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샘 이글 씨
위키백과 패트리어트
모든 규칙 무시
그는 "내가 목격한 '카프카 재판'에 가장 가까운 내용이라고 말할 때 과장하는 것이 아니다"라며 "편집자와 행정관이 상반되고 혼란스러운 조언을 하며 불만을 토로했다는 이유로 징계를 받는 고소인에게 불만을 제기하는 등 일관성이 거의 없다"고 말했다. 그곳에서 짧은 시간 동안, 나는 편집자들이 두문자어로 어떤 문제를 변호하는 것을 반복적으로 관찰했다. 단지 그들에게 사용된 것과 같은 규칙에 직면했을 때 돌아서서 "모든 규칙을 무시하라!"고 선언하는 것을. -- 데이비드 아우어바흐, "백과사전 이맛살을 찌푸리다", 슬레이트, 2014년 12월.


  • 과두정치의 철칙: 683개의 위키 위키 위키에 대한 경험적 연구는 위키에서 과두정치의 철칙이 가지고 있는 주장에 대한 지지를 발견했다. 즉, 위키의 투명하고 평등주의적인 모델은 가장 활동적인 기여자들이 그 프로젝트에 대해 유의하고 불균형한 통제권을 얻는 것을 막지 못한다는 것이다. 특히 이번 연구에서는 위키 커뮤니티가 성장함에 따라 1) 새로운 관리자를 추가할 가능성이 낮아지고 2) 행정 "프로젝트" 페이지에 대한 관리자의 편집 횟수가 증가하며 3) 관리자에 의해 되돌리는 경험 많은 기여자의 편집 횟수도 증가하는 것으로 나타났다. 저자들은 또한 이 규칙에는 몇 가지 흥미로운 예외가 있지만, 위키들이 때때로 평등주의적이고 민주적인 공공장소로 기능할 수 있다는 것을 증명하는 것에 주목한다. "위키가 점점 더 커지고 복잡해짐에 따라, 처음에 존재하는 작은 그룹은 지역사회에서 공식적인 권한의 입장으로의 진입을 제한하고, 이에 동의할 것이다."경험이 풍부한 지역사회 구성원의 기여를 제한하는 권한을 사용하는 동안 더 많은 행정 활동을 위한"[1]
  • 다리우스 제미엘니악의 상식 서평에서: "행정 카발 개념을 선언하는 것은 겉으로는 웃기는 일이다. 하지만 거기에는 약간의 진실성이 있다 – 관리자들은 개인적으로, "실망"하고 위키에서 떨어져 있는 것을 포함하여, 서로 대화하고, 그들은 다소 의식적으로, 정규 편집자들에 대한 권력을 쥐고 있는 그룹의 일부로서 행동한다. 제미엘니악은 편집자 평등이라는 개념은 위키피디아의 잠재의식이고, 보이지 않고 비현실적인 기둥이며, 편집자가 평등하지 못한 현실과 맞닥뜨리면 지역사회 내의 문제점과 분열의 증가로 이어진다고 주장한다. 따라서 "이상적인 위키백과"에서는 존재하지 않을 편집자 사이의 불평등은 무의식적으로 편집자들을 짜증나게 하고 편집자의 보유, 새로운 관리자 선출, 공동체의 결속과 관련된 문제에 상당한 책임을 지며, 이들 중 상당 부분이 "진짜 관리자"의 존재에 대한 일부 개념을 즐겁게 한다(WP 참조).:CABAL). 이 점에서, 그의 연구는 사회적 불평등에 관한 학술 문학의 넓은 패러다임과 맞아떨어지며, 불평등이 인간 사회의 대부분의 문제의 주요 원인이라는 공통된 결론에 도달한다.[2]
  • 훌륭한 기여를 하기 때문에 비굴함을 면하는 엘리트주의 편집자들의 한 부류인 언블락블. 웨일스가 말했듯이, "사회 일각에서 나쁜 사람들이 좋은 기여를 한다면 참을 만한 가치가 있다고 생각하는 것은 부끄러운 일이다."
다른 노트에..
  • '크라운 거버넌스(Crowd Governance)'라는 연구는 공개상장기업에 대한 위키피디아 기사를 만든 후 주가가 떨어진다는 사실을 밝혀냈다. 분명 내부자와 기관투자가들은 기사(즉 투명성)가 더 이상 정보투자에 우위에 있지 않음을 나타내는 것으로 보고 있다.
  • "위키피디아는 인터넷의 가장 큰 결점 중 하나를 고치고 있다."(워싱턴 포스트) - 끔찍하게 고무적인 기사. 위키피디아가 논란이 되는 주제들에 대한 인터넷 담론에 어떤 효과가 있는지 보여주는 모델로 떠오르고 있다. 우리의 지침과 정책이 언젠가는 헌법에 입각한 방식으로 채택하기를 원하는 어떤 웹사이트에도 적용될 수 있는 포괄적인 세트에 포함될 수 있을까?
  • 마틴, 브라이언(2017). 위키피디아에 대한 "영구적 편견: 방법 및 응답". 사회과학 컴퓨터 리뷰


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