부족지식

Tribal knowledge

부족 지식은 사람들 그룹 내에서 알려져 있지만 그 외부에서는 알려지지 않은 정보를 기술하기 위해 사용되는 전문 용어다. 이런 의미에서 부족이란 그런 상식을 공유하는 사람들의 집단이다. 기업의 관점에서 부족 지식이나 노하우는 조직의 집단적 지혜다. 그것은 모든 국민의 지식과 능력을 합한 것이다.[1]

회사에서는

부족 지식은 회사 내의 다른 사람들에 의해 일반적으로 알려져 있지 않은 어떤 불문헌 정보다. 이 용어는 양질의 제품이나 서비스를 생산하기 위해 다른 사람들이 알아야 할 정보를 참조할 때 가장 많이 사용된다. 이 정보는 품질 성과에 핵심이 될 수도 있지만, 완전히 부정확할 수도 있다. 비슷한 형태의 장인 지능과는 달리 부족의 지식은 회사 재산으로 전환될 수 있다. 개선 노력 중 시험 인자의 좋은 원천이 되는 경우가 많다.[2]

부족의 지식은 집단의 버스 요인의 한 측면일 수 있다. 너무 많은 부족 지식을 가진 사람들이 팀을 떠나면, 그 지식은 사라지고 팀의 작업 능력을 방해할 수 있다.

부족의 지식은 암묵적인 지식과 많은 공통점을 가지고 있다. 암묵적 지식과 부족적 지식은 모두 개인적인 이야기, 학습 경험, 멘토링, 그리고 직접 훈련으로 형성된다. 이런 종류의 지식은 종종 회원들의 머릿속에 저장되고, 성문화하고 전달하기 어렵다.[3] 그것은 암묵적 지식과 부족적 지식을 명시적 지식의 정반대로 만든다.

식스 시그마

부족 지식은 흔히 식스 시그마 프로세스의 프로세스 단계와 관련된 용어다. 그것은 종종 문서 없이 세대에 전해진 정보와 같이 '알려져 있지만 문서화되지 않은 지식'이라고 불린다. 사실이라고 가정하지만, 사실인지 검증할 알려진 자료나 분석이 없는 것은 집단 내에 포함된 지식이다. 식스 시그마 커뮤니티는 이 용어를 회사의 비유로 채택했다.[citation needed]

부족 지식 역설

'부족의 지식 역설'[4]은 사업 조직, 구조, 프로세스, 경영진의 행동이 수사학과 충돌하고 자유로운 정보 흐름을 저해하는 경우에도 사업 성공은 노동의 지식과 기술에 달려 있다는 공통의 신념과 경영진의 수사학을 말한다.

하위문화에서

주요 기사: 하위문화 § 도시부족, 사고방식 § 집합적, 존중

하위문화에 대해 언급할 때, 기업, 사회, 인종, 또는 다른 종류의 부족은 서면정보와 불문자정보 모두의 저장고다. 그것은 친절한 마음들이 모여 아이디어, 전통, 프로토콜(정의), 가정, 영감, 경험, 교훈, 기술 등을 공유 관심의 핵심으로 상호 교환하는 "에너지 센터"이다.[citation needed]

부족의 지식은 부족의 정신의 자손이다. 개인의 마음과 매우 유사하게, 그것은 끊임없이 진화하는 과도적이고 핵심적인 정보의 중심이다. 그 핵심에는 근본적이고, 시간적으로 검증된 가치와 전통이 담겨 있다. 일시적인 정보는 행성 대중 매체에 대한 신의 영감과 같은 다양한 근원에서 들어오고 나가는 생각과 생각을 포함할 수 있다. 일시적인 정보는 본래의 목적과 편견을 충족시키지 못하는 무작위적인 생각 이주민을 걸러내는 경향이 있는 생존/성장 메커니즘으로 작용하며, 동시에 그러한 이주민에 대한 진입을 허용한다.[citation needed]

참고 항목

참조

  1. ^ "부족의 지식 패러다임"; Blueth & Sibbald의 작품
  2. ^ "Tribal Knowledge". Isixsigma.com. Retrieved May 7, 2013.
  3. ^ Brown, Corey. "What is Tribal Knowledge?". www.dozuki.com. Retrieved 2020-11-16.
  4. ^ Bertain, Leonard (2010). The Tribal Knowledge Paradox (Aligning Strategy with Process). CEO University. ASIN B004D9FGWQ.

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