조직 워크샵

Organization workshop
1992년 전쟁으로 피폐해진 모잠비크에서 열린 마쯔뉴 "필드" 조직 워크숍(FOW)에 참가한 850명의 그룹의 일원이다.

OW(Organization Workshop) 또는 포르투갈어와 스페인어 모두 "LO"(Loomatorio Organization)는 참가자가 학습별 접근방식을 통해 사회적 지식과 기술뿐만 아니라 새로운 조직을 마스터하는 CHAT 기반 학습 이벤트다.그것은 실업자와 미취업자의 대규모 집단을 목표로 하고 있으며, 이들 중 많은 수가 때로는 낮은 수준의 교육을 받은 사람들일 수도 있다.OW는 협업 그룹만이 해결할 수 있는 현지에서 확인된 문제를 다룬다.워크숍 동안에 참가자들은 그들이 직접 관리하는 임시 기업, 즉 시장 비율에 따라 일을 하기로 계약하는 기업을 형성한다.워크샵 임시기업이 끝나면 얻은 조직, 경영, 직업능력 등을 활용해 새로운 기업이나 사회적 기업을 만들 수 있다.

OW의 창시자는 브라질의 사회학자 클로도미르 산토스 드 모라이스다.[1]사람들의 워크숍의 주된 요소로 이루어진 거대한 그룹(원래 드 Morais에 의해"상부 제한을 가지고 최소 40,"으로서)[2][3]은 freedom[4]법 안에서 그들 자신들을 조직하고 단체의 손에 필요한 모든 수단.Morais의 저런 guidelines,[7][8]는 원래mimeographed 형태로 배포하고 드[5][6]여러 나라에서(레)printed 있었다., 언어와 형식들 (인기있는 만화를 포함) 수년에 걸쳐.이 텍스트는 이안 체렛에 의해 앵글로폰 아프리카에서 사용하기 위해 처음으로 영어로 번역되었다.[9]

연구분야

모라이스의 초기 관찰은 환경에 의해 강요되고 하나의 자원 기반을 공유하는 사람들이 복잡한 방식으로 조직하는 법을 배우며, 분업을 수반한다는 것이었다.그가 참석한 세미날(1954년 브라질 레시페) 행사 기간 동안 많은 활동가들이 평범한 마을 주택에 모여 "집안의 비좁은 조건과 경찰의 의심을 불러일으키지 않기 위해 비밀의 필요성까지 겸비하여... 분단과 시합의 관점에서 그 집단에 엄격한 조직 기강을 부여했다.그러한 이벤트에 필요한 모든 작업의 시간 기록"[10]그 이후의 발견은 이 행사의 예상 주제에 대해 거의 알려지지 않았지만, 그 대신, "조직에 관한 엄청난 것"은 결국 조직 워크숍이 되는 것에 대한 설계의 영감과 출발점이 되었다.이를 바탕으로 후속 Moraisean의 실무자들은 적절히 구성된 대규모 집단에 의해 "조직"이 가르쳐지는 것이 아니라 "성취"된다는 데 Morais의 원래 발견을 확증했다.[11]

2012년 11월 Ntambanana OW(남아공)의 공유 리소스 베이스('인벤토리')의 일부

OW 연구 분야는 가장 넓은 의미에서 사회심리학이며, 심리학과 사회학의 차이를 메우는 학문이다.OW 대형 그룹 접근법은 활동 기반이기[12][13][14][15][16] 때문에 그룹 역학 및 T-그룹 훈련과 같은 행동주의 기반의 "소그룹" 접근법의 오랜 전통으로 주목할 만한 분야에서 두드러진다.

"활동 기반"은 사람들이 배우려면 실제 물체가 존재해야 한다는 것을 의미한다; Jacinta Coreia가 말하듯이, "자전거 타는 법을 배우려면, 자전거를 탈 필요가 있다."[17][18]따라서 대기업이 복잡한[19] 기업을 경영하는 방법을 배우려면 복잡한 기업을 경영해야 한다.OW 맥락에서, 이는 평균 150의 그룹을 의미하며, 그 중 대부분은 낮은 수준의 교육을 받고 있으며, 한 달 동안 생산적 또는 서비스 제공 기업(들)에 적극적으로 참여하고 있음을 의미한다.현장 훈련 및 행동 학습과 유사한 모든 명백한 사항에서, OW의 정의적 특징은 협력적인 대규모 그룹의 필요성과 (a) 복합체, 실제 기업의 창출일 뿐만 아니라, 주로 강사의 위치와 훈련 메시지가 전달되는 방식이다.OW-러닝에서 강사의 역할은 부차적(활동 이론에서 "스캐폴딩"으로 알려져 있다)[20]에 불과하다.즉, 트레이너/강사가 아니라 " 가르치는 대상"[21][22][23][16]이다.

원산지인 남미에서 이 접근방식은 메토도 데 캐패시타시온 마시바([24][25]MCM) 또는 대형군 캐패시턴 방식(LGCM)으로 알려져 있다.[26][27]

국제범위

OW는 모라이스의 1954년 레시페 워크샵으로 브라질에서 시작되었다.1964년 3월 쿠데타 이후 드 모라이스는 칠레에서 23년간 망명 생활을 했고, OW는 60년대 후반에 칠레에서 확산되었다.데 모라이스는 문화인류학(산티아고대)과 ICIRA(농림개혁연구소 수용연구소)에서 토지개혁 등을 전공한 뒤 국제·국가개발기관 및 NGO 컨설턴트가 됐다.이후 조직워크숍은 중남미 여러 농업개혁 노력과 (공동체) 개발사업에서 상수가 됐다.OW는 칠레에서 코스타리카, 멕시코, 파나마, 콜롬비아, 엘살바도르, 베네수엘라, 에콰도르, 온두라스, 페루, 니카라과, 과테말라, 브라질, 카리브해 등 아프리카 국가들과 유럽까지 확산됐다.[28][29][30]2015년 영국에서는 처음으로 정부가 지원하는 기업 및 일자리 창출 프로젝트의 일환으로 '마쉬 팜' 도시 주택 부동산(런던 인근)에서 OW 파일럿이 실시되었다.[31][32]

임팩트

OW 중에

OW프리덤토조직내규

OW를 운영하려면 촉진자 기업(FE)과 참가자 기업(PE)이 모두 필요하며, 원래 de Morais에 의해 "기본"과 "보조" 구조로 불리며, 예를 들어, 남아프리카의 SABC가 중계한 콴다 OW와 같은 구조에서 각각 "크루"와 "팀"으로 불렸다.[33][34][35][36]FE는 워크숍 전후의 모든 조직 및 학습 활동에 대해 설정된 프레임워크다.작업장 이전에 생성되며 닫힌 후에도 제자리에 유지된다.[37]참가자들의 첫 번째 임무는 통상적으로 모라이스로부터 아노미라고 불리는 시행착오 기간이 지난 [38][39]후 FE와의 계약에 따라 업무를 조직하기 시작하는 것이다.OW 기간 동안 전달된 작업은 시장 가격으로 개발 기금에서[40] 지급된다.[41]

2005년 11월 로렐 OW(코스타리카) 기간 동안의 직업 기술 과정
계약 협상 2012 OW (S)아프리카)

조직 이론(TO)[42]에 대한 강의는 OW 과정의 필수적이고 필수적인 부분이다.이러한 강의(2주일간 하루 1시간)는 PE 회원들이 개인 및 집단 행동의 통찰력뿐만 아니라 그들의 역사적, 사회적, 경제적 맥락, 시장 경제의 작업, 조직의 현재 패턴과 모델에 대한 관점을 얻을 수 있도록 하기 위한 것이다.습득한 기술로는 노무 및 시간 관리, 재무 기록 보관 및 보고, 기획, 견적 및 입찰, 건축, 용접, 맞춤법, 농업, 급식 또는 IT 기술과 같은 직업 기술, 읽고 쓸 수 있는 능력 및 숫자 개발 등이 있다.[43][44][45]

OW 이후

Sponsoring bodies since the 1960s have ranged from United Nations organizations to local and international development agencies and NGOs, among them FAO, ILO, UNDP, terre des hommes, Concern Worldwide, Catholic Relief Services, Hivos and Norwegian People's Aid, Redd Barna and, recently e.g. in South Africa, the Soul City Institute and government de남아프리카 사회 개발부 같은 부서들

코레리아는 OW의 질적 대차대조표를 작성하는 것은 말할 것도 없고, 정확한 정량적 작성도 "사실상 불가능한" 작업으로 간주한다.그녀가 수행한 OW에 대한 정성적 연구 결과를 바탕으로, 그녀는 잠정적으로 "보수적인 추정치를 산출한다"고 말했다. 즉, OW 참가자의 15%가 이후에 이런저런 종류의 사업을 시작할 것으로 추정되며, 브라질의 경우 - (2000년, 'A Future'의 발행 연도) - 9,000개에 달한다.

폐막식 로렐 OW 2005.543명의 참가자들이 선택한 직업 교육 과정 중에는 영어(배너), 목공, 전자, 제과, IT 등이 있다.

추가로 30%(8,000명 상당)가 일자리를 찾는다.가족 수를 집계한 결과, 그녀는 27,000명에 달하는데, 연구 표본에서 "일인당 16달러의 단가로 OW로부터 약간의 경제적 이익을 얻었다"고 한다.[46]안데르손도 마찬가지로 2009-10년 남아프리카 콴다 프로그램의 영향을 추산한다. 참가자는 5000명, 지역사회 구성원 수혜자는 20만명, 시청자와 청취자는 주당 200만명이다.[47]

그 글쎄의"대규모"주장 –(Spanish/Portuguese에 레:Capacitación 'Masiva')[48]–에서 가장 눈에 보이는 때처럼 사건, 브라질, 온두라스, 코스타리카, 그것은에 지역 또는 국가별(PROGER/PRONAGER, 국민 Job및 역할을 하지 않고 소득 세대 프로그램으로 알려져)[49]는에 드 Morais의 마음,이 저런의 기본 모드:110,9.46명 pa2000년부터 2002년까지 브라질에서 282개의 OW에서 rticed.[50][51]그 보고서는 추후 분점 3,194 결과 기업 신생 기업과 25,077 새로운 직장에는 2만 104상파울루 개인 화기 및 장비(Self-Employment)프로그램에서 96년부터 98년까지, 사람들의 은행들은 포함한 711년 새로운 기업에 참여했다.[52][53]2만 7천명의 온두라스 국민과 타국인 200명 이상의 OWs의1973–1976 국가 PROCCARA 프로그램 동안에 참여했다.1,053개의 새로운 기업을 만들게 된 온두라스는[54][55] 오늘날에도 몇몇 큰 기업을 운영하고 있다(예: 참조).아래 혼두팔마).[29][56][57]1979년 POR/OIT/PNUD/007 프로그램(포르투갈)에 따라 6,000명의 협동조합(INSCOOP) 근로자가 졸업했다.[58]코스타리카(2010~13) 브룬카 지역 게르미나도라 프로젝트는[59] 2012년 친칠라 미란다 대통령으로부터 '공익 프로젝트'를 승인받았다.[60]2015년에는 당초 350명으로 계획되었던 웨스토나리아(S. Africa) 조직 워크숍에 411명이 참가하였다.[61]

OW 시작 기업의 장기 생존율—(일반적인 소규모 기업과 비교했을 때, 운영 첫 해에 실패율이 80%에 달할 수 있다고 주장되는 경우).[62][63]—예: 생존 13개—2000년—코스타-리칸 협동조합;[64] 온두라스—(1970년대 PROCCARA 캠페인 이전)—석유 재배 및 가공 공장 혼두팔마,[65] 살라마[66],[67] 코아파르마.1999년 코스타리카 쿠페실렌치오 협동조합은 바란테스의 책으로 25주년을 기념했다.[68]이후 쿠페실렌치오는 활동에 생태관광을 더했다.

논란

활동 기반 OW 접근법은 주류 행동주의 기반의 소그룹 접근법에서 두드러진다.그것은 그 자체로 학계와 인정받은 현장실습 양쪽에서 논란의 잠재적인 원천이다.[14][69][70]

OW (그리고 간접적으로 데 모라이스에 대한) 비판은 데 모라이스의 개념 모드와 데 모라이스의 원래 조직 이론이 쿠칭되는 "50년대로의 회귀"를 경계하면서 좌우에서 나왔다.[71]그럼에도 불구하고 그의 형식은 수십 년 동안 국제기구들에 의해 쉽게 받아들여졌다.[72]반담은[73] 중남미 '부르주아 기득권층'이 OW에 의해 초래된 농민자치를 명백히 '정립질서에 대한 위협'으로 보고 이를 교란하기 위해 모든 힘을 다했다고 덧붙인다.

쿠바를 포함한 동구권과의 식별 국가로서 광범위하게 정의되는 "제도적 좌파"는 드 모라이스의 자율적 일자리 창출과 소득 창출 방식을 결코 수용하지 않았다.독립 Nicaragua지만, 1980년 COPERA 또는"Capacitation 프로젝트는 기구 협회와 일자리 창출"저런 시범 사업은 ILO와 니카라과원 Agrarian Reform,[74]에 전국적인 니카라과 SIPGER(Job&, 소득 발전 시스템)의 온두라스 모델로 눈을 돌려에 대해서는 틀,에 의해 후원하는 수 있도록 허락했나. 샌디니스타 정부는 1980년 12월 29일 OW에 비판적인 각서를 통해 "실험 연구소는[75] 자본주의 국가의 부르주아적 사고방식에 기여한다"는 한편 "여유 생산은 국익이 아닌 특정 집단에 기여한다"[76]고 밝혔다.반담은 내부 경제 위기와 주변 국가들과의 갈등, 콘트라 봉기에 시달리는 혁명적인 산디니스타 정부가 '대중 참여'[77]를 포함한 정치 과정을 강력하게 '통제할 필요가 있다'고 느꼈다는 점에 주목하며 동의한다.

" 떠났다"은 비난이 두번째 가닥, 한편으로 이념적 'hard'을 떠나"반면 또[그 글쎄의]을 구성하는 메서드에 대한 솔직한 찬탄은 드 Morais의 신랄한 비판 생산의 자본주의 모드의 착취하는 기능의[이]명백한 방치의 성격, 파생되"[78]에서 반면에에서 오는 경향이 있다. 무엇드 모라이스가 브라질에서 MST(땅 없는 노동자) 운동과 함께 일할 때 마주친 '해방 신학/프리레아 양심화'라는 관습의 흐름으로 널리 불릴 수 있었다.모라이스(때로는 "Moraes"라고도 불림) – 일반적으로 이 집단은 다른 무엇보다도 너무 "고집스럽고 독단적"이라는 이유로 비판을 받는다.후자의 비판적 견해는 프라이레아에서 영감을 받은 비판적 교육학 의식 고양과 "근원 원인" 발견 접근법에[79] 대한 선호를 표현하는 경향이 있는 반면 드 모라이스의 방법은 "조직적" 의식에 초점을 맞춘다.[80]

소브라도는 OW에 대한 또 다른 저항의 원천을 가리키는데, OW는 반드시 왼쪽이나 오른쪽에서 오는 것이 아니라, 오히려 현 상태에서 "빈민의 능력을 발전시키는 확실한 화재 방법"에 의해 위협받는 것으로 인식되고 있다.이는 "좀 더 교묘하게 위장된 고객주의자의 숨겨진 의제에 따라 운영되는 것으로 보이는 조직과 기관"이다.[81]

인류학자인 조쉬 피셔의 2010년 사례 연구 빌딩 의식: 니카라과 협동조합에 온 조직 워크숍은 OW에 대한 비판으로 간주될 수 있다.Fisher는 "제네시스 OW의 가장 밝은 측면은...제네시스 OW의 성패가 아니라, 좁게 정의한 것이 아니라, 워크숍 전에 제네시스 협동조합의 실제 기존 사회 조직적 역동성 사이의 공간으로부터 상당 부분 유래한 의도치 않은 결과"라고 주장한다.OW의 모델도 그렇고 다른 모델도 그렇고."[82]

참고 항목

참고 문헌 목록

참조

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  81. ^ 소브라도 인 카르멘 & 소브라도 2000, 페이지 21
  82. ^ Fisher, Josh (2010). "Building Consciousness: The Organization Workshop Comes to a Nicaraguan Cooperative". Anthropology of Work Review. 31 (10): 71. doi:10.1111/j.1548-1417.2010.01043.x.

추가 읽기

  • 엘러먼, D(2001) 사람들이 스스로 돕는 것: 워싱턴 D.C.의 자율성-호환성 도움 이론에 관하여:세계은행정책연구 WP 2693
  • Engeström, Y. (2009) 확장을 통한 학습: Marburg BdWi-Verlag 이후 10년 – NB1987년 이후 국제적으로 유명한 주요 활동 기관인 Engeström은 활동 기반 OW와 알려진 연관성을 가지고 있지 않지만, 그의 '활동 삼각형'은 OW 프로세스를 해명하는데 있어 상당한 진전을 보이고 있다 - re: Andersson 2013: p38-50의 3세대 기여: 활동 시스템 개념' in: Andersson 2013: p38-50
  • Langa, M, Von Holdt, K (2011) 복폰테인은 Daniel J, Naidoo P, Filay D, Southall R (eds)의 한계 지역사회에서 국가사회사업프로그램(CWP), 빈곤완화 및 집단외상치유를 놀라게 한다.새로운 남아프리카 리뷰 2.요하네스버그:위츠 대학 출판부.
  • 라마포코, L, 안데르손, G, 웨이너 R.(2012) 「지역사회 발전을 위한 리얼리티 텔레비전」.남아프리카 공화국의 콴다 이니셔티브"의 내용:노르딕엄 리뷰[permanent dead link] 33.1–162
  • 가수 폴(2006) "브라질 연대경제의 최근 부활" 페이지 3-42 in: 산토스, 보아벤투라 데 소사(2006) 또 다른 제작 가능: 자본가 캐논 베르소 너머, 런던ISBN 1844670783

외부 링크