작전계획

Operational planning

운영계획(OP)은 기술적 목표와[clarification needed] 목표에 대한 전략적 목표와 목표를 계획하는 과정이다.[1] 그것은 이정표, 성공을 위한 조건을 설명하고, 상업적 적용의 경우, 회계연도 또는 다른 특정 예산 기간 동안 전략 계획이[2] 어떻게, 또는 어떤 부분에 운영될 것인지 설명한다. 운영계획은 연간 운영예산 요청의 근거와 정당성이다. 따라서 5개년 전략 계획은 일반적으로 5개의 운영 예산으로 자금을 지원하는 5개의 운영 계획을 필요로 한다.[citation needed]

운영 계획은 향후 1-3년간 조직의 각 부분에 대한 활동과 예산을 수립해야 한다. 그들은 전략 계획을 조직이 전달할 활동과 이를 이행하는 데 필요한 자원을 연계한다.[citation needed]

운영계획은 기관과 프로그램 전략계획에서 직접 도출하여 기관 및 프로그램 임무와 목표, 프로그램 목표 및 프로그램 활동을 기술한다. 전략 계획과 마찬가지로 운영 계획도 다음과 같은 네 가지 질문을 해결한다.[citation needed]

  • 여기가 어디죠?
  • 우리는 어디에 있고 싶은가?
  • 우린 그곳에 어떻게 가요?
  • 우리의 진행 상황을 어떻게 측정할 것인가?

운영계획은 운영예산 요구서 작성의 첫걸음이자 마지막 단계다. 첫 번째 단계로서, 운영 계획은 자원 배분에 대한 계획을 제공하고, 마지막 단계로서, 예산 개발 과정에서 이루어진 정책 결정이나 재정 변화를 반영하도록 운영 체제를 수정할 수 있다.[citation needed]

운영계획은 이행에 관여할 사람이 작성해야 한다. 조직의 한 부분에 의해 만들어진 계획은 필연적으로 다른 부분에 영향을 미칠 수 있기 때문에 종종 중요한 부서간 대화가 필요하다.[citation needed]

운영 계획에는 다음이 포함되어야 한다.[citation needed]

  • 그것들의 명확한 목표들
  • 전달해야 할 활동
  • 품질 기준
  • 소기의 결과
  • 인력 및 리소스 요구 사항
  • 실행 시간표
  • 진행 상황을 감시하는 과정

참고 항목

참조

  1. ^ "The definition of 'Operational plan'". Syndicate Room. Retrieved 2 May 2019.
  2. ^ "Strategic Planning Vs. Operational Planning: The 5 Main Differences". Clearpoint Strategy. Retrieved 2 May 2019.