6. ^ "Wadler's Law". HaskellWiki. Retrieved 12 May 2011.

추가 정보

  • Karl Fogel, 오픈 소스 소프트웨어 제작: 무료 소프트웨어 프로젝트를 성공적으로 실행하는 방법, O'Reilly, 2005, ISBN 0-596-00759-0, "Bikeshed Effect" 페이지 135, 261–268 (온라인도 마찬가지)
  • Grace Budrys, 국가 건강을 위한 계획: 미국의 20세기 발전에 대한 연구, Greenwood Press, 1986, ISBN 0-313-25348-X, 페이지 81 (인터넷 아카이브 발췌 참조)
  • Bob Burton 외, 원자력, 오염 및 정치, Routledge, 1990, ISBN 0-415-03065-X, 페이지 ix (Google Books 발췌 참조)
  • Darren Chamberlain 등, Perl Template Toolkit, O'Reilly, 2004, ISBN 0-596-00476-1, 페이지 412 (Google Books 발췌 참조)
  • 도넬슨 R.Forsys, Group Dynamics, Brooks/Cole, 1990, ISBN 0-534-08010-3, 페이지 289 (인터넷 아카이브 발췌 참조)
  • Henry Bosch, 위험에 처한 디렉터: 이사회실의 책임, Allen & Unwin, 1995, ISBN 0-7299-0325-7, 페이지 92 (Google Books 발췌 참조)
  • Brian Cleg, Kogan Page, 2002, ISBN 0-7494-3832-0, 3페이지, 자기계발 크래시 코스(Google Books 발췌 참조)
  • 리처드 M.잡동사니, 관리: 이론, 프로세스, 실무, Saunders, 1979, ISBN 0-7216-4714-6, 페이지 115 (Google Books 발췌 참조)
  • 저널, v. 37-38 1975–1980, Chartered Institute of Transport, 187페이지(Google Books 발췌 참조)
  • 러셀 D.Archibald, 첨단 기술 프로그램 및 프로젝트 관리, John Wiley and Sons, 2003, ISBN 0-471-26557-8, 37페이지(Google Books 발췌 참조)
  • Kishor Bhagwati, 안전관리: A Guide for Executives, Wiley-VCH, 2007, ISBN 3-527-60959-8, 54페이지(Google Books 발췌 참조)
  • 잰펜, 현대사회의 화합과 갈등(트랜스).Trevor S. Preston) McGraw-Hill, 1966년 페이지 195 (인터넷 아카이브 발췌 참조)
  • Derek Salman Pugh et al., Great Writers on Organizations, Dartmouth, 1993, ISBN 1-85521-383-4, 페이지 116 (Google Books 발췌 참조)
  • 연방회계사 v. 13(1963년 9월 - 1964년 6월), 미국정부회계사협회, 코넬대학교 경영행정대학원, 16페이지(Google Books 발췌 참조)
  • Al Kelly, How to Make Your Work, McGraw-Hill, 1988, ISBN 0-07-034015-3, 페이지 127 (Google Books 발췌 참조)
  • Henry Mintzberg, 파워인 및 어라운드 조직: 우승, 프렌티스의 역동적인 기술-Hall, 1983, ISBN 0-13-686857-6, 75페이지 (Google Books 발췌 참조)
  • 건축 서비스 엔지니어 v.40 1972-1973, 난방 및 환기 엔지니어 협회(영국), 건축 서비스 협회(Google Books 발췌 참조)
  • 찰스 햄든-터너, 신사 숙녀 여러분, 사업가 여러분: The Values of Economic Disaster, Routledge, 1983, ISBN 0-7100-9579-1, 페이지 151 (Google Books 발췌 참조)

외부 링크