위키노믹스

Wikinomics
위키노믹스
Wikinomics front cover.png
Wikinomics 전면 커버
작가.돈 탭스콧, 앤서니 D 윌리엄스
나라미국
언어영어
주제비즈니스 네트워킹
출판인포트폴리오
발행일자
2006년 12월
미디어 타입인쇄(하드커버)
페이지오후 324시
ISBN1-59184-138-0
OCLC318389282
658/.046 22
LC ClassHD69.S8 T37 2006

Wikinomics: 매스콜라보레이션이 모든 것을 바꾸는 방법은 돈 탭스콧과 앤서니 D의 책이다. Williams, 2006년 12월에 처음 출판되었습니다.21세기 초 일부 기업이 Wiki와 같은 대규모 협업과 오픈 소스 기술을 사용하여 성공을 거둔 방법에 대해 설명합니다.

'위키노믹스'라는 용어는 광범위한 협업과 사용자 참여의 효과와 그 결과 기업과 시장 간의 관계가 어떻게 변화했는지를 나타냅니다.

개념

Tapscott에 따르면, 최근 비즈니스 환경에서 대규모 협업을 사용하는 것은 아웃소싱하는 비즈니스 추세의 연장선상에서 볼 수 있습니다. 즉, 이전의 내부 비즈니스 기능을 다른 비즈니스 주체로 외부화하는 것입니다.다만, 독자적인 기능을 위해서 조직화된 사업체가 되는 것이 아니라, 매스 콜라보레이션은, 자유로운 개개의 에이전트가 협력해, 특정의 운용을 개선하거나 문제를 해결하거나 하는 것에 의존하고 있습니다.이러한 종류의 아웃소싱은 이러한 차이를 반영하기 위해 크라우드소싱이라고도 합니다.이것은 필수는 아니지만 보상 제도에 의해 장려될 수 있다.

이 책은 또한 다음과 같은 7가지 새로운 매스콜라보레이션 모델을 다루고 있습니다.

  • 피어링:예를 들어, 24페이지, "시장정치는 투자 공동체의 집단적 지능을 이용하는 뮤추얼 펀드(Mutual Fund: MOFQX)에서 피어링의 형태를 취한다...완전히 오픈 소스는 아니지만, 능력주의, 피어 투 피어(peer-to-peer) 모델이 하나의 슈퍼스타 주식 [1]어드바이저를 선호하는 업계에 침투하고 있음을 보여주는 사례라고 말했다.
  • 이데아고라스:예를 들어 98페이지에서 미해결 연구 및 개발 문제와 전문가를 연결합니다.InnoCentive라는 회사는 [2]이데아고라의 아이디어를 요약한 컨설팅 그룹이다.
  • 프로슈머:예를 들어, 125페이지에서 소셜 비디오 게임 Second Life를 고객이 만든 것으로 설명합니다.고객이 생산자이기도 하면 프로슈머라는 [3]현상이 발생합니다.
  • 새로운 알렉산드리아어:이 아이디어는 인터넷과 지식 공유에 관한 것입니다.

마지막 장은 시청자에 의해 작성되었으며 2007년 2월 5일에 편집을 위해 공개되었습니다.

기업 내 Wikinomics의 중심

Tapscott 및 Williams에 따르면, 이 4가지 원칙은 기업 내 Wikinomics의 핵심 개념입니다.

  1. 개방성: 개방적인 기준과 내용뿐만 아니라 재무 투명성 및 외부 아이디어와 자원에 대한 개방적인 태도를 포함한다.
  2. 피어링: 계층형 모델을 보다 협업적인 포럼으로 대체합니다.Tapscott와 Williams는 Linux의 개발을 "피어링의 필수적인 예"로 꼽습니다.
  3. 공유: 제품, 지적재산, 대역폭, 과학지식에 대한 소유권이 낮은 접근법
  4. 글로벌하게 행동한다.글로벌화를 수용하고, 기업 레벨과 개인 레벨의 「물리적 및 지리적 경계」를 무시하는 것이 포함됩니다.

코스의 법칙

The Perfect Storm 챕터에서는 웹 2.0이 허용하는 트랜잭션의 경제적 효과에 대한 개요를 제공합니다.저자에 따르면 Coase의 법칙(Ronald Coase 참조)은 비즈니스의 확장을 지배합니다.

기업은 기업 내에서 추가 거래를 조직하는 비용이 오픈 [4]마켓에서 동일한 거래를 수행하는 비용과 같아질 때까지 확장되는 경향이 있다.

그러나 인터넷 테크놀로지의 이용 패턴이 변화하고 있기 때문에 거래 비용이 크게 하락하여 저자들은 시장이 Coase의 법칙의 반전에 의해 더 잘 묘사되고 있다고 주장한다.즉, 다음과 같습니다.

기업은 오픈 마켓에서 추가 거래를 수행하는 비용이 [4]기업 내에서 동일한 거래를 조직하는 비용과 같아질 때까지 확장되는 경향이 있다.

따라서, 저자들은 통신 비용이 극적으로 감소함에 따라, 현재의 구조를 바꾸지 않는 기업은 망하게 될 것이라고 생각한다.매스콜라보레이션을 활용한 기업이 시장을 선점한다.

접수처

하버드 비즈니스 리뷰에서 이 책에 대한 리뷰는 "제목처럼 이 책의 산문은 [5]숨가쁘게 과대광고에 빠질 수 있다"고 말한다.Choice의 이 책의 리뷰는 "일반 독자와 실무자"를 위해 이 책을 추천하지만, 저자들이 "성공적인 협업과 비즈니스 벤처에 대한 낙관적인 개요를 제시한다"며 "유일한 용어(예: 시장주의, 찬성, 지식 상식)를 사용하라"고 경고한다.동기 부여, 집단 사고, 대중적 평범성, 그리고 "제시된 아이디어에 대한 사업과 동향에 대한 자체 관찰을 바탕으로 한다."[6]

Tapscott와 Williams는 2010년 [7][8]9월 28일 Macrowikinomics: Rebooting Business and the World라는 제목의 Wikinomics의 후속작을 발표했습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Wikinomics:매스콜라보레이션이 모든 것을 바꾸는 방법, 24.
  2. ^ Wikinomics:Mass Collaboration이 모든 것을 바꾸는 방법, 97.
  3. ^ Wikinomics:매스콜라보레이션이 모든 것을 바꾸는 방법, 124.
  4. ^ a b Wikinomics:매스콜라보레이션이 모든 것을 바꾸는 방법, 56
  5. ^ Harvard Business Review, 2007년 3월 v85 i3 p34 (1)
  6. ^ 선택지: 학술도서관의 최신 리뷰, 2007년 8월 v44 i12 p2147
  7. ^ "Books".
  8. ^ http://www.macrowikinomics.com/

외부 링크

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